具體描述
瞭解並將管理會計融入決策過程，有效避開會計陷阱，提高財務績效
你瞭解企業的資金流嚮嗎？企劃案的成本是多少？資金從哪裏來，又流到哪裏？你的部門能否爭取到更多資金？如果不能，原因又是什麼？本書將幫助你輕鬆掌握企業的資金狀況，運籌帷幄，讓你在商場上決勝韆裏，無往不利。
身為經理人，能否靈活運用管理會計乃是成功與否的樞紐。《管理會計 立即上手》包含所有關鍵的會計概念，讓你更清楚瞭解公司營運的重要環節，並以鮮明的圖示、清單錶列、眉批摘要做為教學輔助，幫助你以循序漸進的方式掌握企業運作時可能發生的財務狀況，包括：
精讀《管理會計 立即上手》，可以讓你有效提昇職場競爭力，在你為企業經營加分的同時，也在職場上揮齣個人事業的全壘打。
本書特色
作者簡介
威廉．韋伯斯特（William H Webster）為加州阿爾卡達漢柏德州立大學企管碩士與洛杉磯南加州大學財務分析碩士，並於1988年得到簽證會計師資格，1996年取得專業代理證照。曾任職於美國聯邦航空總署（FAA），在奧剋拉荷馬市擔任聯邦航空總署的教官，並在德州沃斯堡擔任自動化部門副理。
譯者簡介
呂曉姍，加拿大麥基爾大學商學院畢業，主修財務與資訊管理。曾任職於投資信託及金融控股公司，財務金融及投資理財相關經驗豐富，目前專事翻譯工作。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
會計可以與你其他專長相輔相成，實為一項非常重要的職場智能。許多人當公司將他們從生産綫或職員身分升至管理階級或監督階級時，發現新的工作領分域十需要會計常識。你升官瞭，恭喜你！在開始瞭解學習各項會計知識上，你正站在一個正確有利的位置。如果升官還沒輪到你，你仍然可以期待升官之日的到來。因為你已經開始跨齣第一步，學習身為經理人所需要的重要技能，相信有朝一日你將因為你的競爭優勢受到公司的賞識。
新經理人的工作可能包括記錄、管理、製作報告，並將報告結果呈送到相關單位。你可能須要製作並分析部門預算。也許你在業務單位，正疑惑為何齣差預算被刪減瞭。也許你的公司提供獲利共享製度，你在升官的同時也對如何計算部門獲利更有興趣。你可能任職於小型企業，必須對製造過程全權負責，並且需要決定資金如何分配。這些我們假設的情形都可能引發你的覺醒，明白你需要學習會計，並需要知道資源在企業內如何分配。
你也有可能服務於政府公傢機關或是非營利組織。雖然國傢機關與非營利組織有不同的會計原則，大部份的會計製度仍和一般的企業使用的會計原則相同。在這本書中，我們會在相關章節特彆點齣之間的不同處。
身為經理人，當你在閱讀這本書時你會發現會計概念或者會計資訊會影響你幾乎所有與工作有關的決策。我們希望當你閱讀完本書時，能夠對大部份重要的會計概念有一定程度的瞭解；因此在本書裏我們隻將針對最重要的觀念作例題。當你閱讀完這本書，並且打算在職場上學以緻用時，你可能需要考慮針對會計學方麵對你而言比較切身的問題另外選修課程，進行更深一步的學習。這是一個非常好的考量，特彆是當你在工作崗位上的責任越來越重時。
至於現在，我期望你閱讀完這本書時，能對會計有足夠的瞭解，並能在公司內部和長官同事討論會計相關議題時，覺得自在而有自信，同時能夠利用這本書給你的建議做齣有利的決策，進而提升你在公司的價值，提高公司或集團的生産力。如果有任何的問題，歡迎你你上網的網站來查詢相關資料（www.mywebcpa.com），或是寄信到我的私人信箱來，互相討論：bwebster@mywebcpa.com或是bwebcpa@bellatlantic.net。
如果你的公司是上市上櫃公司，需要專業的會計諮詢，你可以考慮尋求全球四大聯閤會計師事務所（譯者按：四大為DeloitteTouche Tohmatsu勤業眾信， Ernst & Young緻遠，KPMG安侯，PricewaterhouseCoopers資誠），或是尋找當地大型會計公司。如果你的公司規模較小，你可以考慮國際專業服務機構Fiducial公司，他們在全美國有超過700處據點，在美國以外更有350服務據點遍佈全球。我之所以會做這樣的建議，因為我個人於維吉尼亞州瀑布教堂區亦掌管一傢Fiducial公司，並且親眼見到專業諮詢能為小型企業所做的改變。
圖書試讀
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