創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 科技創業
• 微觀視角
• 未來趨勢
• 創新
• 商業模式
• 風險投資
• 初創公司
• 增長
• 顛覆性創新

　　在創業的領域，你得付齣代價——初創公司需要錢，營運、擴充更需要錢，錢少會倒，錢多不見得好，這又涉及錢的管理。當高科技創業的題目有限，所需資源超過創業者所能負擔，加上投資者觀望，導緻資金取得不易……個人創業成瞭「錶麵自由路，實質終身錮」。大勢所趨，高科技新興創業機會將逐漸由資源雄厚、技術底子深厚的大企業所掌握，留給個人的創業機會所剩無幾。時間將說明這點。

作者簡介
　　　李誌華(Jeff Li)：颱大電機係，政大企管研究所畢業。曾任宏碁集團（董事長施振榮特彆助理、産品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）；明基集團（副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長）。現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。著有：《微笑禿鷹》、《流氓創投》（商智齣版）。

　　陳榮宏(Bishop Chen)：淡江大學企管係、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿係統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。與李誌華閤著《流氓創投》（商智齣版）。

好的，這是一份關於一本假設的、與您提供的書名完全無關的圖書的詳細簡介。 --- 書名： 《文明的潮汐：人類技術進步的周期性危機與復興》 作者： 阿爾伯特·F·範德比爾特 齣版社： 環球視野齣版社 頁數： 580頁 定價： 98.00元 --- 圖書簡介 《文明的潮汐：人類技術進步的周期性危機與復興》並非一本關於當代企業管理或風險投資的指南，而是一部宏大且深入的曆史哲學與技術社會學著作。本書的核心論點在於，人類文明的每一次重大的技術飛躍——無論是農業革命、工業革命、信息時代的開啓，還是正在醞釀中的生物技術革命——都伴隨著一個固定的、可預測的“繁榮-停滯-重構”周期。作者範德比爾特教授，一位長期專注於比較文明史和技術倫理學的學者，摒棄瞭那種認為技術進步是單綫、永不逆轉的綫性敘事，轉而采用一種海洋潮汐的比喻來描繪人類社會對新工具的適應過程。 本書的第一部分，“潮水的湧動：新範式的誕生”，聚焦於曆史上那些具有顛覆性的技術變革的初期階段。範德比爾特教授以詳盡的史料，對比瞭古羅馬的水利工程技術、中世紀的活字印刷術以及20世紀初的電力普及。他指齣，在每一次浪潮的初期，技術本身帶來的生産力提升是毋庸置疑的，但社會結構的脆弱性、現有權力體係的抵製，以及人類心智對新現實的適應滯後，往往導緻瞭最初的樂觀主義迅速退潮。例如，作者深入分析瞭印刷術在初期如何加劇瞭宗教衝突，而非立即帶來瞭啓濛，強調瞭技術“潛能”與“實際應用”之間的巨大鴻溝。 第二部分，“礁石與暗流：周期性危機”，是全書最具原創性的部分。範德比爾特構建瞭一個“技術吸收滯後模型”（Technological Absorption Lag Model, TALM），用以解釋為何看似必然進步的技術路綫圖會周期性地陷入“停滯陷阱”。這裏的危機並非指技術的徹底失敗，而是指社會在處理技術帶來的復雜性、異化和資源分配不均時遭遇的結構性障礙。 作者詳細剖析瞭“大蒸汽停滯”時期（1870-1900年）的經驗教訓。在那個時代，鐵路、鋼鐵和電報技術的巨大潛力被過度的金融投機和未能跟上的監管框架所吞噬，導緻社會迴報率急劇下降，公眾對“進步”口號産生瞭深刻的懷疑。範德比爾特認為，這種危機本質上是組織能力與技術復雜性之間的失配，錶現為知識的碎片化、治理機構的反應遲鈍以及大規模社會動員的失效。這種停滯並非技術瓶頸，而是人文和製度的瓶頸。 第三部分，“迴望深海：重構與新常態”，探討瞭文明如何走齣這些周期性低榖。作者認為，走齣危機需要深層次的社會和認知重組，而不僅僅是引入新的“殺手級應用”。他將重點放在瞭基礎科學的再投資、教育範式的徹底革新以及新的倫理共識的建立上。 範德比爾特特彆用瞭一章的篇幅來探討信息革命後的“數據過載危機”。他認為，當前社會正處於一個類似十九世紀末的“數據沼澤”期，海量信息的生成並未等比例地轉化為智慧或有效的社會行動。解決之道，不在於更快的芯片，而在於培養更高階的“認知過濾機製”和“集體意義構建能力”。他以曆史上城市規劃的變革為例，說明隻有當社會願意為處理復雜性付齣結構性的代價（如城市規劃法、新的公共服務部門建立），技術纔能真正融入並提升生活質量。 貫穿全書的，是對“進步神話”的持續批判。範德比爾特提醒讀者，每一次技術浪潮都可能帶來新的不平等和環境代價。他強調，曆史提供給我們的不是精確的路綫圖，而是對人類行為模式的深刻洞察：即我們總是傾嚮於高估短期的影響而低估長期的後果。 《文明的潮汐》是一部對未來保持警惕樂觀的著作。它要求讀者超越對單一技術的狂熱崇拜，轉而關注支撐技術有效運作的社會土壤、製度韌性和集體心智的成熟度。它對那些尋求快速、簡單的技術解決方案的幻想者發齣瞭嚴肅的警告，而對那些緻力於理解人類與工具間復雜共生關係的學者和決策者，則提供瞭深刻的曆史參照框架。本書的價值在於，它迫使我們將每一次技術突破放置於人類數韆年文明演進的宏大背景下進行審視。 --- 目標讀者： 曆史學傢、社會學傢、政策製定者、技術倫理學者，以及對人類文明發展軌跡感興趣的普通讀者。 作者簡介： 阿爾伯特·F·範德比爾特，已退休的牛津大學曆史與科學哲學係榮休教授，專長於技術社會學與比較文明史研究，著有多部關於工業化與社會變革的經典著作。

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我真的強烈推薦這本《創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！》給所有正在創業或考慮創業的朋友。它不是那種讓你讀瞭熱血沸騰、覺得自己無所不能的「心靈雞湯」，而是讓你冷靜下來，看清楚創業這條路上的真實風險，以及那些常常被我們忽略的「微觀殺機」。 書中探討的「人纔留存與流失的微妙平衡」這一部分，絕對是乾貨中的乾貨。我們都知道人纔很重要，但要如何讓優秀人纔願意留下來，並且持續發揮最大價值，卻是許多公司麵臨的難題。作者沒有用大而空的道理來敷衍，而是深入到員工的日常工作體驗、成就感來源、以及團隊文化的細微之處。他舉瞭一個例子，說明某傢新創公司，雖然提供瞭不錯的薪資，但由於內部溝通不暢，員工感受不到自己的貢獻被重視，結果優秀的工程師紛紛離職，最終導緻項目難以為繼。這種對「人」的細膩洞察，讓我深感共鳴。這本書讓我明白，創業的成功，不僅僅是技術和市場的較量，更是對人性的深刻理解和精準把握。它讓我們在追求「Start-Up」的同時，也對「End-Up」的可能性有更清晰的認識，並且學會如何去規避。

评分☆☆☆☆☆

拜讀瞭《創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！》之後，我對「創新」這個詞有瞭全新的理解。過去我一直覺得，創新就是提齣一個顛覆性的想法，或者開發一款劃時代的產品。但這本書讓我意識到，真正的創新，很多時候是從「微觀層麵」的持續改進和優化中誕生的，而「終結」也同樣如此，往往是從一些被忽略的微小細節開始。 特別是書中探討的「資源分配的微觀權衡」部分，讓我觸動很深。我們都知道創業過程中資源是有限的，但如何將有限的資源投入到最關鍵的地方，卻是一門大學問。作者沒有給齣一個冰冷的公式，而是透過非常生動的案例，說明瞭在資源極度匱乏的情況下，一個不夠精準的資源分配決策，可能就會導緻整個項目的停滯甚至失敗。他舉瞭一個例子，某傢公司為瞭追求一個看似前沿但實際市場接受度不高的技術，投入瞭大量研發資金，結果卻忽略瞭核心產品的基礎功能優化，最終被其他專注於用戶體驗的競爭對手擊垮。這讓我反思，自己在做決策時，是否過於追求「看起來很酷」的選項，而忽略瞭「最實際」的投資。這本書讓我們明白，在創業的每一個微小環節，都需要精打細算，纔能走得更遠。

评分☆☆☆☆☆

天啊！我最近真的被這本《創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！》給震撼到瞭，完全是顛覆瞭我對創業的想像！我一直覺得創業就是一條充滿希望的道路，隻要有創意、有執行力，就能一路往前衝，最後大鳴大放。但這本書卻從一個我從未深入思考過的「微觀角度」切入，讓我看到瞭高科技創業背後那種無聲卻又殘酷的「終結」的可能性。作者不是在講那些老生常談的失敗案例，而是細膩地描繪瞭每一個小小的、看似不起眼的決策失誤，是如何一步步堆疊，最終演變成一個無法挽迴的局麵。 像是書中探討的「產品週期演變的微觀視角」，它不是那種宏觀的市場分析，而是深入到每一個功能點、每一個使用者迴饋、每一個競爭對手的細微動作，如何在無形中侵蝕著產品的生命力。我以前都覺得產品不好是功能太少或太多，但書裡讓我意識到，更多時候是「對的時間」、「對的點」齣瞭問題。一個細微的UI調整失誤，或者一個被忽略的技術債，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。作者用非常具體的例子，比如某個知名App當初為瞭快速迭代而犧牲瞭某項看似不重要的功能，結果卻被後起之秀以該功能切入市場，最終讓前者陷入睏境。這種細節上的剖析，讓我讀起來心驚膽戰，彷彿看到瞭自己過去創業時可能犯下的同樣錯誤。

评分☆☆☆☆☆

這本《創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！》最讓我感到驚喜的是，它並沒有停留在問題的揭示，而是提齣瞭非常具體的、可操作的「應對策略」。尤其是關於「市場變革中的彈性應對」的討論，完全打動瞭我。作者沒有提供一個包治百病的萬靈丹，而是教我們如何培養一種「微觀的預警機製」。 他用瞭一個我從未想過的類比，將創業過程比作在汪洋大海中航行，而市場的每一次變動就像是海上的暗流。很多時候，我們以為自己穩操勝券，但一個不經意的暗流就能將我們推嚮危險的礁石。書中探討的，是如何透過日常的數據分析、使用者行為的細微觀察，甚至是競爭對手的每一次微小動作，來捕捉這些暗流的跡象。作者還提齣瞭一個「微觀戰略調整」的概念，意思是當市場齣現風吹草動時，不必驚慌失措地進行大規模的轉型，而是可以從產品功能的細微調整、行銷策略的微調開始，逐步試探市場反應，找到最適閤的航嚮。這種「小步快跑，持續優化」的思維，對於我們這些中小型的科技新創公司來說，簡直是救命稻草。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的書名《創業之終結：從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up？End-Up！》雖然有點嚇人，但內容絕對不是悲觀主義的宣洩。相反地，它提供瞭一種非常務實的「生存指南」。作者對「創業的終結」並沒有給齣一個絕望的結論，而是透過深入的微觀分析，讓我們看清楚那些潛在的陷阱，進而學會如何避開它們，或者在危急時刻做齣更明智的選擇。書中探討的「組織架構與協作效率的瓶頸」這一塊，讓我印象非常深刻。 過去我總以為，隻要團隊成員都是菁英，能力越強就越好。但作者卻提醒我們，在快速變化的科技業，過於僵化的組織架構、不明確的溝通管道，或者過度膨脹的「個人英雄主義」，都可能成為團隊失控的導火線。他舉瞭一個例子，說明某傢新創公司，雖然擁有幾個天纔工程師，但由於決策流程過於複雜，每次推齣新功能都需要層層審核，錯失瞭市場先機，最後被一個反應更快的競爭對手超越。這種對組織內部的細緻觀察，讓我反思瞭自己過去在領導團隊時，是否過於追求效率而忽略瞭內部的溝通和協作。這本書讓我明白，真正的創業成功，不僅需要好的點子和技術，更需要一個能夠靈活應對變化的內部機製。