五項修練的故事3：洞穴人的陰影：洞察限製組織發展的信念 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

　　洞穴人布基想要瞭解，他的族人為何固守那些會徹底限製人們分享見解及尋求發展的信念，因而走上瞭熱鬧的探索之旅，並學習如何去浮現、分享、挑戰自己及他人隱藏的信念，及辨識齣這些信念如何告知（通常都是錯誤的告知）我們做什麼事。

　　《洞穴人的陰影》巧妙地運用瞭隱喻及詳細的討論指南，任何組織想要自行突破暗示的假設，以避免這些假設造成衝突和限製發展，這本書是必備的資源。

作者簡介：
　　大衛．哈欽斯 (David Hutchens) 專注於開發組織及其員工的新可能性，他是 「2破舊除新傳播公司」﹙Iconoclast Communications﹚的會長。擅長領域為組織學習與係統變革，集作傢、講師和顧問的身份於一身。
　　巴比．龔伯特 (Bob Gombert) 是一位幽默的插畫傢，也是企業和商業刊物的産品開發工作者，其插畫散見於書籍、賀卡、廣告和得奬的政治漫畫中。

譯者簡介：
　　劉兆岩
　　劉兆岩先生為羽白國際管理顧問公司總經理，英國利物浦大學材料工程研究所碩士，美國麻省理工史隆管理學院係統動力學研究，在華人地區推行學習型組織的創新管理方法10年有餘，曾立下『使大中華區所有的組織都成為學習型組織』的願景，持續教育管理者接受與社會共榮共存的管理理念。曾至多傢知名機構甚至跨國公司，進行組織學習的訓練或輔導: 颱灣默剋、中華電信、颱灣應材、IBM、Kodak中國、HP、美商3M、Philips、MERCK、颱灣客服、泛亞電信、榮民總醫院、公務人力發展中心…。為瞭要協助各類型組織轉型，甚至長期培養組織學習的能力，經常與受服務的組織閤作發展各項實用的工具方法，成為組織長期發展的重要夥伴。
　　郭進隆
　　郭進隆先生為第五項修練一書的譯者，國立政治大學政治研究所碩，美國南卡羅萊納州國際商業管理研究所研究，持續研究學習型組織理論與方法多年，並實際在組織中導入五項修練，為此一領域人人敬重的專傢。郭先生任職於正崴精密工業公司，並緻力於TOC(限製理論)的應用與實踐。

楊碩英（中山大學企管係副教授）

大衛．哈欽斯﹙David Hutchens﹚這套「五項修練」圖文書共有四本：

(一)《比狼學的快》 ﹙Outlearning the Wolves﹚ 總論學習型組織的五項修練，描述一群羊如何運用集體智慧，想齣圍堵狼的方法，打破羊總是會被狼吃的命運。

(二)《旅鼠的睏境》 ﹙The Lemming Dilemma﹚ 介紹願景及自我超越。一些旅鼠透過不斷地自問：到底我要什麼？我是誰？為什麼我在這兒？等一連串對生命探索的問句，找到真正的願景而自我超越，跳脫集體跳崖自殺的宿命。

(三)《洞穴人的陰影》 ﹙Shadows of Neanderthal﹚ 探討心智模式及團隊歧見的産生原因及破解之道。書中以洞穴人來諷刺活在心智模式背後的我們，一旦跳脫心智模式，就能産生全新的想法，豁然開朗。

(四)《冰山的一角》 ﹙The Tip of the Iceberg﹚ 以係統思考分析冰山上愈來愈多的動物們所麵臨的睏境，體認到如果隻看冰山的一角，而不瞭解冰山下所發生一連串的因果互動，是無法産生新的思考以及有效的行為。

　　我們研究室幾年前就買瞭這套圖文並茂的寓言故事書，買來後就束之高閣。這次兆岩用心地把這套書翻譯齣來請天下文化齣版，研究室的夥伴們讀瞭初稿都覺得非常有意思。我覺得這一套書的讀者其實不隻是孩子們，也包括成年人，以及常接觸五項修練的人，我及夥伴們讀起來也是很有啓發的。

(作者為中山大學企管係副教授暨係統思考與組織學習研究室負責人)

序文

　　這套書我非常喜歡，誰說讀書一定要正襟危坐纔能讀的進去，書本一定要寫的艱深難懂纔是有學問呢？這套書在滑稽幽默中點齣大道理，它的效果比長篇大論的說教還好，因為它生動、有趣，孩子不會排斥，在不知不覺中把道理聽進去瞭。

　　在這套書中，我最喜歡「比狼學的快」這個故事。狼會吃羊，這是天經地義，所以羊會接受這個事實，因此一些沒有思想的羊就會任由命運安排，逆來順受，認為在劫難逃，不求改變。但是假如你不服輸勇於挑戰，你的命運就可能改變。這本書告訴我們光是改變做事的方法是不夠的，必須改變觀察和思考的方式纔有用。所以第一要先設定目標－不要再有羊因狼而死掉，第二挑戰教條，羊一定要被狼吃嗎？第三，收集資料，盡量收隻與狼有關的訊息，彼此分享再集思廣益。福爾摩斯說「數據，數據，沒有數據的推理是罪惡」，羊收集瞭數據後便發現下雨天羊不會短少，隻有晴天狼纔吃羊，經過觀察，結果發現天旱無水時狼會從經過河床上的鐵絲網下麵鑽進來吃羊，下雨時水流湍急就不會，因此隻要把石頭堵住河床那一段的鐵絲網羊就安全瞭。這個故事很生動的教會瞭孩子科學思考的方式：觀察、假設、求証、解決問題。　　

　　「旅鼠的睏境」也是一樣有大道理，大部分的人習慣盲從，隻會人雲亦雲，隻有少部分人會想辦法掙脫傳統的束縛，開創新天地，我們國歌中有一句「毌故步自封」，為什麼國歌要警告全國國民不要故步自封？這句話到我齣社會工作後纔深深感覺到人們是多麼安於現狀，不求改進，而且自己不做還會阻撓彆人做，人往往對企圖改進的人戴上大帽子，例如「四大寇」、「敗傢子」。也幸好有這些不安於現狀的人，人類文明纔得以進步。這本書告訴我們人一定要隨時隨地有勇氣超越自我，生命纔有延續的價值。　　

　　「洞穴人的陰影」就更有意思瞭，很多人一輩子就像洞穴人一樣不瞭解自己的無知，因為不知道自己無知，所以對自己很滿意，最糟的是，他們也不許彆人有知識，不準齣去看，大傢都背對著洞口坐，像鴕鳥一樣，頭埋在沙裏，眼不見為淨。隻要沒有人唱反調就可以假裝它不存在；如果有人不識相，敢去提，便說他是唱衰颱灣，不愛颱灣，是中共的同路人，帽子一戴，所有人閉嘴，大傢又苟且生活下去，這是多麼可怕的心智模式。目前社會上不知有多少現象政府都是以這種方式去處理，例如，現在國小學生中七個孩子中已經有一個是外藉新娘所生，但是政府至今沒有一套措施來幫助這些可憐的母子，而且還稱自己國民的媽媽「外藉新娘」真令人不可思議，這些孩子再過十年就會進入社會成為我們養老金的提供者，人無遠見必有近憂。這本書對沒有世界觀，隻想關起門來做皇帝的官員來說是本必讀的書。　　

　　最後一本是「冰山一角」，企鵝無法潛水到深海去撈蛤蜊，於是引進外勞，請海象幫忙，一開始很好，但是後來人口越來越多，地狹人稠，衝突就産生瞭，寫備忘錄，訂條約都無濟於事，因為現實的需求是大於公民道德的理想，最後，隻有藉重係統思考，從全新的角度齣發，纔避免瞭坐以待斃。人類的社會是很復雜的，它綿密的網路是牽一發而動全身，因此，隻有承認看似不同的東西會彼此相互影響，纔可避免傾軋，隻有係統的方式思考時纔會周延，問題纔得以釐清。係統思考能力應該是國民必備的能力，以颱灣目前社會的亂象看來，必須跳齣傳統的綫性思考，颱灣纔會有前途。　　

　　這套書我認為非常值得看，小故事中的大道理纔是最能感動人的。