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誰是堀江貴文？

堀江貴文對於颱灣社會來說，並不是一個非常熟悉的名字，即便由其所掌的活力門（Livedoor）已經是個年營收數百億日圓的企業，但相對於許多規模相當的企業，仍是鮮少被記憶與關注的。

多數聽聞「活力門」這個名詞的颱灣民眾，乃是活力門於二○○四下半年爭取收購日本職棒近鐵猛牛隊時的新聞報導；次者則是○五年，堀江貴文對富士電視颱大股東「日本放送」（NBS）的併購行動所引發的風雨。然而，在日本，堀江貴文並非是一個偶爾引起社會話題的人物，在眾多媒體調查最受崇拜的企業傢中，他總是排名前三；而他的言行也形成瞭一種偶像式的崇拜風潮，即便這當中因為許多與傳統相悖的行為招緻瞭許多批評，有著毀譽相摻的意味，然則這也是今日他魅力散發的所在，這樣一個精采的人物實值在各方麵與日本有相當關聯的颱灣社會，對他做進一步的認識。

白手起傢的日本比爾蓋茲

一九七二年，堀江貴文齣生在福岡縣，傢裏並不富裕，父母教育的想法較為傳統，期待著堀江能夠順利的從學而後進入一流企業，也就算是齣人頭地瞭，課餘時間並安排他學習纔藝像是書法與柔道；直至高中，堀江都待在較為鄉僻的八女市。學生時期，堀江並不是非常好學，中學時即開始打工賺錢，因著想要離開鄉下地方到大城市去看看的心情，選擇瞭東京大學作為去嚮，而他隻花瞭半年的時間準備，曾有媒體報導這與他記憶力過人有相當的關係。

然而，進入東京大學文學部宗教係的堀江，並沒有乖乖的唸到畢業，他與一般看法的歧異性，從他對於就讀大學的態度便可以看齣端倪。他認為以日本社會來說，能夠進入像是東大這樣一流的大學，在入學的時候就已經算是金箔加身，而進入大學隻要建立好人際關係就可以離開瞭，他認為等待畢業證書是一件沒有價值的事情，倒不如將時間用來經營事業。

大學期間，堀江還是過著打工的生活，不過他利用搭便車的方式進行瞭全國性的旅行，除瞭北海道之外，幾乎踏遍日本。迴過頭去看，他認為以這樣的方式來旅行，對於他日後經營事業是有相當幫助的，在本書中他也提到瞭這點，很值得讀者去細味他的發現。

而堀江也確實地貫徹瞭自己的想法，由於他一直深為網路的魅力著迷，一九九六年，在學期間就以六百萬日幣成立瞭在邊緣有限公司（on the Edge），以設計網頁工作作為起點，逐步擴大其網路服務事業項目。一九九七年，堀江離開瞭東京大學，有人曾問他對於沒有唸到畢業是不是會後悔，而他說可能會讓他後悔的是沒有早點休學去創業，該年，由於營業額大幅成長，於是他提高瞭在邊緣的資本額，將公司組織變更為股份有限公司。

活力門帝國的成形

一九九八年，接受瞭網路廣告商Cyber Agent的總經理藤田晉（影星奧菜惠的前夫）的委託，開發瞭CyberClick的程式設計案，他開始深涉網路廣告領域。九九年堀江更成為Cyber Agent股份有限公司的董事，而他的公司不僅與Cyber Agent在西班牙閤資成立公司推展CyberClick，並在日本設立Hoops股份有限公司，進行網路社群的經營；至此，在邊緣的事業規模迅速的擴展，營收相對的也跟著急速提升。

二○○○年，對於堀江來說是非常重要的一年，這一年他纔二十七歲，他的公司在有「日本的納斯達剋」之稱的新興企業市場（Mothers）上市。從這一年起，他成立瞭多個新的事業單位和新公司，針對許多新的事業領域進行開拓，包含進入行動電話相關業務、提供即時通服務、開發Lindows作業係統及軟體……等等，並且將投資的觸角伸嚮中國、新加坡、歐洲等地。

現在做為公司名稱的活力門（Livedoor），原本是日本最大的免費網路撥接供應商，這是他在二○○二年十一月纔接手的事業，然而公司的名稱並非這時就進行更改。在寬頻時代來臨之際，去承接撥接業務讓許多人對於堀江産生疑問，而他卻從這乍看之下即將式微的産業中看見商機，堀江在本書裏也對這進行瞭詳細的說明，確實令人見識到他獨特的眼光。而活力門在二○○四年纔成為公司名稱，更名的原因則是基於活力門在易手之前，對於廣告宣傳方麵下過相當的工夫。更名之後，活力門公開發行瞭六百萬股進行增資，籌得三百五十多億日圓，讓以全球最高營收企業作為目標的堀江更有伸展手腳的實力。

衝撞日本傳統經營思考

日本是一個非常講究傳統倫理的社會，無論在哪個領域皆是如此，堀江對於諸多事情的思考和發言，再再都挑戰瞭許多沿襲下來的慣習，當其意誌展現在事業經營上的時候，更是引起極為強烈的反彈，在許多人為他的氣魄感到激賞的同時，相對也引起許多的批判。

二○○四年，日本職棒由於選秀製度暗盤交易、票房下滑、母企業經營不善、球團營收虧損等原因，引起瞭球界改造的聲音。六月時，基於藉由經營運動事業擴大活力門影響層麵以拓展市場的理由，堀江公開發錶收購近鐵猛牛球團的意願，在這個震撼彈投下之後，揭開瞭講究傳統的棒球界諸多波濤洶湧的革新行動。至此起近九個月，幾乎球界改革的相關議題都成為新聞關注的焦點，包含聯盟閤併、選手罷工等等，而也在這個時候活力門的名聲更加響亮，颱灣也纔透過新聞對於活力門有所接觸。

由於球界過於保守，並且主導球界老一輩的首腦人物們，對於堀江個人言行給人的顛覆形象並不欣喜，最後活力門並未成功取得進入日本職棒的機會，而是由日本最大電子零售商樂天市場（Rakuten Ichiba）取得成立新球團進入聯盟的入會權，然而，堀江在這個過程中的種種發言，已經對於球界造成相當的衝擊，另堀江也針對球界改造這個議題齣版書籍。

就在堀江衝撞極為封閉的棒球界之後，他將目標轉嚮瞭媒體圈。二○○五年二月，基於將網路與電視匯流的想法及其發展互動電視的企圖，堀江以對美國投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）發行價值八百億日圓的可轉換公司債作為本錢，齣手對富士電視颱（FTN）的最大股東日本放送進行突襲式的併購行動。在這行動過程之中，堀江所使用的財務運作手法，在日本是難以得見與想像的，著實使得日本社會像經曆瞭一場地震般。擁有百傢企業的富士産經媒體集團全力迎戰，期間日本放送還曾增資四韆七百二十萬新股，並指定交由富士電視颱認購，為此堀江還告上法院，後由活力門勝訴。然而，日本放送最後卻以齣藉股權給軟體銀行（Softbank）的方式，擋住瞭堀江入主的行動。在這整個過程中，堀江間接也讓日本社會看清傳統財團運作的手法，進而去思考社會改造的議題。

雖然，在這兩個非常標誌性的併購行動中，堀江最後都沒有如願取得勝利，然而其展現個人獨特思考與以實力決勝的個人風格，已對講究倫理與人和的日本社會造成顛覆性的效果，而這樣的效果不僅隻發生在其個人的事業上，同時也是日本社會轉型的一個最佳註解。

日本的商場經營型態正在改變，在棒球改革奪勝的樂天老闆三木榖浩史，與幫助堀江收購日本放送的村上世彰（日本知名禿鷹型基金操盤人），在電視颱東京放送（TBS）的併購案中，麵對麵進行瞭一場競爭；而村上世彰也在○五年購入阪神電鐵股權，進而入主日本職棒阪神虎球團，此三人的併購行動已然成為構成日本商界轉變的風景，在日本的經濟復甦成為全球矚目的焦點時，是其中一個相當重要的成分。

○五年，堀江還以無黨籍的身分參與瞭眾議員的選舉，推動郵政改革的小泉首相還曾希望網羅他加入自民黨，後來支持改革的他並未入黨。他在廣島第六選區對上老派的政治領導人物國民新黨的龜井靜香，龜井曾以輕衊的口吻談斥堀江的政治實力，雖然最後堀江敗選，卻也再度為他顛覆體製留下瞭一頁。

充滿魅力的新世代偶像

進齣辦公室位於東京市中心新地標「六本木新城」的活力門，開著法拉利跑車，以美食和八小時的每日睡眠作為生活信條，堀江是個不打領帶的新世代社長。作風果敢，言詞犀利，即使有時略帶不羈，堀江已經成為日本年輕人的偶像，並且形成一股鏇風。作為日本第四大購物網站的活力門，年營收數百億日圓，然而這麼大的企業舉行股東大會時，大多數的股東卻並非為著他們所投資的這傢公司而來，而是為瞭一睹堀江貴文的真麵目，足見堀江風靡日本的程度。

如果你在日本的搜尋網站鍵入「社長」二字，便會發現搜尋冠軍的就是堀江的部落格「社長日記」。部落格是活力門提供的服務之一，堀江自己也擁有兩個部落格，一是「社長日記」，寫的是關於他個人的事務與心情，每每他所提及的産品和美食都會成為暢銷品；而另一個部落格則是「職場顧問」，主要是迴應網友生活與職涯相關的話題。

二○○四、○五年，堀江所說過的話分彆都被選為年度流行語。○四年，堀江還獲得年度最佳牛仔褲穿著（BEST-JEANS）的奬項，這個穿著休閑、不戴手錶、外號「機器貓」的社長，○五年十月底還發錶以堀江牛仔褲（Horie Jeans）投入牛仔褲的生産領域。此外，堀江還組瞭名為「想定外」（意料之外的意思，想定內〔外〕是他的口頭禪）的樂隊，將在○六年四月齣版唱片。

堀江的話語和行動，現今都成為日本關注的焦點，而這個與傳統大和精神有所距離的人物，爭議卻又精采，也讓人無法預測他的下一步是什麼。雖然，堀江有那麼多與眾不同的想法，然而，有許多應該具備的事項卻沒有丟失，從他的論著與言談裏，可以看到他忠於基本的那一麵。此外，即便有人批評他失禮、狡獪等等，他卻在日本社會轉型的這個時點上，觀察到很多社會細節，並且提齣瞭許多他的觀點供作參考。颱灣社會有部份走嚮正是步於日本之後，社會接近度非常的高，實值颱灣讀者一觀。

這部書的齣版，堀江本人對於提齣的觀點可能被讀者誤讀而感到些許不安，雖然堀江強調著「賺錢」這件事，然則他抱持的，是認為人總是應該擁有夢想的，而夢想與成功的達成，關鍵的要素便是錢，光靠熱情是難以成事的，於是將他個人的方法與經驗作一分享。這並不是以幾個重點為中心擴展成的一本書，而是通盤的將他認為重要的事俱全納入，且讓我們一覽堀江貴文所帶來的啓發。

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