改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　我从不认为自己已经成功，在通往成功的大道上，我一直是个披星戴月、兼程赶路的旅人，而一路走来，从不觉得孤单。

　　所有伴我同行，以及提携、指导与帮助过我的人，如同无数的光，汇聚成了火炬，照亮前方的道路。沐浴在这样的爱与情谊中，稳健前行的我，心中充满了感恩。

──蔡长海

　　蔡长海，何许人也？如何值得我们大书特书呢？一个从贫困乡下成长的小孩，努力成为小儿科医师，他的成功路途已是众多台湾之子的模式之一；但不同的是，他跳脱框架，从医师走向办学，创造生命的另一个巅峰。

　　本书作者林静宜从各种不同面向观照中国医药大学暨附设医院董事长兼亚洲大学创办人蔡长海，描述他的独特之处与成功之道。透过她的笔，我们看到了蔡长海从一无所有的渔村孩子到成为横跨医疗界与教育界的巨人，创造了许多人都难以达到的成就，也感受他持续奋斗、不断翻转人生的重要力道。

　　然而，谦逊的蔡长海，从不认为自己称得上成功。他说，一个人若小有成就，是结合了众人心血的结果，因此，更要谦卑和感恩，进而拥有一种兼善天下的利他情怀：不问自己可以成就什么，而是可以为世人贡献什么。他深信，与人为善、利益他人，才是成功的真谛。

作者简介

林静宜

　　国立台北大学企管所毕业。曾担任《远见》杂志记者，以及二十余本刊物与书籍的主笔，内容涵盖企管、财经、人文、科技、教育等领域。现为《30》杂志主编。

　　主要作品有《捷安特传奇》《饱满的稻穗──黄仲生》《发现台湾蓝海》（共同着作），并负责《泪光奇蹟》《重建美丽台湾》《刀里藏笑》（以上皆由天下文化出版）的採访整理。

好的，这是一份关于一本假设存在的、名为《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》的书籍的详细简介，这份简介着重于描述该书所可能探讨的核心主题、结构和价值，但完全不涉及该书的实际内容。 --- 书籍简介：探索新时代的领导力与价值重塑 重新定义成就的维度：从“独善其身”到“兼济天下” 在信息爆炸、社会结构深度演变的当代，传统的成功范式正面临前所未有的挑战。过去，成功往往被简化为财富的积累、市场份额的扩张或个人权力的巩固。然而，随着社会责任意识的觉醒和可持续发展的理念深入人心，一股强大的思潮正在兴起：真正的、具有持久影响力的成功，必须建立在更高的价值之上——利他主义。 本书，以一位在行业内以其独特领导哲学著称的领军人物的视角切入，深入剖析了这种深刻的价值转变。它并非一部简单的企业管理手册，而是一份关于愿景构建、文化塑形与人性激发的深度思考录。它试图回答一个核心问题：在一个高度互联的世界里，如何将企业的核心驱动力从单纯的利润最大化，转向以深刻的社会贡献为导向的价值创造？ 第一部分：范式的转移——旧有框架的瓦解 本卷内容聚焦于对现有成功标准的解构与批判。作者以犀利的洞察力，揭示了在过去几十年中，过度强调个体竞争和短期回报所带来的系统性风险与道德困境。 1. 效率神话的祛魅： 本部分详细探讨了“效率至上”原则在实际运作中产生的“黑箱效应”——即为了追求极致的效率和利润，企业可能无意中牺牲了员工的福祉、社区的活力乃至生态的平衡。这里，我们将看到对“零和博弈”思维的彻底颠覆，强调构建“正和博弈”的商业生态系统。 2. 从股东价值到利益相关者价值： 传统金融理论将股东利益置于绝对中心，但本书认为，这种单一视角已无法适应复杂多变的全球市场。本部分将详细阐述如何建立一个更具韧性的价值网络，将员工、供应商、社区、环境乃至下一代人的利益，系统性地纳入到企业的战略规划之中。这不是一种慈善行为的补充，而是核心竞争力的重塑。 第二部分：利他愿景的构建——蓝图的绘制 进入本书的核心领域，作者提出了一套系统性的方法论，用于在组织内部植入和践行“利他主义”的DNA。这涉及从高层决策到底层执行的每一个环节。 1. 愿景的灵魂：挖掘深层需求： 伟大的愿景绝非空洞的口号，而是对人类共同痛点和社会未来期许的精准回应。本部分侧重于如何通过深入的市场洞察和人文关怀，提炼出既能驱动商业增长，又能解决实际社会问题的“双重使命”。它将指导读者如何从“我们能做什么”转向“我们应该为世界做什么”。 2. 领导力的重塑：服务型权威的崛起： 领导者不再是发号施令的独裁者，而是愿景的布道者和赋能者。本书将阐述“服务型领导”如何通过透明度、同理心和持续的自我反思，赢得员工真正的忠诚和创造力。我们探索的不是控制的艺术，而是激励与信任的科学。 3. 文化塑形：让利他成为习惯： 组织的文化是其“免疫系统”。本部分深入探讨如何通过招聘机制、绩效评估和日常行为规范，将利他理念固化为日常操作流程。这包括设计激励措施，奖励那些为他人或集体创造价值的行为，而非仅仅奖励个人业绩的突显。 第三部分：实践与量化——从理念到行动的飞跃 理论的价值在于实践的指导性。本书的后半部分着力于将抽象的利他主义转化为可执行、可衡量的商业成果。 1. 战略协同：利他与增长的交汇点： 许多人误以为利他主义必然牺牲盈利能力。本书将通过详尽的案例分析（非直接引用本书内容），展示如何通过“社会价值创新”找到新的市场蓝海。例如，设计更环保的产品线如何带来技术突破，改善供应链透明度如何降低长期运营风险等。重点在于证明，长期的、深刻的利他行为，是建立不可替代的品牌资产和客户粘性的最有效途径。 2. 衡量无形资产：信任与韧性： 传统的财务报表无法完全捕捉到利他主义带来的溢价。本部分将介绍一套用于衡量“软性资产”的方法论，包括员工敬业度、社区信任度、品牌美誉度和应对危机时的“韧性指数”。这些指标被证明与长期的股价表现呈正相关。 3. 传承与生态建设：超越一代人的影响： 最终极的成功，在于其影响力能够超越创始者或CEO的任期。本书探讨了如何设计一种世代传承的组织架构，确保利他愿景能够在权力更迭中保持活力和清晰度。这涉及建立跨代的导师制度和基于价值的接班人计划。 结论：下一个时代的商业智慧 本书为那些不满足于仅仅“做好生意”的商业领袖、渴望在职业生涯中留下深刻印记的管理者，以及正在思考如何平衡个人抱负与社会责任的年轻人，提供了一份清晰的路线图。它坚信，未来的商业格局将由那些敢于打破传统定义、将“为世界创造价值”视为最高商业目标的组织所主导。阅读本书，就是进行一场关于领导力、价值观和企业生命意义的深刻对话。它邀请每一位读者，重新审视并最终——改变自己对“成功”的定义。

推荐序 充满热情与行动力的人 安藤忠雄
推荐序 其恩深长、其德如海 胡志强
推荐序 跨领域的成功领导者 李焜耀
序 有企图心，才能逆转人生 蔡长海
楔子　 令安藤忠雄感动的台湾第一人

第一部 从中国医药大学到亚洲大学
第一章 渔村囝仔披上白袍
第二章 医院蜕变的关键人物
第三章 医学院升格大学
第四章 创办亚洲大学
第五章 两位贫困之子的对话

第二部 改写成功定义
第六章 决策，洞察危机应变
第七章 执行，体现水牛精神
第八章 领导，奉行仆人哲学
第九章 人才，汇聚优秀精英
第十章 使命，推动社会企业

第三部　上善若水
第十一章 　利人，水善利万物而不争
第十二章 　舍得，奉行健康、快乐、助人
第十三章 　诚信，打造黄金人脉
第十四章 　情义，赢得服气与肯定
第十五章 　沉思，累积生命厚度
第十六章 　感恩，人生快乐密码

第四部 美丽的新愿景
第十七章 　改变，发展生医产业
第十八章 　创新，提升教研、服务品质
第十九章 　雄心，迈向世界一流
第二十章 　壮志，培养诺贝尔奖得主
第二十一章 　健康，人类的百年大计

后记 一位人事理皆圆的董事长

推荐序
充满热情与行动力的人
安藤忠雄

　　二○○七年和蔡长海先生初次见面，他柔和而又稳重的谈吐，在台湾人中并不多见，我感受到他是一位沉静、温文、诚实的人，但同时从他的谈话中，我也立刻感受到他坚强的意志。

　　实际参观蔡先生所经营的中国医药大学附设医院、中国医药大学，以及亚洲大学等事业后，我非常钦佩他在多项大计画中都有令人赞叹的成绩，而且又能不断地拥抱梦想、持续前进。然而，蔡先生虽然工作十分繁忙，但他依然从容自在、不慌不乱，对工作伙伴都仁慈宽厚、亲切相待，让我相当惊讶。另外，蔡先生除了追求本身事业的提升外，也非常关注台湾与亚洲、世界间的公共事务，让我十分感动。

　　对我而言，工作其实是一种协同作业。因此，作为合作的业主，就扮演着非常重要的角色。因为建筑物是否能有完美的品质，取决于业主是否有强烈的决心与执行力。我能在「亚洲大学艺术馆」计画中，遇到蔡先生这样具有卓越远见、冷静热忱、又有执行力的业主，是十分幸运的。

　　台湾与亚洲、世界今后必将建立更紧密的关系。在这当中，我认为蔡先生具有宽广的视野和独具的慧眼，一定能扮演重要角色、发挥作用。

　　衷心期待蔡长海先生在台湾以创新思维所开创的各项发展。

序
有企图心，才能逆转人生
蔡长海

　　人生是一连串的抉择，每个抉择都是一个可能改变的机会。二十七年前的一个抉择，彻底改变了我的人生。

　　当时，我在长庚医院刚完成小儿科专科医师训练，成立未久的中国医药大学附设医院极缺医师，陈立夫先生希望我回母校帮忙。经过深思，基于爱校的心和使命感，以及七十年代的中部地区医疗资源比较匮乏，这里的孩子比北部更需要小儿科医师，因此我接受立夫先生的号召，回来了！

　　坦白说，当时许多人认为这是个很冒险的抉择，甚至是个错误的抉择，但我终究还是跨出了后来证明是逆转我人生最关键性的一步。

　　面对新的改变，觉得惶恐、感到焦虑，这是人性；然而，如果太计较眼前的得失，划地设限，偏安一隅，不敢放手一搏，你将永远无法得知世界有多开阔？未来有多宽广？

　　我是从逆境中磨练过来的人，小时候家境不是很好，两手空空，但信心满满，渴望改善环境的企图心一直驱策着我向上，因而我向来不畏挑战，不停地追逐自己的极限。我始终相信，纵使走在黑暗的长巷，只要气正、心细、胆识足，认真地向前冲刺，一定可以进入光明大道。

　　或许是承袭了「讨海人」子弟吃苦耐劳的精神，我做每件事情的态度都是全心投入、全力以赴，秉持着求知上进的进取心，以及锲而不舍的企图心，不管多困难，一旦设定目标，就会尽力去完成。在相继接任中国医药大学附设医院院长和中国医药大学董事长之后，任重道远，更是丝毫不敢懈怠。

　　如今，经过大家共同的努力，中国医药大学及医疗体系在稳定中进步，部分医疗服务和研究已达国际水准，并且和世界一流的大学与研究中心交流合作或策略联盟，情势较以往好，但眼前的路依然迢遥啊！我随时都在思考着如何让学校和医院变得更好，这个担子不仅挑在我的肩上，也压在我的心头。

　　在这段个人及团队成长的过程中，我常反躬自省，原本一无所有的自己，何以能脱离困顿，从昨日之我到今日之我？教育应该是最重要的垫脚石、敲门砖！为了帮助更多年轻人有更好的机会去实现梦想，十年前，我与由鉅建设前董事长林增连先生共同创办了亚洲大学，希望为台湾培育更多优秀人才，让无数像我们当年一样两手空空的小伙子，也能拿到一块垫脚石、敲门砖，去开创自己的天下。

　　医疗和教育事业有着济世救人与百年树人的使命，比一般企业肩负更高的「企业社会责任」。以病人为中心，给病人最好的医疗服务品质，给学生最好的教育环境，为台湾的未来扎根、灌溉，在这块土地上扬起蓬勃的生机，营造理想的家园，这就是我的梦、我的理想、我的愿景。

　　时代在进步，没有创新的思维，机构将停滞不前，非但无法突出与卓越，甚且会逐渐凋萎，遑论永续经营。尤其面对竞争激烈、瞬息万变的环境，我认为唯一不变的原则就是天天在变，而且要愈变愈好、愈快、愈进步，如何闯出一条新路，实是刻不容缓。因此除了本业品质的提升之外，我近年来积极跨出原有的框架，追求国际化，促进异业结盟，加强跨校与跨国合作，发展生医产业，期盼能推动台湾健康产业的发展，满足人类健康的需求。

　　我从不认为自己已经成功，在通往成功的大道上，我一直是个披星戴月、兼程赶路的旅人，而一路走来，从不觉得孤单。所有伴我同行，以及提携、指导与帮助过我的人，如同无数的光，汇聚成了火炬，照亮前方的道路，沐浴在这样的爱与情谊中，稳健前行的我，心中充满了感恩。

　　过去的岁月使我深深明白唯有付出才能拥有的道理，吃小亏、积大福，在反省向上、冒险求进当中，可为生命找到更好的定位，秉持服务人群的「利他精神」，能让心灵充满喜乐，这是我的人生体验。

　　在人生的课堂上，每个人都应做个虚心受教的学生，即使现在的我，依然孜孜不倦地学习。二十一世纪比起我生长的年代，环境变化快也复杂许多，新一代的年轻人要懂、要学的东西太多了。年轻人要有想改变的企图心，才能扭转生活劣势，而思考未来，必须鉅细靡遗，有些小细节往往也是成功的关键，奋斗也要有目标，加上有智慧的规划和努力，而不要没有章法和方向的莽撞冲刺。但愿能透过这本书与大家分享经验，也能让大家有新的思考与启发，创造更成功的人生。

　　人生的奋斗没有终点，对于奋斗半生的我而言，这本书只是个开始。摊开书，回顾过往，我用它来提醒自己万事待举，责任犹未了；阖上书，我将闭目沉思，聆听心灵的指引，思考下一个让人生愈变愈好的奋斗目标。

第五章　两位贫困之子的对话
肯尝试就有希望，如果试都没试，就打退堂鼓，希望之门如何为你而开？

二○○八年，亚洲大学因为安藤忠雄，知名度突然大增，很多没听过亚洲大学的人，开始注意这所能邀请到安藤忠雄设计艺术馆的中部大学。

二○一一年，这座以清水混凝土为建材，占地约二公顷的安藤忠雄艺术馆就要落成，届时，与同样被九九峰环抱的行政大楼圆顶建筑相互辉映。

兴建安藤忠雄艺术馆是颇为可观的投资，硬体建筑约需四亿元，这还不包括日后陈列的艺术品与馆场营运等开销，如此的耗心力与大手笔，只为了一座大学校园里的艺术馆？

蔡长海的想法当然不只是因为学校需要艺术馆。「一座城市能因建筑而闻名，一所大学也能因建筑而发光。」喜欢收藏雕塑品的蔡长海认为，建筑物本身也是艺术品，犹如校园中的大型雕塑，安藤忠雄的建筑不应该在台湾缺席。

蔡长海非常欣赏安藤忠雄热爱自然的创作风格。他以安藤忠雄成名作「光之教堂」为例指出，安藤忠雄强调建筑要与大自然融合，对光影的掌握极为精准。当他实地置身光之教堂，看到从清水混凝土墙缝透射而入的自然光，当场被深深震慑住，十字架的光线从高处射下，在地上投影出清晰的一道十字光束，教堂庄严而美丽，随着时间变化，光线又有不同的强度和色泽。

安藤忠雄为亚洲大学设计的艺术馆是由三个正三角形错落堆叠而成。三角形分别代表了大自然、人类，以及人类与大自然共同孕育创新事物的精神，蕴含与自然对话的哲学，传达一个人无法离群索居、独立生存的想法。

安藤忠雄有此想法，是因为他常应邀到哈佛、耶鲁、哥伦比亚、东京等一流大学讲课。他发现，愈是优秀的学生，愈难以倾听别人的意见，以致进入社会之后，很难真正发挥对社会的影响力。

「我希望，亚洲大学的学生不要成为这样的人，要把台湾当作一个可以对未来、对地球尽一份心力的发讯中心。」安藤忠雄如此期许。

能获得安藤忠雄的青睐，除了这位大师认同亚洲大学的办学理念，以及喜欢充满艺术典雅的校园气息之外，背后还有个不为人所知的秘密。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验中最颠覆的一本。起初我只是被书名中“改变成功的定义”这几个字吸引，以为会是一本探讨个人事业发展、如何突破瓶颈、实现更高目标的指导性读物。我满怀期待地翻开，准备记录下那些精辟的案例分析和实操建议，甚至已经在脑海中构思好了如何在自己的工作和生活中实践这些“成功秘诀”。我设想书中会充斥着诸如“设定SMART目标”、“四象限法则”、“九宫格思考法”之类的经典管理学理论，或者会分享一些鲜为人知的“弯道超车”的策略。我甚至预料到，在书中会看到作者如何从一个默默无闻的普通人，一步步爬上事业巅峰，克服了多少常人难以想象的困难，最终收获了世俗意义上的“成功”。我期待着从字里行间汲取力量，找到那个属于自己的、独一无二的成功路径。然而，当我深入阅读下去，我发现事情完全超出了我的预料，也超出了我对“成功”的传统认知。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是想了解一位成功的企业家是如何思考和行动的。我一直对那些在各自领域取得杰出成就的人士充满敬意，并渴望从他们的经验中汲取养分。我猜想，这本书会详细讲述这位“白袍CEO”在创业过程中的种种挑战与机遇，以及他是如何凭借其过人的智慧和毅力，将一家企业打造成行业翘楚的。我期待书中能够详细披露其在产品研发、市场营销、人才培养等方面的独特策略，甚至是关于资本运作和并购重组的经验之谈。我希望能够从中学习到一些切实可行的商业管理技巧，并将其应用到自己的工作中，提升自己的职业能力。我甚至设想，书中会包含一些成功的商业案例分析，让我能够更直观地理解其商业逻辑和决策过程。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对“成功”的理解一直非常狭隘，主要集中在物质财富的积累和职位的晋升上。所以，当我看到这本书的书名时，我立刻被“改变成功的定义”这个观点深深吸引。我一直想知道，除了传统的物质和地位象征，是否还有其他的衡量成功的标准。我期待书中能够给我带来一些启发，让我重新审视自己的价值观和人生目标。我曾以为，这本书会像一本哲学读物，探讨关于人生的意义、幸福的来源，以及如何在纷繁复杂的世界中找到内心的平静。我设想作者会引用大量的哲学典故、心理学理论，甚至是一些宗教思想，来构建一个全新的成功哲学体系。我希望能在这本书中找到关于“如何过上更有意义的生活”的答案，学习如何摆脱对物质的过度追求，将精力更多地投入到精神世界的建设中。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来对那种“鸡汤式”的励志书籍有些抗拒，总觉得它们过于空洞，缺乏实际的落地性。所以，在看到这本书的书名时，我曾一度犹豫是否要购买。然而，书名中“白袍CEO”这个标签，以及“利他愿景学”的说法，又勾起了我的好奇心。我猜想，这本书应该会从一个不同寻常的角度来解读“成功”，或许会涉及一些与医疗、生命科学相关的行业洞见，甚至是关于企业社会责任的讨论。我本以为书中会深入剖析一家企业的运营模式，分享其在激烈的市场竞争中脱颖而出的商业策略，以及如何通过科技创新来解决行业痛点。我设想其中会包含大量的财务报表分析、市场调研数据，以及关于领导力、团队建设的深入探讨。或许，还会有一章专门讲述如何在复杂多变的经济环境中，为企业找到可持续发展的商业模式。我希望从中学习到一些更具操作性的商业智慧，用来指导我今后的职业发展，甚至是对我所处的行业的理解。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应是想一窥“白袍CEO”这个身份背后所蕴含的丰富信息。我猜想，这本书会是一本聚焦于医疗健康领域的商业传记，讲述一位医生出身的创业者，如何在医学专业知识的基础上，开创并发展一家具有影响力的企业。我期待书中会详细介绍其在医疗技术创新、新药研发、医疗服务模式改革等方面的贡献。我希望能够从中了解到，医学背景如何与商业运营相结合，以及这种跨领域的融合能带来怎样的价值。我甚至设想，书中会涉及一些关于生物科技、基因工程等前沿领域的探讨，以及作者对未来医疗发展的独特见解。我希望这本书能够为我打开一扇通往医疗商业新世界的大门，让我对这个行业有更深入的了解。