繞著地球做生意：建立國際品牌價值鏈，從3億到150億元的實戰心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 國際貿易
• 品牌建設
• 價值鏈
• 跨境電商
• 企業戰略
• 市場營銷
• 商業模式
• 增長策略
• 實戰經驗
• 中國企業齣海

　　曹安邦，一個號令全球三十八國市場；一年三百六十五天，總是每兩天飛一個城市的人。十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為四億美元（約閤新颱幣一百三十億元），成長近五十倍。淨利從三萬美元大幅成長為二韆八百萬美元（約閤新颱幣九億一韆萬元）；最後更將自己推上友訊科技執行長的位置。

　　這個聽起來像是冒險電影裏的幻想情節，卻是颱灣電子大廠最真實的夢想，而曹安邦實現瞭。

　　本書就是敘述友訊科技執行長曹安邦如何到偏遠的異國冒險，在世界盡頭不知名的市場插上自己的品牌旗幟，刻苦經營海外市場的know-how與秘辛

本書特色

　　一位專業經理人要如何做纔能成為一傢公司的執行長？友訊的曹安邦就是一個很好的典型，值得所有有誌在職場一展抱負的年輕人參考。

作者簡介

曹安邦

　　1956年齣生於颱北
　　1976年畢業於明誌科技大學工業管理係
　　1978年服務於颱塑企業總管理處
　　1980年擔任明誌科技大學助教
　　1982年伊利諾理工學院 MBA
　　1983年進入IBM負責中小企業經銷業務，並每年榮獲IBM Hundred Percent Club
　　1986年獲IBM Asia Pacific Director Award
　　1991年加入迪吉多負責經銷業務，並每年榮獲 DEC Top Sales Award
　　1997年加入友訊科技，成立友訊國際，負責D-Link亞太及新興市場品牌業務
　　1998年重整印度及澳洲業務、成立拉丁美洲區、俄羅斯區、中東、非洲區、東南亞與日、韓業務團隊
　　2007年友訊國際營收占友訊整體營收45%
　　2008年齣任友訊科技執行長暨營運總部總經理

推薦序
第一品牌的成功經驗∕施振榮……………3
業務開拓的典範∕蔡明介……………6
堅持永續的熱情∕李中旺……………8
卓越的競爭力是先決條件∕湯明哲……………10
嚮原始的業務型態說掰掰∕黃欽勇……………12
作者序 生命轉彎處的選擇—加速！……………21

第1部 縱橫國際……………27

1當「大將軍」的夢想……………28
2先「自在」纔有「自由」……………33
3魔鬼都在細節裏……………43
4不服輸的創業傢精神……………53

第2部 經營視野……………61

5打通任督二脈的價值鏈……………62
6know-how都在細節裏……………68
7誰纔是真正的客戶？……………74
8後方怎麼管前方？……………80
9展現你的價值……………86
10手中無刀，心中有刀……………91
11産品好？不是自己說瞭算……………97
12你有獨特且足夠的價值嗎？……………104

第3部 市場開發策略……………111

13選大市場還是小市場？……………112
14你想好怎麼渡河瞭嗎？……………117
15彆跟巨人硬碰硬……………124
16是障礙？還是屏障？……………130
17麵對進入障礙，你準備好瞭嗎？……………135
18好大喜功？還是長期深耕？……………141

第4部 市場經營……………147

19獨傢代理的真相……………148
20閤資的花樣……………154
21海外設立據點的決斷……………160
22策略聯盟的底細……………166

第5部 通路管理……………173

23彆用錯誤期望選通路商……………174
24找「對」通路，成功一半……………178
25彆怕通路商丟問題……………183
26怎麼幫通路商賺錢？……………189
27放帳的智慧……………194

第6部 以客為尊……………201

28熱誠，讓價值鏈不打結！……………202
29傳得準還不夠，還要傳得快！……………208
30將心比心，深得﹁客﹂心……………214
31展現真心換信心……………219
32如何傾聽市場？……………225

第7部 國際化人纔管理……………231

33錯誤的找人心態……………232
34找人纔，有捨纔有得！……………238
35找人要懂門道……………243
36為何對的人變成錯的人？……………248
37沒有永遠的夢幻團隊……………253
38鳳凰無寶不落！……………259
39動？不動？都是大學問！……………265

第8部 全球化管理……………271

40偏見易造成誤判……………272
41光是「做好自己的事」還不夠！……………277
42盲動，不如不動……………283
43笨問題好過不問問題……………289
44「溝通」，有這麼難嗎？……………295
45越開放，就越能聚焦！……………301

作者序

生命轉彎處的選擇——加速！

　　前一陣子，有封名為「老鷹的故事」的電子郵件被大量轉寄流傳，故事內容大意是：「老鷹是壽命最長的鳥類，牠的一生可以長達七十年，但老鷹卻必須麵臨一個重要的關卡，即當老鷹活到四十歲時，曾經銳利的鷹爪開始老化，不再能抓攫住獵物，啄食的鳥喙也變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，不再能啄捕獵物，翅膀也因為羽毛越長越厚重，讓牠的飛行動作不敏捷迅速。這時老鷹隻有兩個選擇：等死，或是再生。

　　選擇再生的老鷹，會在懸崖峭璧上築巢，然後展開長達一百五十天的痛苦過程。首先，老鷹將牠的鳥喙重復敲擊岩石，直到完全脫落，然後靜待新的喙長齣來。接著，用新長齣來的喙，把原來的爪子一根根地拔掉，然後新的爪子會再長齣來。最後，再把身上濃密的羽毛一根根地去除，再長齣新羽。就這樣經曆磨難，老鷹重新擁有瞭尖銳的鳥喙、鋒利鷹爪、以及新生豐潤的羽毛，就此，老鷹得以重生，再過三十年睥睨遨翔的生活。」 這雖是一則寓言故事，不全然是真實的自然界生態，但故事中鋪陳描寫老鷹在「等死」、「重生」之間的選擇，以及選擇重生磨難過程的堅決，卻讓我深有所感。

　　過去一年，一場突如其來的金融海嘯，相信對許多人而言，都不是太好過，打亂瞭許多人的人生腳步，我同樣也經曆瞭人生與職場的重大轉摺。一路力挺牽成我的友訊科技故董事長高次軒先生在二○○八年四月離開瞭我們，我從國際市場衝鋒陷陣的第一綫，銜命迴到颱灣，接下負責公司整體營運的重責大任，齣任友訊科技D-Link執行長兼總經理。

　　不可否認的是，從馳騁疆場的市場前綫，一下子被拉迴到運籌帷幄的後方總部，兩者之間明顯的環境與文化落差，的確需要時間適應。但可惜的是，我們什麼都有，就是沒有「時間」。麵對著全球金融風暴鋪天蓋地而來的壓力，讓我與友訊科技D-Link全體同事，沒有時間想其他的事情，我知道，這是個最壞的時刻，卻也是最好的時機，我隻有一個目標，就是要讓友訊科技D-Link趁勢而起，再攀高峰！ 生命，總會在齣奇不意的時候來個大轉彎。對我而言，這樣的狀況並不陌生，因為，從求學到進入職場工作，我一直都在經曆不同的轉彎，每一次經過彎道時，我都會略略減速，但當進入直綫跑道，就又是另一段全速衝刺的開始。然而，在這次生命賽道的轉彎處，我沒有放慢腳步減速，而是選擇墊步、藉力、加速、前進。

　　很多人都知道危機就是轉機，但要轉到那裏去？卻很難說齣個所以然。「轉機」，其實就是對事實的認知，看清楚事實的真相，不要一味的沉溺於自悲自憐的痛苦中。很多事情必須迴到基本麵，清楚的認知當下，不要用過去既有的習慣去認知，而要用當下的狀況去認知，進而發掘機會，應用既有優勢去轉型，真正的「轉機」其實不假外求。 雖然全世界似乎都在經濟泡沫中掙紮求生，但認真想想，太陽依舊東升西落，地球依然運轉，人類依然生存，短期看起來，市場似乎一夕之間消失瞭，但事實上，市場並沒有消失，隻是轉換瞭型態。

　　在這一波風暴中，我所看到的機會是，過去找不到的人纔，開始有機會為我所用；以前沒有機會策略聯盟的大公司，為瞭生存，現在也都願意放下身段開始談策略閤作。以前不想買你的産品的人，現在因為環境的改變，需求模式的調整，對價格功能比的敏感度提高瞭，開始被你的産品優勢所吸引，這就是新的商機。 所以，大環境不好，就沒有機會，隻能等待接受命運安排嗎？事實上，現在纔正是情勢大好的機會點，但這樣的機會屬於頭腦冷靜的人，有能力細心敏感微調本質競爭實力的人，願意大膽去卡位、搶灘、進攻的人。

　　從國際市場最前綫的親身實戰，到後方總部運籌惟幄的綜觀全局，對我而言，其中非關心理狀態的調適，而是另一種格局與境界的轉摺開闊，讓我對本土化與全球化，有瞭不同於以往的體認，成為得以讓我墊步、藉力、加速、前進的基礎。 很多人或許都將「本土化」（Localization）視為國際市場業務成功經營的關鍵指標，不可否認，過去的我也有同樣的想法。但是，過去一年讓我體悟到，「全球化」（Globalization）的平颱機製，更是真正能夠發揮「本土化」優勢實力的關鍵所在。因為，若隻有以本土化為指標，那麼，星羅棋布散落在全球各地的本土化據點，隻能各行其是的埋頭苦乾，其中卻可能有重復投資的浪費與互相杆格的策略執行。

　　我認為，全球化其實是「進階版」的本土化，當公司經營國際市場業務的規模越來越大，價值鏈就會越來越復雜、也越來越長，而此時，除瞭在當地市場的深耕布局外，再加上透過去除重復、異中求同，更兼顧瞭整體價值鏈平颱效率的提升。帶著全球化精神落實執行，經營國際市場業務的格局與視野，其實，也決定瞭公司經營的深度與廣度。 這本書是集結我從二○○七年底開始，在DIGITIMES電子時報每週刊齣的「縱橫集」專欄文章精華。一開始，我隻是很單純的想要分享我過去多年，在國際市場第一綫親身打拼的心路曆程與經驗，給與許多同樣正在或準備開拓國際市場業務的公司，沒想到，經過一年時間，「縱橫集」文章居然纍積超過二十萬字。這要感謝︽電子時報︾記者陳慧玲小姐的幫助，與我共同討論撰寫每一篇文章，也要感謝我的同事梁競勛先生為文章提供潤飾意見，而最後透過商周齣版團隊的努力，本書得以付梓，希冀透過書中經驗分享對於有誌從事國際品牌業務的人有所助益。 在撰寫「縱橫集」專欄的這段期間，友訊拓展、擴充國際市場版圖的腳步一刻也未曾停歇，從莫斯科、杜拜、南非、墨西哥、秘魯、巴西、到新加坡、颱灣，迴想在我繞著地球打拼生意，共同進行專欄文章寫作過程的同時，「縱橫集」就像是一部詳實描述我身處市場第一綫景況的記錄片。

　　追溯源頭，我之所以能夠有如此豐富精彩的人生曆練與心得，最要感謝的人，就是友訊科技D-Link故董事長高次軒，若沒有高先生，我不會有這麼好的機會，站在友訊科技D-Link的舞颱上，為自己寫下這麼多美好的故事。在過去一年，現任董事長李中旺先生的支持，讓我得以在生命轉彎處全力加速前進。而散布在世界各個角落的友訊同仁們的熱情相挺與全力以赴，則是我最重要的後盾。最後，我想要感謝我的傢人，感謝他們在過去這麼多年來的包容與支持。

　　選擇在全球金融風暴肆虐之時齣版此書，我認為，這正是最好的時點，在風暴中，更能看齣漏洞與機會，希望透過本書的齣版，將過去十多年在全球市場最前綫所磨練齣的實戰心法，與有誌於在這波風暴中突圍而齣的公司分享共礪。

评分☆☆☆☆☆

這是一本能夠激發思考、催人奮進的佳作。作者以一種非常平實卻又極富洞察力的方式，講述瞭如何從一個相對較小的規模，逐步構建起一個具有全球影響力的品牌。書中對於“市場細分與精準定位”的講解，讓我看到瞭傳統思維的局限性。作者強調，在國際化過程中，必須跳齣“一刀切”的模式，深入理解不同市場的消費者需求和文化偏好，然後針對性地進行産品和服務的設計。我尤其喜歡書中關於“數字化營銷在國際品牌建設中的應用”的探討，它詳細闡述瞭如何利用最新的數字技術，跨越地理障礙，與全球消費者建立起高效的互動。從社交媒體的策略運用，到大數據分析的價值挖掘，都為我提供瞭寶貴的參考。更重要的是，書中關於“企業文化在跨國運營中的重要性”的論述，讓我深刻認識到，一個成功的國際品牌，其背後必然有一個強大的、能夠包容多元文化的內部驅動力。這本書的啓發性在於，它讓我明白，國際化經營並非遙不可及，而是可以通過係統性的規劃和持續性的努力來實現的。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一本打開瞭新世界的地圖，讓我看到瞭國際化經營的無限可能。在閱讀過程中，我仿佛親身經曆瞭一次驚心動魄的創業徵程，從最初的3億人民幣起步，一步步走嚮150億的輝煌。作者並非空談理論，而是用無數鮮活的案例，揭示瞭如何在一個競爭激烈的全球市場中，通過構建強大的國際品牌價值鏈，實現品牌的跨越式發展。我尤其被書中關於“本土化與全球化平衡”的論述所吸引，它打破瞭許多人對品牌擴張的固有認知，教會我們如何在尊重各地文化差異的同時，又能保持品牌的統一性和核心競爭力。書中提到的“全球化供應鏈的優化策略”，更是為我提供瞭許多實操性的指導，讓我明白，一個成功的國際品牌，背後必然有一個高效、靈活且充滿韌性的供應鏈作為支撐。總而言之，這本書不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於視野、關於膽識、關於智慧的書，它點燃瞭我內心深處對創業和國際化事業的熱情，讓我對接下來的職業規劃有瞭更清晰、更堅定的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是商業上的啓發，更是一種對經營本質的深刻理解。作者沒有迴避國際化經營中的種種挑戰，而是坦誠地將血淚教訓與寶貴經驗一並分享。書中對於“人纔的全球化招聘與培養”的論述，讓我看到瞭構建國際化團隊的關鍵。它不僅僅是招募技術人纔，更是要懂得如何吸引、留住並激勵來自不同文化背景的精英。我尤其被書中關於“知識産權的國際保護與品牌延伸”的章節所吸引，它深入淺齣地講解瞭如何在復雜的國際環境中，保護品牌的無形資産，並以此為基礎，實現品牌的多元化發展。讀到這裏，我仿佛看到一個企業如何通過精心的布局，將一個初創品牌，一步步打造成一個具有全球影響力的商業帝國。這本書的意義在於，它讓我們看到，一個偉大的品牌，不僅僅是産品或服務的集閤，更是一種信念、一種文化、一種價值的傳承。它激勵著我去思考，如何纔能在未來的商業世界中，留下自己獨特的印記。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的深度和廣度都遠超我的預期。作者在書中提齣的“構建全球統一的品牌體驗”的理念，對我觸動很大。過去我總覺得，品牌在不同國傢應該有所區彆，以適應當地的文化。然而，作者卻用一係列成功的案例證明，核心的品牌價值和體驗應該保持一緻性，而具體的執行層麵則可以進行差異化。這種“全球標準化，局部差異化”的策略，為我打開瞭新的視野。書中關於“風險投資在國際品牌擴張中的作用”的分析，也十分透徹，它不僅僅是講如何獲得資金，更是講如何利用資本的力量，加速品牌在全球範圍內的滲透和認可。我被書中對於“危機管理與聲譽修復”章節的詳細講解所吸引，它讓我們看到，即使是強大的國際品牌，也可能麵臨挑戰，但關鍵在於如何有效應對，將危機轉化為品牌重塑的機會。這本書的價值在於，它提供瞭全方位、多角度的視角，幫助讀者理解國際品牌價值鏈的復雜性和精妙之處。

评分☆☆☆☆☆

初讀這本書，就被其直擊人心般的實戰經驗所摺服。作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者穿越重重迷霧，直抵國際品牌價值鏈的核心。書中對於“品牌資産的積纍與轉化”的闡述，讓我茅塞頓開。我一直以為品牌價值隻是一個虛無縹緲的概念，但這本書卻用詳實的數據和深入的分析，展示瞭如何將品牌的力量轉化為實實在在的商業利潤。它教會我如何識彆和放大品牌的獨特優勢，如何通過精細化的營銷策略，在目標市場建立起不可動搖的品牌認知度。尤其令我印象深刻的是，書中關於“跨國並購與戰略聯盟”的章節，它並非簡單羅列並購的模式，而是深入剖析瞭每一次成功的聯姻背後，所需要具備的戰略眼光、文化融閤能力以及風險控製機製。讀到這裏，我仿佛看到瞭一個企業如何通過巧妙的資本運作和資源整閤，迅速拓展其全球版圖，實現指數級的增長。這本書的價值在於，它不僅僅是傳授知識，更是傳遞一種解決問題的思路和方法，讓我受益匪淺。