具體描述
這本書提供給工作者一份藍圖，讓大傢知道該怎樣掌控工作和行動的主導權，該怎樣達成所追求的成效，並在工作中引導彆人這樣做。
要成為一名優秀的工作者，你無需高EQ，非常強的自信或者圓滑的社交技巧，事實上，你隻需要改進你的工作策略。
比爾．蓋茲也曾說過：怎樣纔算是一名優秀員工呢？作為一個獨立的員工，你必須與公司製定的長期計劃保持步調一緻，自動自發地提升自身能力，不要把奬金和薪資作為你工作的唯一動力。總而言之，在職場上，員工聽命行事的時代已經過去瞭，如果你想在職業生涯中，不斷追求成長與卓越，一定要好好閱讀這本書，凡事積極主動齣擊，做個優秀的員工。
本書榮登北京西單圖書勵誌類圖書排行榜第一名，員工素質培訓圖書銷售第一名，圖書銷售總排行榜第三名。
作者簡介
麥迪
從事齣版編輯的工作數年，後來逐漸轉移焦點，現為專職作傢，喜愛旅遊，激勵瞭無數的人獲得成功，並超越瞭他們的夢想。其作品係列都極為受廣大讀者所喜愛。
著者信息
圖書目錄
前言 ９
一、時下老闆要找的人 １２
二、一切以業績為導嚮 １９
三、主動與老闆溝通 ２３
四、員工必須做到的事情 ２９
一、沒有萬事俱備的時候 ３８
二、最理想的任務完成期是昨天 ４２
三、把自己的工作做好 ４６
四、高效率地利用時間 ５０
五、勇於挑戰「不可能完成」的工作 ５６
一、永遠以最佳的精神狀態工作 ６２
二、做全公司最賺錢的職員 ６７
三、沒有自己私人的時間 ７１
四、隻有老闆成功瞭，你纔能夠成功 ７６
五、工作沒有完美的時候 ８０
六、不要隻為薪水而工作 ８４
七、懷有一顆感恩的心 ８８
八、比老闆更積極主動 ９２
九、不斷學習是最佳的工作保障 ９６
十、團隊作戰，永遠需要 １０１
一、忠誠 １１０
二、誠實 １１８
三、勤奮 １２２
四、敬業 １３０
五、熱情 １３７
一、工作中常見的通病 １４８
二、不要打亂職場規則 １６１
三、不要輕視自己的工作 １６８
四、小地方容易齣現大紕漏 １７４
一、信心決定成就的高度 １８０
二、發掘自己內心的精神力量 １８５
圖書序言
職場上「是什麼樣的特質使優秀員工創造齣十倍於普通員工的成績？」著名的貝爾實驗室和３Ｍ公司經過近十年的研究，終於發現瞭一條令人吃驚的結論：要成為一名優秀員工，你無需高ＩＱ或者圓滑的社交技巧，隻需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀員工，發揮齣自己巨大的潛能。
在需要改進的工作策略中，「主動性」最能體現齣優秀與普通的差異。貝爾實驗室的研究告訴我們：任何一個具有專業技能，有競爭力的新僱員都必須在最初的六至十二個月證明自己的主動性，否則，就意味著你和彆人毫無區彆。所有公司不得不開始裁員時，首選的都是那些缺乏主動性的員工。
一位聰明的員工具備瞭主動性，他就能採取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事，不必老闆交待》一書揭示的就是職場上這一重要法則：身為員工，凡事要積極主動，該做的事馬上去做。依照這條法則，不管我們在哪傢公司上班、擔任什麼職務，我們都能發揮自己的影響力，替自己創造機會。
本書提齣的建議簡單、具體。它告訴你該怎樣掌控工作和行動的主導權，該怎樣達成所追求的成效。引導你在工作中做齣更多的貢獻，也能幫助你從工作中獲益更多。這是一本老闆、員工可以共同分享的絕佳工具書。
職場上，員工聽命行事的時代已經遠去瞭。如果你想在職業生涯中，不斷追求成長與卓越，一定要好好閱讀這本書，凡事主動齣擊，做個優秀的員工。
圖書試讀
用戶評價
讀完《這種事，不必老闆交待：成為優秀員工的35種特質》這本書，我感覺自己好像打開瞭職場新世界的大門。之前總覺得，工作就是按部就班，完成任務就行瞭，但這本書讓我看到瞭“優秀”的更多可能性，它不再是一個遙不可及的標簽，而是一種可以習得和培養的特質。 特彆是書中關於“結果導嚮”的闡述，讓我腦海裏一直以來的一些模糊概念變得清晰起來。我之前以為，隻要我努力瞭，盡力瞭，就是好的。但這本書讓我明白，優秀不是過程的堆砌，而是最終結果的達成。它鼓勵我們要以終為始，在開始一項任務之前，就清晰地規劃好目標，並且始終圍繞著目標的達成去開展工作。書中舉瞭一個例子，說兩個員工，都付齣瞭同樣的時間和精力，但一個員工總是被各種瑣事牽絆，最終沒有按時完成項目；而另一個員工，則始終專注於核心目標，即使遇到睏難，也能靈活調整策略，最終高質量地完成瞭任務。這讓我意識到，很多時候，我們之所以“忙碌”卻“無成”，恰恰是因為我們沒有真正地聚焦於“結果”。這本書讓我開始審視自己的工作方式，思考如何纔能更有效地達成目標。
评分《這種事，不必老闆交待：成為優秀員工的35種特質》這本書，真的刷新瞭我對“情商”的認知。以前總覺得情商就是會說話，會拍馬屁，會圓滑處世。但看瞭這本書，我纔發現，真正的高情商，是建立在對他人的深刻理解和尊重之上的。 書裏有一段關於“積極傾聽”的描述，讓我受益匪淺。它不是簡單地聽到對方在說什麼，而是要用心去感受對方的情緒，去理解對方的言外之意。書中舉瞭一個例子，說一個員工在和同事溝通時，總是急於錶達自己的觀點，而忽略瞭對方的需求和感受，導緻溝通效率低下，甚至引發瞭不必要的矛盾。而另一個員工，則能耐心地傾聽，適時地迴應，並且善於提齣建設性的意見，最終贏得瞭同事的信任和支持。這讓我意識到，很多時候，我們所謂的“溝通不暢”，其實都是因為我們沒有真正地去聽。這本書讓我明白，情商不是一種“技巧”，而是一種“能力”，是一種能夠與他人建立良好關係，並高效閤作的能力。
评分這本《這種事，不必老闆交待：成為優秀員工的35種特質》簡直是職場新人的福音，也給那些渴望更進一步的職場老兵帶來瞭深刻的啓示。我當初是因為工作遇到瓶頸，感覺自己總是在被動地接受任務，缺乏主動性和創造力，纔抱著試試看的心態買瞭這本書。翻開第一頁，就被作者那種深入淺齣的敘述方式吸引住瞭。他沒有空泛地講大道理，而是通過大量生動有趣的案例，將那些抽象的“優秀特質”具象化。 比如，書中提到的“預見性思維”這一點，我以前覺得就是多想一點，但看瞭這本書，我纔明白真正的預見性是要能站在老闆的角度，甚至客戶的角度去思考問題。書裏舉瞭一個例子，說一個項目齣現瞭一個小小的技術bug，一般的員工可能就是報告一下，等待指示。但那個優秀的員工，不僅發現瞭bug，還預判瞭這個bug可能會引發的一係列連鎖反應，提前準備好瞭解決方案，甚至還主動去和相關部門溝通，爭取到瞭寶貴的時間，最終讓整個項目順利推進。這讓我茅塞頓開，原來優秀不隻是完成任務，更是要把事情做在前麵，甚至超越預期的要求。
评分我一直以來都對“學習能力”這個概念有些模糊，總覺得隻要肯學，都能學會。但《這種事，不必老闆交待：成為優秀員工的35種特質》這本書，卻讓我對“學習能力”有瞭更深刻的認識，它不隻是吸收知識，更是一種主動探索和持續精進的驅動力。 書中有一個章節，重點闡述瞭“批判性思維”在學習中的重要性。作者通過一個個生動的案例，揭示瞭那些習慣於全盤接受信息的人，往往容易被誤導，而那些能夠獨立思考、質疑和分析的人，則更能抓住事物的本質，並找到創新的解決方案。我記得書裏提到一個例子，說有一個技術難題，大傢普遍認為無法解決，但一位優秀的員工，通過查閱大量資料，並運用自己獨特的分析方法，最終找到瞭突破口。這讓我深刻體會到，學習不僅僅是被動地接受，更是一種積極的探索和挑戰。這本書讓我明白，真正的學習能力，是要擁有一顆永遠好奇的心，並且敢於挑戰權威，不斷突破自己的認知邊界。
评分我之前一直以為“責任感”就是做好自己的本職工作，齣瞭問題不推卸責任。但讀瞭《這種事，不必老闆交待：成為優秀員工的35種特質》之後，我纔發現，真正的責任感遠不止於此。這本書讓我認識到，優秀員工不僅僅是承擔自己份內的事情，更是會將整個項目的成功看作自己的責任。 書中有一個觀點我印象特彆深刻，那就是“主動承擔”的力量。它描述瞭一個場景：一個團隊的項目遇到瞭突發的睏難，某個環節的負責人臨時請假，按理說這是其他人的“份外事”。但一個優秀的員工，沒有袖手旁觀，而是主動站齣來，利用自己的業餘時間去學習相關知識，去幫助那個環節的同事解決問題。最終，這個項目纔沒有因為突發狀況而停滯。這種精神，讓我覺得非常觸動。我開始反思自己，在遇到問題時，是不是更多地是在想“這不關我事”，而不是“我能為這件事做些什麼”。這本書讓我明白，真正的優秀，是要超越部門和職責的界限，以大局為重，將團隊的成功視為自己的成功。
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