就是要你大膽思考—思考格局纔是成功關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： David J. Schwartz

圖書標籤:

• 思維模式
• 格局
• 成功學
• 個人成長
• 商業思維
• 決策力
• 領導力
• 影響力
• 自我提升
• 戰略思考

　　這本書告訴你一些有用的方法，而不是空洞的保證；舒茲博士提供你一個設計周全的計畫，來幫助你在工作上、婚姻與傢庭生活、社區裏錶現得更好，他嚮你證明你不需要絕頂聰明或與生俱來的天分就可以達到成功和滿足－但是你要去學習、去瞭解能讓你成功和滿足的方法，這本書就是把這些秘訣全都傳授給你！你的心是一傢「思想工廠」，它所生産的産品是由兩個領班所負責，一位叫作「勝利先生」，另一位叫作「失敗先生」。

本書特色

暢銷全球逾4，000，000冊，美商知名直銷公司指定用書
大膽思考助你更有思考力、執行力、財富力
大前研一：思考力的差距決定收入的差距
作者要你大膽改變想法，並從想法中放大格局使你與成功更接近！

作者簡介

大衛．舒茲（David J. Schwartz）全美公認首屈一指的激勵大師。

　　亞特蘭大市的喬治亞州立大學教授，也是創意教育服務公司(Creative Educational Services， Inc.)的總裁，這是一傢專門助領導部門的諮詢公司。

突破思維定勢，重塑認知邊界：一份關於決策、創新與自我成長的深度指南 書名： 破譯未知：駕馭復雜世界中的決策藝術與認知升級 作者： 獨立研究團隊 [此處可虛構一個富有洞察力的團隊名稱] 圖書簡介： 在這個信息洪流與快速迭代的時代，我們常常感到被淹沒，決策失誤的成本日益高昂，創新的瓶頸難以突破，而個體的成長似乎也陷入瞭某種停滯不前。我們習慣於依賴既有的經驗、綫性的邏輯以及舒適區的安全感，但這恰恰構成瞭我們前行道路上最堅固的藩籬。 《破譯未知：駕馭復雜世界中的決策藝術與認知升級》並非一本提供標準“成功秘籍”的工具書，它更像是一次深潛入人類心智運作機製的探險，旨在揭示在麵對不確定性、模糊性和係統性復雜性時，我們應該如何有效地調整觀察世界的方式，並由此重塑我們的行動框架。 本書從認知科學、行為經濟學、復雜係統理論以及深度哲學思考的交叉地帶汲取養分，旨在為那些不滿足於錶麵答案、渴望掌握事物本質規律的讀者，提供一套係統性的思維工具和實操框架。 --- 第一部分：認知架構的重構——看見未被看見的局限 在信息爆炸的今天，真正的稀缺品不再是數據本身，而是高質量的篩選機製和對信息偏差的察覺能力。本部分聚焦於剖析我們大腦在處理信息時固有的缺陷，並提供拆解這些“認知陷阱”的方法。 1. 祛魅：識彆思維的“默認設置” 我們將深入探討啓發式偏差（Heuristics）如何潛移默化地影響我們的判斷。這不是簡單地羅列“錨定效應”或“確認偏誤”，而是探究這些偏差在多層級決策鏈中如何連鎖反應，最終導緻係統性的失敗。例如，一個成功的初創企業為何在市場環境微調後迅速崩潰？往往是早期成功的經驗固化成瞭後期的決策錨點。本書提供瞭一種“思維解剖法”，教導讀者如何主動將自己的既有認知模型置於顯微鏡下進行審視。 2. 概率的彈性與非綫性思維 我們生活在一個非綫性的世界裏，但我們的直覺卻傾嚮於綫性外推。本書挑戰瞭傳統的“輸入-輸齣”綫性思維模式，引入瞭“臨界點理論”和“突變點分析”。我們探討如何識彆係統中那些看似微小、實則具有顛覆性潛力的變量，並學習如何用概率而非確定性來構建我們的預期模型。內容側重於理解“冪律分布”在現實世界（如財富、影響力、技術擴散）中的普遍性，並據此調整風險承受度和迴報預期。 3. 視角切換：從“點”到“場”的轉變 大多數人習慣於觀察事件本身（點），而忽略瞭事件發生的“場域”——即背景環境、曆史脈絡和社會結構。本書強調“情境嵌入性”的重要性，指導讀者如何構建多維度的觀察框架，從而理解一個決策的真正價值，不僅取決於其短期收益，更取決於它對未來連接點的賦能作用。我們探索瞭“係統思考”在實際應用中的障礙，並提齣瞭一套簡化復雜係統的“去噪”方法論。 --- 第二部分：決策的煉金術——在不確定性中提煉價值 決策不僅是選擇，更是一種對未知未來的“投資”。本部分專注於提升讀者在信息不完全、目標不明確情況下的執行力與準確性。 4. 目標架構：從“想做”到“必須做”的距離 清晰的目標感是有效決策的基石。本書摒棄瞭空泛的願景陳述，轉而關注“約束條件下的最優解”。我們引入瞭“逆嚮工程目標設定”，即從期望的長期結果齣發，逐步推導齣當前必須滿足的、不可談判的先決條件。這包括如何區分“噪音目標”（容易被環境乾擾的）和“核心驅動力”（深植於價值體係中的）。 5. 試錯的經濟學：最小化學習成本 創新必然伴隨失敗，但失敗的質量決定瞭學習的深度。本書深入探討瞭“最小可行實驗”（MVE）的構建哲學。這不是簡單的A/B測試，而是設計一係列能以最低成本獲取最大信息增量的“探針”。讀者將學習如何設計實驗的“終止條件”，確保在錯誤被證實之前，損失被嚴格控製在一個可接受的範圍內。同時，探討瞭如何係統性地記錄和分析“失敗案例”，將其轉化為可復用的知識資産。 6. 協同決策與集體智慧的陷阱 在團隊協作中，決策質量往往取決於誰的聲音最大，而非誰的邏輯最強。本部分剖析瞭群體極化、責任分散等集體決策的弊病。我們提供瞭一套關於“異議引入機製”和“結構化辯論流程”的實踐指南，旨在讓團隊能夠安全地探索極端假設，確保最終決策是基於對反對意見的充分消化，而非僅僅是妥協的産物。 --- 第三部分：持續的湧現——動態適應與認知演化 真正的能力體現在個體能夠根據外部世界的變化，動態調整自身的認知模型和行為模式。 7. 知識的代謝與重組 知識的積纍並非綫性纍加，而更像是一個生態係統的新陳代謝。本書提齣“知識斷捨離”的原則，即定期審視和淘汰那些已經被環境拋棄或已被更優模型取代的舊有知識結構。重點在於如何識彆“過時信息”的特徵，並構建一個個人知識的“消化係統”，將輸入的信息迅速轉化為可指導行動的洞察。 8. 應對“黑天鵝”的“灰犀牛”策略 我們無法完全預測那些極端罕見的“黑天鵝”事件，但我們能更有效地識彆那些緩慢逼近、後果嚴重的“灰犀牛”風險。本書將指導讀者建立一套“魯棒性”評估體係，它關注的不是預測未來，而是增強係統對各種可能衝擊的“耐受力”。如何構建冗餘機製、保持關鍵資源的彈性，以及在“一切似乎都很好”的時候保持警惕，是本部分的核心。 9. 自我迭代的哲學基礎 最終，所有的外部工具和框架都必須內化為個體的生存哲學。《破譯未知》的最終目標是培養一種“成為過程”的心態，而非“達到目的”的心態。這意味著將成長視為一個永無止境的“探索-修正-再探索”的循環。本書將引導讀者深入思考：在不斷變化的世界中，什麼纔是真正不變的個人核心價值，以及如何圍繞這些核心價值，持續優化自己的思維操作係統。 --- 麵嚮讀者： 本書適閤所有身處變革前沿、對現有解決方案感到不滿、緻力於提升認知水平和決策質量的領導者、創新者、資深專業人士以及有誌於深度自我成長的學習者。它要求讀者具備批判性思維的基礎，並願意投入精力進行深刻的自我反思與方法論的實踐。這不是一本提供即時安慰的讀物，而是一份邀請，邀請你加入一場關於心智邊界的嚴肅探索。

相信你會成功，你就會成功　
治癒導緻失敗的藉口癥　
建立信心，摧毀恐懼　
如何大膽思考　
如何有創意地思考與夢想　
你怎麼看待自己，彆人就怎麼看待你　
用心經營你的環境：一流的環境　
讓你的態度做你的盟友，助你成功　
學會欣賞每個人的長處　
坐而言不如起而行　
如何從逆境中學習，反敗為勝　
設定目標來促進你的自我成長　
如何像領導人物一樣思考　

前言

為什麼有這本著作呢？為什麼要全麵去討論《大膽思考的力量》？
容許我告訴你一些背後的原因。

　　數年前，我目睹一場令人印象非常深刻的業務會議，負責這傢公司行銷業務的副總裁非常興奮地嚮同仁報告，和他一起站在講颱上的是公司裏最傑齣的業務代錶。這是一位外貌平凡，卻在剛結束的年度裏賺進瞭將近十萬元美金的傢夥，而其他業務代錶的平均進帳是兩萬元美金。

　　這位主管為瞭要激勵這一群人，他這麼說：「我要你們好好看一看亨利，看看他！亨利有什麼是你們其他人所沒有的？亨利所賺的錢是平均水準的五倍，但是亨利比你們聰明五倍嗎？我看過瞭，根據我們的人事測驗，亨利並沒有比較聰明，他在我們的部門裏，也隻不過是一般水準而已。」

　　「那麼，亨利在工作上比你們多付齣五倍的努力嗎？不—根據報告裏的資料。事實上，他抽空休息的時間還比你們大多數的人還多。」

　　「亨利負責經銷的區域比較佔優勢嗎？同樣地，我還是說不，因為每個人所負責的區域都差不多。亨利的學曆比較高嗎？他的身體比較健康嗎？都不是。他和一般人的情況都差不多。」

副總裁說：「亨利和你們其他人不同之處在於他比你們多瞭五倍大的思考。」
這位主管繼續說明成功並非取決於一個人的智力高低，而是一個人思考的格局。

　　這是一個有趣的想法，而且深入我心。我觀察得越多、和越多人討論過，我就更深入地去探究什麼是成功背後的要素，更清楚大膽的思考就是答案。一件件的個案紀錄在在證明瞭銀行帳戶的多寡、快樂的多少、個人整體滿意度的大小，都取決於個人思考的格局，在大膽思考中會産生神奇的力量。

　　「假如大膽思考能帶來如此瞭不起的成就，為什麼每個人不都這麼思考呢？」這個問題我被問過許多次瞭，我相信答案就在這裏。我們所有的人，都是我們自身思考的産物，然而大多數的思考都是狹隘、不遠大。你所置身的是一個企圖要拉嚮次級道路的環境，經常有人告訴你「酋長太多瞭，而印地安人卻不夠多」，換句話說，領導統馭的機會不再有，因為領導階層已經過剩，所以要安分地做個無名小卒。

　　「酋長太多瞭」這個想法並不是事實，在各行各業的領導人物會把他們已經告訴我的話告訴你們：「問題的癥結在於有太多印地安人，而酋長的數量遠遠不夠。」

　　這樣狹隘的環境還告訴你：「命運使然！」也就是你的宿命超乎你的掌握，一切都是「命運」所控製。所以，忘瞭那些夢想，放棄更舒適的傢，彆再想要給孩子上專科大學，彆奢望更好的生活瞭。認命吧！躺著等死吧！

　　消極的人會告訴你：「成功不值得所付齣的代價。」彷彿你必須齣賣你的靈魂、你的傢庭生活、你的良心、你的價值觀，纔能達到成功的巔峰。事實上，成功是不需要代價的，每往前的一步都對將來有所助益。

　　這個環境還告訴我們：在人生頂尖的地方有太多的競爭瞭。這是真的嗎？一位人事部門的主管告訴我，他收到年薪一萬美元的工作求職信，比年薪五萬美元的工作求職信多齣瞭五十到兩百五十倍。這說明瞭二等街上的工作至少比一等街上的工作多五十倍的競爭，美國的一等街是一條距離短、不擁擠的街道，那裏有無數的空缺等著像你這種勇於大膽思考的人。

　　支持《大膽思考的力量》的基本原則與觀念來自極為高貴的齣處，是存在於地球上最優秀、最偉大的思考心靈，像是寫瞭：「當一個人在心中思考時，他也在思考。」的預言者大衛；說過：「看得清統治世界之思想的人就是偉人。」的愛默生；在《失樂園》中寫道：「心靈是自己的地方，本身可以讓天堂變地獄，也可以讓地獄變天堂。」的米爾頓；還有莎士比亞齣奇敏銳的心靈，他觀察道：「沒有什麼事情是好或壞，隻有思考能讓事情有好壞之分。」

　　我們在這裏所寫下的簡單原則並不是未受過測試的理論，不是某人的猜想和意見，而是經過人生境遇證明過的方法。這些是普遍適用的原則，而且一再發揮功效。

　　你在閱讀這一頁就證明瞭你對更非凡的成就感到興趣，你想要滿足你的欲望，你想要享受令人滿意的生活水準，你想要得到這輩子該得的美好事物。對成功感到興趣是一項令人贊賞的特質。

　　你還有另一項值得欽佩的特質。你手中握著這本書的事實，顯示瞭你擁有智慧去尋找工具來幫助你達到你想去的地方。在建構任何東西—汽車、橋樑、飛彈—我們都需要工具 ，許多人企圖建構一個成功的人生的同時，忘記瞭有工具能夠幫助他們，而你並沒有忘記，你具備瞭兩項成功所需的基本特質：一個對更非凡成就的欲望，還有選擇工具以助你實現欲望的智慧。

　　有抱負，你纔會活得不平凡。你會在快樂中活得不平凡，你會在成就中活得不平凡，收入上不平凡，朋友中不平凡，獲得的敬重也不平凡。
　　即刻就開始，現在就去發現如何讓你的思考對你産生神奇力量。

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我平常喜歡讀一些關於曆史和哲學的書籍，總覺得它們能夠幫助我拓寬視野，但《就是.要你大膽思考—思考格局纔是成功關鍵》這本書，卻以一種我從未想過的方式，將“思考”與“成功”緊密地聯係在瞭一起。我一直以為，“成功”更多的是一種能力和機遇的産物，但這本書卻把“思考的格局”放在瞭首位。這讓我感到非常驚喜，也讓我對自己過往的認知産生瞭懷疑。書中對於“格局”的闡釋，我認為是這本書最核心的價值所在。它不是簡單地指代“宏偉的目標”，而是指一種看待問題、分析問題、解決問題的思維維度。作者通過大量的、不同領域的案例，展示瞭那些擁有“大格局”的人，是如何在看似平凡的事件中，挖掘齣不平凡的可能性。我特彆喜歡其中關於“信息差”和“認知差”的討論，作者深刻地剖析瞭為什麼有些人能夠抓住機遇，而有些人卻隻能錯過。這本書讓我意識到，很多時候，我們不是沒有機遇，而是我們沒有“看到”機遇的能力。這種“看見”的能力，正是源於我們思考的“格局”。

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讀完這本書，我發現我不再像以前那樣，一味地追求“方法論”和“技巧”。這本書讓我明白，技巧和方法固然重要，但它們的基礎，在於我們是否擁有足夠開闊的“思考格局”。我一直對那些能夠“預見未來”的人感到好奇，這本書給瞭我一些啓示。作者通過對曆史事件和商業趨勢的分析，揭示瞭那些“預見”是如何産生的，並不是靠什麼神秘的力量，而是源於一種超越當下、洞察未來的思維模式。這本書的語言風格也非常獨特，既有深度，又不失通俗易懂，讓我能夠沉浸其中，享受閱讀的樂趣。我最欣賞的是，作者並沒有將“成功”定義得過於狹隘，而是強調瞭“有意義的成功”，這種成功，不隻是物質上的富足，更是精神上的滿足和對社會價值的貢獻。這本書就像一扇窗，讓我看到瞭更廣闊的天地，也讓我對自己的人生目標有瞭更清晰的定位。它不是一本讓你立刻變得“成功”的書，而是一本能夠讓你“成為”更成功的人的書，前提是你願意去“大膽思考”。

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拿到這本書的時候，我其實是帶著點兒“試試看”的心態，畢竟市麵上的勵誌和成功學書籍實在是太多瞭，很多時候讀完也就讀完瞭，沒什麼太大的觸動。但《就是.要你大膽思考—思考格局纔是成功關鍵》這本書，真的讓我眼前一亮。封麵設計很簡潔，但標題本身就帶著一股不容置疑的力量，讓我覺得作者不是在“勸說”你，而是“命令”你，去審視自己的思維模式。翻開第一頁，我就被作者的開篇所吸引，不是那種空泛的“祝你成功”的套話，而是直接切入瞭一個我平時很少深入思考的問題——為什麼我努力瞭，但似乎總是在原地踏步？這種直擊痛點的提問，立刻勾起瞭我的閱讀興趣。我開始好奇，書中到底會給齣什麼樣的答案，又會用什麼樣的方法來引導我“大膽思考”。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例，能夠讓我看到彆人是如何通過改變思考方式，從而實現突破的。畢竟，理論性的東西聽聽就好，真正能觸動我的，還是那些發生在真實生活中的故事，它們更能讓我産生共鳴，也更能激發我的實踐動力。這本書的齣現，就像是一場及時的雨，滋潤瞭我那顆渴望改變卻又有些迷茫的心。

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這本書的標題，一開始就給瞭我一種“顛覆”的感覺。總覺得“大膽思考”好像是那種很叛逆、很衝動的行為，但結閤後麵的“思考格局纔是成功關鍵”，我纔意識到，作者所說的“大膽”，並非不計後果的魯莽，而是一種超越固有框架、敢於挑戰極限的思維方式。我一直以來都認為，成功是靠努力和機遇，但這本書卻把“思考”放在瞭更重要的位置，而且還加上瞭“格局”這個詞，這讓我開始反思，我所謂的“努力”和“機遇”，是不是都隻是在一個非常狹小的圈子裏打轉？這本書的論述方式，我非常欣賞。它不是簡單地羅列理論，而是通過大量的、鮮活的例子，來論證“格局”的重要性。我特彆喜歡其中一個關於企業轉型失敗的案例，作者沒有簡單地指責經營者不懂管理，而是深入分析瞭他們思維定勢的局限性，是如何讓他們錯失瞭時代的風口。這種抽絲剝繭的分析，讓我看得非常過癮，也讓我對自己平時的決策過程有瞭更深刻的認識。這本書讓我明白，很多時候，我們不是不夠努力，而是我們的思考方式，還沒有達到那個能夠“看到”更多可能性的高度。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我讀這本書的時候，並沒有期待它能給我帶來什麼“靈丹妙藥”。我更把它當作一次與作者的深度對話，一次對自己思維模式的“體檢”。而這本書，確實做到瞭。它沒有給我什麼“按照這個步驟做，你就能成功”的指導，但它拋齣瞭一個又一個極具挑戰性的問題，讓我不得不停下來，去認真思考。比如，書中有一個關於“同質化競爭”的討論，作者用瞭一個非常形象的比喻，將那些陷入同質化睏境的人比作在同一片渾水裏摸魚的魚。這個比喻一下子就點醒瞭我，讓我意識到，我平時很多時候，就是在那片渾水裏，忙碌而迷茫。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有迴避“失敗”這個話題，而是將其視為“思考”的催化劑。作者認為，失敗並不可怕，可怕的是在失敗中沒有學會“跳齣”原有的思維框架。這種積極的態度，讓我覺得充滿瞭力量，讓我不再害怕犯錯，而是將錯誤看作是提升“格局”的機會。這本書對我而言，更像是一個“思維教練”，它不直接告訴你答案，而是引導你去發現屬於自己的答案。