赚钱，是最重要的美德：风靡日本的堀江贵文致富窍门 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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想健康长寿、经济景气、打破社会不公、甚至外太空旅行……
无论人生追求什么，关键都在于赚钱能力，其他方法都太辛苦！
24岁创业、27岁公司上市、33岁拥有数百亿身价，
堀江贵文，告诉你如何赚、怎么花？

　　堀江贵文是谁？在日本，他以个人魅力成为备受崇拜的企业家，他说的话这两年都成为日本年度十大流行语；他因为侵略性十足的个人风格而招致批评，却也使日本人重新思考企业经营的观念与价值。他是个常唱南方之星、杰尼斯偶像团体歌曲的年轻企业家，行事与言谈都与跟一般企业家给人的印象大不相同，○六年还要出唱片，是个令人惊异的人物。

　　堀江贵文以颠覆日本旧社会而成功闻名，年仅三十出头的他所经营的活力门（Livedoor）年营收数百亿日圆，而他个人身价则在二百亿台币之上。就着他这些年的经验与对社会的观察，他认为时代已经改变了，读名校、进大企业即可成功的模式已不复在，每个人都有自己成功的方式。时代的改变，更需要突破老旧僵化的思考，这本书里堀江说述了他的观点与心法，以及赚到二百五十亿的工作方式。

作者简介

堀江贵文

　　活力门（Livedoor）股份有限公司董事长兼最高经营责任者（CEO）。
　　1972年10月29日出生，福冈县人。久留米大附属高中毕业。
　　1996年4月22日，于东京大学文学部在学期间成立在边缘有限公司（on the Edge），出任董事长。
　　1997年2月从东大中辍，7月在边缘公司组织变更为股份有限公司，出任董事长。
　　999年出任Cyber Agent股份有限公司董事。
　　2000年4月成立压缩研究所（SQUEEZE）股份有限公司，出任总裁；同月成立CAPITALISTA股份有限公司，出任总裁。2000年4月6日，堀江27岁，公司在东京证券业协会所设立的新兴企业市场（Mothers）正式上市。5月出任Edge Commerce总裁。
　　2002年11月，承接日本最大的免费网路拨接供应商「Livedoor」的所有业务。
　　2004年2月Edge公司名称改为Livedoor。6月召开记者会公开表示收购日本职棒大坂近铁水牛队的意愿，最后失败。
　　2005年，用日本传统商界难以想像的西方财务操作，在极短的时间内收购股权，发动对富士电视台大股东「日本放送」的「恶意併购」(hostile takeover bid)，冲撞日本商界的传统伦理。
　　个人月入1000万日圆，身价推估在700亿日圆（约210亿台币）以上。

个人部落格网址：
　　「社长日记」 http://blog.livedoor.jp/takapon_ceo/
　　「职场顾问」http://blog.livedoor.jp/takapon_career/

编辑撰述
谁是堀江贵文？

前言
中产阶级消失中，你怎么办？

第一章
改变这个世界，必须靠钱
就从不靠关系、没有资本的创业开始

我怎么赚钱
爸爸，你们都被骗了
剥削二十岁世代
不公平的社会该重整
钱要运用，别存银行
打工不会有成就
通往成功的捷径
学会如何利用人
大学待一个月就够了
要成长，就得逞能
到处是未开拓的领域
贫富正在两极化
让老年人借钱给年轻人
金钱可以买到人心

第二章 堀江主张
赚大钱的生意要领

简单就是最好
忠于基本
风险和报酬要量化
该马上做的事
经济的真面目
看见机会，绝不放手
销售就是一切
商业本来就很土
一切就从完成第一笔交易开始
公司倒闭有定律可循
请款单一定要主管签名
不随便夸奖下属
将投资集中于可塑性大的员工
把业务外包给窝在家里的人
筹募资金多多益善

第三章 用正确的态度来思考
未来的话题将是从一百亿到三百亿

逆向思考赚大钱
立一个改变全世界的志向
技术，年轻人的凭恃
电玩不再吸引人，怎么办
互动－－胜出的关键
以自我为中心最快乐
年轻的时候不可自我设限
我的「搭便车」修炼法
没有一步登天这回事
不执着．不烦恼．当机立断
因为无常，才有机会
美食的妙用
我看见未来，我想到生意模式
用品牌一决胜负
察觉到商机的人就会胜出

结语
年轻让一切都变得简单

后记
处处都是商机

附录
堀江贵文的创业之路
从零开始，到今日的活力门

谁是堀江贵文？

堀江贵文对于台湾社会来说，并不是一个非常熟悉的名字，即便由其所掌的活力门（Livedoor）已经是个年营收数百亿日圆的企业，但相对于许多规模相当的企业，仍是鲜少被记忆与关注的。

多数听闻「活力门」这个名词的台湾民众，乃是活力门于二○○四下半年争取收购日本职棒近铁勐牛队时的新闻报导；次者则是○五年，堀江贵文对富士电视台大股东「日本放送」（NBS）的併购行动所引发的风雨。然而，在日本，堀江贵文并非是一个偶尔引起社会话题的人物，在众多媒体调查最受崇拜的企业家中，他总是排名前三；而他的言行也形成了一种偶像式的崇拜风潮，即便这当中因为许多与传统相悖的行为招致了许多批评，有着毁誉相掺的意味，然则这也是今日他魅力散发的所在，这样一个精采的人物实值在各方面与日本有相当关联的台湾社会，对他做进一步的认识。

白手起家的日本比尔盖兹

一九七二年，堀江贵文出生在福冈县，家里并不富裕，父母教育的想法较为传统，期待着堀江能够顺利的从学而后进入一流企业，也就算是出人头地了，课余时间并安排他学习才艺像是书法与柔道；直至高中，堀江都待在较为乡僻的八女市。学生时期，堀江并不是非常好学，中学时即开始打工赚钱，因着想要离开乡下地方到大城市去看看的心情，选择了东京大学作为去向，而他只花了半年的时间准备，曾有媒体报导这与他记忆力过人有相当的关系。

然而，进入东京大学文学部宗教系的堀江，并没有乖乖的唸到毕业，他与一般看法的歧异性，从他对于就读大学的态度便可以看出端倪。他认为以日本社会来说，能够进入像是东大这样一流的大学，在入学的时候就已经算是金箔加身，而进入大学只要建立好人际关系就可以离开了，他认为等待毕业证书是一件没有价值的事情，倒不如将时间用来经营事业。

大学期间，堀江还是过着打工的生活，不过他利用搭便车的方式进行了全国性的旅行，除了北海道之外，几乎踏遍日本。回过头去看，他认为以这样的方式来旅行，对于他日后经营事业是有相当帮助的，在本书中他也提到了这点，很值得读者去细味他的发现。

而堀江也确实地贯彻了自己的想法，由于他一直深为网路的魅力着迷，一九九六年，在学期间就以六百万日币成立了在边缘有限公司（on the Edge），以设计网页工作作为起点，逐步扩大其网路服务事业项目。一九九七年，堀江离开了东京大学，有人曾问他对于没有唸到毕业是不是会后悔，而他说可能会让他后悔的是没有早点休学去创业，该年，由于营业额大幅成长，于是他提高了在边缘的资本额，将公司组织变更为股份有限公司。

活力门帝国的成形

一九九八年，接受了网路广告商Cyber Agent的总经理藤田晋（影星奥菜惠的前夫）的委託，开发了CyberClick的程式设计案，他开始深涉网路广告领域。九九年堀江更成为Cyber Agent股份有限公司的董事，而他的公司不仅与Cyber Agent在西班牙合资成立公司推展CyberClick，并在日本设立Hoops股份有限公司，进行网路社群的经营；至此，在边缘的事业规模迅速的扩展，营收相对的也跟着急速提升。

二○○○年，对于堀江来说是非常重要的一年，这一年他才二十七岁，他的公司在有「日本的纳斯达克」之称的新兴企业市场（Mothers）上市。从这一年起，他成立了多个新的事业单位和新公司，针对许多新的事业领域进行开拓，包含进入行动电话相关业务、提供即时通服务、开发Lindows作业系统及软体……等等，并且将投资的触角伸向中国、新加坡、欧洲等地。

现在做为公司名称的活力门（Livedoor），原本是日本最大的免费网路拨接供应商，这是他在二○○二年十一月才接手的事业，然而公司的名称并非这时就进行更改。在宽频时代来临之际，去承接拨接业务让许多人对于堀江产生疑问，而他却从这乍看之下即将式微的产业中看见商机，堀江在本书里也对这进行了详细的说明，确实令人见识到他独特的眼光。而活力门在二○○四年才成为公司名称，更名的原因则是基于活力门在易手之前，对于广告宣传方面下过相当的工夫。更名之后，活力门公开发行了六百万股进行增资，筹得三百五十多亿日圆，让以全球最高营收企业作为目标的堀江更有伸展手脚的实力。

冲撞日本传统经营思考

日本是一个非常讲究传统伦理的社会，无论在哪个领域皆是如此，堀江对于诸多事情的思考和发言，再再都挑战了许多沿袭下来的惯习，当其意志展现在事业经营上的时候，更是引起极为强烈的反弹，在许多人为他的气魄感到激赏的同时，相对也引起许多的批判。

二○○四年，日本职棒由于选秀制度暗盘交易、票房下滑、母企业经营不善、球团营收亏损等原因，引起了球界改造的声音。六月时，基于借由经营运动事业扩大活力门影响层面以拓展市场的理由，堀江公开发表收购近铁勐牛球团的意愿，在这个震撼弹投下之后，揭开了讲究传统的棒球界诸多波涛汹涌的革新行动。至此起近九个月，几乎球界改革的相关议题都成为新闻关注的焦点，包含联盟合併、选手罢工等等，而也在这个时候活力门的名声更加响亮，台湾也才透过新闻对于活力门有所接触。

由于球界过于保守，并且主导球界老一辈的首脑人物们，对于堀江个人言行给人的颠覆形象并不欣喜，最后活力门并未成功取得进入日本职棒的机会，而是由日本最大电子零售商乐天市场（Rakuten Ichiba）取得成立新球团进入联盟的入会权，然而，堀江在这个过程中的种种发言，已经对于球界造成相当的冲击，另堀江也针对球界改造这个议题出版书籍。

就在堀江冲撞极为封闭的棒球界之后，他将目标转向了媒体圈。二○○五年二月，基于将网路与电视汇流的想法及其发展互动电视的企图，堀江以对美国投资银行雷曼兄弟（Lehman Brothers）发行价值八百亿日圆的可转换公司债作为本钱，出手对富士电视台（FTN）的最大股东日本放送进行突袭式的併购行动。在这行动过程之中，堀江所使用的财务运作手法，在日本是难以得见与想像的，着实使得日本社会像经历了一场地震般。拥有百家企业的富士产经媒体集团全力迎战，期间日本放送还曾增资四千七百二十万新股，并指定交由富士电视台认购，为此堀江还告上法院，后由活力门胜诉。然而，日本放送最后却以出借股权给软体银行（Softbank）的方式，挡住了堀江入主的行动。在这整个过程中，堀江间接也让日本社会看清传统财团运作的手法，进而去思考社会改造的议题。

虽然，在这两个非常标志性的併购行动中，堀江最后都没有如愿取得胜利，然而其展现个人独特思考与以实力决胜的个人风格，已对讲究伦理与人和的日本社会造成颠覆性的效果，而这样的效果不仅只发生在其个人的事业上，同时也是日本社会转型的一个最佳註解。

日本的商场经营型态正在改变，在棒球改革夺胜的乐天老板三木谷浩史，与帮助堀江收购日本放送的村上世彰（日本知名秃鹰型基金操盘人），在电视台东京放送（TBS）的併购案中，面对面进行了一场竞争；而村上世彰也在○五年购入坂神电铁股权，进而入主日本职棒坂神虎球团，此三人的併购行动已然成为构成日本商界转变的风景，在日本的经济复甦成为全球瞩目的焦点时，是其中一个相当重要的成分。

○五年，堀江还以无党籍的身分参与了众议员的选举，推动邮政改革的小泉首相还曾希望网罗他加入自民党，后来支持改革的他并未入党。他在广岛第六选区对上老派的政治领导人物国民新党的龟井静香，龟井曾以轻蔑的口吻谈斥堀江的政治实力，虽然最后堀江败选，却也再度为他颠覆体制留下了一页。

充满魅力的新世代偶像

进出办公室位于东京市中心新地标「六本木新城」的活力门，开着法拉利跑车，以美食和八小时的每日睡眠作为生活信条，堀江是个不打领带的新世代社长。作风果敢，言词犀利，即使有时略带不羁，堀江已经成为日本年轻人的偶像，并且形成一股旋风。作为日本第四大购物网站的活力门，年营收数百亿日圆，然而这么大的企业举行股东大会时，大多数的股东却并非为着他们所投资的这家公司而来，而是为了一睹堀江贵文的真面目，足见堀江风靡日本的程度。

如果你在日本的搜寻网站键入「社长」二字，便会发现搜寻冠军的就是堀江的部落格「社长日记」。部落格是活力门提供的服务之一，堀江自己也拥有两个部落格，一是「社长日记」，写的是关于他个人的事务与心情，每每他所提及的产品和美食都会成为畅销品；而另一个部落格则是「职场顾问」，主要是回应网友生活与职涯相关的话题。

二○○四、○五年，堀江所说过的话分别都被选为年度流行语。○四年，堀江还获得年度最佳牛仔裤穿着（BEST-JEANS）的奖项，这个穿着休闲、不戴手表、外号「机器猫」的社长，○五年十月底还发表以堀江牛仔裤（Horie Jeans）投入牛仔裤的生产领域。此外，堀江还组了名为「想定外」（意料之外的意思，想定内〔外〕是他的口头禅）的乐队，将在○六年四月出版唱片。

堀江的话语和行动，现今都成为日本关注的焦点，而这个与传统大和精神有所距离的人物，争议却又精采，也让人无法预测他的下一步是什么。虽然，堀江有那么多与众不同的想法，然而，有许多应该具备的事项却没有丢失，从他的论着与言谈里，可以看到他忠于基本的那一面。此外，即便有人批评他失礼、狡狯等等，他却在日本社会转型的这个时点上，观察到很多社会细节，并且提出了许多他的观点供作参考。台湾社会有部份走向正是步于日本之后，社会接近度非常的高，实值台湾读者一观。

这部书的出版，堀江本人对于提出的观点可能被读者误读而感到些许不安，虽然堀江强调着「赚钱」这件事，然则他抱持的，是认为人总是应该拥有梦想的，而梦想与成功的达成，关键的要素便是钱，光靠热情是难以成事的，于是将他个人的方法与经验作一分享。这并不是以几个重点为中心扩展成的一本书，而是通盘的将他认为重要的事俱全纳入，且让我们一览堀江贵文所带来的启发。

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