不设限的人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Karen Wang

　　一路的职涯发展，我发现自己靠着一种螺旋式的进步，一环环的扣上去。并在层层的过程中，勇于尝试各种机会，让人生不被框架所设限，才能保有身价。

　　不设限，未来才能更宽广！持续成长，才能永远是人才！

　　从Shopping中找灵感，从SARS危机中找转机；到香港开疆辟土遇上「蟑螂雨」，到韩国攻城掠地遇上「大男人」！从小行销到领导人，王子云靠着螺旋式成长磨出身价，让自己能永保职场优势！

　　善用优势，大展所长

　　没有一个人可以一开始就懂很多或有非常多的优点，可是如果能够了解如何在善用周遭资源的过程中慢慢加强不足的地方，就能善尽其才。

●有目标而非空想
　　目标会有一个「达成日期」，不像「空想」只是在心中描绘美好的未来蓝图。不管是善用机会、突破生命逆境，或找到目标的制高点，有目标都会让你行进时多了依靠。

●从定位中走出更明确的未来
　　找对适当的位置，你的人生便可能开始发光发热，如果走错方向，不但把优点白白掩盖，还会更加暴露出自己的不足之处。

●学习让发展没有停歇
　　打造自己的「发展计画」的最主要核心便是「学习」。不过该如何让自己的学习可以跟自我成长有紧密的结合，要注意三个重点。

●行动、评估，为下一阶段准备
　　为了对照自己的成长曲线是否有调整的需要，必须不时的反顾自己是否有达到该有的进度，在随时的更新进度下，你的螺旋式成长才会有最事半功倍的收获。

作者简介

王子云（Karen Wang）

　　台湾雅芳暨韩国雅芳公司总经理

经历
　　2006年2月1日至今 台湾雅芳暨韩国雅芳公司总经理
　　2002年10月1日至今 台湾雅芳公司总经理
　　2001 ~ 2002 台湾雅芳公司业务处处长
　　1998 ~ 2001 雅芳大中华区零售事业处处长暨香港雅芳公司总经理
　　1995 ~ 1998 雅芳零售事业部经理
　　1991 ~ 1995 雅芳行销处产品经理，为雅芳引进内衣事业
　　1987 ~ 1989 高士实业股份有限公司贸易部主任
　　1986 ~ 1987 中华民国世界贸易中心参展厂商组企划员

获奖
　　● 2006年 12月获得国家十大杰出总经理奖殊荣
　　● 2005年「全球总裁奖」(Chairman’s Bowl Award)
　　●2005年1雅芳亚太区「总裁奖」(President Award)
　　●2004年年初获选为雅芳全球谘询委员会成员之一
　　多次应邀至各大企业或校园专题演讲，如王品集团、华威葛瑞集团、北电网络、富邦金控、动脑杂志、台北科技大学、辅仁大学、扶轮社等，分享职涯经验、经营管理与行销策略等

推荐序　 有行动才有机会　璩大成
推荐序　 巧笑倩影万情柔，才高志坚百事安　叶公亮
推荐序　 专业之外的感性　廖梅淳
推荐序　 因为不设限，所以精彩　邱文仁
作者序　 无框架的螺旋式成长

善用优势，大展所长
没有人可以一开始就具备所有成功要件，重要的是，如果能善用周遭资源补强自己的不足，就能善尽其才。

多些感性与弹性的沟通
当优点让人惊艳，缺点也就没那么糟！
十岁女孩的胆识
可能性，往往藏在不起眼的地方！
是威胁也是机会的逻辑
Karen’s Idea：从SWOT开始评估

有目标而非空想

目标会有一个﹁达成日期﹂，不像﹁空想﹂，只是在心中描绘美好的未来蓝图。不管是善用机会、突破逆境，或找到目标的制高点，有目标都会让你行进时多了依靠。
没有伯乐与富爸爸的螺旋成长目标
突破生命逆境，以智慧见招拆招
当机会来敲门！
Karen’s Idea：画出生涯路径图，找到自己的标的

找对定位走出未来
找对适当的位置，你的人生便可能开始发光发热，如果走错了方向，不但把自己的优点白白掩盖，还会更加暴露自己的不足之处。

拒绝「跟风」走出自我风格
放自己在最「对」的位置
把强项「极大化」
你有自己的甜蜜三角点吗？
从科学的评量工具中找答案
Karen’s Idea：从自我定位找发展

学习让发展不会停歇
「学习」是打造生涯发展计画的最关键要素，如何让学习跟自己的成长有紧密的结合，要注意三个重点。

台南与美国间的视界
拒绝被判出局的危机！
纯度九九九与金箔的差别
「鸡婆」的成果大于付出的心力
手机上的面膜
蟑螂雨的洗礼
不认命的态度，认命的气度
从乱仗中培养好EQ
一页四百万业绩的学习
Karen’s Idea：从学习启航的发展计画

行动、评估，为下一阶段准备
为了对照自己的成长曲线是否需要调整，必须持续的评估自己是否达到该有的进度，在随时更新进度下，你的螺旋式成长才会有事半功倍的成效。

尝试有效率的行动
一切行动，从心态调整开始
让人退步的安慰与进步的压力
从KPI评估绩效进度
从舞蹈到瑜珈提斯
等待机会不如创造机会
Karen’s Idea：继续前行或转个方向的行动与评估

把强项「极大化」

找到了位置，要想让自己更加发光发热，比同领域的人更杰出、更被看得见，就要懂得转换，在大目标下做适当的调整，才能让自己的位置越来越稳固。

每个企业都会有自己的核心竞争力，再从核心竞争力中设定出企业的定位，不断的发展成长，让企业能永续经营。以一百多年历史的雅芳为例，雅芳的核心竞争力就在于「WOMEN＆BEAUTY」，所有跟女性和美丽相关的事物，都是雅芳所永续追求的，因此雅芳有句很有名的标语，就是「比女人更了解女人」。在经营我们个人的生涯时，同样可以将企业自我定位的这套想法运用到个人，也就是说当你了解了自己的SWOT，并设定好目标，就要将自己的强项，也就是核心竞争力做最审慎的确认，才可以在适合自己的领域中有最好的表现。

不同领域各有擅长
在跟一些年轻学子分享经验时，常有人会觉得我那么年轻就当上总经理，很厉害、很伟大，认为我一定是异于常人才能到今天的位置。这时我都会「纠正」他们，并不是我很厉害或天赋异禀，而是我找到了自己的强项，在螺旋式的进阶中慢慢成长，而「总经理」的领导角色刚好是适合我在不断成长后的一个位置。其实，每个人都各有所长，只要找到了并尽情发挥，就可以有最完美的演出。

我有一个同事叫做Josh，是我们营养品方面教育训练的首席讲师，不但有营养师的执照还有很多国家证照，堪称营养学方面的专家，每次只要是他开的课程，一定马上爆满。他之所以这么受欢迎，并不只是因为他的专业，更重要的是他生动活泼的上课方式，总是能够马上把场面炒热，而且他还可视不同的听众群，有不同的呈现方式，即便学生当场提出问题，他也能够跟对方互动得很好。

他优秀的临场反应和演说能力，让他在教育训练这个领域非常杰出。有一次我们去员工旅游，因为随兴所至，并没有在事前做太多的规画，大家就抱着放松心情的心态出游，到了晚上的晚会活动，我们就临时要他上去主持，带动一下气氛，果真在他的带头炒热下，气氛顿时变得更加热络。那次Josh的母亲也有跟我们一起去，我跟她说，「Josh好厉害，不管什么场子，只要他一上台，马上就热了起来。」

他母亲说，「Josh从小就很爱上台表演，不管是演讲比赛、朗读比赛，只要可以上台秀，他都会很热衷。」因为是强项，所以在适合他的领域中，不但能有很好的发挥，而且非常卓越。

事实上，Josh也曾往管理职发展，希望自己能成为一个经理人，不过一个经理人要接触很多的数字，要有很多的规画，要很有逻辑，却不见得要有很好的临场反应及自我表现，因此他在工作上的表现反而不显得特别，也没有获得当专业讲师时那么多的掌声和肯定。因此后来他改从营养讲师出发，现在也带领多位营养师的团队进入管理阶层。

所以，你一定要以自己的核心竞争力为自我定位时的主要考量，然后再向外扩大自己的发展，才会最有成效也最有成就感。

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