随时随地注意身边事物
善用头脑创造无限可能

　　增加工作自信的200小智慧

．不注意的地方总检查
　　「给我多用点头脑！」→在畅销新想法里有「脉矿」
　　「又是不小心吗？」→消除错误的短短自我戒慎
　　「差不多是中坚啰！」→更加借用他力是好的
　　「没有说服力耶！」→用『数字』来说明的话，就能坚持到底
　　「让我掌握现场嘛！」→这是真正的『市场行销』
　　「最近不想因循守旧吗？」→有时『得失』是店舖关门的原因
　　「努力得不到回报吗？」→『组织的障璧』是这样打破的

　　成功的人为何能那样得心应手？

　　．从「外观」更新「内容」
　　．「不可能的事」中暗藏好机会
　　．「闻德」更胜于「闻得」
　　．「手」是专门的，「脑」是一般的
　　．赠送上司「闪耀」
　　．职业性新想法「首先是为了你自己」
　　．让「复制的自己」工作
　　．太过好也卖不出去
　　．「计算」也带动感情
　　．不要为「数字游戏」所动摇

作者简介

二见道夫

　　一九三四年生。企业经营顾问，为日本企业经营协助指导机构代表顾问，日本企业经营专家协会会员。

　　从以前就以临场直接联系能力开发指导，及充满魄力的企业管理者教育而获得极高评价。并以海上讲习的讲师身分足迹遍及海外，忙于执笔写作及演讲。着有《具备工作力基本要素之书》、《运势强的条件》、《动人的契约》、《换个数位头脑吧！》等多本着作。

译者简介

叶婉奇

　　台北市人，日本横滨国立大学教育部硕士课程毕业，专攻东洋、东亚水域史及日本语教育学。曾任口译，乔治中学日文教师。现任日文教师、日文翻译、企业日文口译、翻译等。

　　毕业回台湾从事翻译工作两、三年来，深深体会到这份工作的重大意义，除必备的日文学养与对日本社会政经文化的认识语流畅的中文文笔外，决得自己扮演着借由翻译，让台湾与日本之间彼此沟通、认识的桥樑。期许能更发挥所学与其他领域的翻译经验，让国人更了解自己的历史，并从日本出版品中感受到日本的社会文化。

第一章　有在工作上散播「好的种子」吗？
　　　　 001 用借钱「买到信用」的故事
　　　　 002 在电车中累积「学习」
　　　　 003 创造灵光闪线的「路径」
　　　　 004 以情报为「信息激素」
　　　　 005 每日一次，「印入」什么呢？
　　　　 006 区别「畅销的组织架构」
　　　　 007 「不可能的事」中暗藏好的机会
　　　　 008 「重要人物」与「重要日子」是关键语
　　　　 009 谦虚低头、提高评价
　　　　 010 汲出好感(善意)的「引水法则」
　　　　 011 赠送上司「闪耀」
　　　　 012 让「复制(Clon)的自己」工作
　　　　 013 这样的「私下制造」会说话
　　　　 014 要注意「百分之九十八」
　　　　 015 「丢弃！」情报的整理术
　　　　 016 请以这样的「贫穷」为耻
　　　　 017 你也需要「因应媒体的对策」
　　　　 018 从「囫囵吞枣的学习」中挣脱
　　　　 019 咕噜咕噜改变者「不变的魅力」
　　　　 020 不论一二都是「托您的福」
　　　　 021 「闻德」更胜于「闻得」
　　　　 022 工作上「阅读字里行间」的修行
　　　　 023 尝试稍微改变知识的「排列」
　　　　 024 爱迪生巧妙「游戏的样子」
　　　　 025 有时像「松永安左卫门」一般
　　　　 026 总检查「愚笨的小心谨慎主义」
　　　　 027 挽救「为了自己」

第二章　在畅销新想法里有「脉矿」
　　　　 028 卖出「茶水」的男人
　　　　 029 埋在「人群场上」的黄金
　　　　 030 生意是从「好可惜喔！」这一念之间开始
　　　　 031 「鞋刷」所磨出的新点子
　　　　 032 Super Dry的最大功臣
　　　　 033 有时也可以运用「心里谋略」
　　　　 034 如果利用摩托车能赚钱的话，那脚踏车也可以
　　　　 035 「至少不是说谎」
　　　　 036 中老年、病人的「大市场」
　　　　 037 有「歌心」就有水心
　　　　 038 可尔必思water与idea killer(新点子杀手)
　　　　 039 上厕所时也产生智慧
　　　　 040 「西瓜店长」变成了社长
　　　　 041 「不便」是促销的机会
　　　　 042 新生活=新生意的法则
　　　　 043 这个「当然如此」是idea
　　　　 044 克服「安全鞋」危机的故事
　　　　 045 慕尼黑「夜晚的新生意」
　　　　 046 以「Osborne的法则」为地图
　　　　 047 让哥伦布踌躇的「最后半步」
　　　　 048 将今天当作是「你的日子」
　　　　 049 熬夜的「Don Quijote」
　　　　 050 不要临摹他人的「教科书」
　　　　 051 一点突破、全面展开
　　　　 052 好的陈列有「二法」
　　　　 053 视场所说方法
　　　　 054 总是与「Hallo效果(光环效果)」同行
　　　　 055 热烈贩卖、冷静观察
　　　　 056 从「外观」更新「内容」

第三章　消除错误的短短自我戒慎
　　　　 057 上司等不及是因为时间不等人
　　　　 058 「变化」胜于「完美」
　　　　 059 太过好也卖不出去
　　　　 060 利用「对策工作」成就大事业
　　　　 061 商品要选择「畅销的」
　　　　 062 将知识孕育成「情报」
　　　　 063 真的杀死对方的《杀人语句》
　　　　 064 贤者也败于「慾望」
　　　　 065 日常业务没有报酬
　　　　 066 「手」是专门的、「脑」是一般的
　　　　 067 姿态要往「下游」降低
　　　　 068 你可以变成「店员」吗？
　　　　 069 不可认为是「别人的事」
　　　　 070 没有敌人就是最大的敌人
　　　　 071 不要陷入「只有自我」的思考
　　　　 072 「随便啦」是大差距的本源
　　　　 073 有时成为敌方的「顾客」
　　　　 074 成为重要人物，但不要成为独裁者
　　　　 075 等待指示族是等不到「好的指示」的
　　　　 076 「特殊事情」是最烂的理由
　　　　 077 越是「好消息」越要稍稍怀疑
　　　　 078 不要做「等一下做也行」的工作
　　　　 079 「流行」也是有过站不停的时候
　　　　 080 「只要有一位顾客」是非商业生意的想法
　　　　 081 有「打扮包装」商品吗？
　　　　 082 「自傲技术」的错误
　　　　 083 所以「顾客不再回头」
　　　　 084 「适合万人」是不适合任何人的

第四章　更加借用「他力」是好的
　　　　 085 「小力量」领导「大力量」
　　　　 086 本田宗一郎的「产生工作心的树」
　　　　 087 「对你一直很关心喔」
　　　　 088 「人情」的包装方式
　　　　 089 从旁协助是要明里暗里
　　　　 090 「委託」所产生的良好循环
　　　　 091 不是一句「辛苦您了」就可以了结的
　　　　 092 每一句赞美的话都要加以「鑑赏」
　　　　 093 「用心」更胜于「费心」
　　　　 094 慷慨允诺要在有「事前作业」之下
　　　　 095 那项指示没有漏掉重点吗？
　　　　 096 「对大家都一视同仁」的话，是无法驱动人的
　　　　 097 对大家「心不在焉」的有效良药
　　　　 098 在三等车上所发现的「一流人物」
　　　　 099 御木本幸吉的「人脉成长术」
　　　　 100 智慧+涩泽荣一=浅野总一郎
　　　　 101 总是垂挂「问题箱」
　　　　 102 「三越的狮子」所诉说的故事
　　　　 103 在空档时间说「午安，您好」
　　　　 104 因为卖不出去，所以新闻媒体聚集
　　　　 105 经费对效果也是智慧之一
　　　　 106 「非常欢迎站阅」的秘密
　　　　 107 「亲切心」是广告塔
　　　　 108 失去《孙子》所教之领导人资格的条件
　　　　 109 一筹莫展进退不得的「过于自信的人」
　　　　 110 只有一个「支持伙伴」的重要性

第五章　 用「数字」来说明的话，就能够坚持到底
　　　　 111 「计算」也带动「感情」
　　　　 112 推翻「只要做就能够」的精神论
　　　　 113 从「左转迂回」学习削减成本对策
　　　　 114 只要人一动就是成本
　　　　 115 不论是开始或是结束，都要将「四个利润原则」放在念头里
　　　　 116 「销售原价」和「进货原价」有什么不同
　　　　 117 「完售方式」的本质真?
　　　　 118 「啊啊！金钱正改变装扮沉睡着」
　　　　 119 「马马虎虎」是「想的太美」的台词
　　　　 120 被当作「公开暗号」的数字
　　　　 121 为了预防「票据?支票」事故
　　　　 122 要注意！无法回收是这样的「重罪」
　　　　 123 当「固定支出」压身时
　　　　 124 只站在「损益平衡点」观看时……
　　　　 125 利用「交叉比率」筛选商品
　　　　 126 大促销与「AIDMA的法则」
　　　　 127 偶尔做一下「福泽谕吉式」的休息
　　　　 128 「射落」迷信的信长
　　　　 129 为什么人总想依靠呢？
　　　　 130 不要为「数字游戏」所动摇
　　　　 131 有时要有游乐的心

第六章　这是真正的「市场行销」
　　　　 132 不敌「抢先说出的人」
　　　　 133 因为不知道「新闻情报」被打败的公司
　　　　 134 有「鱼」却失去「鱼饵」
　　　　 135 委託「市场行销专家」的功过
　　　　 136 用「筷子」探测顾客满意度的公司
　　　　 137 在书店购买「DM名簿」
　　　　 138 叫人很想回应的「上乘的对人调查(市场调查)」
　　　　 139 只是让赠品「See-Through(透明化)」而已
　　　　 140 除出「企业秘密」的数学公式
　　　　 141 数据资料的「呈现方式」也是市场行销性的
　　　　 142 「河童虾味先，太过甜」
　　　　 143 有「业务视力」吗？
　　　　 144 借由「花圈」预知破产的故事
　　　　 145 在客户那里眼睛首先应该看的地方
　　　　 146 「参观仓库」有二得
　　　　 147 有效利用「总理府数据资料」的方法
　　　　 148 情报通经常是「现场通」
　　　　 149 磨练「凝视一点之敏感性」的方法
　　　　 150 人、没办法隐藏到这里
　　　　 151 小林一三的「阅读活用经济不景气」
　　　　 152 「有勇无谋勐进者」所必要的东西
　　　　 153 「不幸」是市场行销者的最高学府
　　　　 154 将职场经历活用为「市场行销经验」
　　　　 155 日比翁助的「公司内研究调查」

第七章　有时「得失」是店舖关门的原因
　　　　 156 一枚「十块钱铜板」的感谢
　　　　 157 以限时专送寄送「信任」
　　　　 158 厚重「土产」的末路
　　　　 159 「工作场所一流、生活三流」是无法成长的
　　　　 160 弄错「节约」的旅馆
　　　　 161 不可以漏掉「外观」
　　　　 162 过剩的服务也是服务不足的一种
　　　　 163 不要怨恨顾客的「不关心」
　　　　 164 关心「无意购买的人」
　　　　 165 连竞争对手也是「顾客」
　　　　 166 「羡慕已经买了的人」
　　　　 167 学习是要拿出为了「想获取能力」的自我钱财
　　　　 168 时常抱持「轻快的好奇心」
　　　　 169 职业性新想法「首先是为了你自己」
　　　　 170 「重宝的人」与「贵重的人」的头脑差异
　　　　 171 被本田宗一郎「捡到的螺丝钉」
　　　　 172 「钞票」在眼前燃烧
　　　　 173 戒慎骄傲心的「屏风法则」
　　　　 174 宛如「反对斗争」一般
　　　　 175 「有不满的话，等比我更老了再说」
　　　　 176 区分「委任」与「放任」
　　　　 177 越是强的生意越是严苛
　　　　 178 让人高兴的人是闪耀的
　　　　 179 能够有「厕所服务」吗？
　　　　 180 教导「公司价值」的东西

第八章　「组织的障壁」是这样打破的！
　　　　 181 「追求完美的人什么决心也下不了」
　　　　 182 不被「不能的理由」所曲挠
　　　　 183 现场与现物比什么都重要
　　　　 184 意见被整合的条件
　　　　 185 「无用?能源」是会传播的
　　　　 186 让「分析会议」脱皮革心
　　　　 187 将「流汗时间」放在下午
　　　　 188 「很想告诉他的问话者」是谁？
　　　　 189 「为什么只是用眼看是无法明白的呢？」
　　　　 190 工作是喜欢「整顿」的
　　　　 191 整理阶级以经营者的感觉，一般职员以管理者的感觉
　　　　 192 这样的话，成功是「失败之母」
　　　　 193 「损失」是绑手绑脚的
　　　　 194 「最后真心必胜」
　　　　 195 辛苦的活用法，辛苦的消灭法
　　　　 196 「必死」是不够的，要「决死」
　　　　 197 以逆境为「修道场」
　　　　 198 为了不让「私慾」薰心
　　　　 199 这种「感动」是能源力量
　　　　 200 「执着」能跳脱困难