跨越企业危机：避开经营鸿沟与投资地雷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企业危机
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• 商业实战

　　探究企业财务危机发生原因，绝大部分来自经营者本身的问题──不务正业和人谋不臧；所谓的景气不佳、产业结构失调、同业恶性竞争、金融机构雨天收伞……等，往往只是逃避债务和法律责任的借口和手段。

　　企业公布的财务危机发生原因，往往严重扭曲事实，或是避重就轻、声东击西、倒果为因、误导大众。投资大众的损失与无奈，没有机制可以弥补。避开地雷股成为投资者自求多福的唯一方法。

　　危机企业案例不胜枚举，本书仅就近年发生财务危机事件的企业实例，探讨其事件发生始末及原因，将个案危机始末及影响，做深入分析探讨。实例有：
　　财报编织的虚幻美梦—博达科技与陞技电脑
　　信任取代内控内稽—理律员工监守自盗危机
　　公司治理及审计功能失效—美国恩隆与安达信会计师
　　银行变成私人提款机—广三集团台中商银
　　盲目扩展葬送企业未来—国产汽车
　　白雪公主变成灰姑娘—日本雪印食品
　　浴火凤凰—东隆五金重整再生
　　关系企业拖垮金鸡母—太设集团SOGO百货
　　都是栽在新加坡—中国航油及霸菱银行

　　希望透过实例能让读者了解这些危机企业真正的危机征兆、来源、影响、解决方式和最后结局，期盼对投资人防范企业危机，或是避开地雷股能有所助益。

作者简介

丁金辉

现职：
　　　泛亚国际联合会计师事务所所长
　　　中华企业评价学会常务理事
　　　中华民国商务仲裁协会仲裁人

学历：
　　　天津南开大学企管博士班
　　　国立交通大学高阶管理硕士
　　　中国文化大学企业管理系
　　　国立嘉义高商综合商业科

经历：
　　　中华企业评价学会理事、秘书长
　　　台北市公共汽车民营化规划暨执行辅导计划主持人
　　　台北昇阳扶轮社社长（2003 ~ 2004）
　　　阳明山国际青商会副会长（1995）

专长：
　　　企业併购、财务诊断、投资评估规划、企业经营管理、租税规划、企业重整

《商业航道图：穿越市场迷雾与增长陷阱》 在瞬息万变的商业丛林中，每一家企业都渴望找到一条通往持续成功的航线。然而，风浪总是不期而至，市场环境的剧烈波动、竞争格局的骤然变化，以及内部管理结构中的盲点，常常让雄心勃勃的企业搁浅在未知的沙滩上。本书并非聚焦于危机管理或财务困境的“急救手册”，而是深入探讨如何构建一套前瞻性的、具备长期韧性的企业发展框架，帮助决策者在平稳航行时，就能预见并规避那些潜藏在未来商业图景中的增长陷阱与战略误区。 本书的核心宗旨在于，将“被动应对”转化为“主动塑造”。我们相信，卓越的商业成就源于对潜在风险的深刻洞察，以及在市场机会涌现时能够迅速、精准部署资源的能力。我们将从战略规划的视角切入，剖析那些看似坚不可摧的商业模型是如何在细微之处被侵蚀的，并提供一套结构化的工具集，用于评估企业的“环境适应性”和“内部协同效率”。 第一部分：宏观环境的“结构性盲点”识别 商业世界中的挑战往往源于我们对外部环境的认知偏差。许多企业在制定战略时，过于依赖历史数据和已知的成功案例，却忽视了正在发生的结构性转变。本部分将带领读者剥离数据表象，直击驱动行业演变的底层逻辑。 1. 价值链重构与权力转移： 传统上，企业通过控制关键节点的稀缺性来获取超额利润。但随着技术普及和平台经济的兴起，价值链的权力中心正在发生迁移。我们将分析在新兴技术（如物联网、边缘计算、去中心化技术）的驱动下，哪些环节正在被“商品化”，哪些环节正在涌现出新的“控制点”。企业必须判断自己是应在核心环节深耕，还是应主动退出高风险的“红海”环节，转向生态系统的构建者。 2. “慢变量”的加速效应： 许多真正颠覆性的变革并非突发事件，而是缓慢积累的“慢变量”，例如人口结构变迁、气候变化影响、监管环境的长期趋势。这些变量虽然短期内不易察觉，一旦跨越临界点，其对企业运营和市场需求的影响是颠覆性的。本书将提供一套“情景规划矩阵”，帮助企业识别并量化这些慢变量的潜在冲击，并将其纳入中期和长期目标设定中。我们探讨的重点是，如何将环境、社会责任（ESG）的考量，从合规负担转化为差异化竞争优势的来源。 3. 认知锁定与创新惰性： 当一家企业在某一细分市场取得成功后，其内部往往形成一种强大的“认知锁定”，即用过去的成功逻辑来解释和应对未来的挑战。这种惯性思维是阻碍企业转型的最大内部壁垒。我们将研究不同组织文化中，认知锁定的表现形式，并提出打破“成功教条”的组织变革方法论，鼓励跨职能的“破坏性思维”实践。 第二部分：增长模式的“内在失衡”诊断 许多企业并非死于外部的突袭，而是因为内部的增长逻辑自身产生了系统性失衡。它们可能短期业绩亮眼，但其增长的质量和可持续性存在严重缺陷。 1. 边际收益递减的陷阱： 增长往往需要投入，但投入并非总能带来等比例的回报。本书将深入分析企业在不同阶段的“边际投入回报率”（Marginal Return on Investment, MROI）。我们探讨如何区分健康的、可规模化的增长投入（如核心技术研发、品牌心智占有）与“虚假繁荣”的投入（如过度依赖渠道补贴、低效的产能扩张）。重点在于识别企业何时应该从“追求速度”转向“优化效率”。 2. 组织能力与市场需求的“错配”： 随着企业规模扩大，其原有的组织结构和核心能力往往难以适应新的市场需求或产品组合。例如，一个擅长“快速迭代小而美”产品的团队，在需要进行“长期、重资产”战略布局时就会显得力不从心。本部分提供了一套“能力-需求匹配分析模型”，帮助高管团队诚实地评估现有资源与未来业务蓝图之间的差距，并指导资源进行外科手术式的重新分配。 3. 财务杠杆与运营弹性的权衡： 并非所有债务都是负面的，但过度依赖财务杠杆来掩盖运营效率低下的问题，是企业稳定性的隐形杀手。我们将分析在不同经济周期下，企业的“运营杠杆”与“财务杠杆”的最佳组合策略。核心关注点在于，如何在保持必要的财务灵活性（即在市场突然收紧时仍有足够的现金流和信用空间）的同时，最大化运营层面的利润创造能力。 第三部分：构建“韧性”的系统工程 本书的最终目标是帮助企业建立一种“韧性”——一种在受到冲击后能够迅速恢复并适应新常态的能力。这不是一个单一的解决方案，而是一个多维度的系统工程。 1. “冗余”的设计与部署： 在追求极致效率的现代管理中，“冗余”常被视为浪费。然而，在关键领域，适当的冗余是抵御不确定性的缓冲器。我们将界定哪些领域的冗余是必需的（如关键人才储备、供应链的多元化、数据备份与恢复能力），以及如何以最低的成本实现这种“战略性冗余”。 2. 决策网络的“去中心化”： 集中决策在危机初期或许迅速，但长期来看，它会抑制前线对局部变化的响应速度。本书倡导建立一个“分布式决策网络”，明确授权边界、强化信息透明度，并建立有效的“决策校准机制”。目标是让企业在不牺牲战略一致性的前提下，提升整体的反应速度和适应性。 3. 知识的“流动性”管理： 企业最重要的资产是知识，但知识如果被“孤岛化”或被特定个人“私有化”，其价值会大打折扣。我们将探讨如何通过跨部门的项目制、知识共享平台以及定期的“反思会议”，确保知识能够在组织内部高效流动，从而将个体经验转化为集体智慧，真正实现组织的持续学习和进化。 《商业航道图：穿越市场迷雾与增长陷阱》 为寻求长期、健康发展的企业领导者提供了一份深刻的指南。它不是关于如何避免所有的风暴，而是关于如何装备您的船只，确保无论风向如何改变，您都能保持航向，稳健前行。通过对宏观环境的洞察、对内部驱动力的诊断，以及对系统韧性的构建，您的企业将能在商业航道上，清晰地绘制出属于自己的增长蓝图。

朱博涌序

张玉利序

自序

前言

第一章　企业财务危机
　　　　1.1 企业生命面临威胁
　　　　1.2 企业危机鸿沟
　　　　1.3 危机的忽视与掩饰
　　　　1.4 企业资源有限
　　　　1.5 财务危机侦测与管理
　　　　1.6 危机就是转机的迷思

第二章　省思地雷效应
　　　　2.1 设法避开地雷
　　　　2.2 投资前的必要功课
　　　　2.3 别太相信财务报表
　　　　2.4 内线消息的陷阱
　　　　2.5 先有常识再谈知识

第三章　探讨企业财务危机因素
　　　　3.1 危机外部因素
　　　　3.2 危机内部因素

第四章　地雷震撼－危机企业实例
　　　　4.1 财务报表编织虚幻美梦－博达科技与陞技电脑
　　　　4.2 信任取代内控内稽理律员工监守自盗危机
　　　　4.3 公司治理及审计功能失效－美国恩隆与安达信会计师
　　　　4.4 银行变成私人提款机－广三集团台中商银
　　　　4.5 盲目扩展葬送集团未来－国产汽车
　　　　4.6 白雪公主变成灰姑娘－日本雪印食品
　　　　4.7 浴火凤凰－东隆五金重整再生
　　　　4.8 关系企业拖垮金鸡母－太设集团SOGO百货
　　　　4.9 同样栽在新加坡－中国航油及霸菱银行

第五章　危机警讯观察与评估
　　　　5.1 过五关评估原则
　　　　5.2 领导人与领导危机
　　　　5.3 经营团队
　　　　5.4 产业环境与地位
　　　　5.5 产品竞争优势
　　　　5.6 财务状况分析

第六章　财务危机控管与再生
　　　　6.1 危机诊断与控制
　　　　6.2 启动再生机制
　　　　6.3 财务困境解决机制
　　　　6.4 台湾现行重整制度
　　　　6.5 现行重整机制
　　　　6.6 中国大陆的重整制度
　　　　6.7 跨国企业重整
　　　　6.8 改造与再生-价值重建
　　　　6.9 结语－避免掉入鸿沟与误踩地雷

附录一　企业财务危机检测表

推荐序

朱博涌序 兼听则兴，偏信则亡
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　朱博涌，标竿学院院长，交通大学管理科学系教授

　　丁金辉会计师是交大EMBA第二届毕业生，创立泛亚国际联合会计师事务所多年，协助企业在经营管理谘询有成。鉴于台湾企业主与经理人在决策上常迷思在ㄧ心追求组织成长，扩大规模而罔顾投资人权益，或成功后常见的营私舞弊与公司治理问题，将多年企业诊断与辅导经验，佐以台湾上市、上柜及国外失败案例有系统地整理成《跨越企业危机：避开经营鸿沟与投资地雷》 一书，将其宝贵的智慧和经验提供企业决策者、投资者、管理者参考与分享。相信每位读者读完本书必如同我一样，不论是经营事业者或是投资者，均可从其深入浅出、丰富的案例及有系统的整理，见识得以大增，受益匪浅。

过五关评估原则

　　《跨越企业危机—避开经营鸿沟与投资地雷》，归纳如何观察一个企业是否可能成为下一个危机的引爆者，作者称之「过五关评估原则」，我们可以从五个方面来观察: 领导人、团队、产业、产品、财务状况，而这些原则亦适用于评估一个企业是否值得投资的参考指标。其中最重要的评估原则是领导人与经营团队因素。 诚如「对的人比较不会做错的事，错的人却很少做对的事」，领导者的重要性是无庸置疑，然而领导者能力再强，也无法亲自处理执行企业每天所面临的各种挑战和问题，须靠坚强专业合作无间的经营团队来配合落实执行。固然正确决策与执行力是企业成败关键，领导者与经营团队个人隐藏的价值观与其所外显的企业伦理才是产生正确决策、永续经营的根源。

企业伦理与公司治理

　　所谓伦理，是人的行为准则，也是判断行为的对与错，社会相当一致的价值系统。 从网路搜寻得到一个有趣的叙述；符不符合伦理的简单检测原则有三：「有没有人因我的行为而受到伤害? 合不合法? 晚上自己能不能因此行为而睡不好?」而这些行为准则中，个人认为最重要的是领导者的诚信。

　　观之当今许多社会知名人士、企业高阶主管由于深谙法律条文的漏洞，知法玩法 ，一付孰能奈我何之姿态， 实在不能苟同。 法律因无法掌握足够的证据将之入罪， 然而社会的舆论已将其诚信贬至极致 ，一个人的诚信一旦受到社会严峻的挑战， 其自我的价值很难倖存。违反企业伦理的主事者能否很坦然的面对週遭的人－受伤害的员工 、创业伙伴、 无辜投资人，尤其是对其信任最后因此不得已寻短见的利害关系人?

　　固然有法律并不保障一定有正义 ，道德伦理看似最无力，却是最大的制裁。企业主常须不断提醒自己，要求自己遵守最高的诚信标准与行为规范。 虽然深谙法律条文的漏洞能够骗得再多的财富，殊不知来自心中永远摆脱不了的良心谴责却是最大的制裁，毕竟知法玩法很难自由自在的生活。 一个人身心的自由自在才是最大的财富， 这也是功成名就的社会名流、 政治家 、企业主在ㄧ心极力追求物质财富、权力的同时，不得不深刻体会的人生哲理。

朝代兴衰与企业永续

　　古代规模最大的企业经营就是王朝的运作。中国汉唐盛世，全赖主事者的诚信、爱民、倾听，才能做出正确的决策，用最适合的人、分工负责的团队落实各项工作。唐朝谏臣魏征对唐太宗的诤言「兼听则兴，偏信则亡。」一语道破国家与公司治理之道。再能干贤明的皇帝身边须要有不讨喜但直言无碍的忠臣，虽然不顺耳却是对国家人民做正确的事。只是好大喜功的皇帝常诛之为快，没有逆耳忠臣，只有迎合之众，国岂不亡？企业焉然长存？

　　企业家成功以后，自我超越一切，常常忘了机遇、经营团队与同侪协助的因素。 利慾薰心，很难摆脱个人的利益纠缠而秉公无私处理事情， 一旦如此，劣币驱逐良币，物以类聚，偏信取代兼听，周边围绕的尽是协助个人成就私慾的人，营私取代企业利益，日久企业很难永续常存。 企业虽是法人， 没有既定的生命期限 ，但究竟比自然人生命期限长的企业又有几奚?

　　中国人自古的智慧告诉我们，有效的管理常是几条简单平实的原则。治理国家社会如此，治理企业何尝不是如此？

张玉利序 诚信是企业成败关键
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　天津南开大学商学院副院长张玉利博士

　　财务危机乃涉及企业成长、内部管控、策略管理等多领域的课题，在经济全球化、环境趋向更加复杂且动盪的时代，企业危机更趋频繁。应对危机，需关注外部环境因素，更要研判企业自身情形，提升自身能力，以便因应环境变化，把握未来。

　　作者丁金辉是我指导的企管博士研究生，他以近年来的《跨越企业危机》为经，以「危机警讯的观察与评估」解决方案为纬，建构一本跨越危机企业的参考指南。「探讨企业财务危机因素」篇章则提供企业负责人、员工省思的机会。「财务危机控管与再生」篇章说明企业再生机制，协助不幸跌入深渊的企业开启另一扇门。

　　作者长期投入企业诊断、投资评估与企业会计领域，了解各种合法或不合法的营运与作帐手法，不仅从财务管理的视野，更以企业管理角度剖析海内外十一个知名的危机企业案例，内容深入浅出，有助于投资人与学界了解产业界的操作实务，鑑往知来。

　　企业领导者的诚信是企业成败关键。健全的资本市场，将有助于投资人趋吉避凶，本书指出，台湾地区的证券管理单位已继续强化相关法规。就我所知，中国的人大常委会今年六月审议刑法修正案，增列上市公司高层掏空公司的刑事责任，违法经营者的逍遥法外的日子将不复存在。

　　丁君拥有会计师的审慎性格，拓展事业的开创性作风，在经营会计师事务所游刃有余之后，再以独到的眼光追求新知，往往能突破时空藩篱，卓然有成。他取得台湾交通大学硕士学位后，来南开大学进一步寻求拓展新知机会，目前就读本校商学院企管博士班，钻研策略管理。

　　展望未来，无疑地，全球将经济持续向前推进。人类冒险犯难的天性，已经成就无数事业，然而，这一刀的两刃，也让部分企业走入险境，甚少能得到重生的机会。读者若能仔细研究各个危机企业的危机根源和过程，确实深入探讨危机因素及过五关评估原则，领略个中奥妙，未来将可掌握机先，远离经营鸿沟和投资陷阱。学术领域亦可经由了解危机企业的致命病因，继续相关研究，甚至参与协助企业重生。

自序

企业财务危机处理

　　21年会计师执业生涯，我每天总要帮助很多充满计画和梦想的投资者创设新公司，却同时要协助面临各种财务危机、经营困难的企业解决难题。看着充满成功美梦的创业者和投资者，同时又面对失败企业员工无奈惊恐的表情和股东、供应商惨痛损失的心酸血泪。

　　尤其每天各媒体财经版面，总是一方面充斥着成功企业如何创造营运奇蹟，一方面也报导多少成功企业一夕崩解，投资人、员工、厂商、银行等关系人损失惨重的消息。心中总是百感交集，深觉自己有责任与使命为经营管理者和投资人尽一点心力。

　　遂将多年参与企业诊断、投资评估及企业财务危机处理经验，佐以国内外知名企业失败的研究案例，以经营管理的角度深入归纳分析、整理而撰写本书。期望能提供企业经营决策者、管理者、投资人、员工、金融机构及社会大众分享。

　　透过案例分析及?述，也许无法尽窥全貌，但主要是想让读者更清楚了解这些企业真正失败的因素，而非着眼案例本身手法或故事性报导，研究分析案例甚多，限于篇幅及同质性，仅提供较具代表性个案实例，盼能对读者有所参考和警惕。

　　本书系由多年实务经验、观察和研究心得归纳的一些观念和想法，目的是希望提供各种不同立场的读者，省思的机会。

经营管理者

　　请拨点时间冷静想一想，企业可能面临的外部和内部危机因素27项，你的企业当中存在几项？再用「过五关」原则，以客观角度评估你的企业是否能真正跨过这五关的考验。

投资人

　　如果你是投资者，别忘了地雷遍布世界各角落，随时都可能让你误踩。别以为自己运气总是比别人好，不要拿辛苦赚来的钱开玩笑，投资前后多做功课，更不要太相信内线消息、媒体报导、专家学者推荐，甚至老板的关爱眼神。除观察企业是否存在27项潜在危机因素，更应该运用「过五关」评估原则充分了解投资对象。你尽了最大努力，不一定保证能获利，但至少可以减少误踩地雷。务实冷静评估你的投资对象，并注意整体经济及产业环境的变化，相信会让你避开很多地雷。

员工

　　如果你是员工，也该以经营管理者和投资者双重模拟角色，以同样的标准来检视企业核心价值及隐藏的可能危机，借以考量本身所处环境，评量老板和企业是否值得你继续为它花费青春、奉献心力、承担风险。

　　本书得以顺利付梓，要感谢交通大学管理科学系、标竿管理学院院长朱博涌教授、交通大学科技管理研究所洪志洋所长、天津南开大学商学院副院长张玉利教授等恩师多年的栽培和鼓励。财讯文化事业集团谢金河执行长的支持和推荐，亦给予本书出版莫大鼓舞。

　　泛亚国际联合会计师事务所同仁的支持，好友张海琳小姐协助本书完整校对，昇阳扶轮社刘敏豪社长在出版工作的鼎力相助及诸多好友们热心提供资料，在此一併致谢。

　　我最敬爱的父母、吾妻惠珍、小妹仁?、秋凰及于恆、于桓、于群三个贴心孩子的支持与体谅，一直是我事业和研究上最大的精神支柱，谨将这本书献给我亲爱的家人和好友们。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理领域有着浓厚的兴趣，尤其关注那些能够帮助企业实现可持续发展的理论和实践。偶然的机会，我读到了这本《跨越企业危机：避开经营鸿沟与投资地雷》，这本书的内容给我留下了深刻的印象。作者在书中对企业发展过程中可能出现的各种“鸿沟”进行了深入的剖析，并提出了切实可行的应对策略。让我印象最深刻的是关于“决策鸿沟”的论述，作者通过生动的案例，揭示了错误的决策是如何将一个优秀的企业推向深渊的。书中提供的“决策地图”模型，为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更清晰地识别决策过程中的潜在风险。此外，书中对于“人才鸿沟”的分析也极具启发性，如何吸引、留住和激励优秀人才，是当前许多企业面临的共同难题，而本书提供了许多实用的方法和建议。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解又上了一个台阶，尤其是对于如何规避潜在风险，有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是一次对企业经营的“深度体检”，它能够帮助我们找出那些隐藏在表象之下的问题，并且提供有效的“治疗方案”。我最受启发的是作者对于“经营鸿沟”的界定，他将其细化为多个维度，例如“市场鸿沟”、“技术鸿沟”以及“组织鸿沟”等。通过对这些“鸿沟”的深入分析，我能够更清晰地认识到企业在运营过程中可能存在的不足之处。书中提出的“经营诊断框架”，为我提供了一个系统性的工具，可以用来评估企业的整体健康状况。我尝试着用这个框架去分析我身边的一些企业，发现其预测的准确性非常高。此外，书中关于“风险预警系统”的构建，也为我提供了非常实用的指导。如何建立一套有效的风险预警机制，是每一个希望企业长青的管理者都必须认真思考的问题，而这本书正好为我们提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计十分精美，封面的设计也很有艺术感，让人一眼就觉得是一本值得深入阅读的书。我是在书展上偶然翻到的，当时就被它吸引住了。阅读的过程让我感觉非常充实，作者的文字功底深厚，叙述条理清晰，逻辑严谨，虽然书中涉及的许多概念对于我这个非专业人士来说有些陌生，但我能感受到作者在字里行间流露出的专业知识和独到见解。书中的案例分析非常详实，每一个案例都让我受益匪浅，让我能够更直观地理解理论知识在实践中的运用。我尤其喜欢书中对风险预警机制的探讨，这部分内容对于我正在经营的小型企业来说，提供了非常宝贵的思路。作者并没有贩卖焦虑，而是以一种沉稳而富有洞察力的方式，引导读者去认识和应对企业发展过程中可能遇到的各种挑战。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了拓展，看待问题的角度也更加全面和深刻。这本书的价值远超其价格，绝对是一本值得反复品味的好书。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的写作风格非常独特，它不像许多枯燥的理论书籍那样，而是将深刻的商业洞察融入到引人入胜的叙述中。作者以一种非常接地气的方式，探讨了企业在不同发展阶段可能遇到的各种挑战。我最喜欢的是书中关于“战略调整”的章节，作者通过几个不同行业的案例，详细阐述了企业如何在市场变化中调整自身战略，以保持竞争优势。其中，关于“颠覆性创新”的讨论，让我对未来的商业趋势有了新的认识。书中不仅强调了规避风险的重要性，也鼓励读者勇于创新，寻找新的增长点。我特别欣赏作者的观点：真正的危机管理，不仅仅是“救火”，更重要的是“防患于未然”。通过阅读这本书，我深刻理解了这句话的含义，并开始反思自己的工作方式。这本书的语言风格非常流畅，读起来毫不费力，即使是复杂的商业概念，也被作者解释得通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读过的最令我振奋的一本书了！我常常觉得，很多企业就像在走钢丝，稍不留神就会跌落。而这本书，就像是一位经验丰富的向导，为我们指明了前方的道路，告诉我们哪些是致命的陷阱，哪些是值得攀登的阶梯。我尤其欣赏作者在描述“投资地雷”部分时的细致入微。很多时候，我们看到的都是企业风光无限的一面，却很少关注到那些隐藏在光鲜亮丽背后的危机。这本书就将这些“地雷”一一呈现在我们面前，并且详细解释了它们是如何形成的，以及我们如何才能在投资前识别并避开它们。书中提到的“财务健康度评估模型”是我第一次接触到的，它提供了一个量化的方法来衡量企业的真实价值，而不是仅仅被表面的增长数字所迷惑。这对于我这样的普通投资者来说，简直是福音。阅读过程中，我多次停下来思考，并对照自己过去的投资经历，发现了不少自己曾经忽略的盲点。