具体描述
『一个水桶的启示—大局思考』
丰田喜一郎：「若技术是个人所拥有的，则只能制作出好的部份，却不能制作出好的车辆。」
若把水灌入一个边缘高度参差不齐的水桶中，则水位的高度会决定于边缘高度最低的，或其以下破洞的位置上。同理，由数万个零件所组合、数千人共同作业而制作出来的汽车，其数千人中如果只要有一个人的技术、技能不纯熟的话，制作出来的汽车品质、信赖度将取决于这个人。比起培育出技术突出的个人，喜一郎更重视如何培育出一个平均能力高的集团。而其工具就是他所致力制作的作业标准。「汽车不可能只靠汽车公司就能单独完成的，必须与协力厂商共同研究。尤其是不能单纯的只向厂商买东西，而是要厂商为我们做东西。」
喜一郎认为，汽车制品的涉及非常广泛，所以为了使汽车的品质稳定，就有必要使所有供应厂商的品质也能稳定。为此，他强调不能因为丰田的工作量增加，就无限量地增加供应厂商；或因为价格诱惑就随意变更进货厂商，而是要和进货厂商维持一定的稳定性交易关系，并致力于辅导其协力厂商专业化。如此，不但与供货的协力厂商之间建立稳定的交易关系，更强化与其的关系，成为与协力厂商共荣共存的基础。
著者信息
图书目录
序章 总论
丰田研究的目的
丰田成长的构图
从企业分析的观点
各章的概要
- 第一章 丰田的遗传基因--DNA
1.创造丰田遗传基因的人们
2.丰田遗传基因传承的架构(DNA)
3.能创造永续成长的经营者资质 - 第二章 丰田‧规范
1.价值观
2.思考模式
3.行动型态 - 第三章 丰田经营机能系统
1.丰田的全面品质管理
2.经营企划系统
3.品质管理系统
4.成本管理系统
5.财务‧会计系统
6.劳务〈人力资源〉管理系统
7.事务管理系统
8.电脑系统管理 - 第四章 丰田生产机能系统
1.行销系统〈Markering system〉
2.个别产品开发系统
3.设计管理系统
4.生产技术
5.採购
6.制造〈Toyota Production System〉
7.销售 - 第五章 丰田的商品力‧品牌力
1.商品力
2.丰田的品牌力 - 终章 21世纪丰田的经营
1.奥田‧张体制
2.迈向21世纪的一流公司
3.产品开发革新
4.丰田发行的经营标准
图书序言
图书试读
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