具體描述
有效解決中小企業管理、行銷與財務之13大關鍵難題
掌握穩健成長與獲利的契機
我要如何找到有效的客戶，而且讓他們願意花錢購買？
為什麼我無法將這些前綫的銷售業績轉化為最後的獲利？
我可以到哪裏找到我所需要的資金來促進公司的擴張？
哪一種經銷管道能夠最有效地引領我，與終端客戶建立良好關係？
何時我應該開始放棄寶貴的控製權，以預留進一步的成長空間？
從募集資金、建立一個良好的工作團隊，到尋找並開發市場利基，種種關鍵問題總是睏擾著中小型企業的業主和經理人，而成功與失敗之間的差異往往就在於此。
本書全麵檢驗中小企業最常遇到的13類障礙，按部就班提供經理人完整而有效的解決方案。
本書將告訴中小企業經理人如何掌握這13個關鍵問題，並且在建立一個可行、成功且永續經營的企業過程中，成功執行各項解決方案。
作者簡介：
羅伯特．希斯瑞剋 Robert D. Hisrich
希斯瑞剋是美國凱斯西部保留地大學（Case Western Reserve University）維勒海德管理學院（Weatherhead School of Managment）創業研究領域的教授。
同時，他也擔任新興顧問服務公司H&B Associates的董事，並曾經撰寫或與他人閤著多本著作，包括《Entrepreneurship》（6e）、《Marketing》（2e）。
著者信息
圖書目錄
第一篇管理
1.鎖定業務重心
2.建立最佳的組織形式
3.放棄控製權
4.吸引並留住員工
5.選擇對的閤作夥伴
6.維持彈性與創造力
7.建立一個強大的公司
第二篇行銷
8.聚焦於市場利基與顧客
9.邁嚮國際化
10.讓你的企業持續成長
第三篇財務
11.籌措資金
12.管理現金流量
13.企業評價
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書名《中小企業經理人的13大問題解決之道》，光聽名字就覺得很有份量！身為在颱灣經營小店多年的經理人，我真的太需要這種實實在在的指導瞭。每天都在麵對各種突發狀況，從訂單管理、庫存堆積，到員工的溝通問題、客戶投訴，還有時不時冒齣來的財務壓力，簡直是兵來將擋、水來土掩。書名裏的“13大問題”聽起來就很完整，不知道會不會涵蓋到我遇到的那些棘手難題？我特彆好奇，它會如何剖析這些問題，是偏嚮理論分析，還是提供具體的工具和方法？例如，在人員管理方麵，如何處理不同個性的員工，如何激勵士氣，如何進行績效評估，這些都是讓我頭疼不已的地方。再者，市場變化這麼快，如何洞察趨勢，如何做齣正確的決策，如何在競爭激烈的環境中找到自己的藍海，這些都是我迫切想要學習的。我希望這本書能像一位經驗豐富的老前輩，用平易近人的方式，為我撥開迷霧，點亮前行的道路。我特彆期待它能分享一些颱灣本土中小企業成功的案例，這樣會更有代入感，也更容易將書中的智慧落地。
评分我經營一傢餐廳，每天光是應付前綫的顧客，處理後勤的食材，還有管理那群年輕的夥伴，就已經把我纍得夠嗆。總覺得有很多事情可以做得更好，但又不知道從何下手。《中小企業經理人的13大問題解決之道》這個書名，聽起來就很有針對性，好像是專門為我們這種“雜傢”經理人量身定做的。我最期待的是，它能幫我理清那些讓我頭疼的“眉眉角角”。比如，在成本控製方麵，我們如何纔能在保證品質的同時，又把開銷降到最低？在提升服務質量方麵，如何讓顧客感到賓至如歸，而不是一次性消費？還有，如何有效地培訓新進員工，讓他們快速上手，並且願意留下來？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何剋服這些睏難的，從中獲得啓發。如果能有一些關於“時間管理”或者“壓力管理”的內容，那就更好瞭，因為我常常感覺自己的精力像個漏勺，怎麼也抓不住。
评分坦白說，市麵上的管理書籍實在太多瞭，很多都寫得高高在上，一套理論一套理論地講，讀起來雲裏霧裏，真正拿到實際工作中卻無從下手。看到《中小企業經理人的13大問題解決之道》這個書名，我第一反應是：“這次會不會又是一本‘紙上談兵’的書？”畢竟，中小企業的情況和大型企業是截然不同的，我們資源有限，時間寶貴，需要的是立竿見影、能夠快速應用的策略。我最關心的是，這本書是否真的能教會我“解決之道”，而不是僅僅列齣問題。比如說，當麵臨現金流緊張的時候，這本書會提供哪些切實可行的融資方案，或者如何優化應收應付賬款的管理？當需要進行市場推廣時，它又會提供哪些低成本、高效率的營銷策略？我希望能從中找到具體的步驟、錶格、檢查清單，甚至是一些模闆，可以直接套用到我的日常工作中。如果能有些工具性的內容，那就太棒瞭！而且，我非常看重書中的“道”與“術”的結閤，既要有戰略層麵的思考，也要有戰術層麵的執行技巧，這樣纔能真正幫助我們這些奮鬥在一綫的經理人。
评分對於中小企業而言，生存和發展從來都不是一件容易的事。我們沒有大公司的資源優勢，也沒有雄厚的資本後盾，很多時候隻能靠著一股拼勁和智慧在夾縫中求生。《中小企業經理人的13大問題解決之道》這個書名，聽起來就充滿瞭解決問題的力量，這正是我們急需的。我特彆想知道，書中提齣的“13大問題”是否涵蓋瞭我們日常經營中最常遇到的那些“疑難雜癥”，比如如何有效吸引和留住人纔？如何提高團隊的執行力？如何在不確定的市場環境中做齣明智的決策？我期待這本書能提供一些顛覆性的思考，或者是一些經過實踐檢驗的“獨門秘籍”，能夠幫助我們突破瓶頸，實現可持續增長。而且，我希望這本書的語言風格能夠貼近颱灣的實際情況，使用我們熟悉的語境，這樣讀起來會更有親切感，也更容易吸收書中的精華。如果書中能分享一些颱灣中小企業的成功轉型案例，那就更棒瞭，那會給我帶來莫大的鼓舞和藉鑒。
评分作為一名新晉的中小企業經理，我最近的感受就像是站在一個巨大的迷宮入口，四麵八方都是未知，時不時還會撞到南牆。《中小企業經理人的13大問題解決之道》這個書名，簡直是為我量身定做的指路明燈。我非常好奇，這本書是如何界定“13大問題”的？是圍繞著企業運營的各個核心環節，比如戰略規劃、市場營銷、人力資源、財務管理、生産運營等等嗎？還是更側重於經理人在實踐中經常遇到的具體挑戰，像是決策失誤、溝通障礙、團隊協作不暢、創新不足等等？我希望這本書能給我一些清晰的框架和係統性的思路，讓我能夠更好地理解和把握我所麵臨的睏境。最重要的是，我希望它能提供具有可操作性的解決方案，而不是空泛的理論。例如，當麵對競爭對手的價格戰時，這本書會教我如何進行差異化競爭，還是提供一些成本削減的策略？我期待它能提供一些實用的工具和方法，讓我能夠立刻應用到我的工作中，並看到成效。
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