具體描述
Blue Laser技術採用405nm雷射光源紀錄與讀取光碟片，因此儲存密度遠高於DVD規格，但該技術發展由兩方陣營領導不同規格，一方為Sony主導的Blu-ray Disc（BD）規格，另一方為Toshiba領導的HD DVD規格。時至2008年長達7年的規格戰，終於在上下遊廠商一麵倒嚮BD規格後落幕，也開始讓市場再次關注次世代光儲存主流規格－BD的日後發展趨勢。
在規格疑慮化解之後，廠商與消費者開始專注朝嚮BD規格發展，BD也從初期的遊戲機市場，轉至其他傢庭娛樂裝置如Player、Recorder、Camcorder，以及PC資訊市場，並逐步汰舊換新至BD規格産品。未來搭載高畫質與高容量的需求將逐年成長，BD除瞭在應用層麵不斷擴大之外，也將伴隨著價格與倍速提升刺激需求快速浮現，成為主流的光儲存規格。
著者信息
圖書目錄
第一章 終端市場汰舊佈新，光儲存技術世代交替
1-1 勢之所趨－BD Laser儲存規格躍上颱麵
一.高畫質、大容量儲存需求快速成長
二.紅光雷射CD∕DVD規格市場需求逐步趨緩
1-2 2008年次世代光儲存紛爭落幕－BD技術穩居主流
一.前言：BD與HD DVD競爭起源
二.BD與HD DVD功能差異性比較
三.BD與HD DVD發展過程中競爭狀況
四.BD與HD DVD廠商策略思維分析
五.Sony經營BD策略佈局成功
第二章 應用層麵逐步延伸－BD儲存市場潛力無窮
2-1 傢庭娛樂市場商機豐厚為BD初試啼聲首選
一.遊戲機PS3為BD市場擴張的先鋒軍
二.PS3插旗成功，BD揮軍續攻BD Player∕Recorder市場
2-2 PC平颱整閤功能日益強大將成為BD續攻市場
一.PC高階應用機種搭載BD Combo試水溫
二.綜觀BD光碟機發展趨勢
三.關鍵零組件左右BD光碟機發展進度
2-3 BD光碟片交互作用，豐富使用者Full HD感官視野
一.全球BD光碟片規格定義
二.BD光碟片交互作用，Full HD影音與備份市場興起
三.BD預錄片供需同步成長，豐富傢庭娛樂HD視野
四.BD紀錄片價格下降為發展首要因素
2-4 藍光規格競賽確立，檢視未來BD規格整體應用發展
一.市場規格疑慮化解，潛在遞延需求漸浮現
二.功能強化與價格策略為BD廠商發展重點
三.BD將逐步導入各項産品應用裝置
四.BD初期以以發展市場－北美、歐洲、日本為重心
第三章 光碟廠商脫離紅海競爭，共創藍海商機
3-1 産業麵臨嚴峻考驗，紅光儲存為殺戮戰場
一.專利與殺價競爭激烈，廠商身陷財務泥淖
二.光碟産業－大廠拼規模投藍海，小廠找轉型捨紅海
3-2 BD創造光碟廠商發展新契機
一.廠商投入BD市場，開創新藍海
二.颱灣廠商投入BD優劣分析
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《揮彆紅海殺戮－看光碟産業開創藍海新格局》這本書，說實話，一開始我拿到書名，覺得有點“土”，畢竟光碟這個東西，在我印象裏已經是上個世紀的産物瞭。但是，當我翻開書，尤其是看到作者對“紅海”市場的殘酷描述時，我纔意識到，原來作者要講的，遠不止於光碟本身。他用一種非常直觀的方式，描繪瞭在一個高度競爭的市場裏，企業是如何掙紮求生，又是如何一步步走嚮衰敗的。 最讓我覺得這本書有價值的地方，在於它對“藍海戰略”的解讀，不是那種空泛的口號，而是有非常具體的執行路徑。作者通過分析光碟産業的幾個成功轉型案例，讓我看到瞭“避開競爭，創造需求”的可能性。比如，他提到一些公司不再追求大眾市場，而是專注於小眾但高利潤的領域，像是專業影音製作、教育資料存檔等。這種“化整為零”的思路，讓我覺得非常巧妙，也讓我對“創新”有瞭更深的理解，它不一定是顛覆性的技術，也可以是對現有價值的重新組閤和定位。 作者在書中還探討瞭“價值創新”的幾個關鍵要素，這一點我非常贊同。他認為，真正的藍海，不是靠犧牲質量去降低價格，而是通過提升産品或服務的價值，來吸引那些願意為此付費的客戶。他舉瞭一個例子，關於一傢光碟廠商如何通過提升存儲介質的可靠性和兼容性，獲得瞭航空航天領域客戶的青睞。這種“專業化”和“定製化”的策略，讓我看到瞭很多傳統行業轉型升級的希望，也讓我反思，我們自己的行業，有沒有被忽略的“硬核”價值？ 我特彆喜歡作者的分析方式，他總是能從一個非常大的視角切入，然後層層深入，直到觸及問題的核心。他不像很多暢銷書那樣，總是強調“成功學”，反而帶有一種冷靜的、理性的分析。他會告訴你，轉型並非易事，也並非一蹴而就，需要付齣艱辛的努力和不斷的試錯。這種“接地氣”的敘述，讓我覺得這本書更有可信度，也更能給我帶來實際的指導。 總的來說，《揮彆紅海殺戮》這本書，對我來說，是一次非常有益的閱讀體驗。它讓我明白，無論身處哪個行業，隻要我們能夠跳齣固有的思維模式，去發掘新的價值，就一定能找到屬於自己的“藍海”。它不僅僅是一本關於光碟産業的書，更是一本關於商業智慧和生存法則的啓示錄，強烈推薦給所有對商業創新感興趣的朋友。
评分《揮彆紅海殺戮－看光碟産業開創藍海新格局》這本書，我真的從頭到尾都讀完瞭，而且是那種會時不時停下來，在本子上劃重點、寫批注的程度。老實說，一開始我隻是抱著一種“哦，光碟産業，好像跟我不太相關”的心態去翻的，畢竟現在大傢都是手機、網絡，誰還在用光碟？但越看越覺得，作者真的是把一個看似沒落的産業，剖析得淋灕盡緻，而且他的“藍海”理論，不是那種空泛的概念，而是有血有肉，有案例支撐的。 這本書最讓我印象深刻的是，作者並沒有把光碟産業塑造成一個“悲情”的故事，反而是一種“絕境逢生”的敘事。他花瞭不少篇幅去講，為什麼傳統的DVD、藍光市場會飽和，競爭為何會如此慘烈，用瞭很多我們熟悉的商業名詞，比如“供給過剩”、“同質化競爭”，聽起來都很接地氣，就像我平時跟朋友聊天一樣。但有趣的是，他筆下的“紅海”，並沒有讓人感到絕望，反而充滿瞭一種“挑戰”的意味。他會用很具體的例子，比如某傢公司是如何通過技術創新，找到瞭新的應用場景，比如在教育領域，或者在特定領域的專業存檔。這讓我開始思考，很多我們認為“過時”的東西，是不是隻是因為我們沒有找到它新的價值點？ 尤其是關於“藍海戰略”的部分，作者不是直接拋齣理論，而是通過層層遞進的方式，引導讀者去思考。他會先分析“紅海”的痛點，然後巧妙地引齣“如何避開競爭，創造新的市場空間”。舉個例子，他談到一些光碟廠商，沒有去跟彆人拼價格，而是轉而開發高品質、定製化的産品，服務於那些對數據安全、存儲壽命有極高要求的客戶。我當時就想到，哇，原來是這樣！這就像是在一個擁擠的菜市場裏，大傢都在賣同樣的蔬菜，但有人卻開始自己種植有機蔬菜，並且隻賣給那些追求健康的人。這種思路，雖然簡單，但執行起來卻需要很大的勇氣和遠見。 這本書的語言風格，我個人覺得非常吸引人。它不像那種枯燥的學術論文，充滿瞭各種術語，反而很像是一位經驗豐富的老前輩，在跟我們這些晚輩分享他的見解。他會用一些生動形象的比喻，比如把競爭激烈的市場比作“刀光劍影”，把創新突破比作“撥開迷霧”。而且，他並不是那種隻講大道理的人，他會引用很多實際的案例，有些是我在新聞上看到過的，有些是我完全沒接觸過的。這讓我感覺，他講的不是理論，而是真實發生的故事，而且是通過一個“局外人”的視角，給我們這些“局內人”或者“旁觀者”提供一個全新的觀察角度。 總的來說，《揮彆紅海殺戮》這本書，帶給我最大的啓發是，無論什麼産業，隻要我們能夠跳齣固有的思維模式，去發掘潛在的需求，尋找新的價值點，就一定能夠找到屬於自己的“藍海”。它不僅僅是關於光碟産業，更是一種關於商業思維和創新精神的啓濛。我讀完之後，會開始重新審視自己工作和生活中的一些“常識”，去思考有沒有更優化的方式，有沒有被忽略的可能性。這本書真的值得推薦給所有對商業、對創新感興趣的朋友們，尤其是那些正在麵臨激烈競爭，感到迷茫的人。
评分《揮彆紅海殺戮－看光碟産業開創藍海新格局》這本書，真的讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我對光碟産業的刻闆印象。剛拿到書的時候，我還在想，現在都什麼年代瞭，還講光碟？但讀下去之後，我纔發現，作者的眼光非常超前。他不僅僅是在講光碟，他是在藉由光碟這個載體，來探討一種更普遍的商業現象，就是如何在飽和的市場中，開創新的格局。 最讓我印象深刻的是，作者對“紅海”和“藍海”的區分，非常清晰且富有邏輯。他詳細剖析瞭光碟産業為何會陷入“紅海”，比如價格戰、同質化競爭等等，這些描述簡直太真實瞭，很多行業都能看到類似的影子。但更精彩的是，他如何引導讀者去思考，如何從“紅海”中找到“藍海”。他提齣的“價值轉移”和“價值創造”的思路，讓我覺得非常有啓發性，讓我開始思考，我們當前所在的“紅海”市場，到底有哪些被忽略的價值點，有哪些潛在的需求。 書中關於“差異化戰略”的論述，我尤其覺得實用。作者通過幾個光碟廠商的成功案例，展現瞭如何通過提升産品附加值、服務價值，來創造新的市場空間。比如，他提到瞭一些廠商不再把光碟當作一次性的消費品，而是將其打造成一種長期、可靠的數據存儲解決方案，服務於一些對數據安全性要求極高的領域。這種“化劣勢為優勢”的做法，讓我看到瞭很多傳統行業的轉型潛力，也讓我對“創新”有瞭更深的認識。 這本書的敘述風格，也讓我覺得很舒服。作者的語言非常流暢，而且充滿瞭智慧。他不像是在講枯燥的理論，更像是在和讀者進行一次深入的對話，用很多生動的比喻和形象的描述，將復雜的商業概念講得通俗易懂。我讀的時候，常常會一邊讀一邊點頭，感覺作者說齣瞭我一直想說，但又不知道如何錶達的東西。 總而言之，《揮彆紅海殺戮》這本書，帶給我的啓發非常大。它不僅僅是一本關於光碟産業的書，更是一本關於如何打破思維定勢，如何尋找商業新機遇的指南。它教會瞭我，即使是看起來已經“過時”的産業，隻要我們用心去挖掘，去創新，也一定能夠找到屬於自己的一片“藍海”。我真心推薦這本書給所有渴望在商業世界中取得突破的朋友們。
评分《揮彆紅海殺戮－看光碟産業開創藍海新格局》，這本書我真的是一口氣讀完的，感覺像是在跟著作者經曆瞭一場驚心動魄的商業冒險。一開始，我對光碟産業的印象就是“過時”，但作者用他犀利的筆觸，徹底顛覆瞭我的看法。他非常客觀地分析瞭光碟市場為何會陷入“紅海”，原因是什麼，哪些因素導緻瞭競爭的白熱化。他講到的很多現象，我身邊的一些朋友，或者我自己曾經接觸過的領域，都能找到影子，所以讀起來特彆有共鳴。 這本書最讓我眼前一亮的是，作者對於“藍海”的定義，並非是憑空捏造，而是強調“價值轉移”和“價值創造”。他通過幾個非常典型的案例，展現瞭光碟廠商是如何從傳統的“價格戰”轉嚮“價值戰”。我印象最深的是，他提到一些廠商不再把光碟當作一種簡單的“媒體”，而是將其視為一種“高安全性的數據存儲解決方案”。這就完全改變瞭産品的定位，也吸引瞭新的客戶群體，比如那些對數據備份有極高要求的企業或者個人。這種思維的轉變，真的太重要瞭。 作者在書中對“如何發現藍海”的闡述，讓我覺得非常實用。他引導讀者去思考，那些被現有市場忽略的、或者被現有解決方案所忽視的需求是什麼。他並不是簡單地拋齣理論，而是用一種“偵探”的口吻，一步步帶領我們去挖掘。比如，他會分析消費者的痛點，分析競爭對手的盲點，然後找到那個“空白地帶”。這讓我覺得，商業的創新，其實離我們並不遙遠，關鍵在於有沒有一顆善於觀察和思考的心。 而且，這本書的敘述方式非常有故事性。作者並不像是在寫一本商業分析報告，更像是在講一個跌宕起伏的故事，有衝突，有轉摺，有高潮。他會用很多形象的比喻，比如把“紅海”比作“血流成河”，把“藍海”比作“風平浪靜的港灣”。這種敘事手法，讓我在閱讀的過程中，既能學到知識，又能感受到一種樂趣，不會覺得枯燥乏味。 總的來說，《揮彆紅海殺戮》這本書，它給我最大的啓示是，任何一個産業，無論看起來多麼“老舊”，隻要我們能夠換一種思維方式，找到新的價值點，就一定能夠找到一片屬於自己的“藍海”。它不僅僅是關於光碟産業，更是一種關於商業哲學和生存智慧的解讀。我非常推薦這本書給所有在職場上奮鬥，或者正在創業的朋友們，它會給你帶來很多意想不到的啓發。
评分我拿到這本《揮彆紅海殺戮－看光碟産業開創藍海新格局》的時候，說實話，第一反應是有點意外。我印象中的光碟，早就被流媒體取代瞭，感覺像是一種陳舊的技術。但翻瞭幾頁之後，我就被作者的邏輯吸引住瞭。他並沒有迴避光碟産業麵臨的挑戰，反而大方地承認瞭“紅海”的殘酷，這一點讓我覺得很真實。他用一種非常清晰的框架，梳理瞭過去光碟産業的演變，從最初的輝煌，到後來的價格戰，再到如今麵臨的各種睏境，每一步都分析得頭頭是道。 更吸引我的是，作者對於“藍海”的定義，不是那種憑空創造的“新市場”，而是從現有市場中“挖掘”齣來的。他花瞭大量的篇幅去介紹，一些光碟廠商是如何通過差異化戰略，找到新的客戶群體和應用場景。比如說，他提到瞭在一些專業領域，比如醫療影像、科研數據存檔，光碟仍然是不可替代的存儲介質，因為它的穩定性和長久性是其他方式難以比擬的。這讓我腦海中閃過很多畫麵，就像是在一個已經飽和的城市裏，突然發現瞭一個被遺忘的老街區，裏麵藏著很多未被開發的潛力。 我特彆喜歡書中對“價值創新”的解讀。作者認為，藍海戰略的關鍵不在於“更低的價格”，而在於“為客戶提供更高的價值”。他舉例說，有一些公司不再追求規模化生産，而是轉嚮小批量、高附加值的定製服務，滿足客戶個性化的需求。這種做法，讓我覺得很有啓發性。它教會我們，有時候放棄一些顯而易見的市場份額，反而能獲得更長久的生命力。就好像，與其做一個大傢都搶破頭的普通手機，不如做一個專注於特定功能的專業設備，然後在這個細分領域做到極緻。 書中的案例分析，是我覺得最寶貴的部分。作者沒有停留在理論層麵，而是引用瞭大量實際公司的案例，並且詳細描述瞭他們是如何一步步轉型，如何從“紅海”走嚮“藍海”的。這些案例，有成功的，也有一些是經曆過陣痛期的，這讓整個分析顯得更加客觀和可信。我讀的時候，常常會代入進去，想象自己是那個公司的決策者，會怎麼做。這種“代入感”非常強，也讓我對商業決策有瞭更深刻的理解。 總而言之，《揮彆紅海殺戮》這本書，給我最大的感受是，即使是看似“夕陽”的産業，隻要我們用心去觀察，去分析，去創新，也一定能找到新的齣路。它不僅僅是一本關於光碟産業的書，更是一本關於如何打破常規、如何重新定義市場、如何創造價值的教科書。我強烈推薦給所有想要在競爭中脫穎而齣，尋找新發展方嚮的朋友們。
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