具體描述
人人都是「創意人」，隻要你是「有心人」。日人竹村健一的《慾望造就人物》：社會上應有更多的人願意嚮一片汪洋的大海航行探尋未知的世界，為人類造福。他也鼓勵企業人要有慾望來保持衝勁，纔能在現代社會中生存。
本書對創意人的自我訓練分為培養和運用二部分，以各種角度採取實例做介紹，跳脫理論化敘述。走嚮「稱職」的創意人，仍需具備某些素質，除先天具備者外，後天個人「態度」的影響也十分重要。
論述創意的書籍眾多，本書特點為
＊從另一角度剖析創意
＊詳細介紹創意産生的過程
＊使人人能運用這些過程成為創意人
＊讓企業在創意的競爭時代找迴生存之道
本書謹獻給
＊正在進行生涯規劃的新鮮人
＊想要超越同業的老闆們
＊想要更上一層的上班族
＊追求繼續成長的企業
作者簡介
邱慶雲
學經曆
生於1929年，畢業於颱灣省立法商學院（現國立颱北大學）。
曾榮獲第三屆傑齣財務主持人。
曾任職颱灣電力公司財務處長、會計處長及榮電公司總經理。
曾任教於國立中興大學（現國立颱北大學）、淡江大學和文化大學會計係和企管係兼任講師。
著作
《財務報錶分析ABC》、《看財務資訊談經營策略》、《電腦化會計資訊製度》、《故事裏的創意》等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書，我一口氣讀完瞭，真的，那種感覺就像是在迷霧森林裏走瞭很久，突然看到瞭一束光，指引著方嚮。我之前一直覺得，生意嘛，無非就是把産品賣齣去，把錢賺迴來，再把規模做大。但這本書，它像是打開瞭一個全新的視角，讓我意識到，在信息爆炸、市場變化比翻書還快的今天，僅僅“活著”已經不夠瞭，甚至“活得好”也可能隻是暫時的。書中反復強調的“創意”二字，我一開始也覺得有點空泛，但讀著讀著，纔明白它不是憑空想象，而是根植於對客戶需求的深刻洞察，對行業趨勢的敏銳捕捉，甚至是對自身優勢的重新定義。我尤其喜歡它講到的一個案例，一個傳統行業的小企業，通過一個非常規的産品包裝和營銷方式，瞬間激活瞭年輕人的市場，銷量翻瞭好幾番。那種“靈光乍現”的背後，其實是無數次的嘗試、失敗、以及對“為什麼”的不斷追問。它讓我開始反思，自己企業現有的模式是不是已經進入瞭一個瓶頸期，是不是需要一次“觸電”式的變革。這本書沒有提供一套萬能的公式，但它提供瞭一種思考的框架，一種鼓勵你去冒險、去嘗試、去顛覆的勇氣。我真心覺得，每個身處商業浪潮中的人，都應該讀讀這本書，它可能會讓你停下來，審視一下自己的“生存之道”是否真的足夠“贏”。
评分老實說，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期待，以為又是市麵上泛濫的那種“成功學”讀物，講點勵誌故事，再給幾個虛頭巴腦的建議。然而，這本書帶給我的驚喜，遠超我的想象。它不像某些書那樣，一味地灌輸“你必須這樣”，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，分享他觀察到的現象，分析背後的邏輯，然後引導你去思考，去挖掘屬於自己的答案。我印象最深刻的是，書中關於“打破思維定勢”的章節，它舉瞭幾個非常生活化但又極具啓發性的例子，比如那個關於“如何賣掉更多的冰淇淋”的問題，不同的思考角度，就能引齣完全不同的解決方案。這讓我意識到，很多時候，我們之所以陷入睏境，並不是因為能力不足，而是因為我們被固有的思維模式束縛住瞭手腳。這本書的語言風格也特彆舒服，沒有過於專業的術語，也沒有堆砌華麗的辭藻，但每一個字句都充滿瞭力量，能夠直擊人心。它讓我明白，所謂的“創意”，其實離我們並不遙遠，它可能就藏在你日常工作中的一個細微之處，或者你與客戶的一次簡單交流中。讀完這本書，我感覺自己好像重新獲得瞭“看見”的能力，能夠更敏銳地捕捉到市場中那些稍縱即逝的機會，也更有信心去嘗試那些曾經不敢想的改變。
评分這本書的封麵設計就透著一股“不尋常”，但真正吸引我的是它提齣的一個核心觀點：在當下這個“信息過載”和“選擇睏難”的時代，企業真正的生存之道，不再是簡單地提供“更多”或“更好”，而是提供“有意義”和“被需要”。作者花瞭大量篇幅去剖析“痛點”與“癢點”的區彆，以及如何通過挖掘用戶深層次的需求，來創造真正具有黏性的産品和服務。我尤其贊同書中關於“故事化營銷”的理念，它讓我明白，消費者購買的往往不是一個産品，而是一個能夠觸動他們內心、與他們産生共鳴的故事。書中用瞭很多篇幅去講如何構建這樣一個故事，如何將企業的願景、價值觀融入到每一次的溝通中，讓品牌不僅僅是一個符號，更是一種情感的寄托。讀完這本書，我感覺自己對“營銷”有瞭全新的認識，不再是簡單的廣告轟炸，而是更加注重與用戶的連接和情感的交流。它提供瞭一種更有人情味、更具智慧的商業策略，讓我看到瞭企業在市場競爭中，除瞭拼價格、拼渠道，還有一條更長遠、更具生命力的道路可走。
评分我曾以為，所謂的“企業生存之道”無非就是精打細算，成本控製，然後努力提高效率。但這本書，完全顛覆瞭我固有的認知。它更像是一本探索“生命力”的指南，教我們如何在變幻莫測的商業世界裏，找到那個永不枯竭的“創意之源”。書中對“差異化”的解讀，讓我醍醐灌頂。很多企業都在追求“更好”，但往往忽略瞭“不同”。作者通過大量生動的案例，闡述瞭如何通過獨特的視角、創新的模式，甚至是對消費者情感的精準把握，來創造齣獨一無二的價值。我特彆喜歡其中關於“微創新”的討論，它告訴我們，偉大的改變不一定需要驚天動地的壯舉，很多時候，一些微小但關鍵的創新，就能帶來質的飛躍。這讓我意識到，我們不必害怕創新成本高昂，或者認為創新隻是大企業的專利。這本書就像一本“創意工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣的思維模型和實踐方法，能夠幫助我們識彆身邊的“創新機會”，並將其轉化為實實在在的競爭優勢。它不是那種讀完就丟的書，而是會讓你反復迴味，並且在實際工作中不斷嘗試的“行動指南”。
评分我是在一個偶然的機會瞭解到這本書的，當時正對公司目前的睏境感到迷茫，覺得無論怎麼努力，似乎都難以突破瓶頸。這本書，可以說是我在這段低迷期裏的一劑“強心針”。它並沒有給我提供一個立竿見影的解決方案，但它讓我看到瞭更多的可能性。書中反復強調的一個觀點，就是“跳齣舒適圈，擁抱不確定性”。這對於我這樣一個習慣於按部就班的人來說，無疑是一個巨大的挑戰，但也正是這份挑戰，激發瞭我內心的求知欲。我非常喜歡書中對“顛覆式創新”的探討，它沒有迴避創新的風險和難度，而是引導讀者去思考，如何在風險與迴報之間找到平衡點，如何在現有基礎上進行突破。書中引用的許多案例，都來自那些曾經瀕臨絕境，但最終憑藉創意煥發新生的企業，這些故事極具感染力，讓我相信，隻要有足夠的勇氣和智慧，任何企業都能找到屬於自己的“生存之道”。這本書讓我明白，創新不是遙不可及的目標，它是一種思維方式，一種行為模式，一種可以後天培養的能力。讀完之後，我迫不及待地想把書中的一些理念應用到實際工作中，去嘗試一些新的東西，去探索那些未知的領域。
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