工作是乘法──用20倍速自我成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 学习方法
• 目标管理

个跨向成功的高效率思考改造方案
．思考模式──目标要明确，将焦点从「量」转为「质」
．时间管理──化被动为主动，绝不说「明天再开始」
．创造自己──塑造个人形象，开创自我市场价值
．沟通技巧──累积黄金人脉，异梦也可同床
．心想事成──多说正面期望，少灭自己威风
．投资报酬──学习是一生的资产，阅读也有八二法则

如何从埋头苦干的劳碌命，蜕变成突飞勐进的人才？
想要摆脱加法式的操劳宿命，你必须掌握以倍速成长的工作乘法。
成果＝工作的质X密度X量
每天0.1％的成长＝10年后1475倍的成就

作者简介

鲋谷周史

　　生于大坂，早稻田大学商学系毕业。曾于大型资讯出版社担任业务，后于美商通讯公司WorldCom日本分公司负责直营业务与代理商业务。2002年美国总公司被发现财务造假，引发美国史上规模最大的企业破产事件，他也受到影响，于同年12月离职。

　　公司倒闭后短期失业，他因而决定创业。靠着独特的「乘法思考」让事业突飞勐进，失业后经过三年，成为三家公司的经营者，年收入跃升至当年上班族时期的二十倍。

　　作者发行电子报《平成?进化论。》，介绍从一流经营者身上学到并亲身实践的知识，读者涵盖经营者与年轻上班族，订阅量已突破十五万人（2006年5月底在电子报发行网站「MaguMagu！」荣登第一名），广受欢迎。

　　目前经营的三家公司分别为：以电子报广告事业为主的Second Stage、网路专业广告代理公司Rules Busters，以及以举办研讨会为主要事业的Business Live。

　　作者同时为沖绳大学兼任讲师，经常接受电视与杂志採访，并受邀至大型企业和公家机关演讲。

>b>译者简介

陈昭蓉

　　1978年生于台南。台湾师范大学数学系毕（辅修英语）。考取松下留日奖学金，取得东京工业大学经营工学博士学位。曾任职于台湾松下电器，现从事企管顾问及兼职翻译。

《高效能人士的隐形飞轮：驾驭复杂系统的增长引擎》 内容提要 在信息爆炸、变化加速的当代商业环境中，仅仅依靠“努力工作”或线性投入已无法满足组织对指数级增长的渴求。本书深入剖析了一套超越传统时间管理和任务分解的系统化方法论——“隐形飞轮”理论。它揭示了驱动长期、可持续、非线性增长的底层逻辑和关键杠杆点。本书不关注具体的工具或软件，而是聚焦于如何重构思维模式、优化决策结构，以及如何设计一套能够自我强化的反馈回路，让组织和个人的产出实现结构性跃迁。 第一部分：范式转移——从线性思维到复利系统 现代职场充斥着对“效率”的片面追求，将时间视为有限资源进行精细化切割，最终陷入“忙碌的陷阱”。本书开篇即指出，真正的颠覆性成果来源于对投入产出比的系统性重塑，而非简单的速度提升。 1. 效率的悖论：为什么更努力会更慢？ 许多人将精力集中在优化流程的“执行层级”，例如更快的打字速度或更短的会议时间。然而，如果方向错误，速度只会让你更快到达错误的目的地。本书探讨了“认知负荷”与“系统惯性”如何共同作用，将努力转化为噪音。我们必须学会辨识那些看似微小、实则具有巨大乘数效应的“系统变量”。 2. 识别你的“核心杠杆点”：最小驱动力，最大回响 复利效应并非自然发生，它需要一个精心设计的触发点。本书引入了“杠杆点识别矩阵”，指导读者从复杂的业务流程中剥离出那些对最终结果影响超乎寻常的少数关键活动。这包括对客户获取渠道的重新定义、对关键人才的独特赋能模式，以及对知识沉淀方式的颠覆性创新。重点不在于“做更多事”，而在于“找到那个能让所有其他事情更容易或更有效的事”。 3. 惯性与反惯性：打破既有循环 任何系统都有其运行的惯性。对于高绩效团队而言，这种惯性往往是积极的；但对于停滞不前的团队，它就是阻碍进步的巨大阻力。本章详细解析了如何测量和对抗“负面惯性”——例如对过往成功的路径依赖、对变化成本的过度恐惧。我们将介绍如何通过“微小可控的实验（Minimal Viable Experiments）”来缓慢注入“反惯性力量”，最终实现系统的自我修正和升级。 第二部分：隐形飞轮的构建要素 “隐形飞轮”并非可见的流程图，而是潜藏于组织文化、信息流和决策架构之下的驱动力。本书将飞轮拆解为三个相互作用的维度。 4. 信息不对称的价值重构：从数据到洞察的转化 在数据泛滥的时代，信息本身不再稀缺，稀缺的是“未经污染的、具有预测性的洞察”。本书提供了将原始信息转化为战略资产的框架。我们关注的不是数据量，而是数据流的“纯净度”和“连接性”。如何设计信息收集机制，确保关键决策者接收到的信息具备高信号、低噪音的特性？如何建立跨部门的信息反馈回路，避免“信息孤岛”带来的系统性失真？ 5. 信任资本的复利：构建高摩擦成本的合作环境 高效的系统依赖于成员间高度的协同性，而协同性的基石是信任。然而，传统的信任建立往往依赖于漫长的时间积累。本书提出了“结构化信任”的概念——即通过设计明确的权责边界、透明的资源分配机制和无惩罚的试错文化，主动构建高信任度的合作环境。当组织减少了内部的猜疑和“政治内耗”时，原本消耗在摩擦上的能量便能被释放出来，驱动核心业务。 6. 决策结构的优化：速度与质量的平衡点 多数企业决策缓慢或质量低下，往往是由于决策权与信息源的错配。本书详细阐述了“分布式决策模型”，指导管理者如何将决策权下放至最接近问题现场的一线，同时确保上层管理者对整体战略方向的精准把控。重点在于建立一套清晰的“决策路径图”和“否决机制”，确保速度的提升不会牺牲核心原则。 第三部分：驱动飞轮的燃料——持续的自我超越 飞轮一旦开始旋转，就需要稳定的、高质量的燃料来维持和加速。这部分内容侧重于如何为个人和团队注入这种持续的、非线性的学习和适应能力。 7. 知识的沉淀与迁移：构建组织的“记忆中枢” 个人知识的流失是组织增长的最大隐性成本。本书提出了一套“情境化知识固化”方法，它不是建立庞大的知识库，而是将关键的成功经验和失败教训，嵌入到日常操作的“下一步行动建议”中。如何让隐性知识显性化，并确保新成员能够以极低的“导入时间”实现高水平贡献，是维持飞轮动力的关键。 8. 挑战的结构化引入：培养“适应性韧性” 在舒适区内无法产生飞轮效应。真正的成长来自于有组织的、可控的挑战。本书强调，管理者需要主动识别并引入那些“略微超出当前能力范围”的任务和项目。这要求管理者精准掌握团队的“最近发展区”，避免引入那些带来灾难性失败的挑战，而是设计一系列能够逐步提升系统“适应性韧性”的任务阶梯。 9. 衡量真正的增长：超越关键绩效指标（KPIs） 传统的KPI往往关注短期的、可量化的结果，这会诱导团队过度优化短期指标而损害长期飞轮的健康。本书倡导使用“飞轮健康度指标（FHI）”——一系列衡量系统结构、信息纯净度和信任水平的先行指标。这些指标关注系统健康而非短期产出，确保飞轮的每一次加速都是基于更稳固的结构基础。 结语：从“工作”到“系统设计者” 本书旨在将读者从繁琐的“执行者”角色，提升为“系统设计者”。当你不再仅仅关注自己的任务列表，而是开始思考如何设计一个流程、一套反馈机制，或者一个决策结构，使其能够以极低的边际成本持续产出高价值，你就真正掌握了驾驭复杂环境的终极能力。这本书提供的是一套思维蓝图，助你构建那个在你身后默默运转、为你提供持续动力的“隐形飞轮”。

前言

第１章　改用乘法的概念，成功的良性循环会突然启动

「有成果的思考」篇
工作量比别人多一倍，却得不到认同……
如何脱离拚命学习却没有成效的困境
读书、工作到想放弃的时候
觉得准备不充分而感到不安，一直无法踏出第一步
策画下一阶段战略的要点
成为真正的专业人士
在短时间内解决重大课题
工作上面临瓶颈时，如何转换方向
想增加获利，必须改变根本的想法
对自己的决定缺乏自信时
专栏以「一千种营运模式擂台赛」磨练自己的头脑

第２章　以别人一半的时间，赢得最佳成果

「时间管理」篇
改掉偷懒的坏习惯，行动俐落
行动之后才有动力，还是有动力之后才行动？
早晨的起跑冲刺
检视自己利用时间的方法
以最短的时间知道成功的方法
提升学习效果的时间利用法
没时间念书时该怎么办？
工作很慢、经常加班的人该如何脱离现状？
「忙得头昏脑胀」的人
培养「迅速行动」习惯的正确方法
○11脱离懒散生活的秘诀
专栏写日记能让自己发现梦想

第３章 以二十倍速工作的超级自我改造法

「创造自己」篇
在周遭的人心里留下强烈的印象
先打破自己的外壳
先决条件是知道自己的市场价值
总觉得自己没有魅力的人……
有目标收入却不知道该从何着手时
有梦想却没有具体行动的人该做的事
告别过往人生、发现全新自我的方法
永无止境持续进化的动力
专栏我在研讨会学到的、但是不想告诉别人的价值

第４章 利用乘法原理无限的拓展人脉

「沟通」篇
如何扎实地拓展对事业有益的人脉
与表现卓越的人保持密切关系的方法
如何与立场不同的人维持良好的关系
向对方精准的表达自己的意图
写电子邮件和部落格时最重要的注意事项
在人际关系上痛苦得想哭的时候
有自己想得到的资讯或想见的人时
专栏透过传递资讯的技巧创造新事业

第５章 说出口的话不同，创造的成果也会有天壤之别

「想说出口的话」篇
工作得很痛苦、快要崩溃的时候
想创业却没有资金时
追寻目标，激励自己
眼前出现障碍、面临难题时
不愿意模仿别人时
遭到公司裁员、破产连累时
对绩效主义感到厌倦时
专栏大幅改变我人生的一本书

第６章 成长得比人快的自我投资法则

「投资与报酬」篇
金钱和工作。如何学习才能消除对未来的不安？
把读书效果提高十倍的技巧
学会速读最大的好处
尚未养成读书习惯的人……
提高研讨会的投资报酬率
即使读书或参加研讨会也记不住内容的时候
不花钱也能学习
如果想改变自己，现在应该做什么

作者的话 这本书，是为了「五年前、七年前那个工作受挫、痛苦烦恼的我自己」而写的。 容我忍羞坦承，那个时候，我每天都在拿自己跟许多成就超凡的优秀上司、前辈、同事、好友比较。缺乏自信、找不到方向、人际关系不顺畅、工作成果不如预期、经常感受到外在的压力……这就是我当时的惨状。 但是，我一一找出自己的问题点，循序渐进地改善，将课题细分化，向许多先进学习，不断在实践中进行调整。一段时间下来，居然发现自己有了惊人的成果。 因此，我相信它对于有类似烦恼、或是希望获取更高成就的读者而言，应该是一本指点迷津的教科书。 其实，我最大的愿望，是坐上时光机器，让过去的自己看看这本书。如果我在踏进商界之前先看过这本书，我的人生一定能够加速20倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是在我迷茫的职业生涯中点亮了一盏明灯。我一直以为，想要在工作中取得突破，就只能日复一日地积累经验，老老实实地“加法”式成长。然而，当我翻开这本书，我才意识到原来还有“乘法”这种截然不同的思维方式。书中并没有给我灌输什么高深的理论，而是通过一系列生动的故事和案例，揭示了那些在职场中脱颖而出的佼佼者是如何运用“乘法思维”来放大自己的价值的。我尤其被其中一个关于“杠杆效应”的章节所吸引，作者巧妙地解释了如何通过学习新技能、建立人脉、优化流程等方式，让自己的努力产生远超预期的回报。读完之后，我不再满足于被动地接受任务，而是开始主动思考如何让自己的工作更具“乘法效应”，比如，我开始尝试学习一些能够提升效率的工具，并且积极地与同事分享我的学习心得，希望能够带动整个团队一同进步。这本书不仅仅是一本职场指南，更像是一次思维的洗礼，让我重新认识了工作的意义和可能性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职场的年轻人，对于如何快速成长一直感到焦虑。市面上关于职业发展的书籍有很多，但大多都停留在“如何做好本职工作”的层面，很少有能触及到“如何实现指数级成长”的。直到我遇到了这本《工作是乘法》。这本书的价值在于它提供了一种颠覆性的视角。作者用非常易懂的语言，解释了“乘法思维”的核心概念，并结合了大量真实的案例，让我看到了那些看似普通的人，是如何通过运用这种思维，在短时间内实现职业的飞跃。我印象最深刻的是关于“知识的复利”和“人脉的复利”的章节，它们让我意识到，单一的技能提升固然重要，但更重要的是如何将这些技能和人脉融会贯通，形成强大的合力。这本书不仅仅是教授方法，更重要的是激发了我内在的动力，让我开始主动去寻找那些能够“乘”起来的机会，并且敢于尝试，勇于突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，想要在工作中有所成就，只能靠勤奋和经验的积累，就像是把一砖一瓦叠起来，慢慢建造属于自己的职业大厦。直到我读了《工作是乘法》。这本书彻底颠覆了我以往的认知。作者并没有说要放弃勤奋，而是强调了“效率”和“智慧”在职业成长中的重要性。他用生动有趣的比喻，将“乘法思维”比作是在建造大厦时，找到了一个能够快速搭起框架的强大工具，而不是仅仅依赖于人力搬运砖头。我特别欣赏书中对于“杠杆”的解读，它教会我如何识别和利用各种“杠杆”，比如学习一项能够解决多个问题的核心技能，比如主动寻求和拥抱能够带来更多机会的项目，又比如通过高效沟通来减少不必要的内耗。这本书让我看到了职业发展的另一种可能性，不再是缓慢而吃力的线性攀升，而是充满了加速和突破的空间，这是一种非常令人振奋的启示。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始对这本书的名字有些困惑，“工作是乘法”？听起来有点抽象，甚至有点夸张。但出于好奇，我还是把它带回家了。没想到，越读越觉得有道理。作者的笔触非常朴实，没有华丽辞藻，却字字珠玑。他没有空谈理论，而是深入浅出地剖析了许多我们日常工作中可能遇到的瓶颈，以及如何用“乘法”的思维去解决它们。我特别喜欢他讲的那个关于“复利效应”的故事，主人公通过不断地深耕一个领域，最终取得了惊人的成就。这让我反思自己过去的工作方式，是不是过于分散精力，没有找到那个真正能够“乘”起来的支点？这本书给了我一种全新的视角，让我学会了辨别那些真正有价值的投入，并将有限的时间和精力聚焦在能够产生最大“乘法效应”的事情上。读完这本书，我感觉自己的职业发展不再是线性爬坡，而是开始有了指数级增长的可能，这是一种令人兴奋的改变。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的名字一开始并没有引起我太大的兴趣，我是一个习惯于按部就班的人，对于“乘法”这种听起来比较激进的概念，我抱有一种观望的态度。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者的逻辑和思想所折服。这本书并没有教你如何“投机取巧”，而是告诉你如何用一种更聪明、更有效的方式去工作和成长。作者用非常接地气的方式，讲解了“乘法思维”在实际工作中的应用，比如如何通过学习一项新技能来解锁更多的可能性，如何通过建立高效的合作关系来放大个人价值，甚至是如何通过优化工作流程来节省宝贵的时间。这些看似微小的改变，在“乘法思维”的加持下，却能带来巨大的回报。这本书让我明白，所谓的“20倍速成长”，并非遥不可及，而是可以通过科学的方法和持续的努力来实现的。