新时代，新挑战。

　　面对愈来愈竞争的全球化时代，各国政府无不亟思组织变革，以增进效率。在台湾，中央政府推动的组织再造方案中，文教机构「行政法人化」是其中一项重要策略。

　　取法自英日等国的行政法人化制度，在两千年后在我国被热烈讨论，其后，历经行政院组织改造推动委员公开说明，表达支持这项政策的实施。更特别的是，立法院也在「行政法人设置基准法」尚未完成订定之前，便通过行政院版的「中正文化中心设置条例草案」，也因此，使得我国艺术文化最高橱窗的两厅院抢先成为行政法人。

　　虽然，在两厅院法人化之初，文化界，尤其是公立博物馆人士曾表达忧心，但是综观法人化实施以来，两厅院无论在效率和节目、场地管理上，都展现前所未有活力。

　　本书作者朱宗庆是两厅院法人化后的首任艺术总监。历经由公务体系到法人化之后着转变，他的经验值得关心此一议题的人士借镜。

　　特别是面对庞大的公务人员体系，朱宗庆成功的妥善处理公务员的权益问题，被视为是极佳经验。由于行政法人化最直接关系的就是现有公务员的权益问题，而公务员更是此项政策成败关键。朱宗庆从人员的移拨、鼓励提早退休或其他配套措施，都谨慎处理，也让整个过程平顺，达成进用人员专业化的目标。

　　现在，朱宗庆将历经法人化转变经验写成的《行政法人对文化机构营运管理之影响：以国立中正文化中心改制行政法人为例》再度付梓，绝对会成为政府再造最具影响力的参考书籍。

本书特色

　　◎本书是作者推动行政法人制度的案例

　　◎本书是台湾唯一的行政法人推动经验

　　◎深入浅出带领读者了解行政法人

作者简介

朱宗庆

　　打击乐家

　　毕业于国立台湾艺术大学音乐系

　　奥地利国立维也纳音乐学院打击乐演奏家文凭

　　国立台湾大学管理学院EMBA

　　曾任国立台北艺术大学音乐系所教授兼校务研究发展中心主任

　　国立中正文化中心主任暨改制行政法人后的首任艺术总监

　　现任国立台北艺术大学校长

　　财团法人击乐文教基金会暨朱宗庆打击乐团艺术总监

序：当鼓槌敲到文化创新改革上 范巽绿
序：最懂得经营的艺术家 邱坤良
序：朱宗庆完美的演出，在两厅院 林信和
自序
前言

第一章 绪论
　第一节 研究动机与目的
　第二节 研究范围
　第三节 研究方法与限制

第二章 国立中正文化中心改制前营运状况
　第一节 组织定位演变过程
　第二节 改制前营运内容与组织概况
　第三节 运作困境

第三章 行政法人
　第一节 何谓行政法人
　第二节 经营模式评估
　第三节 从财团法人到行政法人
　第四节 各国表演艺术中心经营模式比较
　第五节 世界着名表演艺术中心之特质

第四章 「国立中正文化中心设置条例」立法说明
　第一节 立法推动过程
　第二节 设置条例立法背景分析

第五章 新制架构以及对两厅院的影响
　第一节 转型行政法人前的准备工作
　第二节 改制后新架构
　第三节 改制行政法人化的影响

第六章 结论
　第一节 两厅院未来计划的进程
　第二节 两厅院的愿景追求
　第三节 省思与检讨

表次、图次
参考文献
作者简历
附 录 给两厅院同仁的52封信