发表于2024-11-17
◎懂得OJT才能成为称职的领导者!
◎管理者不得不知的OJT实施方法!
「OJT:On the Job Tranning」:
是部门主管在日常中,与每一位部属接触时,可运用的教育训练方法。在职场工作的过程中,让管理者找出培育部属的方法并实施教导与协助,使工作能顺利且有效进行的一切活动,就称之为OJT(职场内训练)。
本书主要是介绍使OJT能够确实有效的基础作业、观点、管理方法,并提供可实际运用的「职务训练计画的建立方法」,以及在实施OJT的过程中,针对所指导的内容(知识、技能、意识等),说明管理者能採用的方法与作法。阅读本书,对于建立OJT制度与实施OJT活动将大有助益。
本书特点
★深入浅出地说明OJT(职场内训练)的内涵。
★循序渐进的解说管理者要如何应用OJT做好职场的教导与领导。
第1章 何谓OJT
OJT就是职场内教育∕管理者实施OJT的必要性
第2章 OJT的基础作业
能力要件的分析∕个人能力的掌握∕有效的实施步骤
第3章 对OJT应有的认识
工作中的能力启发∕协助成员自我启发∕尊重人性∕技术、方法
第4章 OJT的管理
将工作现场的问题作成一览表∕重点是指导者的选任∕以「成果」为中心的评价∕职种、职能别的管理
第5章 OJT的训练程序──职务训练计画的建立方法
从「调查现况」到「完成训练计画书」的十个阶段
第6章 启发职业意识的OJT
职业意识的形成∕在日常管理指导场合的几个要领∕职务异动?教育配置
第7章 工作方法的OJT
工作指导须知∕个别指导的作法∕集合教育的作法∕配置异动时执行OJT
第8章 增长知识的OJT
知识的获得∕知识的测定和教育的原则∕读书指导的程序∕说明的程序
职场的教导与领导----OJT实施方法--- pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
职场的教导与领导----OJT实施方法--- pdf epub mobi txt 电子书 下载