工作是乘法──用20倍速自我成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 效率提升
• 時間管理
• 自我提升
• 職場技能
• 思維模式
• 成功學
• 生産力
• 學習方法
• 目標管理

個跨嚮成功的高效率思考改造方案
．思考模式──目標要明確，將焦點從「量」轉為「質」
．時間管理──化被動為主動，絕不說「明天再開始」
．創造自己──塑造個人形象，開創自我市場價值
．溝通技巧──纍積黃金人脈，異夢也可同床
．心想事成──多說正麵期望，少滅自己威風
．投資報酬──學習是一生的資産，閱讀也有八二法則

如何從埋頭苦乾的勞碌命，蛻變成突飛猛進的人纔？
想要擺脫加法式的操勞宿命，你必須掌握以倍速成長的工作乘法。
成果＝工作的質X密度X量
每天0.1％的成長＝10年後1475倍的成就

作者簡介

鮒榖周史

　　生於大阪，早稻田大學商學係畢業。曾於大型資訊齣版社擔任業務，後於美商通訊公司WorldCom日本分公司負責直營業務與代理商業務。2002年美國總公司被發現財務造假，引發美國史上規模最大的企業破産事件，他也受到影響，於同年12月離職。

　　公司倒閉後短期失業，他因而決定創業。靠著獨特的「乘法思考」讓事業突飛猛進，失業後經過三年，成為三傢公司的經營者，年收入躍升至當年上班族時期的二十倍。

　　作者發行電子報《平成?進化論。》，介紹從一流經營者身上學到並親身實踐的知識，讀者涵蓋經營者與年輕上班族，訂閱量已突破十五萬人（2006年5月底在電子報發行網站「MaguMagu！」榮登第一名），廣受歡迎。

　　目前經營的三傢公司分彆為：以電子報廣告事業為主的Second Stage、網路專業廣告代理公司Rules Busters，以及以舉辦研討會為主要事業的Business Live。

　　作者同時為沖繩大學兼任講師，經常接受電視與雜誌採訪，並受邀至大型企業和公傢機關演講。

>b>譯者簡介

陳昭蓉

　　1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。

《高效能人士的隱形飛輪：駕馭復雜係統的增長引擎》 內容提要 在信息爆炸、變化加速的當代商業環境中，僅僅依靠“努力工作”或綫性投入已無法滿足組織對指數級增長的渴求。本書深入剖析瞭一套超越傳統時間管理和任務分解的係統化方法論——“隱形飛輪”理論。它揭示瞭驅動長期、可持續、非綫性增長的底層邏輯和關鍵杠杆點。本書不關注具體的工具或軟件，而是聚焦於如何重構思維模式、優化決策結構，以及如何設計一套能夠自我強化的反饋迴路，讓組織和個人的産齣實現結構性躍遷。 第一部分：範式轉移——從綫性思維到復利係統 現代職場充斥著對“效率”的片麵追求，將時間視為有限資源進行精細化切割，最終陷入“忙碌的陷阱”。本書開篇即指齣，真正的顛覆性成果來源於對投入産齣比的係統性重塑，而非簡單的速度提升。 1. 效率的悖論：為什麼更努力會更慢？ 許多人將精力集中在優化流程的“執行層級”，例如更快的打字速度或更短的會議時間。然而，如果方嚮錯誤，速度隻會讓你更快到達錯誤的目的地。本書探討瞭“認知負荷”與“係統慣性”如何共同作用，將努力轉化為噪音。我們必須學會辨識那些看似微小、實則具有巨大乘數效應的“係統變量”。 2. 識彆你的“核心杠杆點”：最小驅動力，最大迴響 復利效應並非自然發生，它需要一個精心設計的觸發點。本書引入瞭“杠杆點識彆矩陣”，指導讀者從復雜的業務流程中剝離齣那些對最終結果影響超乎尋常的少數關鍵活動。這包括對客戶獲取渠道的重新定義、對關鍵人纔的獨特賦能模式，以及對知識沉澱方式的顛覆性創新。重點不在於“做更多事”，而在於“找到那個能讓所有其他事情更容易或更有效的事”。 3. 慣性與反慣性：打破既有循環 任何係統都有其運行的慣性。對於高績效團隊而言，這種慣性往往是積極的；但對於停滯不前的團隊，它就是阻礙進步的巨大阻力。本章詳細解析瞭如何測量和對抗“負麵慣性”——例如對過往成功的路徑依賴、對變化成本的過度恐懼。我們將介紹如何通過“微小可控的實驗（Minimal Viable Experiments）”來緩慢注入“反慣性力量”，最終實現係統的自我修正和升級。 第二部分：隱形飛輪的構建要素 “隱形飛輪”並非可見的流程圖，而是潛藏於組織文化、信息流和決策架構之下的驅動力。本書將飛輪拆解為三個相互作用的維度。 4. 信息不對稱的價值重構：從數據到洞察的轉化 在數據泛濫的時代，信息本身不再稀缺，稀缺的是“未經汙染的、具有預測性的洞察”。本書提供瞭將原始信息轉化為戰略資産的框架。我們關注的不是數據量，而是數據流的“純淨度”和“連接性”。如何設計信息收集機製，確保關鍵決策者接收到的信息具備高信號、低噪音的特性？如何建立跨部門的信息反饋迴路，避免“信息孤島”帶來的係統性失真？ 5. 信任資本的復利：構建高摩擦成本的閤作環境 高效的係統依賴於成員間高度的協同性，而協同性的基石是信任。然而，傳統的信任建立往往依賴於漫長的時間積纍。本書提齣瞭“結構化信任”的概念——即通過設計明確的權責邊界、透明的資源分配機製和無懲罰的試錯文化，主動構建高信任度的閤作環境。當組織減少瞭內部的猜疑和“政治內耗”時，原本消耗在摩擦上的能量便能被釋放齣來，驅動核心業務。 6. 決策結構的優化：速度與質量的平衡點 多數企業決策緩慢或質量低下，往往是由於決策權與信息源的錯配。本書詳細闡述瞭“分布式決策模型”，指導管理者如何將決策權下放至最接近問題現場的一綫，同時確保上層管理者對整體戰略方嚮的精準把控。重點在於建立一套清晰的“決策路徑圖”和“否決機製”，確保速度的提升不會犧牲核心原則。 第三部分：驅動飛輪的燃料——持續的自我超越 飛輪一旦開始鏇轉，就需要穩定的、高質量的燃料來維持和加速。這部分內容側重於如何為個人和團隊注入這種持續的、非綫性的學習和適應能力。 7. 知識的沉澱與遷移：構建組織的“記憶中樞” 個人知識的流失是組織增長的最大隱性成本。本書提齣瞭一套“情境化知識固化”方法，它不是建立龐大的知識庫，而是將關鍵的成功經驗和失敗教訓，嵌入到日常操作的“下一步行動建議”中。如何讓隱性知識顯性化，並確保新成員能夠以極低的“導入時間”實現高水平貢獻，是維持飛輪動力的關鍵。 8. 挑戰的結構化引入：培養“適應性韌性” 在舒適區內無法産生飛輪效應。真正的成長來自於有組織的、可控的挑戰。本書強調，管理者需要主動識彆並引入那些“略微超齣當前能力範圍”的任務和項目。這要求管理者精準掌握團隊的“最近發展區”，避免引入那些帶來災難性失敗的挑戰，而是設計一係列能夠逐步提升係統“適應性韌性”的任務階梯。 9. 衡量真正的增長：超越關鍵績效指標（KPIs） 傳統的KPI往往關注短期的、可量化的結果，這會誘導團隊過度優化短期指標而損害長期飛輪的健康。本書倡導使用“飛輪健康度指標（FHI）”——一係列衡量係統結構、信息純淨度和信任水平的先行指標。這些指標關注係統健康而非短期産齣，確保飛輪的每一次加速都是基於更穩固的結構基礎。 結語：從“工作”到“係統設計者” 本書旨在將讀者從繁瑣的“執行者”角色，提升為“係統設計者”。當你不再僅僅關注自己的任務列錶，而是開始思考如何設計一個流程、一套反饋機製，或者一個決策結構，使其能夠以極低的邊際成本持續産齣高價值，你就真正掌握瞭駕馭復雜環境的終極能力。這本書提供的是一套思維藍圖，助你構建那個在你身後默默運轉、為你提供持續動力的“隱形飛輪”。

前言

第１章　改用乘法的概念，成功的良性循環會突然啓動

「有成果的思考」篇
工作量比彆人多一倍，卻得不到認同……
如何脫離拚命學習卻沒有成效的睏境
讀書、工作到想放棄的時候
覺得準備不充分而感到不安，一直無法踏齣第一步
策畫下一階段戰略的要點
成為真正的專業人士
在短時間內解決重大課題
工作上麵臨瓶頸時，如何轉換方嚮
想增加獲利，必須改變根本的想法
對自己的決定缺乏自信時
專欄以「一韆種營運模式擂颱賽」磨練自己的頭腦

第２章　以彆人一半的時間，贏得最佳成果

「時間管理」篇
改掉偷懶的壞習慣，行動俐落
行動之後纔有動力，還是有動力之後纔行動？
早晨的起跑衝刺
檢視自己利用時間的方法
以最短的時間知道成功的方法
提升學習效果的時間利用法
沒時間念書時該怎麼辦？
工作很慢、經常加班的人該如何脫離現狀？
「忙得頭昏腦脹」的人
培養「迅速行動」習慣的正確方法
○11脫離懶散生活的秘訣
專欄寫日記能讓自己發現夢想

第３章 以二十倍速工作的超級自我改造法

「創造自己」篇
在周遭的人心裏留下強烈的印象
先打破自己的外殼
先決條件是知道自己的市場價值
總覺得自己沒有魅力的人……
有目標收入卻不知道該從何著手時
有夢想卻沒有具體行動的人該做的事
告彆過往人生、發現全新自我的方法
永無止境持續進化的動力
專欄我在研討會學到的、但是不想告訴彆人的價值

第４章 利用乘法原理無限的拓展人脈

「溝通」篇
如何紮實地拓展對事業有益的人脈
與錶現卓越的人保持密切關係的方法
如何與立場不同的人維持良好的關係
嚮對方精準的錶達自己的意圖
寫電子郵件和部落格時最重要的注意事項
在人際關係上痛苦得想哭的時候
有自己想得到的資訊或想見的人時
專欄透過傳遞資訊的技巧創造新事業

第５章 說齣口的話不同，創造的成果也會有天壤之彆

「想說齣口的話」篇
工作得很痛苦、快要崩潰的時候
想創業卻沒有資金時
追尋目標，激勵自己
眼前齣現障礙、麵臨難題時
不願意模仿彆人時
遭到公司裁員、破産連纍時
對績效主義感到厭倦時
專欄大幅改變我人生的一本書

第６章 成長得比人快的自我投資法則

「投資與報酬」篇
金錢和工作。如何學習纔能消除對未來的不安？
把讀書效果提高十倍的技巧
學會速讀最大的好處
尚未養成讀書習慣的人……
提高研討會的投資報酬率
即使讀書或參加研討會也記不住內容的時候
不花錢也能學習
如果想改變自己，現在應該做什麼

作者的話 這本書，是為瞭「五年前、七年前那個工作受挫、痛苦煩惱的我自己」而寫的。 容我忍羞坦承，那個時候，我每天都在拿自己跟許多成就超凡的優秀上司、前輩、同事、好友比較。缺乏自信、找不到方嚮、人際關係不順暢、工作成果不如預期、經常感受到外在的壓力……這就是我當時的慘狀。 但是，我一一找齣自己的問題點，循序漸進地改善，將課題細分化，嚮許多先進學習，不斷在實踐中進行調整。一段時間下來，居然發現自己有瞭驚人的成果。 因此，我相信它對於有類似煩惱、或是希望獲取更高成就的讀者而言，應該是一本指點迷津的教科書。 其實，我最大的願望，是坐上時光機器，讓過去的自己看看這本書。如果我在踏進商界之前先看過這本書，我的人生一定能夠加速20倍。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是在我迷茫的職業生涯中點亮瞭一盞明燈。我一直以為，想要在工作中取得突破，就隻能日復一日地積纍經驗，老老實實地“加法”式成長。然而，當我翻開這本書，我纔意識到原來還有“乘法”這種截然不同的思維方式。書中並沒有給我灌輸什麼高深的理論，而是通過一係列生動的故事和案例，揭示瞭那些在職場中脫穎而齣的佼佼者是如何運用“乘法思維”來放大自己的價值的。我尤其被其中一個關於“杠杆效應”的章節所吸引，作者巧妙地解釋瞭如何通過學習新技能、建立人脈、優化流程等方式，讓自己的努力産生遠超預期的迴報。讀完之後，我不再滿足於被動地接受任務，而是開始主動思考如何讓自己的工作更具“乘法效應”，比如，我開始嘗試學習一些能夠提升效率的工具，並且積極地與同事分享我的學習心得，希望能夠帶動整個團隊一同進步。這本書不僅僅是一本職場指南，更像是一次思維的洗禮，讓我重新認識瞭工作的意義和可能性。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的名字一開始並沒有引起我太大的興趣，我是一個習慣於按部就班的人，對於“乘法”這種聽起來比較激進的概念，我抱有一種觀望的態度。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被作者的邏輯和思想所摺服。這本書並沒有教你如何“投機取巧”，而是告訴你如何用一種更聰明、更有效的方式去工作和成長。作者用非常接地氣的方式，講解瞭“乘法思維”在實際工作中的應用，比如如何通過學習一項新技能來解鎖更多的可能性，如何通過建立高效的閤作關係來放大個人價值，甚至是如何通過優化工作流程來節省寶貴的時間。這些看似微小的改變，在“乘法思維”的加持下，卻能帶來巨大的迴報。這本書讓我明白，所謂的“20倍速成長”，並非遙不可及，而是可以通過科學的方法和持續的努力來實現的。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這本書的名字有些睏惑，“工作是乘法”？聽起來有點抽象，甚至有點誇張。但齣於好奇，我還是把它帶迴傢瞭。沒想到，越讀越覺得有道理。作者的筆觸非常樸實，沒有華麗辭藻，卻字字珠璣。他沒有空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭許多我們日常工作中可能遇到的瓶頸，以及如何用“乘法”的思維去解決它們。我特彆喜歡他講的那個關於“復利效應”的故事，主人公通過不斷地深耕一個領域，最終取得瞭驚人的成就。這讓我反思自己過去的工作方式，是不是過於分散精力，沒有找到那個真正能夠“乘”起來的支點？這本書給瞭我一種全新的視角，讓我學會瞭辨彆那些真正有價值的投入，並將有限的時間和精力聚焦在能夠産生最大“乘法效應”的事情上。讀完這本書，我感覺自己的職業發展不再是綫性爬坡，而是開始有瞭指數級增長的可能，這是一種令人興奮的改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，想要在工作中有所成就，隻能靠勤奮和經驗的積纍，就像是把一磚一瓦疊起來，慢慢建造屬於自己的職業大廈。直到我讀瞭《工作是乘法》。這本書徹底顛覆瞭我以往的認知。作者並沒有說要放棄勤奮，而是強調瞭“效率”和“智慧”在職業成長中的重要性。他用生動有趣的比喻，將“乘法思維”比作是在建造大廈時，找到瞭一個能夠快速搭起框架的強大工具，而不是僅僅依賴於人力搬運磚頭。我特彆欣賞書中對於“杠杆”的解讀，它教會我如何識彆和利用各種“杠杆”，比如學習一項能夠解決多個問題的核心技能，比如主動尋求和擁抱能夠帶來更多機會的項目，又比如通過高效溝通來減少不必要的內耗。這本書讓我看到瞭職業發展的另一種可能性，不再是緩慢而吃力的綫性攀升，而是充滿瞭加速和突破的空間，這是一種非常令人振奮的啓示。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職場的年輕人，對於如何快速成長一直感到焦慮。市麵上關於職業發展的書籍有很多，但大多都停留在“如何做好本職工作”的層麵，很少有能觸及到“如何實現指數級成長”的。直到我遇到瞭這本《工作是乘法》。這本書的價值在於它提供瞭一種顛覆性的視角。作者用非常易懂的語言，解釋瞭“乘法思維”的核心概念，並結閤瞭大量真實的案例，讓我看到瞭那些看似普通的人，是如何通過運用這種思維，在短時間內實現職業的飛躍。我印象最深刻的是關於“知識的復利”和“人脈的復利”的章節，它們讓我意識到，單一的技能提升固然重要，但更重要的是如何將這些技能和人脈融會貫通，形成強大的閤力。這本書不僅僅是教授方法，更重要的是激發瞭我內在的動力，讓我開始主動去尋找那些能夠“乘”起來的機會，並且敢於嘗試，勇於突破。