管理會計 立即上手 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： William H Webster

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 企業管理
• 實務
• 入門
• 教材
• 案例分析
• 財務分析

瞭解並將管理會計融入決策過程，有效避開會計陷阱，提高財務績效

　　你瞭解企業的資金流嚮嗎？企劃案的成本是多少？資金從哪裏來，又流到哪裏？你的部門能否爭取到更多資金？如果不能，原因又是什麼？本書將幫助你輕鬆掌握企業的資金狀況，運籌帷幄，讓你在商場上決勝韆裏，無往不利。

　　身為經理人，能否靈活運用管理會計乃是成功與否的樞紐。《管理會計 立即上手》包含所有關鍵的會計概念，讓你更清楚瞭解公司營運的重要環節，並以鮮明的圖示、清單錶列、眉批摘要做為教學輔助，幫助你以循序漸進的方式掌握企業運作時可能發生的財務狀況，包括：

靈活運用管理會計語言。

各項日常企業工作之間的財務關係。

介紹劃時代的管理工具，如平衡計分卡（Balanced Scorecard）等。

　　精讀《管理會計 立即上手》，可以讓你有效提昇職場競爭力，在你為企業經營加分的同時，也在職場上揮齣個人事業的全壘打。

本書特色

提供關鍵的會計概念，讓讀者靈活運用會計常識與專業用語。

以鮮明的圖示、清單錶列、眉批摘要的方式，讓讀者以循序漸近的方式瞭解日常工作中可能發生的財務狀況。

幫助讀者做齣精準有利的決策，進而提升職場競爭力。

作者簡介
　　威廉．韋伯斯特（William H Webster）為加州阿爾卡達漢柏德州立大學企管碩士與洛杉磯南加州大學財務分析碩士，並於1988年得到簽證會計師資格，1996年取得專業代理證照。曾任職於美國聯邦航空總署（FAA），在奧剋拉荷馬市擔任聯邦航空總署的教官，並在德州沃斯堡擔任自動化部門副理。

譯者簡介
　　呂曉姍，加拿大麥基爾大學商學院畢業，主修財務與資訊管理。曾任職於投資信託及金融控股公司，財務金融及投資理財相關經驗豐富，目前專事翻譯工作。

好的，這是一份詳細的圖書簡介，內容不涉及《管理會計 立即上手》這本書： --- 《企業財務管理實務：風險、決策與價值創造》 簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業追求的不再僅僅是傳統的利潤最大化，而是如何在控製風險的前提下，實現可持續的價值增長。本書《企業財務管理實務：風險、決策與價值創造》正是為中高層管理者、財務專業人士以及有誌於深入理解現代企業財務運作的讀者量身打造的實戰指南。它摒棄瞭純粹的理論說教，專注於將復雜的財務理論轉化為可執行的商業策略。 本書的撰寫基於對當前全球經濟格局和中國市場特點的深刻洞察，強調財務管理在企業戰略決策中的核心地位。我們將財務管理視為連接戰略、運營和資本運作的橋梁，引導讀者跳齣“記賬和報錶”的傳統思維定式，轉變為以“價值創造”為導嚮的財務視角。 核心內容模塊深度解析： 第一部分：戰略財務思維的構建與轉型 本部分旨在重塑讀者對財務管理職能的認知。我們探討瞭財務部門如何從一個支持性角色轉變為驅動企業戰略實施的關鍵夥伴。 1. 財務戰略與業務戰略的融閤： 深入剖析如何將企業的長期願景轉化為可衡量的財務目標。重點講解瞭平衡計分卡（BSC）在財務維度上的具體應用，以及如何利用財務指標來評估戰略舉措的有效性。 2. 價值驅動因素分析： 詳細闡述瞭驅動企業價值增長的內生和外生因素。通過對杜邦分析體係的深度挖掘，我們將淨資産收益率（ROE）分解為盈利能力、資産運營效率和財務杠杆三個層麵，幫助管理者識彆真正影響股東迴報的關鍵績效驅動點。 3. 企業估值基礎與應用： 介紹瞭主流的企業估值方法，包括現金流摺現法（DCF）、可比公司分析（CCA）和可比交易分析（CTA）。我們強調估值不僅僅是並購交易的工具，更是內部投資決策、資本結構優化的重要參考依據。 第二部分：資本結構優化與融資決策 資本是企業的血液，閤理的資本結構是企業穩健運行的基石。本部分聚焦於如何科學地管理企業的資金來源和使用效率。 1. 融資渠道的廣度與深度： 全麵梳理瞭傳統銀行信貸、債券市場、股權融資（PE/VC）以及新型供應鏈金融等多種融資工具的特點、適用場景和成本結構。 2. 最優資本結構理論與實踐： 探討瞭MM理論在現實中的修正與應用。重點分析瞭債務融資的稅務優勢與財務風險之間的權衡，指導讀者確定企業在不同生命周期階段應采取的最優債務權益比。 3. 成本資本加權平均成本（WACC）的精確計算與應用： WACC是投資決策的基石。本書提供瞭WACC的多種計算模型，並指導讀者如何根據市場變化動態調整股權風險溢價和市場風險係數，確保資本成本的真實性。 第三部分：投資決策的精細化管理 投資決策關乎企業未來的發展方嚮和資源的有效配置。本部分強調瞭嚴謹的財務分析在評估項目可行性中的不可替代性。 1. 長期投資項目評估： 詳細講解瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期的局限性與互補性。特彆引入瞭實物期權（Real Options）的分析框架，以應對高不確定性環境下的戰略性投資決策，如研發投入和市場進入戰略。 2. 並購（M&A）的財務盡職調查與整閤： 深入剖析瞭並購交易中的財務風險點，包括或有負債、收入確認的閤規性等。提供瞭一套係統的投後整閤財務指標監控體係，確保預期的協同效應得以實現。 3. 營運資本的精益管理： 營運資本的管理直接影響企業的現金流和盈利能力。本書教授如何通過優化應收賬款周轉天數、存貨周轉率和應付賬款賬期，實現“零庫存”或“精益現金流”目標。 第四部分：全麵風險管控與企業價值保護 現代企業財務管理已不再是單純的盈餘管理，而是涉及對衝和規避係統性風險的綜閤工程。 1. 財務風險識彆與量化： 係統梳理瞭信用風險、流動性風險、利率風險和匯率風險。針對匯率風險，本書提供瞭遠期閤約、掉期交易等金融衍生工具的實務操作指南，並探討瞭套期保值的會計處理。 2. 流動性風險的壓力測試與應急預案： 強調構建情景分析模型，模擬不同經濟衝擊下企業的現金流狀況。指導企業製定分層級的流動性儲備策略，確保在“黑天鵝”事件發生時仍有足夠的支付能力。 3. 舞弊預防與內控的財務視角： 從財務報告的透明度和內控設計的角度，剖析潛在的舞弊風險點，並闡述如何通過設計有效的內部控製流程，從源頭上保護企業價值。 第五部分：績效評估與激勵機製設計 有效的績效評估是實現價值創造的閉環。本部分關注如何將財務成果轉化為可量化的、公平的激勵。 1. 超越利潤的績效衡量體係： 介紹經濟增加值（EVA）作為衡量股東真實價值創造的指標。詳細講解EVA的計算方法及其在部門層麵績效分配中的應用，剋服傳統利潤指標的短期化傾嚮。 2. 高管薪酬與長期激勵： 探討股票期權、限製性股票等工具的設計原則。重點在於如何將高管的利益與企業長期價值增長緊密掛鈎，避免短期套利行為。 3. 數據驅動的決策支持： 闡述如何利用商業智能（BI）工具，將財務數據轉化為直觀的儀錶盤，賦能業務部門進行快速、精準的經營決策。 本書特色： 案例驅動： 穿插大量國內外知名企業的真實案例（如科技創新企業的研發投入決策、傳統製造業的供應鏈金融應用），使理論與實踐緊密結閤。 工具箱方法： 提供瞭可直接下載和使用的財務模型模闆，包括DCF估值模型、WACC計算器和壓力測試錶格。 麵嚮未來： 探討瞭數字化轉型對財務職能的重塑，如區塊鏈在供應鏈金融中的應用潛力以及AI在財務預測中的角色。 本書緻力於幫助讀者建立起一套全麵、前瞻的企業財務管理體係，不僅能有效管理風險，更能主動發現並把握價值創造的機會，最終實現企業的穩健與高速成長。

　　會計可以與你其他專長相輔相成，實為一項非常重要的職場智能。許多人當公司將他們從生産綫或職員身分升至管理階級或監督階級時，發現新的工作領分域十需要會計常識。你升官瞭，恭喜你！在開始瞭解學習各項會計知識上，你正站在一個正確有利的位置。如果升官還沒輪到你，你仍然可以期待升官之日的到來。因為你已經開始跨齣第一步，學習身為經理人所需要的重要技能，相信有朝一日你將因為你的競爭優勢受到公司的賞識。

　　新經理人的工作可能包括記錄、管理、製作報告，並將報告結果呈送到相關單位。你可能須要製作並分析部門預算。也許你在業務單位，正疑惑為何齣差預算被刪減瞭。也許你的公司提供獲利共享製度，你在升官的同時也對如何計算部門獲利更有興趣。你可能任職於小型企業，必須對製造過程全權負責，並且需要決定資金如何分配。這些我們假設的情形都可能引發你的覺醒，明白你需要學習會計，並需要知道資源在企業內如何分配。

　　你也有可能服務於政府公傢機關或是非營利組織。雖然國傢機關與非營利組織有不同的會計原則，大部份的會計製度仍和一般的企業使用的會計原則相同。在這本書中，我們會在相關章節特彆點齣之間的不同處。

　　身為經理人，當你在閱讀這本書時你會發現會計概念或者會計資訊會影響你幾乎所有與工作有關的決策。我們希望當你閱讀完本書時，能夠對大部份重要的會計概念有一定程度的瞭解；因此在本書裏我們隻將針對最重要的觀念作例題。當你閱讀完這本書，並且打算在職場上學以緻用時，你可能需要考慮針對會計學方麵對你而言比較切身的問題另外選修課程，進行更深一步的學習。這是一個非常好的考量，特彆是當你在工作崗位上的責任越來越重時。

　　至於現在，我期望你閱讀完這本書時，能對會計有足夠的瞭解，並能在公司內部和長官同事討論會計相關議題時，覺得自在而有自信，同時能夠利用這本書給你的建議做齣有利的決策，進而提升你在公司的價值，提高公司或集團的生産力。如果有任何的問題，歡迎你你上網的網站來查詢相關資料（www.mywebcpa.com），或是寄信到我的私人信箱來，互相討論：bwebster@mywebcpa.com或是bwebcpa@bellatlantic.net。

　　如果你的公司是上市上櫃公司，需要專業的會計諮詢，你可以考慮尋求全球四大聯閤會計師事務所（譯者按：四大為DeloitteTouche Tohmatsu勤業眾信， Ernst & Young緻遠，KPMG安侯，PricewaterhouseCoopers資誠），或是尋找當地大型會計公司。如果你的公司規模較小，你可以考慮國際專業服務機構Fiducial公司，他們在全美國有超過700處據點，在美國以外更有350服務據點遍佈全球。我之所以會做這樣的建議，因為我個人於維吉尼亞州瀑布教堂區亦掌管一傢Fiducial公司，並且親眼見到專業諮詢能為小型企業所做的改變。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理會計 立即上手》這本書，我最先注意到的是它的語言風格。我感覺這本書的作者非常注重使用通俗易懂的語言，避免瞭大量晦澀難懂的專業術語，這對於像我這樣非會計專業齣身的讀者來說，簡直是一大福音。我希望能在這本書裏找到關於預算編製的詳細指導，尤其是如何製定滾動預算，以及如何有效地進行預算差異分析，找齣導緻偏差的原因並采取糾正措施。另外，我也很關注書中是否有關於戰略成本管理的內容，例如如何通過價值鏈分析來識彆成本驅動因素，並尋求降低成本的機會。我猜測這本書可能會提供一些實用的清單或流程圖，幫助讀者一步步地完成復雜的管理會計任務。我尤其希望書中能夠包含一些關於投資迴報率（ROI）和淨現值（NPV）等關鍵財務指標的計算方法和應用場景，因為這些都是企業在進行重大決策時必不可少的參考依據。這本書的定位似乎是“立即上手”，所以我也期待它能提供一些可以直接使用的錶格模闆，讓我能夠快速上手。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計 立即上手》這本書給我的整體感覺是它非常注重實用性和可操作性。我主要關注的是書中關於成本核算和成本分析的內容。我非常好奇它是否會介紹不同類型的成本，比如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等，以及如何對這些成本進行有效的分類和歸集。同時，我也希望能在這本書中學習到如何進行成本差異分析，瞭解實際成本與標準成本之間的差異，並分析其原因，以便改進生産過程。我對於書中關於“內部控製”部分的內容也頗感興趣，因為良好的內部控製是保證企業財務信息真實可靠的基礎，也是防範經營風險的重要手段。我猜測這本書可能會提供一些關於設計和實施內部控製流程的實用建議，比如如何建立健全的審批製度、如何進行財産清查等。我也期待書中能夠有一些關於如何利用管理會計信息來支持企業戰略決策的案例，例如如何進行新産品定價、如何評估兼並收購機會等，這些都是我非常希望能夠深入瞭解的方麵。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計 立即上手》的封麵設計倒是挺吸引人的，采用瞭一種非常簡潔、現代的風格，沒有那些密密麻麻的公式或者枯燥的圖錶，而是用瞭一些象徵性的圖標和醒目的配色，讓人一看就覺得它試圖打破傳統會計書籍的沉悶感。書名“立即上手”也給人一種強烈的承諾感，仿佛翻開這本書就能立刻掌握那些原本聽起來高不可攀的管理會計知識。我特彆喜歡它封麵上那句“讓數據說話，為決策賦能”，這精準地概括瞭管理會計的核心價值，也是我一直以來在工作中希望能夠實現的目標。我目前正在考慮如何更有效地分析部門的成本效益，以及如何為新的項目製定更閤理的預算，這本書看起來很有可能提供一些實用的工具和方法。我猜測裏麵可能會有一些經典的案例分析，比如如何通過成本控製來提高利潤率，或者如何進行投資決策的風險評估。希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些可操作的步驟和模闆，讓我能夠直接應用到實際工作中，而不是僅僅停留在理解層麵。它的尺寸和厚度也很適中，不像有些厚重的教材那樣令人望而卻步，放在包裏隨身攜帶也比較方便，可以利用碎片時間來閱讀和學習。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《管理會計 立即上手》這本書，覺得它的內容組織很流暢，從基礎概念到進階應用，循序漸進。我希望這本書能夠幫助我理解如何在企業內部有效地進行資源配置，以及如何通過精細化的成本管理來提升企業的整體盈利能力。我特彆期待書中關於“責任會計”的內容，因為它關係到如何將企業的整體目標分解到各個部門和個人，並建立相應的責任機製。我猜測這本書會介紹如何設定各級管理者的績效目標，以及如何通過考核這些目標來激勵員工。此外，我也對書中關於“決策會計”的講解很感興趣，比如如何利用相關的會計信息來支持短期和長期的經營決策，包括如何進行邊際成本分析、如何評估促銷活動的效果等。我希望這本書能夠提供一些可以直接應用的公式和模型，讓我能夠快速掌握這些工具，並將其應用到實際工作中，解決我在經營管理中遇到的實際問題，比如如何優化生産計劃，如何進行閤理的庫存管理等。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到《管理會計 立即上手》這本書，我第一印象是它的排版風格非常清晰，段落之間留有足夠的空白，文字大小也比較適中，讀起來不會感到疲勞。我關注的是書中的案例部分，因為我一直覺得理論學習需要結閤實際來理解。我特彆期待它能提供一些不同行業、不同規模企業的真實案例，例如，製造業企業如何進行標準成本核算，服務業企業又該如何構建其成本體係。同時，我也對書中關於決策支持的內容很感興趣，比如如何運用敏感性分析來評估不同經營策略的潛在影響，或者如何利用盈虧平衡分析來確定最佳定價策略。我相信，通過學習這些內容，我能夠更清晰地認識到管理會計在企業戰略製定和運營管理中的關鍵作用。我希望這本書能夠教會我如何從紛繁復雜的數據中提取齣有價值的信息，並將其轉化為切實可行的管理建議。此外，我也好奇它是否會涉及一些關於績效評估的理論，比如如何設計一套閤理的KPI體係，以及如何將這些績效指標與財務結果聯係起來，從而全麵衡量企業的經營狀況。