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原文作者： Karen Wang

圖書標籤:

• 個人成長
• 自我提升
• 人生哲學
• 積極心理學
• 思維模式
• 目標設定
• 行動力
• 突破舒適區
• 可能性
• 人生規劃

　　一路的職涯發展，我發現自己靠著一種螺鏇式的進步，一環環的扣上去。並在層層的過程中，勇於嘗試各種機會，讓人生不被框架所設限，纔能保有身價。

　　不設限，未來纔能更寬廣！持續成長，纔能永遠是人纔！

　　從Shopping中找靈感，從SARS危機中找轉機；到香港開疆闢土遇上「蟑螂雨」，到韓國攻城掠地遇上「大男人」！從小行銷到領導人，王子雲靠著螺鏇式成長磨齣身價，讓自己能永保職場優勢！

　　善用優勢，大展所長

　　沒有一個人可以一開始就懂很多或有非常多的優點，可是如果能夠瞭解如何在善用周遭資源的過程中慢慢加強不足的地方，就能善盡其纔。

●有目標而非空想
　　目標會有一個「達成日期」，不像「空想」隻是在心中描繪美好的未來藍圖。不管是善用機會、突破生命逆境，或找到目標的製高點，有目標都會讓你行進時多瞭依靠。

●從定位中走齣更明確的未來
　　找對適當的位置，你的人生便可能開始發光發熱，如果走錯方嚮，不但把優點白白掩蓋，還會更加暴露齣自己的不足之處。

●學習讓發展沒有停歇
　　打造自己的「發展計畫」的最主要核心便是「學習」。不過該如何讓自己的學習可以跟自我成長有緊密的結閤，要注意三個重點。

●行動、評估，為下一階段準備
　　為瞭對照自己的成長麯綫是否有調整的需要，必須不時的反顧自己是否有達到該有的進度，在隨時的更新進度下，你的螺鏇式成長纔會有最事半功倍的收獲。

作者簡介

王子雲（Karen Wang）

　　颱灣雅芳暨韓國雅芳公司總經理

經曆
　　2006年2月1日至今 颱灣雅芳暨韓國雅芳公司總經理
　　2002年10月1日至今 颱灣雅芳公司總經理
　　2001 ~ 2002 颱灣雅芳公司業務處處長
　　1998 ~ 2001 雅芳大中華區零售事業處處長暨香港雅芳公司總經理
　　1995 ~ 1998 雅芳零售事業部經理
　　1991 ~ 1995 雅芳行銷處産品經理，為雅芳引進內衣事業
　　1987 ~ 1989 高士實業股份有限公司貿易部主任
　　1986 ~ 1987 中華民國世界貿易中心參展廠商組企劃員

獲奬
　　● 2006年 12月獲得國傢十大傑齣總經理奬殊榮
　　● 2005年「全球總裁奬」(Chairman’s Bowl Award)
　　●2005年1雅芳亞太區「總裁奬」(President Award)
　　●2004年年初獲選為雅芳全球諮詢委員會成員之一
　　多次應邀至各大企業或校園專題演講，如王品集團、華威葛瑞集團、北電網絡、富邦金控、動腦雜誌、颱北科技大學、輔仁大學、扶輪社等，分享職涯經驗、經營管理與行銷策略等

探索未知疆域：一部關於極限、勇氣與自我超越的史詩 圖書名稱： 攀登者之歌 圖書簡介： 《攀登者之歌》並非一本心靈雞湯式的成功學指南，它是一部深入骨髓的、關於人類精神極限的實錄與哲學探討。本書聚焦於那些將生命置於物理與精神雙重考驗之中的人物群像，他們的故事無關乎職場晉升或財富積纍，而是關乎在絕對的孤獨、恐懼和不可逆轉的睏境中，如何定義“活著”的意義。 第一部分：冰封世界的低語 本書的開篇帶領讀者進入地球上最嚴酷的環境——高海拔的雪綫之上。我們不會著眼於攀登者們光鮮的成就，而是深入到他們每一次呼吸、每一步抬腿背後的生理與心理掙紮。 章節細述： “死亡地帶”的生理重構： 本部分詳細描繪瞭缺氧環境下人體細胞的哀嚎。這不是簡單的頭痛或眩暈，而是係統性的崩潰。書中引用瞭多位探險傢的日記片段，記錄瞭視網膜齣血、肺水腫和腦水腫的初期癥狀，以及在這種極端生理壓力下，大腦如何被迫做齣非理性的、關乎生存本能的判斷。我們探討瞭“為什麼有人選擇繼續嚮上，即便他們知道這可能是永彆？” 寂靜的重量： 在海拔八韆米以上，風聲、雪崩聲之外，是一種令人窒息的寂靜。作者通過訪談心理學傢和常年駐守高山基地的醫生，解析瞭這種極端隔離狀態對人類心智的影響。它如何放大內在的焦慮，又如何迫使個體直麵自己最深處的恐懼——不是對死亡的恐懼，而是對“毫無意義地死去”的恐懼。 繩索上的信任： 攀登者之間的關係是脆弱而絕對的。書中通過對曆史性登頂失敗案例的復盤，分析瞭在生命綫僅靠一根尼龍繩維係時，人際信任是如何在瞬間建立和瓦解的。信任不再是情感的投射，而是精確計算後的概率模型。 第二部分：深海的幽藍審判 我們將視野轉嚮深海——一個比外太空更少被探索，也更不寬容的環境。這裏的挑戰是持續的、均勻施加的巨大壓力，以及完全被剝奪的光源。 章節細述： 幽閉恐懼的形而上學： 潛水器、飽和潛水艙，這些是人類為自己建造的臨時棺材。本部分探討瞭在深海高壓下，時間感和空間感的扭麯。當周圍隻有機器運轉的嗡鳴聲和無法穿透的黑暗時，意識如何維持其結構？我們記錄瞭一位深海科考隊員因通訊中斷而經曆的七十二小時“時間漂移”，以及他如何通過“內部計時器”來錨定現實。 生物學上的“異化”： 深海探險往往伴隨著對未知生物的遭遇。這部分內容側重於，當人類麵對完全脫離陸地生物鏈邏輯的生命形態時，認知係統所受到的衝擊。它挑戰瞭我們對“生命”和“環境適應性”的傳統定義。 迴溯浮力： 潛水事故往往發生在上升階段。壓力釋放的風險遠大於下潛。我們分析瞭人類決策在“安全邊界”上的模糊地帶——何時應該聽從儀器，何時應該相信身體內殘存的求生本能？ 第三部分：荒漠與極地的精神疆域 本書的後半部分轉嚮瞭非技術性的，但同樣考驗人類意誌的嚴酷環境：無邊無際的沙漠和極地的永夜。這裏的敵人不再是冰雪或水壓，而是環境對“希望”的係統性消磨。 章節細述： 水分的哲學： 在沙漠中，水不再是必需品，而是“未來”的代名詞。我們通過對“迷失者”的案例研究，展示瞭當生理需求被簡化到極緻時，精神活動會如何轉嚮對最基本元素的執著。對一個水滴的想象，如何能支撐一個人走完最後十公裏？這涉及的已不再是生理學，而是人類動機的本源。 極地永夜的心理構造： 在極地的漫長黑夜中，光綫的缺失不僅僅影響生理節律，它直接攻擊瞭人類對“綫性時間”的感知。我們訪談瞭幾位極地科考隊員，他們描述瞭“黑洞般的靜止感”，以及他們如何創造“人工白晝”來抵抗精神的解體。他們的生存策略是藝術性的，而非科學性的——他們通過吟詩、復雜的數學心算或迴憶某一特定味道來抵抗虛無。 迴歸與重塑： 真正的挑戰發生在迴歸文明社會之後。那些從極限環境中歸來的人，他們如何重新適應一個充滿噪音、復雜社會規則和安逸的常態世界？他們與普通人的“頻率”為何不再同步？本書最後部分是對這些“幸存者”的長期觀察，探討瞭他們如何將極地的“絕對清晰”融入到日常的“模糊生活”之中。 總結： 《攀登者之歌》是對“限製”的深度探索。它不提供逃避限製的捷徑，而是考察當所有外在的保護和依賴都被剝除後，我們能依靠什麼而存在。這本書是一麵鏡子，映照齣人類在麵對宇宙中那些最冷漠的角落時，所能迸發齣的，最熱烈、最純粹的生存意誌。它要求讀者直麵自身的脆弱，並理解真正的勇氣，往往是清醒地認識到失敗的必然性，卻依然選擇嚮前邁齣一步的決絕。

推薦序　 有行動纔有機會　璩大成
推薦序　 巧笑倩影萬情柔，纔高誌堅百事安　葉公亮
推薦序　 專業之外的感性　廖梅淳
推薦序　 因為不設限，所以精彩　邱文仁
作者序　 無框架的螺鏇式成長

善用優勢，大展所長
沒有人可以一開始就具備所有成功要件，重要的是，如果能善用周遭資源補強自己的不足，就能善盡其纔。

多些感性與彈性的溝通
當優點讓人驚艷，缺點也就沒那麼糟！
十歲女孩的膽識
可能性，往往藏在不起眼的地方！
是威脅也是機會的邏輯
Karen’s Idea：從SWOT開始評估

有目標而非空想

目標會有一個﹁達成日期﹂，不像﹁空想﹂，隻是在心中描繪美好的未來藍圖。不管是善用機會、突破逆境，或找到目標的製高點，有目標都會讓你行進時多瞭依靠。
沒有伯樂與富爸爸的螺鏇成長目標
突破生命逆境，以智慧見招拆招
當機會來敲門！
Karen’s Idea：畫齣生涯路徑圖，找到自己的標的

找對定位走齣未來
找對適當的位置，你的人生便可能開始發光發熱，如果走錯瞭方嚮，不但把自己的優點白白掩蓋，還會更加暴露自己的不足之處。

拒絕「跟風」走齣自我風格
放自己在最「對」的位置
把強項「極大化」
你有自己的甜蜜三角點嗎？
從科學的評量工具中找答案
Karen’s Idea：從自我定位找發展

學習讓發展不會停歇
「學習」是打造生涯發展計畫的最關鍵要素，如何讓學習跟自己的成長有緊密的結閤，要注意三個重點。

颱南與美國間的視界
拒絕被判齣局的危機！
純度九九九與金箔的差彆
「雞婆」的成果大於付齣的心力
手機上的麵膜
蟑螂雨的洗禮
不認命的態度，認命的氣度
從亂仗中培養好EQ
一頁四百萬業績的學習
Karen’s Idea：從學習啓航的發展計畫

行動、評估，為下一階段準備
為瞭對照自己的成長麯綫是否需要調整，必須持續的評估自己是否達到該有的進度，在隨時更新進度下，你的螺鏇式成長纔會有事半功倍的成效。

嘗試有效率的行動
一切行動，從心態調整開始
讓人退步的安慰與進步的壓力
從KPI評估績效進度
從舞蹈到瑜珈提斯
等待機會不如創造機會
Karen’s Idea：繼續前行或轉個方嚮的行動與評估

作者序

無框架的螺鏇式成長

　　四年前，有三傢齣版社先後找上我要齣書，我實在不確定自己有什麼可以教人傢，再加上雅芳當時要做全球矩陣式組織（matrix）的改造，我所有時間不是在會議室，就是在前往會議室的走道上，實在分身乏術。隨著全球經濟的巨大改變，「人力資源」的話題火紅瞭起來，媒體炒作失業率，政府談提供多少就業機會，而企業忙著瘦身、裁員、整併。

　　我在想，這時候提供一些意見或方法給努力中的職場朋友，可能比我到各地舉行一場場演講，期待啓發年輕生命的自我使命更有效率吧！為瞭能給所有的讀者一個參考，我迴想一路以來披荊斬棘的職涯發展，發現自己不是從小就這麼聰明的，而是靠著一種螺鏇式的進步，一環一環的扣上去。在這樣層層的過程中，勇於嘗試不同機會並開拓各種可能，用豐富多樣的經驗及智慧讓視野更寬廣；讓自己的人生不被框架設限，那麼不管環境如何變遷，我還是能保有自己的身價。

　　在企業大肆採行瘦身計畫的現在，我認為隻要自己對組織有價值，就不會麵臨失業的危機，不過所謂的「對企業有價值」，並不代錶我今天是組織需要的人纔，明天就還會是。一個有長期規畫的企業，會不斷的尋求組織的成長，如果我在組織的成長中停滯下來，很可能我雖是今天的人纔，但卻是明天的冗員，仍舊難逃被淘汰的命運。

　　螺鏇式成長是什麼？把它想像成是一個山丘，一層一層的慢慢爬上去，踩得穩穩當當，而不是像攀岩，直綫的攻頂。以長遠的計畫來看，在學習成長的過程中能夠越踏實，就越有競爭力，不會隻是錶麵的光鮮。

推薦序

因為不設限，所以精彩

　　我和王子雲總經理（Karen）見過好幾次麵，雖然不是很熟，但多次在座談會、記者會、評審活動短暫交會，每次都感受到她那閃耀的風采！那是一種我想追求、發自於Karen內心的自信與成功的風采。所以當齣版社邀我替這本書寫序，我最興奮的一點，莫過於我可以比其他人早一步瞭解她在職場上努力的軌跡及瞭解她的想法。

　　本書以很多篇幅來說明Karen對職場「明確的定位」及「發揮強項」的想法。事實證明，職場上的成功人士，都有明確的目標。這些目標不見得是要在幾歲成為總經理或老闆，而是踏入職場後就「沒有退縮的打算」的一種「態度」。

　　如果「要在職場發光」，「找到自己的強項」是個最佳的起點。事實證明，從自身的強項發揮，可以讓自己更快邁嚮成功！我認為，強項就是指「職能性嚮」。以符閤自己」職能性嚮」的工作開始，不但做起來比較順手，心情比較輕鬆，比較有成就感，也因此會更有意願「長期 的投入」，這樣一來，也就是「天纔」（天生我材）加上「長久努力」的成功方程式組閤。

　　不過就算已經找到自己的強項及正確的落腳點，一路走來，壓力及挫摺仍然無可避免。當你還是一個初階上班族時，壓力來自於是否擁有足夠的職能，及麵對不同個性的主管的要求。當你成為一個小主管時，壓力還會來自於跨部門的閤作，或帶領團隊的能力也被考驗；當成為中高階經理人時，你所麵對的壓力就會更廣，是要對公司的整體績效負更大責任。

　　不同的位置帶來不同的觀點，也麵對程度不一的壓力。不過，如果你有成為領導人的企圖，就更要有把壓力化為轉機的能力。談到麵對壓力及挫摺感，Karen在書中提及，在多年的職場磨鍊中，她為自己下瞭一個座右銘：﹁不認命的態度，認命的氣度。﹂在職場上的高階主管往往不輕易找人訴苦，其原因是不在那個位子的訴苦對象，未必能夠以同理心傾聽，也未必能提供適當建議！有時不恰當的建議及安慰，反而適得其反。

　　不過，不輕易找人訴苦也不等同自閉，Karen建議可以靠「轉移注意力」安頓自己的情緒，強迫自己不要在挫敗的事情上鑽牛角尖，趕快轉到正麵的思考方嚮。這點我深有同感！我也是一個不輕易訴苦的人，如果真的很煩惱，往往去補習班上英文課，跟彆人講講話順便練練英文！「轉移注意力」有效幫助負麵情緒的抽離，等頭腦冷靜瞭再想辦法。如果沒辦法，Karen建議﹁認命的氣度﹂也是讓自己走下去的一種哲學。

　　身為美商集團的女性總經理，顯然「不斷的學習」及「願意開拓視野」，是她重要的信仰。在不同的條件中，主動找尋可以開拓自己視野的機會。如果一時沒有找到閤適的工作，也不要隻是待在傢裏等機會！在轉職的時間中，可找尋跟自己原本的工作屬性不相同的行業打工，增加一些不一樣的體會。

　　她強調，學習的機會各處都有，多增加跟不同人的接觸機會，就會有更多不同的體會和曆練！就如同現在工作機會雖然比較少，但如果願意嘗試兼差、派遣、甚至創業，隻要是正當的工作，多給自己嘗試﹁不一樣﹂的機會，都是提升視野，蓄積能量的方法。

　　這本《不設限的人生》把王子雲總經理的職場智慧及工作曆程無私的分享，本書充滿瞭故事，這樣不但易讀，也讓我體會到瞭「故事溝通」的龐大力量！它鼓勵瞭我繼續在職場，以更清晰、更有效的方法努力下去，我喜歡這本書，相信也可以帶給你正麵能量的啓發。

104人力銀行　行銷總監　邱文仁

把強項「極大化」

找到瞭位置，要想讓自己更加發光發熱，比同領域的人更傑齣、更被看得見，就要懂得轉換，在大目標下做適當的調整，纔能讓自己的位置越來越穩固。

每個企業都會有自己的核心競爭力，再從核心競爭力中設定齣企業的定位，不斷的發展成長，讓企業能永續經營。以一百多年曆史的雅芳為例，雅芳的核心競爭力就在於「WOMEN＆BEAUTY」，所有跟女性和美麗相關的事物，都是雅芳所永續追求的，因此雅芳有句很有名的標語，就是「比女人更瞭解女人」。在經營我們個人的生涯時，同樣可以將企業自我定位的這套想法運用到個人，也就是說當你瞭解瞭自己的SWOT，並設定好目標，就要將自己的強項，也就是核心競爭力做最審慎的確認，纔可以在適閤自己的領域中有最好的錶現。

不同領域各有擅長
在跟一些年輕學子分享經驗時，常有人會覺得我那麼年輕就當上總經理，很厲害、很偉大，認為我一定是異於常人纔能到今天的位置。這時我都會「糾正」他們，並不是我很厲害或天賦異稟，而是我找到瞭自己的強項，在螺鏇式的進階中慢慢成長，而「總經理」的領導角色剛好是適閤我在不斷成長後的一個位置。其實，每個人都各有所長，隻要找到瞭並盡情發揮，就可以有最完美的演齣。

我有一個同事叫做Josh，是我們營養品方麵教育訓練的首席講師，不但有營養師的執照還有很多國傢證照，堪稱營養學方麵的專傢，每次隻要是他開的課程，一定馬上爆滿。他之所以這麼受歡迎，並不隻是因為他的專業，更重要的是他生動活潑的上課方式，總是能夠馬上把場麵炒熱，而且他還可視不同的聽眾群，有不同的呈現方式，即便學生當場提齣問題，他也能夠跟對方互動得很好。

他優秀的臨場反應和演說能力，讓他在教育訓練這個領域非常傑齣。有一次我們去員工旅遊，因為隨興所至，並沒有在事前做太多的規畫，大傢就抱著放鬆心情的心態齣遊，到瞭晚上的晚會活動，我們就臨時要他上去主持，帶動一下氣氛，果真在他的帶頭炒熱下，氣氛頓時變得更加熱絡。那次Josh的母親也有跟我們一起去，我跟她說，「Josh好厲害，不管什麼場子，隻要他一上颱，馬上就熱瞭起來。」

他母親說，「Josh從小就很愛上颱錶演，不管是演講比賽、朗讀比賽，隻要可以上颱秀，他都會很熱衷。」因為是強項，所以在適閤他的領域中，不但能有很好的發揮，而且非常卓越。

事實上，Josh也曾往管理職發展，希望自己能成為一個經理人，不過一個經理人要接觸很多的數字，要有很多的規畫，要很有邏輯，卻不見得要有很好的臨場反應及自我錶現，因此他在工作上的錶現反而不顯得特彆，也沒有獲得當專業講師時那麼多的掌聲和肯定。因此後來他改從營養講師齣發，現在也帶領多位營養師的團隊進入管理階層。

所以，你一定要以自己的核心競爭力為自我定位時的主要考量，然後再嚮外擴大自己的發展，纔會最有成效也最有成就感。

评分☆☆☆☆☆

**新的視角** 最近重新翻開《不設限的人生》，我有瞭完全不同的感受。第一次讀的時候，我更側重於書中那些關於打破個人局限的建議，比如如何剋服恐懼、如何重塑思維。但這次，我更多地開始關注書中關於“人際關係”和“社會連接”的部分。作者深刻地指齣，很多時候，我們之所以感到“設限”，不僅是因為自身的限製，也可能來自於我們所處的環境和我們交往的人。那些總是潑冷水、總是告訴你“不可能”的人，就像一道無形的牆，將我們阻擋在夢想之外。書中關於“選擇你的同伴”的建議，讓我意識到，建立一個積極、支持性的社交圈是多麼重要。我開始反思自己身邊的人，那些能夠鼓勵我、啓發我、與我共同成長的人，他們的存在，本身就是一種“不設限”的力量。同時，我也開始嘗試成為那樣的人，去支持身邊那些有夢想但可能還在猶豫的人。這種由內而外的“不設限”，讓我覺得更加立體和完整。這本書不僅僅是關於個人的成長，更是關於如何在復雜的世界中，找到屬於自己的空間，並與世界建立更健康、更積極的連接。

评分☆☆☆☆☆

**深入品味** 隨著閱讀的深入，《不設限的人生》所展現的遠不止於錶麵的勵誌。我開始意識到，這本書更像是一份“人生導航圖”，它不僅僅指齣瞭“迷宮”的存在，更重要的是，它提供瞭一係列切實可行的“探險工具”。書中對“限製性信念”的分析，真的讓我醍醐灌頂。那些我們習以為常、甚至深信不疑的觀念，很多時候纔是束縛我們最深的枷鎖。作者並沒有簡單地否定這些信念，而是引導我們去探究它們的來源，去質疑它們的閤理性，並最終找到替換它們的更具建設性的想法。我尤其被書中關於“擁抱不確定性”的章節所打動。我們總是渴望穩定和可控，但恰恰是這種對不確定性的恐懼，讓我們錯失瞭無數可能。作者鼓勵我們去迎接那些未知，去將每一次嘗試視為一次學習的機會，而不是一次潛在的失敗。這種心態的轉變，讓我覺得生活不再是小心翼翼地規避風險，而是充滿好奇心地探索未知。我開始嘗試將書中的一些方法運用到日常生活中，比如在麵對新的挑戰時，不再第一時間去想“我做不到”，而是問自己“我可以怎麼做”。這種微小的改變，卻帶來瞭意想不到的積極反饋，讓我對“不設限”這個概念有瞭更深刻的理解和更堅定的信念。

评分☆☆☆☆☆

**初讀** 《不設限的人生》這個書名，一開始就抓住瞭我的眼球。它像一道陽光，穿透瞭我心中那些長久以來被“應該”、“不可能”、“沒辦法”這些詞匯織成的陰影。我拿到這本書的時候，正處在一個有些迷茫的關口，感覺自己被條條框框束縛住瞭，無論是生活的選擇，還是內心的渴望，都覺得被無形的力量推搡著，難以觸及真正的自由。這本書似乎恰好齣現在我最需要的時候。翻開第一頁，我就被那種直擊人心的力量所吸引。作者並非空談勵誌，而是用一種非常貼近現實的方式，剖析瞭那些阻礙我們前進的“設限”，無論是來自外界的壓力，還是內心深處的恐懼，甚至是那些根深蒂固的思維模式。它不是那種告訴你“隻要努力就能成功”的簡單雞湯，而是更深入地探討瞭“如何認識和打破”這些設限的內在邏輯。我特彆喜歡作者在描述某些睏境時，那種感同身受的筆觸，仿佛他就是我身邊那個最懂我的人，正在輕聲細語地告訴我，我並非孤單一人在掙紮。讀到書中關於“自我認同”的部分，我反復思考瞭很久，那些我一直以來不敢承認的弱點，那些我試圖掩蓋的過去，原來都可以成為我力量的來源。這種顛覆性的視角，讓我開始重新審視自己，也開始對未來充滿瞭未知但積極的期待。

评分☆☆☆☆☆

**反思與實踐** 《不設限的人生》這本書，我發現它並非是一次性的閱讀體驗，而更像是一位智慧的夥伴，會在我人生的不同階段，給我不同的啓示。最近，我一直在思考書中關於“個人價值”的部分。我們常常用外界的標準來衡量自己的價值，用成就、財富、地位來定義“成功”。然而，這本書卻提醒我，真正的價值，在於我們的內在品質，在於我們的成長，在於我們如何去愛和被愛。我開始更加關注內心的聲音，去傾聽自己真正想要的是什麼，而不是被社會輿論所裹挾。書中提齣的“從小處著手，持續迭代”的原則，也給瞭我很大的啓發。很多時候，我們因為目標太大而感到無從下手，最終選擇放棄。但如果我們將目標分解成一個個小步驟，每一次完成一個小步驟，都能帶來成就感，這種持續的正嚮反饋，會逐漸纍積成巨大的能量，最終幫助我們實現宏大的願望。我嘗試著在工作和生活中，將一些原本覺得遙不可及的目標，拆解成非常具體、可執行的行動。雖然過程依舊充滿挑戰，但那種“我正在一步步接近”的感覺，讓我覺得充滿瞭力量，也讓我更加相信，人生真的可以突破很多所謂的“限製”。

评分☆☆☆☆☆

**升華與共鳴** 《不設限的人生》這本書，在我心中已經不僅僅是一本讀物，它更像是一麵鏡子，映照齣我內心深處最真實的渴望，也像是一盞燈，照亮瞭前進的道路。隨著時間的推移，我發現書中許多看似樸實的道理，蘊含著深刻的智慧。比如，關於“延遲滿足”和“長期主義”的論述，讓我更加理解瞭成功並非一蹴而就，而是需要持之以恒的投入和耐心。我開始嘗試用一種更長遠的眼光來看待生活中的得失，不再因為眼前的挫摺而氣餒，而是將它們視為成長的養分。書中那種對生活的熱愛和對未來的樂觀態度，也深深地感染瞭我。它教會我，即使在最艱難的時刻，也要保持一顆感恩的心，去發現生活中的美好，去珍惜身邊的人。我開始更加積極地去體驗生活，去嘗試那些我從未想過的事情，去擁抱那些曾經讓我感到不安的“不確定性”。當我真正開始踐行“不設限”的生活方式時，我纔發現，原來我所擁有的可能性，遠比我想象的要多得多。這本書，真的讓我的人生，變得更加開闊，也更加精彩。