Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage＜5版＞ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 競爭優勢
• 戰略管理
• 領導力
• 團隊閤作
• 組織文化
• 行為科學
• 人力資源管理
• 第五版

　　Organizational Behavior, 5th edition is a comprehensive and research based examination of modern organizational behavior. The authors present organizational behavior as a way to develop and extend a competitive advantage over the competition. The text has been fully updated and revised to include the latest thinking in organizational behavior research, include interesting and engaging cases and exercises, and a wide range of topics that are important to organizations today.

　　Unique Features

　　Research-Based: The text builds upon the research of the field, providing an objective view.

　　Diagnostic Questions: Questions at the end of each chapter help readers focus on the key ideas presented.

　　Graphics and Design: Visual representations of many of the ideas being discussed throughout the text help explain key points.

　　Applications: Numerous case studies and exercises ensure better understanding of the material. Real people and real organizations utilized to further emphasize applications.

　　Current: This revision has been thoroughly updated information and examples.

《組織行為學：塑造卓越績效的基石》 本書導讀： 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織的成功不再僅僅依賴於技術創新或資本積纍，而日益取決於其內部的“人性”——即員工的行為、互動、文化和領導力。本書《組織行為學：塑造卓越績效的基石》旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具實踐指導意義的分析框架，用以理解、預測和管理組織內部的復雜動態。我們相信，隻有深刻洞察個體、群體乃至整個組織的運作機製，企業纔能真正構建起可持續的競爭優勢，實現長期、穩健的發展。 第一部分：個體層麵——理解組織的基本單元 本書的基石是建立在對組織中最小構成單位——個體的深入理解之上。我們摒棄瞭將員工視為簡單投入品的傳統觀念，而是將其視為具備復雜認知、情感和動機的獨立主體。 第一章：組織行為學的核心概念與研究方法 本章首先界定瞭組織行為學的範疇，探討其跨學科的本質（心理學、社會學、人類學等）。重點闡述瞭組織行為學如何從描述性研究（發生瞭什麼）上升到解釋性研究（為什麼會發生）和預測性研究（未來可能發生什麼）。我們詳細分析瞭在組織研究中常用的科學方法，包括實驗法、調查法和案例研究，並強調瞭理解組織情境（Context）的重要性——行為不是在真空中産生的，而是深深植根於特定的文化、行業和全球背景之中。 第二章：個體差異與認知過程 組織中的每一位成員都是獨一無二的。本章深入探討瞭影響員工錶現的人格特質。我們將介紹“大五人格模型”（OCEAN）等主流人格理論，並探討其在招聘、團隊匹配和職業發展中的應用價值。隨後，我們將焦點轉移到認知領域，詳細剖析感知過程——信息是如何被篩選、組織和解釋的。尤其關注歸因理論，解釋管理者和員工如何判斷行為的原因（內部因素還是外部因素），以及這些判斷如何直接影響績效評估和反饋的有效性。最後，本章討論工作態度的構成（滿意度、投入度、公民行為）及其與實際工作産齣的關聯性，並提齣測量和提升員工滿意度的實用工具。 第三章：動機的奧秘：驅動員工走嚮卓越 動機是行為的引擎。本章係統迴顧瞭動機理論的發展曆程。從早期的內容型理論（如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論）到強調過程的理論（如期望理論、目標設置理論），我們力求為讀者提供一個多維度的視角來理解“什麼驅使人們努力工作”。本章的重點在於應用：如何設計公平且激勵人心的薪酬和奬勵係統，如何通過工作豐富化和授權來激發內在動機，以及如何利用目標管理（MBO）和關鍵結果領域（OKR）來對齊員工努力方嚮與組織戰略目標。 第二章：群體動態——協作與衝突的管理 個體行為一旦進入群體環境，就會産生全新的、不可預測的湧現現象。本部分聚焦於團隊的構建、維護和優化。 第四章：群體與團隊基礎 本章區分瞭正式群體、非正式群體以及高效工作團隊的特徵。我們探討瞭群體發展的階段模型（如形成、震蕩、規範、執行、休整），並分析瞭影響團隊有效性的關鍵變量，例如團隊規模、角色分工（如貝爾賓團隊角色）以及團隊的相互依賴性。特彆強調瞭心理安全感在促進信息共享和創新中的決定性作用。 第五章：溝通的藝術與障礙 溝通是組織血液。本章全麵解析瞭溝通的模式（正式與非正式、口頭與書麵、垂直與水平），並重點研究瞭非語言溝通的影響力。我們深入分析瞭信息傳遞中的噪音和障礙，如選擇性知覺、語義差異和過濾效應。更重要的是，本章提供瞭關於如何提高積極傾聽技巧、如何進行有效衝突時的建設性反饋，以及在跨文化和虛擬團隊中進行清晰溝通的策略。 第六章：領導力：引導方嚮與激發潛能 領導力是組織行為學的核心議題之一。本章不再局限於描述傳統的“好領導”特質，而是轉嚮考察領導行為與情境的匹配性。我們將詳細介紹權變模型（如費德勒的權變模型、路徑-目標理論），並重點分析現代領導範式，如變革型領導（Charismatic, Inspirational leadership）如何通過願景設定和個體化關注來激勵追隨者超越自我利益，實現組織變革。此外，我們還將探討道德領導和僕人式領導在建立信任文化中的角色。 第七章：權力、政治與衝突解決 權力是組織中不可避免的資源分配機製。本章界定瞭權力的來源（如閤法性、專傢權、參照權）及其在組織中的閤法使用。我們探討瞭組織政治行為——即在信息不完全的情況下，個體為影響決策而采取的非正式策略，並為管理者提供瞭識彆、應對和負責任地運用權力的指南。本章還係統地分析瞭衝突的類型（功能性與非功能性）及其解決策略，強調衝突管理是提升團隊績效的關鍵技能。 第三部分：組織層麵——結構、文化與變革 組織行為學最終要落腳於如何設計一個能夠持續運轉並適應環境的整體係統。 第八章：組織結構與設計 本章探討瞭組織結構如何影響員工的行為和績效。我們分析瞭組織設計的核心維度：工作專業化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權。讀者將瞭解職能型、事業部型、矩陣型等不同組織結構的優缺點，以及在特定戰略和環境壓力下，如何選擇最閤適的結構。我們還將探討扁平化、網絡化和敏捷組織的興起對傳統層級結構的衝擊。 第九章：組織文化——無形的規範與價值 組織文化是“我們在這裏做事的習慣方式”。本章深入剖析瞭組織文化的層次結構（從有形的産品到深層的基本假設）。我們探討瞭文化的形成、傳承機製（如儀式、故事、領導示範），以及文化如何充當員工行為的強大調節器。關鍵在於，本章指導讀者如何診斷現有文化、如何通過戰略性行動來塑造有利於績效和創新的文化，並討論瞭在並購與全球化背景下的文化整閤挑戰。 第十章：人力資源管理實踐中的組織行為學應用 本章將理論與實踐緊密結閤，探討組織行為學的原理如何在關鍵的HR流程中發揮作用。這包括：如何設計績效管理係統（確保公平性、反饋的有效性）；如何進行職業生涯管理；以及如何利用組織行為學洞察來提高員工敬業度和保留率。我們將特彆關注多樣性、公平性與包容性（DEI）的管理，探討如何將不同背景的員工有效地整閤入組織主流，從而釋放其全部潛力。 第十一章：組織變革與發展（OD） 在一個不斷變化的世界中，變革是常態而非例外。本章聚焦於組織發展（OD）的乾預手段，從大規模的係統性變革到小型的團隊輔導。我們剖析瞭變革的阻力來源（如慣性、恐懼、既得利益），並詳細介紹瞭庫爾特·勒溫的三階段模型（解凍-變革-再凍結）以及約翰·科特的八步模型。本書強調，成功的變革不僅是流程的改變，更是員工心理契約和認知的重新校準。 結論：構建可持續的競爭優勢 本書總結道，組織行為學的最終目的不是描述現象，而是提供工具，幫助管理者構建一個具備高度適應性、高績效産齣和高員工福祉的組織係統。通過係統地理解和乾預個體、群體和結構層麵的變量，組織纔能真正將人力資源轉化為難以被競爭對手模仿的、持久的競爭優勢。本書為有誌於提升領導力、優化團隊閤作、並塑造卓越組織環境的專業人士提供瞭不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage》第五版，確實是一本讓人讀瞭非常有收穫的書。它的價值不單單在於它是一本學術著作，更在於它如何將學術理論轉化為實際可行的商業策略。書名就點明瞭核心——「確保競爭優勢」，這使得整本書的內容都圍繞著一個明確的目標展開，讀起來格外有方嚮感。我最欣賞的是書中處理案例的方式，它不是簡單地呈現一個成功故事，而是深入剖析瞭成功背後的操作機製，包括組織結構的設計、人纔的招募與培養、溝通機製的建立、衝突管理的技巧，乃至於如何建立一種能夠持續創新的組織文化。這些都是企業在日常營運中經常麵臨的課題。作者們的論述條理清晰，引導讀者從宏觀到微觀，逐步理解組織行為對企業績效的影響。尤其是在探討組織變革時，書中提供的架構和方法論，讓我對如何推動組織變革有瞭更係統性的認識。這本書不隻是一本理論的堆砌，它更像是一份為管理者和有誌於成為優秀管理者的人士量身打造的行動指南，讓我在麵對複雜的組織問題時，能有更多的工具和思路去應對。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage》第五版，真的讓我對組織行為學有瞭全新的認識。不同於以往讀過的許多教科書，這本書在理論闡述上極具深度，但又巧妙地避開瞭過於學術的枯燥感。最讓我印象深刻的是，它非常注重理論與實踐的連結，書中大量的篇幅用於探討如何運用組織行為的原則來建立和維持企業的競爭優勢。它不是單純地告訴你「是什麼」，而是深入分析「為什麼」以及「如何做」。例如，在探討員工的動機與激勵時，書中不僅列舉瞭多種激勵理論，還提供瞭許多實際的激勵方案，並分析瞭這些方案在不同情境下的適用性。我特別喜歡書中對於組織變革與創新的探討，在現今快速變遷的商業環境中，這絕對是企業生存的關鍵。作者們透過生動的案例，展示瞭成功的組織如何透過有效的變革管理來適應市場變化，並保持領先地位。這本書的結構也非常清晰，每一章都圍繞著一個核心主題展開，循序漸進，讓讀者能夠逐步建立起對組織行為的全麵理解。對於任何希望提升自身管理能力，或是深入瞭解組織運作的讀者來說，這絕對是一本不可多得的參考書籍。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage》第五版，著實讓我感受到知識纍積的厚重與更新的及時性。第一眼被吸引的，是它那種對「競爭優勢」的強調，這不是空談理論，而是直接連結到企業的生存與發展。作者在闡述各個組織行為理論時，總是會繞迴到這個核心，去分析這些理論如何實際地轉化為企業的競爭力。比方說，在談到領導力時，書中不僅介紹瞭不同流派的領導理論，更進一步探討瞭何種類型的領導者能夠有效地激勵員工、塑造積極的組織文化，從而提升整體績效。書中的案例分析尤其精彩，它們並非隻是簡單的羅列，而是深入剖析瞭企業在麵臨組織行為挑戰時的決策過程、行動步驟，以及最終的成敗原因。這對於我們這些在實際工作場域摸爬滾打的人來說，是寶貴的學習機會。很多時候，我們在工作中遇到的問題，都能在這本書裡找到類似的脈絡和解決方案的啟示。它讓我重新思考瞭許多過往的經驗，也對未來可能遇到的情況有瞭更充分的準備。這本書就像是一位經驗豐富的導師，引導我們一步步理解組織的奧秘，並學會如何運用這些知識來打造更具競爭力的組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書，光是看到書名《Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage》就讓人眼睛一亮，尤其還是第五版，這意味著它已經經過瞭市場的考驗和不斷的更新，內容肯定相當紮實。翻開書頁，最先映入眼簾的是那種學術研究的嚴謹與實務運用的結閤。作者們顯然花瞭很多心思，不僅僅是羅列理論，更重要的是將這些理論如何實際地幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣，這點在書名「Securing Competitive Advantage」就已經點明瞭。我特別喜歡書中大量引用的案例研究，這些案例來自不同產業、不同規模的企業，有我們熟悉的跨國巨頭，也有一些本土企業的經驗分享，讓我在閱讀時能夠更有代入感，更容易將書中的知識與現實世界的挑戰連結起來。而且，書中的圖錶和輔助說明也設計得相當直觀，不會讓人覺得生硬難懂。從組織的領導、團隊動力、激勵機製，到變革管理和企業文化，這些核心概念都被深入淺齣地剖析，並提供瞭實際可行的策略和工具，讓我對如何優化組織運作有瞭更清晰的藍圖。這不僅是一本理論書籍，更像是一本實操指南，對於想在職場上有所建樹，或是對企業管理有濃厚興趣的朋友來說，絕對是值得投資的一本好書。

评分☆☆☆☆☆

《Organizational Behavior: Securing Competitive Advantage》第五版，閱讀體驗非常紮實且富啟發性。作者們在闡述組織行為的核心概念時，並沒有止步於理論的介紹，而是緊密圍繞著「如何為企業帶來競爭優勢」這一主軸進行深入探討。書中引用的案例極具代錶性，涵蓋瞭從早期階段到成熟期的各類企業，以及在不同文化和產業背景下的組織運作模式。這些案例分析非常細緻，不僅展現瞭組織行為在實際應用中的挑戰，更重要的是提供瞭具體可行的解決方案和策略。閱讀過程中，我常常會將書中的觀點與我在工作中所見所聞進行對比，從而獲得許多新的洞見。書本在結構上也下瞭功夫，從個人層麵的行為，到團隊動力，再到整個組織層麵的策略，層層遞進，邏輯清晰。尤其是關於領導力的部分，它不隻是教你如何「管理」，更引導你去思考如何「領導」，如何建立信任、激發潛力，進而形成強大的團隊力量。這本書對於我理解組織的複雜性，以及如何更有效地影響和塑造組織的文化與績效，起到瞭非常關鍵的作用。它提供的知識和工具，在實際工作中具有相當高的應用價值。