赢在创意-找回企业生存之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　人人都是「创意人」，只要你是「有心人」。日人竹村健一的《慾望造就人物》：社会上应有更多的人愿意向一片汪洋的大海航行探寻未知的世界，为人类造福。他也鼓励企业人要有慾望来保持冲劲，才能在现代社会中生存。

　　本书对创意人的自我训练分为培养和运用二部分，以各种角度採取实例做介绍，跳脱理论化叙述。走向「称职」的创意人，仍需具备某些素质，除先天具备者外，后天个人「态度」的影响也十分重要。

论述创意的书籍众多，本书特点为
　　＊从另一角度剖析创意
　　＊详细介绍创意产生的过程
　　＊使人人能运用这些过程成为创意人
　　＊让企业在创意的竞争时代找回生存之道

本书谨献给
　　＊正在进行生涯规划的新鲜人
　　＊想要超越同业的老板们
　　＊想要更上一层的上班族
　　＊追求继续成长的企业

作者简介

邱庆云

学经历

　　生于1929年，毕业于台湾省立法商学院（现国立台北大学）。

　　曾荣获第三届杰出财务主持人。

　　曾任职台湾电力公司财务处长、会计处长及荣电公司总经理。

　　曾任教于国立中兴大学（现国立台北大学）、淡江大学和文化大学会计系和企管系兼任讲师。

着作

　　《财务报表分析ABC》、《看财务资讯谈经营策略》、《电脑化会计资讯制度》、《故事里的创意》等书。

破局与新生：探寻未来商业图景的生存法则 一、时代洪流下的企业困境与战略转向 当前，全球商业环境正经历着一场由技术迭代、消费升级和地缘政治不确定性共同驱动的深刻变革。传统依赖规模效应和成本优势的商业模式正面临前所未有的挑战，高企的运营成本、瞬息万变的客户需求以及日益激烈的同质化竞争，使得“生存”本身成为许多企业，尤其是中小企业和转型期的巨头们不得不直面的首要课题。 本书并非聚焦于对既有成功经验的简单复制，而是深入剖析了在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，企业如何构建内在韧性，并实现可持续增长的系统性战略。我们拒绝空泛的口号，转而探讨那些已被市场验证、能够切实指导行动的底层逻辑与操作框架。 核心议题一：效率陷阱与价值重构 长期以来，企业管理奉行“效率至上”的信条，通过流程优化、精益管理等手段不断压缩成本。然而，当所有人都追求极致效率时，效率便不再是壁垒，反而可能导向路径依赖和创新停滞。本书认为，效率的极致追求最终会导向“效率陷阱”——企业在既有轨道上加速，却错失了转向新赛道的机会。 因此，我们必须完成一场深刻的“价值重构”。这包括对核心产品或服务提供的新理解、对客户未被满足的深层痛点的挖掘，以及对企业自身资源配置的再审视。我们分析了如何通过“慢决策”（针对战略方向）与“快执行”（针对战术迭代）的结合，来平衡稳定与敏捷的关系。书中详细阐述了如何识别企业内部那些看似无用、实则蕴含未来潜力的“冗余”资源，并将其转化为新的增长引擎。 核心议题二：组织架构的动态适应性 僵化的组织是创新的最大阻力。在快速变化的环境中，传统的层级制和瀑布式管理流程，极大地拖慢了信息流通和决策速度。本书系统探讨了如何将组织能力从静态结构转向动态网络。 我们将重点介绍“去中心化决策”模型的构建要素。这并非盲目放权，而是基于清晰的赋权边界、透明的绩效衡量标准以及高效的知识共享机制。我们借鉴了不同行业中成功实施敏捷（Agile）和DevOps理念的案例，但更进一步，将其应用到整个企业运营和战略规划层面。书中提供了构建“自适应学习型组织”的具体路线图，强调“最小可行团队（MV-Team）”的组建原则，以及如何通过内部市场机制，激发跨部门协作的内生动力，确保组织能够像一个生命体一样，对外部信号做出快速、精准的反应。 核心议题三：数据驱动下的“非线性”洞察 在数据爆炸的时代，获取数据并不困难，困难的是如何从海量数据中提炼出能指导企业实现非线性增长的洞察。线性增长依赖于投入与产出成正比的投入模式（如增加销售人员带来同等比例的销售增长），而非线性增长则意味着通过少量的杠杆撬动巨大的市场突破。 本书深入剖析了“反直觉数据分析法”，即系统性地挑战那些被广泛接受的行业指标和用户行为假设。我们展示了如何构建“信号捕获系统”，专门用于识别那些尚未成为主流、但预示着巨大变革的早期市场信号。此外，书中还详细论述了如何平衡数据驱动决策的客观性与决策者所需的“直觉与经验的锚定”，避免陷入“分析瘫痪”的困境。真正的生存之道在于，知道何时该相信数据，何时该相信经过验证的洞察力。 核心议题四：生态系统构建与边界模糊化 单一企业已无法独立应对复杂的市场挑战。未来竞争的战场不再是企业与企业之间，而是生态系统与生态系统之间。本书强调，生存不再是关于“我们能做什么”，而是关于“我们能与谁一起创造什么”。 我们将聚焦于“合作式竞争”（Co-opetition）的深层策略。内容涵盖了如何识别和吸引具有互补性的伙伴，如何设计能让所有参与者都受益的价值分配机制，以及如何在保持核心竞争力的同时，向生态系统开放关键接口。书中提出了“最小可信生态圈（MTC）”的概念，即企业应首先聚焦于构建一个小型但高度信任的合作网络，通过快速验证共同的创新假设，再逐步扩大规模，实现从封闭式增长到开放式共赢的转变。 总结：回归本质的坚韧力量 《破局与新生》是一部面向未来挑战的实用指南。它不贩卖廉价的乐观主义，而是提供了一套清晰的思维框架和可操作的工具集，帮助管理者穿透迷雾，直抵商业生存与发展的核心命题：如何将不确定性转化为可驾驭的变量？如何将挑战内化为组织学习和迭代的燃料？ 本书旨在帮助企业找回对市场变化的敬畏之心，重塑组织的核心竞争力，最终在日益拥挤和喧嚣的商业丛林中，找到属于自己的、坚实且可持续的立足之地。它提供的不是一套固定的秘籍，而是一套强大的“操作系统”，让企业具备在任何环境中都能自我优化、自我修复并持续进化的能力。这是一场关于战略清晰度、组织敏捷性和价值共创的深度修行。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待，以为又是市面上泛滥的那种“成功学”读物，讲点励志故事，再给几个虚头巴脑的建议。然而，这本书带给我的惊喜，远超我的想象。它不像某些书那样，一味地灌输“你必须这样”，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，分享他观察到的现象，分析背后的逻辑，然后引导你去思考，去挖掘属于自己的答案。我印象最深刻的是，书中关于“打破思维定势”的章节，它举了几个非常生活化但又极具启发性的例子，比如那个关于“如何卖掉更多的冰淇淋”的问题，不同的思考角度，就能引出完全不同的解决方案。这让我意识到，很多时候，我们之所以陷入困境，并不是因为能力不足，而是因为我们被固有的思维模式束缚住了手脚。这本书的语言风格也特别舒服，没有过于专业的术语，也没有堆砌华丽的辞藻，但每一个字句都充满了力量，能够直击人心。它让我明白，所谓的“创意”，其实离我们并不遥远，它可能就藏在你日常工作中的一个细微之处，或者你与客户的一次简单交流中。读完这本书，我感觉自己好像重新获得了“看见”的能力，能够更敏锐地捕捉到市场中那些稍纵即逝的机会，也更有信心去尝试那些曾经不敢想的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我一口气读完了，真的，那种感觉就像是在迷雾森林里走了很久，突然看到了一束光，指引着方向。我之前一直觉得，生意嘛，无非就是把产品卖出去，把钱赚回来，再把规模做大。但这本书，它像是打开了一个全新的视角，让我意识到，在信息爆炸、市场变化比翻书还快的今天，仅仅“活着”已经不够了，甚至“活得好”也可能只是暂时的。书中反复强调的“创意”二字，我一开始也觉得有点空泛，但读着读着，才明白它不是凭空想象，而是根植于对客户需求的深刻洞察，对行业趋势的敏锐捕捉，甚至是对自身优势的重新定义。我尤其喜欢它讲到的一个案例，一个传统行业的小企业，通过一个非常规的产品包装和营销方式，瞬间激活了年轻人的市场，销量翻了好几番。那种“灵光乍现”的背后，其实是无数次的尝试、失败、以及对“为什么”的不断追问。它让我开始反思，自己企业现有的模式是不是已经进入了一个瓶颈期，是不是需要一次“触电”式的变革。这本书没有提供一套万能的公式，但它提供了一种思考的框架，一种鼓励你去冒险、去尝试、去颠覆的勇气。我真心觉得，每个身处商业浪潮中的人，都应该读读这本书，它可能会让你停下来，审视一下自己的“生存之道”是否真的足够“赢”。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时正对公司目前的困境感到迷茫，觉得无论怎么努力，似乎都难以突破瓶颈。这本书，可以说是我在这段低迷期里的一剂“强心针”。它并没有给我提供一个立竿见影的解决方案，但它让我看到了更多的可能性。书中反复强调的一个观点，就是“跳出舒适圈，拥抱不确定性”。这对于我这样一个习惯于按部就班的人来说，无疑是一个巨大的挑战，但也正是这份挑战，激发了我内心的求知欲。我非常喜欢书中对“颠覆式创新”的探讨，它没有回避创新的风险和难度，而是引导读者去思考，如何在风险与回报之间找到平衡点，如何在现有基础上进行突破。书中引用的许多案例，都来自那些曾经濒临绝境，但最终凭借创意焕发新生的企业，这些故事极具感染力，让我相信，只要有足够的勇气和智慧，任何企业都能找到属于自己的“生存之道”。这本书让我明白，创新不是遥不可及的目标，它是一种思维方式，一种行为模式，一种可以后天培养的能力。读完之后，我迫不及待地想把书中的一些理念应用到实际工作中，去尝试一些新的东西，去探索那些未知的领域。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股“不寻常”，但真正吸引我的是它提出的一个核心观点：在当下这个“信息过载”和“选择困难”的时代，企业真正的生存之道，不再是简单地提供“更多”或“更好”，而是提供“有意义”和“被需要”。作者花了大量篇幅去剖析“痛点”与“痒点”的区别，以及如何通过挖掘用户深层次的需求，来创造真正具有黏性的产品和服务。我尤其赞同书中关于“故事化营销”的理念，它让我明白，消费者购买的往往不是一个产品，而是一个能够触动他们内心、与他们产生共鸣的故事。书中用了很多篇幅去讲如何构建这样一个故事，如何将企业的愿景、价值观融入到每一次的沟通中，让品牌不仅仅是一个符号，更是一种情感的寄托。读完这本书，我感觉自己对“营销”有了全新的认识，不再是简单的广告轰炸，而是更加注重与用户的连接和情感的交流。它提供了一种更有人情味、更具智慧的商业策略，让我看到了企业在市场竞争中，除了拼价格、拼渠道，还有一条更长远、更具生命力的道路可走。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为，所谓的“企业生存之道”无非就是精打细算，成本控制，然后努力提高效率。但这本书，完全颠覆了我固有的认知。它更像是一本探索“生命力”的指南，教我们如何在变幻莫测的商业世界里，找到那个永不枯竭的“创意之源”。书中对“差异化”的解读，让我醍醐灌顶。很多企业都在追求“更好”，但往往忽略了“不同”。作者通过大量生动的案例，阐述了如何通过独特的视角、创新的模式，甚至是对消费者情感的精准把握，来创造出独一无二的价值。我特别喜欢其中关于“微创新”的讨论，它告诉我们，伟大的改变不一定需要惊天动地的壮举，很多时候，一些微小但关键的创新，就能带来质的飞跃。这让我意识到，我们不必害怕创新成本高昂，或者认为创新只是大企业的专利。这本书就像一本“创意工具箱”，里面装满了各种各样的思维模型和实践方法，能够帮助我们识别身边的“创新机会”，并将其转化为实实在在的竞争优势。它不是那种读完就丢的书，而是会让你反复回味，并且在实际工作中不断尝试的“行动指南”。