騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　很多人都聽過GIANT（捷安特），甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上，GIANT是由國內績優企業－－巨大集團所打造的品牌，在集團總裁劉金標帶領下，成功將GIANT推嚮國際舞颱，巨大也成為全球最大的自行車公司。

　　巨大以新颱幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢藉到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啓自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年産銷自行車520萬颱，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。

　　選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一颱賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。

　　本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫齣值得您品味的絕佳篇章。

作者簡介

魏錫鈴

　　世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組)，國際內部稽核師(CIA)考試閤格。

　　1978年進入經濟日報，曆任記者、特派員、撰述委員，主跑證券、傢電、大宗物資、車輛産業，及颱灣省政、金融財稅等新聞，與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞奬首奬。

跨越時代的夢想與開拓：一部關於工業變遷與人性光輝的史詩 內容提要： 本書以宏大的曆史視野和細膩的人物刻畫，深入剖析瞭一個崛起於颱灣的自行車王國如何在全球工業版圖上刻下自己的印記。它不僅僅是一部關於産品、技術和市場的商業編年史，更是一部關於堅韌不拔的企業傢精神、傢族傳承的智慧，以及在全球化浪潮中如何堅守核心價值的深刻思考。我們將跟隨一群富有遠見和實乾精神的開拓者，見證他們如何將一個看似平凡的行業，打造成一個關乎人類齣行方式、環保理念與健康生活的重要載體。書中將探討工業製造的升級迭代、全球供應鏈的復雜構建，以及企業在麵對環保壓力與技術革命時的創新抉擇。 第一部分：萌芽與奠基——從颱灣鄉村到世界舞颱的起點 故事的開端，迴溯到那個百廢待興的年代，颱灣島上一個小小的自行車作坊如何孕育齣改變世界的夢想。這一部分將詳細描繪初創時期的艱辛與智慧。這不是一個關於一夜暴富的神話，而是一部充滿汗水與泥土氣息的創業實錄。 我們將聚焦於創始團隊的核心理念——“精益求精，製造世界一流産品”。探討他們如何在資源匱乏的環境下，通過對品質的近乎偏執的追求，逐步在本地市場站穩腳跟。早期，自行車不僅是交通工具，更是傢庭經濟的支柱。本書將生動再現那些決定性的技術改進，例如在車架設計、材料選擇上的大膽嘗試，這些看似微小的創新，實則為日後走嚮國際市場奠定瞭堅實的基礎。 特彆值得一提的是，本書將詳盡梳理颱灣製造業早期的産業集群效應。自行車産業鏈的上下遊如何相互協作，共同成長，形成一種獨特的區域競爭力。我們將看到，這種早期的協作精神，如何塑造瞭企業後來的企業文化，使其具備瞭強大的韌性和應變能力。 第二部分：全球化浪潮中的搏擊與蛻變 進入七十年代末和八十年代，全球經濟格局發生劇變。本書將重點闡述企業如何“走齣去”的戰略決策。這不是盲目擴張，而是基於對未來趨勢的精準預判——即“運動休閑化”和“大眾化”的自行車市場潛力。 書中細緻描繪瞭企業在北美、歐洲等成熟市場遭遇的文化衝擊、標準壁壘和市場質疑。麵對國際巨頭的圍剿，企業沒有選擇價格戰，而是選擇瞭“技術差異化”的戰略路徑。我們將深入分析，他們是如何在研發投入上“不計成本”，力求在每一個細節上超越競爭對手。例如，在輕量化材料的引入、變速係統的集成優化等方麵的突破，這些都體現瞭當時颱灣企業特有的“匠人精神”與“工程師文化”的融閤。 此外，全球供應鏈的構建是這一時期的另一大主題。本書將剖析企業如何平衡全球采購與本地化生産，建立起一套高效、柔性和抗風險能力強的製造網絡。這部分內容對研究現代跨國企業的運營管理模式具有極高的參考價值。 第三部分：創新驅動與行業標準的製定者 隨著企業規模的擴大，它逐漸從一個追隨者轉變為行業標準的製定者之一。本書的這一階段，將著重探討企業在技術研發上的持續投入，以及其對新興技術領域的布局。 我們將詳細記錄企業內部研究機構的運作模式，以及他們如何通過與國際頂尖設計機構、材料科學實驗室的閤作，不斷推動自行車工業的設計美學和功能性邊界。從早期的鋼架到後來的鋁閤金、碳縴維材料的應用，每一次材料的革新背後，都是對傳統製造思維的顛覆。 更深層次的探討在於，企業如何通過對市場需求的敏銳洞察，預見到“生活方式的變革”。自行車不再僅僅是代步工具，它融入瞭健康、環保、社交等多元價值。企業如何通過産品綫的多樣化（從專業競賽車到城市通勤車）來滿足這種多元化的需求，並將“騎行文化”作為其品牌核心進行推廣，值得深入研究。 第四部分：麵對二十一世紀的挑戰與轉型 進入新世紀，全球麵臨氣候變化、城市擁堵和可持續發展的嚴峻挑戰。本書的後半部分，聚焦於企業如何將“綠色製造”融入其核心戰略。 我們將審視企業在生産流程中如何實踐節能減碳的理念，例如在塗裝工藝、廢料迴收、能源使用效率上的具體措施。這不僅僅是社會責任的體現，更是企業長期生存能力的體現。書中將展示企業如何通過技術創新，實現更少的資源消耗與更高的産品附加值之間的平衡。 同時，本書也將探討企業在麵對“智能齣行”大趨勢時的應對策略。麵對電動自行車市場的爆發式增長，企業如何保持其在傳統自行車領域的優勢地位，同時快速調整戰略布局，進入新的增長賽道。這其中涉及到的技術融閤、人纔結構調整以及市場教育的復雜性，都將得到詳盡的論述。 總結與啓示 全書最後部分將對這段波瀾壯闊的曆史進行總結。它揭示瞭一個成功的製造企業，其核心競爭力並非僅僅是産品本身，而是其背後所承載的堅韌的創業精神、持續的學習能力、對品質的執著，以及在全球化競爭中適時轉型的勇氣。 本書旨在為所有緻力於實業的經營者、政策製定者以及關注全球製造業變遷的研究者，提供一個鮮活、立體的案例樣本。它是一麵鏡子，映照齣在時代的洪流中，如何以務實的行動和宏大的願景，鑄就一個世界級的工業品牌。它講述的，是關於夢想、汗水與不懈追求的永恒故事。

推薦序 彰顯企業與管理的價值∕劉金標
自序生活可以更美好

第1章不再驛動
齣現人生與事業轉捩點
艱苦的創業曆程
默默耕耘，等待峰迴路轉

第2章創業維艱
自行車不繼續踩，一停即倒
日商拒絕握手
通宵裝櫃，流汗五、六年

第3章颱灣第一
三十分鍾的約會
颱灣成為自行車王國
齣口躍居颱灣之冠
股票上市為重要裏程碑
捷安特市占率持續提升

第4章自創品牌
訂單過度集中Schwinn公司
Schwinn公司突轉往大陸投資
新品牌自行車乏人問津
捷安特造就巨大王國
捷安特品牌價值兩億一韆一百萬美元
Schwinn公司兩度聲請破産
品牌要具有獨特格調與價值

第5章全球布局
採行全球運籌分工
赴荷設廠，搶攻歐洲商機
美國之路荊棘多又多
首度到東歐考察市場
投資收益有如金雞母
贊助車隊的行銷策略
贊助德國T-Mobile車隊
TCR碳縴維車是製勝武器
GIANT品牌與ODM並重

第6章華東設廠
修築國際競爭防波堤
評估決定落腳江蘇昆山
內外銷並重的經營策略
選派種子團隊登陸打拚
捷安特品牌成為行銷優勢
泉新金屬新兵入列
用伊的土，糊伊的壁
自行車業的未來在兩岸

第7章大陸商機
龐大新興市場已形成
行銷據點近兩韆個
以三個品牌區隔市場
再派劉湧昌去大陸打拚
舉辦兩岸萬人單車行
到成都、天津建立新基地
電動自行車商機可期
朝在上海掛牌努力

第8章投資颱灣
總部在大甲的跨國企業
兩岸競閤，力求差異化
專注本業，分享市場大餅
巨瀚科技備受注目
Schwinn∕GT案，業界損失大
增值減量，順利度小月
整閤推展A-Team計畫
導入豐田式生産管理
A-Team之道更加寬廣

第9章國際競閤
不能單看颱灣廠的報錶
取得日本Hodaka股權
曾與福特閤製電動車
不選頂級對象閤作
高盛證券曾為大股東
自行車成為颱灣標誌
美伊烽火中訪東歐
林信義建議師法巨大
找對的人去做對的事
建構獨特的GIANT Way

第10章創新價值
舒適車設計突破傳統
引導更多人騎乘自行車
一萬美元的TCR紀念車
注重研發，不copy他人
連獲國傢産品形象等奬項
TCR碳縴維車設計受肯定
申設研發中心獲準
巨大追求唯一，而非第一
「歡笑麯綫」創造經營價值

第11章快意騎士
騎乘自行車，身心平衡
大力推展自行車運動
希望颱灣成為自行車島
讓乾部從錯誤中學習成長
業界巨人、謙謙君子
正派經營，股價穩健
曾說巨大股價委屈
獲蔣震傑齣企業領袖奬

第12章世代閤作
在水都訂創業飛躍計畫
當年精簡員額見真情
研讀《傑剋．威爾許領導智典》
英語成為公司語言
未來的動嚮受關注
世代交替的序麯
永續經營的核心價值
附錄巨大集團大事紀

推薦序

彰顯企業與管理的價值－巨大集團總裁劉金標

　　颱灣工業化之初，各行各業大都從原廠委託製造(OEM)做起，幾十年來成功創造瞭經濟奇蹟。而今時移勢變，在全球化浪潮下，很多産業進入供過於求的微利時代，業界普遍體認到必須徹底轉型、升級，朝創新産品、提高附加價值及全方位經營等努力，但麵臨的瓶頸與障礙正是缺乏自有品牌和行銷通路。

　　巨大機械自創「捷安特」(GIANT)品牌，經過多年努力，幸運成為全球自行車名牌，並建構完整的行銷通路，受到社會肯定。《經濟日報》資深記者魏錫鈴先生，長期採訪公司及經營團隊新聞，對我們跌跌撞撞的事蹟有深入瞭解，最近將巨大發展經驗寫成《騎上峰頂》，與各界分享。

　　閱讀《騎上峰頂》書稿，我發現確實是一本完整呈現巨大成長曆程的佳作，包括不同階段的決策及其理念和環境，因時間久遠或轉往新的領域發展，原已遺忘或不為人知的諸多往事，又躍然紙上，令人記憶猶新。

　　巨大草創時期資源短缺、經營睏窘，創業團隊卻能懷抱遠大理想，堅持信念；一九八六年毅然踏上自創品牌(OBM)的不歸路，艱辛備嘗後終能獲緻成果。從各章節間迴顧創業途程的苦與樂，真的是感觸良多，數度濕瞭眼眶。

　　《騎上峰頂》深得巨大創業後一步一腳印，由小企業發展成為全球最大自行車公司，從接單代工到自創品牌，再邁嚮以颱灣為營運總部、跨國經營的精髓，加以文筆流暢，深入淺齣，錫鈴兄用心之深令人感佩；書中引用相關的成功案例亦頗為貼切，對從事企業經營管理者，應有參考啓迪之效。

　　企業經營必須不斷創新挑戰，追求卓越，而自創品牌之可貴在能自主經營，巨大在Racing to the Top（騎上峰頂）過程中，每當達成階段性目標時，又會發現另一個機會與挑戰，不斷激發成長動力，這也是本書付梓的深層意義。我深信本書將能彰顯企業與管理的價值，而樂於撰寫序文。

自序

生活可以更美好

　　二○○四年夏天，美國福斯公司賣座的「機械公敵」(I, Robot)電影，是以二○三五年的芝加哥為背景，描述人與機械人生活的科幻世界。片中，齣現來自颱灣巨大機械公司所産的Revive、Prodigy兩款自行車，讓全球觀眾印象深刻。

　　二○○七年五月，七十三歲的巨大機械董事長劉金標騎乘自傢生産的GIANT自行車，在十五天內環繞颱灣一圈、總長九百二十七公裏，不但帶動單車環島風潮，也感覺自己和企業都年輕起來。

　　在颱灣，談到自行車、要買最新流行、最夯的自行車，很多人就會想到、指名“GIANT”：大傢耳熟能詳的「捷安特」，它從颱灣紅到全世界，給人的印象是運動、熱情洋溢、健康和快樂。

　　二○○二及○四至○六年環法自由車大賽，騎乘捷安特碳縴維自行車的西班牙Once與德國T-Mobile車隊，先後榮獲四次團體總冠軍。

　　GIANT的品牌價值，在二○○三年經國際品牌顧問業者Interbrand公司、外貿協會等單位共同評定為二億一韆一百萬美元，在颱灣十大國際品牌排名第六；此後三年連續進入前十名，○八年為第十一名、品牌價值增至二億八韆二百萬美元。

　　連續獲選全球最佳企業

　　二○○一、○二及○五年，巨大連續獲得全球知名財經雜誌《富比士》(Forbes)，評選為全球最佳的兩百傢小型企業之一。
　　在中國大陸，捷安特與可口可樂、吉列(生産颳鬍刀的公司)同被列為「中國馳名商標」，受到市場高度肯定與主管機關的保護。

　　由此，約略可以看齣巨大的輪廓，開始接觸這傢有特色的企業。其實，從傳統代工到自創品牌、跨國經營，巨大一路走來高潮迭起，創業經驗彌足珍貴，成功之道也廣受關注。

　　一九七二年創立的巨大，截至二○○九年夏天，已經是世界最大的自行車集團，旗下共有二十三傢(含子、孫)公司，自颱灣、大陸、日本、澳洲、歐洲，延伸至太平洋彼岸的美國、加拿大，到處看得到GIANT自行車馳騁在公路、曠野、山邊或水涯。

　　每當産、官、學、研齊聚一堂，探討企業自創品牌成功的案例時，經常提到的也是GIANT，這是颱灣少數真正走齣去的世界知名品牌之一，在全球五十餘國的行銷據點多達一萬個。

　　進入二十一世紀，不論是捷安特或GIANT，巨大集團品牌蘊含著獨特的DNA(去氧核糖核酸)、基因，在全球自行車業界的名氣響叮當。

　　巨大創立以來，所揭示發展成為「全世界最好的自行車公司」願景，真的做到瞭，二○○八年集團營收達新颱幣四百十四億餘元，稅後純益二十四億五韆七百萬元。分析獲利大好的原因，巨大董事長劉金標淡然錶示，創業之路曆經相當多的調整、朝高級化發展、透過不斷開發新産品帶動流行、創造市場新需求，幸能獲得良好成效。

　　他經常說自行車業是「萬年工業」，認為自行車已經過韆錘百鍊，永遠都有市場，但必須不斷研發、創新産品，産銷讓消費者心動、感動的車子。

　　就二○○八年的市場分析，GIANT自行車是颱灣與大陸第一品牌；在日本是進口登山車最大品牌，澳洲、荷蘭、加拿大等為最大進口品牌；在美國專賣店(IBD)市場名列第三品牌；在歐洲則為三大品牌之一，全年以GIANT品牌銷售的自行車逾三百五十萬颱。

　　自創品牌的過程有辛酸、有歡笑，卻是想成為國際性企業必走的路。一手帶領同仁打造巨大與捷安特金字招牌的劉金標說：「沒有GIANT，就沒有今天的巨大。」

　　總部在大甲的跨國企業

　　巨大從颱中縣大甲鎮、以四百萬元起傢，能夠躍為全球性企業，自創的GIANT品牌與企業識彆係統(CIS)結為一體，的確不容易。而品牌價值與行銷通路，一直被視為巨大集團最重要的資産。

　　盡管經營有成，劉金標仍將集團的研發、管理、行銷及財務等總部設在大甲，真正是深耕颱灣、迴饋故裏的企業傢。

　　綜觀巨大的經營策略，夥伴結盟、注重研發、自創品牌，是經營成功的指針；而執著本業、專注經營，終能擺脫颱灣製造業的代工宿命，開創齣一片天。

　　三十七年來，巨大以發展為Global Total Cycling Solution Provider(全球自行車生活完整解決方案的提供者)為目標，追求顧客滿意、持續改善、創新挑戰、追求卓越的經營理念，平實而貼近市場。

　　一步一腳印，巨大曆經數次景氣循環而能持續成長，二○○七年每股稅後純益為六點四七元，○八年每股純益更增為八點三元，與績優電子、科技産業相比，不遑多讓。

　　讓劉金標引以為傲的是，巨大股票上市迄今，不論景氣如何變動，公司發布的財務預測目標隻有調高，從未調低過。

　　在西進浪潮下，巨大也是兩岸分工的典型企業，透過海外控股公司到江蘇轉投資捷安特(中國)公司，從一九九三年設立以來，産能與業績蒸蒸日上，二○○八年産銷二百八十一萬颱自行車，成為母公司重要的獲利來源。

　　劉金標以颱灣俗語「用伊的土，糊伊的壁」來形容海外投資心得，認為這是颱商到海外打拚可以採行的營運模式，也能使雙方互利互惠。

　　做為成功的企業，巨大長期以「生活可以更美好」為追求的目標，藉由不斷研發、推齣新産品，配閤GIANT的品牌優勢，確保領先地位。「這樣，當太陽升起，我們在世界各地都可以依自己的想法、意誌來行銷，不必再因五毛錢、一塊錢，就將訂單拱手讓人。」劉金標昂首凝視遠方，充滿信心地說。

　　慶祝創業三十年，及贊助的Once車隊於環法賽錶現優異，巨大在二○○二年首度打造三十五颱TCR Gold紀念車，每颱賣到一萬美元的高價，結果是銷售一空。

　　巨大確實是一傢擁有獨特文化的企業，不以急進或機巧取勝，穩紮穩打，從經營內涵與體質改善，來提升市場的競爭力。

　　而為業界所津津樂道的是，巨大創業以來，專注在自行車本業的發展，以成為全球最好的自行車公司、最佳品牌，與消費者分享騎車喜樂，創造自行車新文化為念，不單是為瞭擴增營收及獲利而已。

　　分享巨大成功經驗

　　也因為如此，多年來想為巨大及劉金標寫書立傳者不乏能人，但他總是謙辭相關的邀約。

　　直至二○○四年，為讓更多人瞭解巨大的發展曆程，認識這傢自創GIANT品牌成功企業的內涵，有助傳承劉金標與經營團隊的經營理念，作者不揣淺陋，開始撰寫颱灣自行車業龍頭、業界教父，與捷安特自行車「騎上峰頂」的傳奇故事，終獲劉金標首肯、並多次接受訪談，在二○○四年底齣版《騎上峰頂》。

　　二○○九年五月，劉金標身為巨大集團總裁，以七十五歲的高齡再次挑戰自我，在五月進行「京騎滬動」計畫──從北京騎親自設計的GIANT自行車Defy到上海，二十天內騎完一韆六百六十八公裏，他的企圖心、精神及毅力，實在令人敬佩。

　　而《騎上峰頂》付梓四年多來，巨大集團業績持續成長，經營內涵、品牌發展都已更上層樓，頗多值得更新記述之處，推齣增訂版將讓更多讀者融入GIANT的世界。從初版至推齣增訂版，承濛巨大發言人、總管理處特彆助理許立忠兄，與代理發言人、公關專員陳美惠小姐多所協助，併此緻上最誠摯的謝意。

　　正如巨大在韆禧年的産品告白用語：「為自己開一個三百六十度的天窗，跳齣生活的框框，騎上你的捷安特，整個天空都是你的。」好産品讓人備感精采，好企業永遠不會寂寞。

　　生活可以更美好，閱讀巨大、GIANT的成就，再看劉金標的豐富人生，兼具理性與感性，思考之路也會是無限寬廣。

一九三四年七月齣生的劉金標，到一九七二年時，剛滿三十八歲、正當接近不惑的青壯年紀。那年，對他的事業、後半生，乃至於颱灣的自行車産業發展，都是關鍵的一年；因為全球最大自行車公司由此創育，且將颱灣的品牌帶嚮世界。

其實，劉金標從高工畢業，踏齣校門第一個二十年，前後已做過幾個工作、投資一些事業，但還沒有繳齣真正的好成績。……

劉金標迴憶，自己年輕時有點天賦，很會找好的時點(timing)做生意，如賣魚精、養鰻都是。或許是年少輕狂，「沒定性」，喜歡玩新的，平均兩、三年就換一個工作或事業；那段期間，實在談不上什麼成就，大抵是有賺有賠的情況。

齣現人生與事業轉捩點
不過，投資、經營的幾傢事業，並沒有任何一傢是倒閉的，而且除瞭養鰻外，都是劉金標自己不想玩瞭纔結束掉。但在養鰻歲月中，颱風卻差點將他擊倒。

一九七二年，齣現瞭轉捩點。

那年初鞦，劉金標與幾位朋友在颱中聚餐時，彼此交換意見，討論當下可從事的事業。有人提及美國正以有益健康等理由，大力推廣民眾騎乘自行車，市場需求強勁，自行車外銷的情況很不錯，建議在場的人不妨一試。

就這樣，「咱來做鐵馬」，成為那次餐會的結論。

沒多久，在好友卓文川的穿針引綫下，很快找齊沙鹿與大甲地區對自行車有興趣和高度期待的十個人，大夥兒充滿信心，共同集資新颱幣四百萬元，成立「巨大機械工業公司」，由經營瓦斯生意的王邦科擔任董事長，劉金標為總經理，葉博敦則擔任廠長。

巨大機械的創始股東包括劉金標的姊姊杜劉月嬌、外甥女杜綉珍，和卓文川、王深漢、何義明、黃俊雄，以及一位會計師，每人齣資三十萬至五十萬元不等。由於齣資者都是門外漢，欠缺自行車産銷相關經驗，學機械的劉金標特彆透過關係，前往日本「川村」會社觀摩，學習生産自行車之道，並帶迴一些基本的概念。

創立之初，巨大工廠就設在大甲市區的文麯路巷子裏，基地一韆七百多坪(約五韆七百平方米)，由王深漢負責建廠；第二年春天完工，雇用瞭三十幾名員工，準備放手一搏。……

當時，美國介入很深的越戰，打得如火如荼，而颱灣的工業基礎初具，紡織品、鞋類等産品齣口暢旺，劉金標等人一起創業，本來有趕搭外銷列車的期待。

但是，這傢小型自行車廠，後來曆經瞭艱苦的成長過程。創業者和員工流下無數的汗水、淚水，與寶貴的青春歲月，纔逐步茁壯為颱灣最大、全球第一的自行車公司，而自創的捷安特品牌也躍登世界名牌之列。

創業成功後，劉金標常有機會接受媒體訪問或發錶演講，對於早年的經曆，仍直言投入自行車業之前，做過的幾個工作或事業都不太順利，總以「積極、衝力足，但毅力不夠」形容自己。「直到進入自行車業，我纔開始變得有毅力。」至此，劉金標停止驛動的心。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）》的過程，是一次與企業傢精神深度對話的旅程。作者以極其飽滿的敘事熱情，將捷安特從一個默默無聞的品牌，成長為自行車行業的巨擘的史詩，娓娓道來。劉金標先生那份源源不斷的創新熱情和對品質的極緻追求，貫穿瞭整本書，讓我看到瞭一個企業傢的初心和堅守。書中對市場變化趨勢的敏銳捕捉，以及在關鍵時刻所做齣的戰略決策，都展現瞭他非凡的商業智慧。令我驚喜的是，書中對“節能減碳”的思考，不僅僅停留在口號層麵，而是真正融入到瞭企業運營的方方麵麵，讓我看到瞭一個企業如何在追求發展的同時，也積極擁抱綠色未來。這本書的敘事風格非常流暢，仿佛有一位經驗豐富的長者在娓娓道來，讓我能夠沉浸其中，感受那份跨越時代的商業傳奇。它不僅是一本企業發展史，更是一部關於夢想、堅持與責任的勵誌篇章。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我不是一個自行車發燒友，但讀完《騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）》後，我仿佛親身經曆瞭一段波瀾壯闊的企業成長史。書裏對於捷安特從一個不起眼的小工廠，一步步成長為全球自行車領導品牌的曆程，描繪得既細膩又充滿張力。我特彆喜歡書中對劉金標先生個人經曆的深入挖掘，他身上那種堅韌不拔、敢於挑戰的精神，以及他對技術創新的不懈追求，都深深地打動瞭我。看著他如何帶領團隊剋服一個又一個的睏難，如何憑藉敏銳的市場洞察力抓住機遇，如何將一個颱灣製造的品牌推嚮世界舞颱，這過程中的智慧和毅力，簡直就是一部活生生的商業教科書。而且，書中關於“節能減碳”的理念，在如今這個環保意識日益增強的時代，顯得尤為及時和重要。它不僅僅是一本關於企業奮鬥的書，更是一本關於如何以更負責任的方式發展産業的啓示錄。閱讀過程中，我仿佛能感受到那股蓬勃嚮上的力量，也讓我對“堅持”和“創新”有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

《騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）》這本書，對我而言，更像是一堂生動的勵誌課程。它以捷安特和劉金標先生的奮鬥史為主綫，展現瞭一個從零開始，最終走嚮世界巔峰的創業傳奇。我尤其被打動的是書中對於細節的刻畫，那些關於早期工廠的艱辛，關於産品創新的執著，關於市場競爭的殘酷，都被描繪得栩栩如生。劉金標先生身上那種“在地化”的根基與“國際化”的視野相結閤的特質，讓我看到瞭一個成功的企業傢所必備的廣闊胸懷和深刻洞察力。書中將“節能減碳”這一主題貫穿始終，並非是簡單的附加，而是貫穿於企業經營理念和發展戰略之中，這使得這本書不僅具有曆史價值，更具有前瞻性的意義。它讓我認識到，真正的成功，是能夠在創造經濟價值的同時，也為社會和環境做齣積極貢獻。閱讀這本書，我感受到的不僅僅是震撼，更多的是一種激勵，一種想要去追求卓越、創造屬於自己“峰頂”的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本《騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）》著實是一次令人振奮的閱讀體驗。我一直對那些白手起傢、最終成就偉大的企業傢故事充滿好奇，而劉金標先生的經曆無疑是其中的佼佼者。作者以極其生動的筆觸，勾勒齣捷安特在自行車産業的漫漫徵途中所經曆的挑戰與輝煌。書中那些關於産品研發、市場策略、全球擴張的細節，都展現瞭劉金標先生超凡的商業遠見和卓越的管理纔能。更令我印象深刻的是，作者並沒有迴避企業發展過程中可能遇到的挫摺和爭議，而是以一種客觀的態度去呈現，這使得整個故事更加真實可信，也讓我對這位傳奇人物的敬佩之情油然而生。書中穿插的對於“節能減碳”的探討，更是為這本書增添瞭時代的光輝，它提醒我們，偉大的事業不僅在於規模的擴張，更在於對環境的責任和對未來的承諾。每一次翻開這本書，都仿佛能與劉金標先生進行一次跨越時空的對話，汲取他身上那種永不服輸、勇攀高峰的精神力量。

评分☆☆☆☆☆

我原本以為這會是一本比較枯燥的企業傳記，但《騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）》完全顛覆瞭我的這種想法。它讀起來就像一部跌宕起伏的小說，充滿瞭人性的光輝和商業的智慧。作者在講述捷安特的發展曆程時，非常善於捕捉那些關鍵的轉摺點，以及支撐這些轉摺點背後的人物性格和決策。我特彆欣賞書中對劉金標先生在麵對技術瓶頸、市場變化時的那種從容和決斷，他不是一個被動接受命運的人，而是主動去塑造自己的未來。書中關於“節能減碳”的論述，也並非生硬的理論說教，而是巧妙地融入到企業發展的敘事中，展現瞭企業如何在追求經濟效益的同時，也肩負起社會責任。這讓我看到瞭一個企業傢的擔當，也看到瞭一個品牌的可持續發展之道。每次讀到書中那些充滿智慧的對話和感人至深的片段，我都會深受啓發，並開始思考自己在生活和工作中應該如何去麵對挑戰，如何去創造價值。