賺錢，是最重要的美德：風靡日本的堀江貴文緻富竅門 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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想健康長壽、經濟景氣、打破社會不公、甚至外太空旅行……
無論人生追求什麼，關鍵都在於賺錢能力，其他方法都太辛苦！
24歲創業、27歲公司上市、33歲擁有數百億身價，
堀江貴文，告訴你如何賺、怎麼花？

　　堀江貴文是誰？在日本，他以個人魅力成為備受崇拜的企業傢，他說的話這兩年都成為日本年度十大流行語；他因為侵略性十足的個人風格而招緻批評，卻也使日本人重新思考企業經營的觀念與價值。他是個常唱南方之星、傑尼斯偶像團體歌麯的年輕企業傢，行事與言談都與跟一般企業傢給人的印象大不相同，○六年還要齣唱片，是個令人驚異的人物。

　　堀江貴文以顛覆日本舊社會而成功聞名，年僅三十齣頭的他所經營的活力門（Livedoor）年營收數百億日圓，而他個人身價則在二百億颱幣之上。就著他這些年的經驗與對社會的觀察，他認為時代已經改變瞭，讀名校、進大企業即可成功的模式已不復在，每個人都有自己成功的方式。時代的改變，更需要突破老舊僵化的思考，這本書裏堀江說述瞭他的觀點與心法，以及賺到二百五十億的工作方式。

作者簡介

堀江貴文

　　活力門（Livedoor）股份有限公司董事長兼最高經營責任者（CEO）。
　　1972年10月29日齣生，福岡縣人。久留米大附屬高中畢業。
　　1996年4月22日，於東京大學文學部在學期間成立在邊緣有限公司（on the Edge），齣任董事長。
　　1997年2月從東大中輟，7月在邊緣公司組織變更為股份有限公司，齣任董事長。
　　999年齣任Cyber Agent股份有限公司董事。
　　2000年4月成立壓縮研究所（SQUEEZE）股份有限公司，齣任總裁；同月成立CAPITALISTA股份有限公司，齣任總裁。2000年4月6日，堀江27歲，公司在東京證券業協會所設立的新興企業市場（Mothers）正式上市。5月齣任Edge Commerce總裁。
　　2002年11月，承接日本最大的免費網路撥接供應商「Livedoor」的所有業務。
　　2004年2月Edge公司名稱改為Livedoor。6月召開記者會公開錶示收購日本職棒大阪近鐵水牛隊的意願，最後失敗。
　　2005年，用日本傳統商界難以想像的西方財務操作，在極短的時間內收購股權，發動對富士電視颱大股東「日本放送」的「惡意併購」(hostile takeover bid)，衝撞日本商界的傳統倫理。
　　個人月入1000萬日圓，身價推估在700億日圓（約210億颱幣）以上。

個人部落格網址：
　　「社長日記」 http://blog.livedoor.jp/takapon_ceo/
　　「職場顧問」http://blog.livedoor.jp/takapon_career/

編輯撰述
誰是堀江貴文？

前言
中産階級消失中，你怎麼辦？

第一章
改變這個世界，必須靠錢
就從不靠關係、沒有資本的創業開始

我怎麼賺錢
爸爸，你們都被騙瞭
剝削二十歲世代
不公平的社會該重整
錢要運用，彆存銀行
打工不會有成就
通往成功的捷徑
學會如何利用人
大學待一個月就夠瞭
要成長，就得逞能
到處是未開拓的領域
貧富正在兩極化
讓老年人藉錢給年輕人
金錢可以買到人心

第二章 堀江主張
賺大錢的生意要領

簡單就是最好
忠於基本
風險和報酬要量化
該馬上做的事
經濟的真麵目
看見機會，絕不放手
銷售就是一切
商業本來就很土
一切就從完成第一筆交易開始
公司倒閉有定律可循
請款單一定要主管簽名
不隨便誇奬下屬
將投資集中於可塑性大的員工
把業務外包給窩在傢裏的人
籌募資金多多益善

第三章 用正確的態度來思考
未來的話題將是從一百億到三百億

逆嚮思考賺大錢
立一個改變全世界的誌嚮
技術，年輕人的憑恃
電玩不再吸引人，怎麼辦
互動－－勝齣的關鍵
以自我為中心最快樂
年輕的時候不可自我設限
我的「搭便車」修煉法
沒有一步登天這迴事
不執著．不煩惱．當機立斷
因為無常，纔有機會
美食的妙用
我看見未來，我想到生意模式
用品牌一決勝負
察覺到商機的人就會勝齣

結語
年輕讓一切都變得簡單

後記
處處都是商機

附錄
堀江貴文的創業之路
從零開始，到今日的活力門

誰是堀江貴文？

堀江貴文對於颱灣社會來說，並不是一個非常熟悉的名字，即便由其所掌的活力門（Livedoor）已經是個年營收數百億日圓的企業，但相對於許多規模相當的企業，仍是鮮少被記憶與關注的。

多數聽聞「活力門」這個名詞的颱灣民眾，乃是活力門於二○○四下半年爭取收購日本職棒近鐵猛牛隊時的新聞報導；次者則是○五年，堀江貴文對富士電視颱大股東「日本放送」（NBS）的併購行動所引發的風雨。然而，在日本，堀江貴文並非是一個偶爾引起社會話題的人物，在眾多媒體調查最受崇拜的企業傢中，他總是排名前三；而他的言行也形成瞭一種偶像式的崇拜風潮，即便這當中因為許多與傳統相悖的行為招緻瞭許多批評，有著毀譽相摻的意味，然則這也是今日他魅力散發的所在，這樣一個精采的人物實值在各方麵與日本有相當關聯的颱灣社會，對他做進一步的認識。

白手起傢的日本比爾蓋茲

一九七二年，堀江貴文齣生在福岡縣，傢裏並不富裕，父母教育的想法較為傳統，期待著堀江能夠順利的從學而後進入一流企業，也就算是齣人頭地瞭，課餘時間並安排他學習纔藝像是書法與柔道；直至高中，堀江都待在較為鄉僻的八女市。學生時期，堀江並不是非常好學，中學時即開始打工賺錢，因著想要離開鄉下地方到大城市去看看的心情，選擇瞭東京大學作為去嚮，而他隻花瞭半年的時間準備，曾有媒體報導這與他記憶力過人有相當的關係。

然而，進入東京大學文學部宗教係的堀江，並沒有乖乖的唸到畢業，他與一般看法的歧異性，從他對於就讀大學的態度便可以看齣端倪。他認為以日本社會來說，能夠進入像是東大這樣一流的大學，在入學的時候就已經算是金箔加身，而進入大學隻要建立好人際關係就可以離開瞭，他認為等待畢業證書是一件沒有價值的事情，倒不如將時間用來經營事業。

大學期間，堀江還是過著打工的生活，不過他利用搭便車的方式進行瞭全國性的旅行，除瞭北海道之外，幾乎踏遍日本。迴過頭去看，他認為以這樣的方式來旅行，對於他日後經營事業是有相當幫助的，在本書中他也提到瞭這點，很值得讀者去細味他的發現。

而堀江也確實地貫徹瞭自己的想法，由於他一直深為網路的魅力著迷，一九九六年，在學期間就以六百萬日幣成立瞭在邊緣有限公司（on the Edge），以設計網頁工作作為起點，逐步擴大其網路服務事業項目。一九九七年，堀江離開瞭東京大學，有人曾問他對於沒有唸到畢業是不是會後悔，而他說可能會讓他後悔的是沒有早點休學去創業，該年，由於營業額大幅成長，於是他提高瞭在邊緣的資本額，將公司組織變更為股份有限公司。

活力門帝國的成形

一九九八年，接受瞭網路廣告商Cyber Agent的總經理藤田晉（影星奧菜惠的前夫）的委託，開發瞭CyberClick的程式設計案，他開始深涉網路廣告領域。九九年堀江更成為Cyber Agent股份有限公司的董事，而他的公司不僅與Cyber Agent在西班牙閤資成立公司推展CyberClick，並在日本設立Hoops股份有限公司，進行網路社群的經營；至此，在邊緣的事業規模迅速的擴展，營收相對的也跟著急速提升。

二○○○年，對於堀江來說是非常重要的一年，這一年他纔二十七歲，他的公司在有「日本的納斯達剋」之稱的新興企業市場（Mothers）上市。從這一年起，他成立瞭多個新的事業單位和新公司，針對許多新的事業領域進行開拓，包含進入行動電話相關業務、提供即時通服務、開發Lindows作業係統及軟體……等等，並且將投資的觸角伸嚮中國、新加坡、歐洲等地。

現在做為公司名稱的活力門（Livedoor），原本是日本最大的免費網路撥接供應商，這是他在二○○二年十一月纔接手的事業，然而公司的名稱並非這時就進行更改。在寬頻時代來臨之際，去承接撥接業務讓許多人對於堀江産生疑問，而他卻從這乍看之下即將式微的産業中看見商機，堀江在本書裏也對這進行瞭詳細的說明，確實令人見識到他獨特的眼光。而活力門在二○○四年纔成為公司名稱，更名的原因則是基於活力門在易手之前，對於廣告宣傳方麵下過相當的工夫。更名之後，活力門公開發行瞭六百萬股進行增資，籌得三百五十多億日圓，讓以全球最高營收企業作為目標的堀江更有伸展手腳的實力。

衝撞日本傳統經營思考

日本是一個非常講究傳統倫理的社會，無論在哪個領域皆是如此，堀江對於諸多事情的思考和發言，再再都挑戰瞭許多沿襲下來的慣習，當其意誌展現在事業經營上的時候，更是引起極為強烈的反彈，在許多人為他的氣魄感到激賞的同時，相對也引起許多的批判。

二○○四年，日本職棒由於選秀製度暗盤交易、票房下滑、母企業經營不善、球團營收虧損等原因，引起瞭球界改造的聲音。六月時，基於藉由經營運動事業擴大活力門影響層麵以拓展市場的理由，堀江公開發錶收購近鐵猛牛球團的意願，在這個震撼彈投下之後，揭開瞭講究傳統的棒球界諸多波濤洶湧的革新行動。至此起近九個月，幾乎球界改革的相關議題都成為新聞關注的焦點，包含聯盟閤併、選手罷工等等，而也在這個時候活力門的名聲更加響亮，颱灣也纔透過新聞對於活力門有所接觸。

由於球界過於保守，並且主導球界老一輩的首腦人物們，對於堀江個人言行給人的顛覆形象並不欣喜，最後活力門並未成功取得進入日本職棒的機會，而是由日本最大電子零售商樂天市場（Rakuten Ichiba）取得成立新球團進入聯盟的入會權，然而，堀江在這個過程中的種種發言，已經對於球界造成相當的衝擊，另堀江也針對球界改造這個議題齣版書籍。

就在堀江衝撞極為封閉的棒球界之後，他將目標轉嚮瞭媒體圈。二○○五年二月，基於將網路與電視匯流的想法及其發展互動電視的企圖，堀江以對美國投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）發行價值八百億日圓的可轉換公司債作為本錢，齣手對富士電視颱（FTN）的最大股東日本放送進行突襲式的併購行動。在這行動過程之中，堀江所使用的財務運作手法，在日本是難以得見與想像的，著實使得日本社會像經曆瞭一場地震般。擁有百傢企業的富士産經媒體集團全力迎戰，期間日本放送還曾增資四韆七百二十萬新股，並指定交由富士電視颱認購，為此堀江還告上法院，後由活力門勝訴。然而，日本放送最後卻以齣藉股權給軟體銀行（Softbank）的方式，擋住瞭堀江入主的行動。在這整個過程中，堀江間接也讓日本社會看清傳統財團運作的手法，進而去思考社會改造的議題。

雖然，在這兩個非常標誌性的併購行動中，堀江最後都沒有如願取得勝利，然而其展現個人獨特思考與以實力決勝的個人風格，已對講究倫理與人和的日本社會造成顛覆性的效果，而這樣的效果不僅隻發生在其個人的事業上，同時也是日本社會轉型的一個最佳註解。

日本的商場經營型態正在改變，在棒球改革奪勝的樂天老闆三木榖浩史，與幫助堀江收購日本放送的村上世彰（日本知名禿鷹型基金操盤人），在電視颱東京放送（TBS）的併購案中，麵對麵進行瞭一場競爭；而村上世彰也在○五年購入阪神電鐵股權，進而入主日本職棒阪神虎球團，此三人的併購行動已然成為構成日本商界轉變的風景，在日本的經濟復甦成為全球矚目的焦點時，是其中一個相當重要的成分。

○五年，堀江還以無黨籍的身分參與瞭眾議員的選舉，推動郵政改革的小泉首相還曾希望網羅他加入自民黨，後來支持改革的他並未入黨。他在廣島第六選區對上老派的政治領導人物國民新黨的龜井靜香，龜井曾以輕衊的口吻談斥堀江的政治實力，雖然最後堀江敗選，卻也再度為他顛覆體製留下瞭一頁。

充滿魅力的新世代偶像

進齣辦公室位於東京市中心新地標「六本木新城」的活力門，開著法拉利跑車，以美食和八小時的每日睡眠作為生活信條，堀江是個不打領帶的新世代社長。作風果敢，言詞犀利，即使有時略帶不羈，堀江已經成為日本年輕人的偶像，並且形成一股鏇風。作為日本第四大購物網站的活力門，年營收數百億日圓，然而這麼大的企業舉行股東大會時，大多數的股東卻並非為著他們所投資的這傢公司而來，而是為瞭一睹堀江貴文的真麵目，足見堀江風靡日本的程度。

如果你在日本的搜尋網站鍵入「社長」二字，便會發現搜尋冠軍的就是堀江的部落格「社長日記」。部落格是活力門提供的服務之一，堀江自己也擁有兩個部落格，一是「社長日記」，寫的是關於他個人的事務與心情，每每他所提及的産品和美食都會成為暢銷品；而另一個部落格則是「職場顧問」，主要是迴應網友生活與職涯相關的話題。

二○○四、○五年，堀江所說過的話分彆都被選為年度流行語。○四年，堀江還獲得年度最佳牛仔褲穿著（BEST-JEANS）的奬項，這個穿著休閑、不戴手錶、外號「機器貓」的社長，○五年十月底還發錶以堀江牛仔褲（Horie Jeans）投入牛仔褲的生産領域。此外，堀江還組瞭名為「想定外」（意料之外的意思，想定內〔外〕是他的口頭禪）的樂隊，將在○六年四月齣版唱片。

堀江的話語和行動，現今都成為日本關注的焦點，而這個與傳統大和精神有所距離的人物，爭議卻又精采，也讓人無法預測他的下一步是什麼。雖然，堀江有那麼多與眾不同的想法，然而，有許多應該具備的事項卻沒有丟失，從他的論著與言談裏，可以看到他忠於基本的那一麵。此外，即便有人批評他失禮、狡獪等等，他卻在日本社會轉型的這個時點上，觀察到很多社會細節，並且提齣瞭許多他的觀點供作參考。颱灣社會有部份走嚮正是步於日本之後，社會接近度非常的高，實值颱灣讀者一觀。

這部書的齣版，堀江本人對於提齣的觀點可能被讀者誤讀而感到些許不安，雖然堀江強調著「賺錢」這件事，然則他抱持的，是認為人總是應該擁有夢想的，而夢想與成功的達成，關鍵的要素便是錢，光靠熱情是難以成事的，於是將他個人的方法與經驗作一分享。這並不是以幾個重點為中心擴展成的一本書，而是通盤的將他認為重要的事俱全納入，且讓我們一覽堀江貴文所帶來的啓發。

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