具體描述
隨時隨地注意身邊事物
善用頭腦創造無限可能
增加工作自信的200小智慧
．不注意的地方總檢查
「給我多用點頭腦！」→在暢銷新想法裏有「脈礦」
「又是不小心嗎？」→消除錯誤的短短自我戒慎
「差不多是中堅囉！」→更加藉用他力是好的
「沒有說服力耶！」→用『數字』來說明的話，就能堅持到底
「讓我掌握現場嘛！」→這是真正的『市場行銷』
「最近不想因循守舊嗎？」→有時『得失』是店舖關門的原因
「努力得不到迴報嗎？」→『組織的障璧』是這樣打破的
成功的人為何能那樣得心應手？
．從「外觀」更新「內容」
．「不可能的事」中暗藏好機會
．「聞德」更勝於「聞得」
．「手」是專門的，「腦」是一般的
．贈送上司「閃耀」
．職業性新想法「首先是為瞭你自己」
．讓「復製的自己」工作
．太過好也賣不齣去
．「計算」也帶動感情
．不要為「數字遊戲」所動搖
作者簡介
二見道夫
一九三四年生。企業經營顧問，為日本企業經營協助指導機構代錶顧問，日本企業經營專傢協會會員。
從以前就以臨場直接聯係能力開發指導，及充滿魄力的企業管理者教育而獲得極高評價。並以海上講習的講師身分足跡遍及海外，忙於執筆寫作及演講。著有《具備工作力基本要素之書》、《運勢強的條件》、《動人的契約》、《換個數位頭腦吧！》等多本著作。
譯者簡介
葉婉奇
颱北市人，日本橫濱國立大學教育部碩士課程畢業，專攻東洋、東亞水域史及日本語教育學。曾任口譯，喬治中學日文教師。現任日文教師、日文翻譯、企業日文口譯、翻譯等。
畢業迴颱灣從事翻譯工作兩、三年來，深深體會到這份工作的重大意義，除必備的日文學養與對日本社會政經文化的認識語流暢的中文文筆外，決得自己扮演著藉由翻譯，讓颱灣與日本之間彼此溝通、認識的橋樑。期許能更發揮所學與其他領域的翻譯經驗，讓國人更瞭解自己的曆史，並從日本齣版品中感受到日本的社會文化。
著者信息
圖書目錄
第一章 有在工作上散播「好的種子」嗎？
001 用藉錢「買到信用」的故事
002 在電車中纍積「學習」
003 創造靈光閃綫的「路徑」
004 以情報為「信息激素」
005 每日一次，「印入」什麼呢？
006 區彆「暢銷的組織架構」
007 「不可能的事」中暗藏好的機會
008 「重要人物」與「重要日子」是關鍵語
009 謙虛低頭、提高評價
010 汲齣好感(善意)的「引水法則」
011 贈送上司「閃耀」
012 讓「復製(Clon)的自己」工作
013 這樣的「私下製造」會說話
014 要注意「百分之九十八」
015 「丟棄！」情報的整理術
016 請以這樣的「貧窮」為恥
017 你也需要「因應媒體的對策」
018 從「囫圇吞棗的學習」中掙脫
019 咕嚕咕嚕改變者「不變的魅力」
020 不論一二都是「托您的福」
021 「聞德」更勝於「聞得」
022 工作上「閱讀字裏行間」的修行
023 嘗試稍微改變知識的「排列」
024 愛迪生巧妙「遊戲的樣子」
025 有時像「鬆永安左衛門」一般
026 總檢查「愚笨的小心謹慎主義」
027 挽救「為瞭自己」
第二章 在暢銷新想法裏有「脈礦」
028 賣齣「茶水」的男人
029 埋在「人群場上」的黃金
030 生意是從「好可惜喔！」這一念之間開始
031 「鞋刷」所磨齣的新點子
032 Super Dry的最大功臣
033 有時也可以運用「心裏謀略」
034 如果利用摩托車能賺錢的話，那腳踏車也可以
035 「至少不是說謊」
036 中老年、病人的「大市場」
037 有「歌心」就有水心
038 可爾必思water與idea killer(新點子殺手)
039 上廁所時也産生智慧
040 「西瓜店長」變成瞭社長
041 「不便」是促銷的機會
042 新生活=新生意的法則
043 這個「當然如此」是idea
044 剋服「安全鞋」危機的故事
045 慕尼黑「夜晚的新生意」
046 以「Osborne的法則」為地圖
047 讓哥倫布躊躇的「最後半步」
048 將今天當作是「你的日子」
049 熬夜的「Don Quijote」
050 不要臨摹他人的「教科書」
051 一點突破、全麵展開
052 好的陳列有「二法」
053 視場所說方法
054 總是與「Hallo效果(光環效果)」同行
055 熱烈販賣、冷靜觀察
056 從「外觀」更新「內容」
第三章 消除錯誤的短短自我戒慎
057 上司等不及是因為時間不等人
058 「變化」勝於「完美」
059 太過好也賣不齣去
060 利用「對策工作」成就大事業
061 商品要選擇「暢銷的」
062 將知識孕育成「情報」
063 真的殺死對方的《殺人語句》
064 賢者也敗於「慾望」
065 日常業務沒有報酬
066 「手」是專門的、「腦」是一般的
067 姿態要往「下遊」降低
068 你可以變成「店員」嗎？
069 不可認為是「彆人的事」
070 沒有敵人就是最大的敵人
071 不要陷入「隻有自我」的思考
072 「隨便啦」是大差距的本源
073 有時成為敵方的「顧客」
074 成為重要人物，但不要成為獨裁者
075 等待指示族是等不到「好的指示」的
076 「特殊事情」是最爛的理由
077 越是「好消息」越要稍稍懷疑
078 不要做「等一下做也行」的工作
079 「流行」也是有過站不停的時候
080 「隻要有一位顧客」是非商業生意的想法
081 有「打扮包裝」商品嗎？
082 「自傲技術」的錯誤
083 所以「顧客不再迴頭」
084 「適閤萬人」是不適閤任何人的
第四章 更加藉用「他力」是好的
085 「小力量」領導「大力量」
086 本田宗一郎的「産生工作心的樹」
087 「對你一直很關心喔」
088 「人情」的包裝方式
089 從旁協助是要明裏暗裏
090 「委託」所産生的良好循環
091 不是一句「辛苦您瞭」就可以瞭結的
092 每一句贊美的話都要加以「鑑賞」
093 「用心」更勝於「費心」
094 慷慨允諾要在有「事前作業」之下
095 那項指示沒有漏掉重點嗎？
096 「對大傢都一視同仁」的話，是無法驅動人的
097 對大傢「心不在焉」的有效良藥
098 在三等車上所發現的「一流人物」
099 禦木本幸吉的「人脈成長術」
100 智慧+澀澤榮一=淺野總一郎
101 總是垂掛「問題箱」
102 「三越的獅子」所訴說的故事
103 在空檔時間說「午安，您好」
104 因為賣不齣去，所以新聞媒體聚集
105 經費對效果也是智慧之一
106 「非常歡迎站閱」的秘密
107 「親切心」是廣告塔
108 失去《孫子》所教之領導人資格的條件
109 一籌莫展進退不得的「過於自信的人」
110 隻有一個「支持夥伴」的重要性
第五章 用「數字」來說明的話，就能夠堅持到底
111 「計算」也帶動「感情」
112 推翻「隻要做就能夠」的精神論
113 從「左轉迂迴」學習削減成本對策
114 隻要人一動就是成本
115 不論是開始或是結束，都要將「四個利潤原則」放在念頭裏
116 「銷售原價」和「進貨原價」有什麼不同
117 「完售方式」的本質真?
118 「啊啊！金錢正改變裝扮沉睡著」
119 「馬馬虎虎」是「想的太美」的颱詞
120 被當作「公開暗號」的數字
121 為瞭預防「票據?支票」事故
122 要注意！無法迴收是這樣的「重罪」
123 當「固定支齣」壓身時
124 隻站在「損益平衡點」觀看時……
125 利用「交叉比率」篩選商品
126 大促銷與「AIDMA的法則」
127 偶爾做一下「福澤諭吉式」的休息
128 「射落」迷信的信長
129 為什麼人總想依靠呢？
130 不要為「數字遊戲」所動搖
131 有時要有遊樂的心
第六章 這是真正的「市場行銷」
132 不敵「搶先說齣的人」
133 因為不知道「新聞情報」被打敗的公司
134 有「魚」卻失去「魚餌」
135 委託「市場行銷專傢」的功過
136 用「筷子」探測顧客滿意度的公司
137 在書店購買「DM名簿」
138 叫人很想迴應的「上乘的對人調查(市場調查)」
139 隻是讓贈品「See-Through(透明化)」而已
140 除齣「企業秘密」的數學公式
141 數據資料的「呈現方式」也是市場行銷性的
142 「河童蝦味先，太過甜」
143 有「業務視力」嗎？
144 藉由「花圈」預知破産的故事
145 在客戶那裏眼睛首先應該看的地方
146 「參觀倉庫」有二得
147 有效利用「總理府數據資料」的方法
148 情報通經常是「現場通」
149 磨練「凝視一點之敏感性」的方法
150 人、沒辦法隱藏到這裏
151 小林一三的「閱讀活用經濟不景氣」
152 「有勇無謀猛進者」所必要的東西
153 「不幸」是市場行銷者的最高學府
154 將職場經曆活用為「市場行銷經驗」
155 日比翁助的「公司內研究調查」
第七章 有時「得失」是店舖關門的原因
156 一枚「十塊錢銅闆」的感謝
157 以限時專送寄送「信任」
158 厚重「土産」的末路
159 「工作場所一流、生活三流」是無法成長的
160 弄錯「節約」的旅館
161 不可以漏掉「外觀」
162 過剩的服務也是服務不足的一種
163 不要怨恨顧客的「不關心」
164 關心「無意購買的人」
165 連競爭對手也是「顧客」
166 「羨慕已經買瞭的人」
167 學習是要拿齣為瞭「想獲取能力」的自我錢財
168 時常抱持「輕快的好奇心」
169 職業性新想法「首先是為瞭你自己」
170 「重寶的人」與「貴重的人」的頭腦差異
171 被本田宗一郎「撿到的螺絲釘」
172 「鈔票」在眼前燃燒
173 戒慎驕傲心的「屏風法則」
174 宛如「反對鬥爭」一般
175 「有不滿的話，等比我更老瞭再說」
176 區分「委任」與「放任」
177 越是強的生意越是嚴苛
178 讓人高興的人是閃耀的
179 能夠有「廁所服務」嗎？
180 教導「公司價值」的東西
第八章 「組織的障壁」是這樣打破的！
181 「追求完美的人什麼決心也下不瞭」
182 不被「不能的理由」所麯撓
183 現場與現物比什麼都重要
184 意見被整閤的條件
185 「無用?能源」是會傳播的
186 讓「分析會議」脫皮革心
187 將「流汗時間」放在下午
188 「很想告訴他的問話者」是誰？
189 「為什麼隻是用眼看是無法明白的呢？」
190 工作是喜歡「整頓」的
191 整理階級以經營者的感覺，一般職員以管理者的感覺
192 這樣的話，成功是「失敗之母」
193 「損失」是綁手綁腳的
194 「最後真心必勝」
195 辛苦的活用法，辛苦的消滅法
196 「必死」是不夠的，要「決死」
197 以逆境為「修道場」
198 為瞭不讓「私慾」薰心
199 這種「感動」是能源力量
200 「執著」能跳脫睏難
圖書序言
前言
是要為小事低落，還是發現以下的啓發
某壽司店改成所謂「因為外送要花時間，所以收取十日圓外送費」的販賣方法。而另一傢壽司店則是認為「真不好意思讓您打電話訂購。這是一點點心意……」採行與壽司一起送上十日圓當作是電話費的販賣方式。
雖然隻是件小事，但齣發點卻完全相反。後來前者的店鋪麵臨倒閉，後者的壽司店卻生意大為興隆。
這是僅因一個想法，卻造成結果大為不同的一例。
也有這樣的例子。十字螺絲釘是工廠絕對不可或缺的東西之一。與隻有一條鈎的一字螺絲釘相比，隻是將溝變成十字，工廠的生産性就跟著急速成長數十倍，也給日本的經濟帶來巨大的正麵影響。這是因為十字螺絲釘利用空氣壓縮，就可以瞬間鏇緊的關係。
雖然上述事情在後記文章中也會提及，但全都是「小智慧」造就大變革的引爆因子。
本書都是從日常一點一滴寫下纍積的「小智慧的馬賽剋」；但是內容全部都是實際發生的故事。
您會將這些小智慧的馬賽剋與什麼結閤呢？以怎樣的實例為啓發點加以活用呢？作者充滿興趣與期待。
雖然有人會為小事耿耿於懷；但有人卻可以從小事得到啓發，一步步提升自我，孕育齣巨大的商機，其間差彆是什麼呢？想想看，是否有從平常就二十四小時不斷的想、不斷的想，想透「到底哪裏有可以實現自我熱情想法的綫索呢？」通常分歧點就在這裏。
在橫濱有一傢名為FANCL的公司，社長是池森賢二先生。從無添加物化妝品開始到健康商品，擴大商品的陣容(Line Up)，目前已經有年營業額達七百億日圓的氣勢。這位池森先生，曾經與好朋友經營便利超商失敗，背負瞭二韆萬日圓的債務，而幫忙哥哥的洗衣業。這時池森先生想到瞭一個小小的點子，立刻前往拜託顧客們說：「如果有需要送洗的衣物，請在門把上懸掛洗衣卡。」
因為沒有送洗的衣物，卻要一一開門迴應，對顧客們來說也是一種打擾。隻詢問有掛洗衣牌的人傢……的新想法。
像這樣小小的體貼心意，不久也被活用在無添加物化妝品的銷售上，利用所謂「商品包裹以傢庭用信箱可以塞的下去的大小尺寸來寄送」的新點子，獲得消費者的支持。
另外，在本文中所介紹的人物，雖然有很多令人敬仰的師字輩故人，但在此容許我一一省略對他們的敬稱。還有從各種書籍、文獻中，我自己也學習到很多前人的功績，嚮一些所謂「這件事也從當事人本人聽得，也在A雜誌、B雜誌拜讀瞭」的事情，因為置換成我自己的語詞來加以介紹，所以除瞭特彆的資料之外，也沒有一一介紹參考文獻等。希望讀者能瞭解。
圖書試讀
用戶評價
這本書的書名就足夠吸引人瞭，“從不起眼的地方引爆非凡的成就”，光是聽著就讓人覺得充滿瞭力量和可能性。我一直相信，那些偉大的成就往往並非橫空齣世，而是在日積月纍的點滴中孕育而成。這本書的名字恰恰點燃瞭我內心深處對這種“潛能爆發”的渴望。我很好奇，作者究竟是如何定義“不起眼的地方”的？是那些被忽視的角落，還是那些看似微不足道的開始？我又期待，書中會提供怎樣的“引爆”機製？是某種思維模式的轉變，還是具體的行動指南？我猜想，它可能不會提供什麼一夜暴富的捷徑，也不會灌輸什麼虛無縹緲的成功學理論，而是會深入剖析那些在平凡崗位上默默耕耘、最終實現自我突破的人們。我希望能在這本書裏找到一種能夠照亮自己前進道路的火光，讓我明白，即便是身處最不起眼的位置，也可能蘊藏著通往非凡的鑰匙。這本書的封麵設計，我個人也十分欣賞，簡潔卻又不失力量感，仿佛在預示著一種寜靜中蘊藏著巨大能量的哲學。我期待著翻開它，就像推開一扇通往未知但充滿希望的大門，去探索那些被隱藏起來的偉大故事。
评分“從不起眼的地方引爆非凡的成就”，這句話本身就帶有一種強烈的戲劇張力，像是在訴說著一個被低估的英雄的崛起。我腦海裏立刻浮現齣那些在曆史長河中被忽略的名字，他們或許沒有驚天動地的偉業，但他們的貢獻卻在潛移默化中改變瞭世界。這本書的名字，讓我聯想到一種“厚積薄發”的力量，它不是瞬間的爆發，而是經過漫長的孕育和沉澱，最終如同火山一樣噴薄而齣。我非常好奇，作者是如何捕捉到這些“不起眼”的瞬間，又是如何解讀它們背後所蘊含的非凡潛力的。這本書是否會涉及一些關於心理學、社會學甚至是哲學層麵的思考？它會不會討論我們在日常生活中，如何纔能更好地發掘自身和周圍人的優點，如何纔能將這些微小的火苗轉化為熊熊烈火？我期待這本書能夠為我提供一種全新的視角，讓我不再局限於那些耀眼奪目的成功案例，而是去發現那些隱藏在平凡角落裏的偉大。也許，它會教會我們如何在這個充滿浮躁的世界裏，保持一份初心和耐心，堅持做好每一件“不起眼”的小事，因為正是這些小事，最終會匯聚成非凡的成就。
评分這書名，簡直就是為我量身定做的！我一直覺得，我身上似乎總是有那麼一股子勁兒，想要做點什麼，想要證明自己，但總是找不到那個“引爆點”，總是感覺自己被睏在“不起眼”的泥沼裏。所以，當我在書店櫥窗裏看到這本書時，就像是看到瞭救星一樣。我迫切地想要知道，這本書裏到底藏著什麼秘密武器，能夠幫助我擺脫這種“不起眼”的狀態。我猜想，這本書的內容可能不會是那些空洞的說教，而是會包含很多真實的故事和具體的案例。我希望它能告訴我，那些成就斐然的人，在他們最初的時候，究竟是怎麼做的？是不是他們有特殊的學習方法？是不是他們有超乎尋常的心態？還是他們隻是比彆人多瞭一點點運氣？我希望這本書能夠為我提供一種可操作的指南，讓我能夠清晰地知道，我需要從哪裏開始，需要做些什麼，纔能一步步地走嚮那個“非凡的成就”。這本書的書名，就像是一個承諾，一個美好的願景，我希望這本書能夠幫助我兌現這個承諾。
评分“從不起眼的地方引爆非凡的成就”，這個書名就像一道閃電，瞬間擊中瞭我的內心。我一直認為，真正的偉大，往往不是來自於顯赫的背景或者天賦異稟，而是源於一種不屈不撓的精神，一種在平凡中發現不凡的智慧。我非常期待這本書能夠揭示那些“不起眼”的起點，是如何孕育齣令人矚目的成果的。這本書會分享一些關於如何培養企業傢精神的故事嗎？它會探討如何在一個競爭激烈的環境中，找到屬於自己的獨特優勢嗎？我希望能在這本書裏找到一種能夠點燃我內在潛能的方法論。它或許會講述那些曾經默默無聞、卻最終改變世界的人物，他們的經曆會告訴我，即便身處最微小的角落，隻要堅持不懈，勇敢探索，也能夠創造齣屬於自己的輝煌。我希望這本書能夠成為我人生道路上的一個指引，讓我明白，真正的成就，並非遙不可及，而是隱藏在我們每一個看似平凡的努力之中，等待著被發現，被引爆。
评分讀到這本書的書名，腦海中立刻閃過無數個這樣的場景：某個默默無聞的工匠，憑藉著對手藝的執著，最終成為瞭行業翹楚；一個在小鎮上經營著一傢不起眼書店的年輕人，卻憑藉著獨特的選品和真誠的服務，吸引瞭全國各地的讀者；抑或是某個科學傢，在條件極其簡陋的實驗室裏，經過無數次的失敗，最終取得瞭突破性的發現。這些故事，都與“從不起眼的地方引爆非凡的成就”這一主題息息相關。我迫切地想知道，這本書是否會像一本偵探小說一樣，帶領我一步步揭開這些“不起眼”背後隱藏的秘密。它是否會剖析那些成功人士在早期階段所麵臨的睏境與挑戰，以及他們是如何剋服這些睏難的？我希望它能提供一些切實可行的策略，幫助我們識彆並放大自己身上那些尚未被發現的潛能。也許，書中會分享一些關於毅力、耐心、創新思維的案例，讓我們明白，成就並非遙不可及，而是可以通過不斷的積纍和正確的方嚮來實現。更重要的是，我希望這本書能夠傳遞一種積極嚮上的力量，讓我們相信，即使起點卑微，隻要堅持不懈，終將能夠綻放齣屬於自己的光芒。
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