新商品企画与分析法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企划技巧
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　　企业为了获得强大的竞争力，在新产品开发上不遗余力，当然在开发竞争也更加的激烈，从产品机能的提高、开发期间的缩短、成本的降低等…，每一项都是企业在新商品开发的课题上艰鉅的挑战，本书针对在新商品开发流程上进行详细的讲解与说明，从创意的发想开始，到统计方法的实验与分析，最后到品质的管制与维持，每一项都是新商品开发与企划的重要方法与必备的技术，本书的重点放在方法、技术（know- how）的介绍，对于想学习充实新商品企画、开发、设计之方法、技术，本书是最佳的入门书。

作者简介

陈耀茂

【现任】
东海大学企管系暨管理研究所教授

【学历】
日本国立电气通信大学工学硕士、博士
专攻经营工学
1972年日本政府奖学金公费留日

【经历】
国家品质奖评审委员
全国团结圈活动竞赛评审委员
中华民国品质学会理事
中华民国86年品质个人奖
东海大学企管系副教授

【着作】
品质管理
可靠度管理

好的，这是一份关于一本名为《战略营销与品牌重塑：在颠覆性市场中构建持久价值》的图书简介。 --- 《战略营销与品牌重塑：在颠覆性市场中构建持久价值》 导言：在不确定性中导航的指南针 当前商业环境正经历前所未有的剧变。技术迭代速度、消费者行为的瞬息万变，以及全球供应链的脆弱性，使得传统的营销策略如同在沙滩上建造城堡，看似光鲜却极易崩塌。企业不再仅仅需要“推广”产品，它们需要的是一种能够穿越周期性衰退、应对技术颠覆，并最终形成难以复制的竞争壁垒的战略能力。 《战略营销与品牌重塑：在颠覆性市场中构建持久价值》并非一本关于工具和技巧的速成手册，而是一部深入剖析现代企业如何在混乱中确立方向、如何将品牌从战术层面的宣传提升到战略资产层面的深刻论述。本书聚焦于“如何构建持久价值”，这一目标要求营销活动必须与企业核心战略、运营模式乃至文化深度融合。它旨在为高层管理者、市场战略制定者以及有志于引领变革的营销专业人士，提供一套全面、系统且极具前瞻性的思维框架。 第一部分：重塑战略基础——从线性思维到生态系统视角 在高度互联的世界中，价值不再由单一企业孤立创造，而是通过复杂的生态系统协同产生。本书的开篇，首先要求读者对传统的市场定义进行“清零”。 第一章：超越市场细分：识别动态机会空间 传统营销依赖于固定的市场细分和目标人群画像。然而，颠覆性技术（如人工智能、生物技术、深度互联网络）正在以前所未有的速度模糊传统边界。本章探讨如何运用“动态机会空间分析法” (Dynamic Opportunity Mapping)，不再关注“谁是我们的客户”，而是着眼于“哪些未被满足的、跨领域的痛点正在被新技术放大”。它深入解析了如何利用情景规划和趋势交叉分析，识别那些尚未显性化，但未来数年内将成为主流的价值交换模式。我们将通过深入案例分析，展示福特、诺基亚等企业在市场边界模糊化时的不同应对策略及其背后的战略缺陷或成功之处。 第二章：价值主张的迭代与核心能力的锚定 一个持久的品牌，其价值主张必须是可塑的，但内核是坚定的。本章深入探讨如何将企业的独特核心能力（Resource-Based View, RBV）与不断演进的客户需求进行精确对齐。我们不仅分析了如何构建多层次的价值包（功能性、情感性、社会性价值），更侧重于企业在面对技术断裂时，如何进行“能力迁移”和“能力剥离”。讨论的关键在于，哪些是无论技术如何变化都必须保留的战略资产（如独特的研发流程、深厚的客户信任网络），而哪些是必须果断放弃的过时资产。 第二部分：品牌重塑：从识别到共鸣的结构性转变 品牌不再是企业的“面孔”，而是其“心跳”和“承诺的兑现系统”。本部分详细阐述了在信息过载时代，如何实现品牌信息穿透噪音，并构建深厚的客户忠诚度。 第三章：叙事架构的解构与重构 在这个“注意力稀缺”的时代，企业需要讲述一个比产品本身更具吸引力的宏大故事。本章聚焦于“品牌宏叙事框架” (Brand Grand Narrative Framework)。这不仅仅是公关层面的故事包装，而是关于企业存在的意义、它试图解决的社会问题，以及它邀请客户参与的未来愿景。我们将区分“历史叙事”（强调起源和经验）与“未来叙事”（强调共同创造和变革），并提供工具来评估当前叙事在不同利益相关者群体中的共鸣度。 第四章：体验全景图：无缝服务的工程化 客户体验是品牌承诺的终极试验场。本书认为，优秀的品牌重塑必然伴随着体验流程的“去摩擦化”工程。本章引入了“接触点压力测试模型” (Touchpoint Stress Testing)，该模型用于系统性地评估从最初意识到售后服务的每一个环节中，哪些“微小挫折”累积起来会损害品牌感知。重点分析了如何利用先进的分析工具来预测体验中断点，并构建具备自我修复能力的客户服务系统，确保品牌价值在每一个数字化和物理接触点上的一致性输出。 第三部分：增长的引擎：创新驱动的市场渗透策略 战略营销的最终目的是实现可持续、高利润的增长。本部分将目光投向如何通过创新而非单纯的广告投入来驱动市场扩张。 第五章：蓝海到红海的再定义：防御性创新与护城河的加固 许多企业在开辟“蓝海”后，很快发现竞争对手如影随形。本书提出，真正的持续增长来自于“防御性创新”——即持续投入资源，使竞争对手即使复制了你的产品，也无法复制你的增长路径。这涉及专利组合的战略性布局、独特的分销网络的独占性构建，以及利用数据资产构筑的反馈循环壁垒。本章详细分析了微软和苹果如何在看似饱和的市场中，通过生态系统锁定（Ecosystem Lock-in）来持续提升客户的转换成本。 第六章：绩效衡量体系的战略升级：超越短期ROI 传统的营销衡量指标（如CPA、短期ROI）往往引导企业进行短期行为，损害长期品牌健康。本书倡导建立一套“长期价值导向的绩效评估体系” (LTV-Oriented Performance System)。该体系将品牌资产的健康度（如品牌认知深度、信任指数）纳入核心绩效指标，并建立起从品牌健康到实际营收之间的可量化路径。通过实证研究，展示了如何平衡短期销售压力与长期品牌建设之间的资源分配，确保每一次市场投入都是对未来价值的投资。 结语：构建不可替代的组织韧性 《战略营销与品牌重塑》旨在提供一种超越战术的思维模式。在技术和市场不断重塑的二十一世纪，企业的核心竞争力不再是拥有一款“好产品”，而是拥有一个能够持续感知、快速适应并有效重塑自身价值定位的组织系统。本书为读者提供的，正是构建这种组织韧性所需的战略蓝图和操作框架。掌握这些理念，企业方能真正将营销从成本中心转变为持久增长的战略驱动力。 --- 目标读者： 首席营销官（CMO）、首席战略官（CSO）、市场总监、企业高层管理者、战略咨询顾问。

创意发想篇
第1 章 最强的发想法
第2 章 TRIZ 的技法与活用法
第3 章 USIT（简易的TRIZ）
第4 章 TRIZ 的应用事例
第5 章 图解工具
第6 章 利用TRIZ 提出创意的步骤
第7 章 产品开发与统计解析
第8 章 基础统计
第9 章 多变量分析
第10 章 实验计画法
第11 章 品质工程
第12 章 联合分析
第13 章 约略集合论
第14 章 扩张约略集合论
第15 章 品质展开法
第16 章 品质机能展开中的其他展开法

评分☆☆☆☆☆

我平时喜欢阅读一些关于商业和营销的书籍，而《新商品企画与分析法》这本书的出现，让我觉得我之前的很多知识都只是零散的片段，这本书似乎将它们串联起来，形成了一个完整的体系。我特别留意到“企画”这个词，它不仅仅是“想东西”，更是一种系统性的规划和设计。我很好奇这本书是如何定义“企划”的，它是否会从市场定位、目标消费者画像、产品概念开发，到后期的产品细节设计、成本核算、上市策略等等，都有一套完整的流程？我希望它能教会我如何将模糊的创意转化为清晰、可执行的商业计划，并且能够考虑到各种可能的挑战和变数。我尤其关心这本书在“分析法”部分的内容，因为它直接关系到企划的科学性和有效性。我希望它能提供一些关于如何进行市场趋势预测、竞争对手分析、风险评估的具体方法，并且能够指导我如何基于这些分析结果做出最明智的决策。对于我来说，一本能够帮助我构建强大企划能力的书籍，是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本《新商品企画与分析法》真是为我打开了全新的视角。我在工作中有时候会感觉自己的商品企划工作有点“凭感觉”，缺乏一种科学的、可量化的支撑。这本书的“分析法”部分，正是我想迫切寻求的。我了解到它可能涉及到如何进行市场需求的深度挖掘，不仅仅是表面上的“大家需要什么”，而是要洞察消费者潜在的、未被满足的需求。比如，它可能会教我们如何利用问卷调查、焦点小组、用户访谈等方式收集一手资料，并且更重要的是，如何对这些资料进行有效的数据分析，找出关键的驱动因素和潜在的市场机会。我还在思考，这本书是否会讨论到一些关于创新思维的技巧，比如头脑风暴的进阶方法，或者如何从跨界领域寻找灵感？毕竟，成功的商品往往需要一些“意想不到”的创新点。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能更有信心地去构思那些能够引领市场潮流的新产品，而不是仅仅跟随。它似乎承诺提供一种更具战略性和前瞻性的方法，能够帮助我规避风险，抓住机遇，从而大大提高新商品开发的成功率。

评分☆☆☆☆☆

这本《新商品企画与分析法》在我的书架上显得尤为突出，它的名字就暗示着一种严谨和系统的研究方法。我一直在寻找能够系统性提升产品开发能力的书籍，而这本书的“企画”和“分析法”的结合，恰恰是我所需要的。我脑海中构思着，这本书是否会深入探讨消费者洞察的奥秘？如何从消费者的行为模式、心理需求、生活方式等方面，挖掘出未被满足的痛点，从而为新商品企划提供源源不断的灵感？我期望它能够提供一套科学的消费者研究方法，让我能够更精准地把握市场脉搏。同时，我也对“分析法”部分的内容充满好奇，例如，它是否会介绍如何运用数据分析工具，如SPSS、R语言等，来解读市场数据，发现隐藏的规律？抑或是，它会提供一些定性的分析方法，如用户旅程图、同理心地图等，来深入理解消费者的体验？我希望这本书能让我摆脱“拍脑袋”式的企划模式，转变为一种基于数据和洞察的、更具策略性和前瞻性的产品开发方式。

评分☆☆☆☆☆

《新商品企画与分析法》这本书，我才刚刚开始翻阅，但已经能感受到它深厚的底蕴。我对“企画”这个词有着非常具体的想象，它不应该是天马行空的创意，而应该是建立在对市场深刻理解和精确分析之上的产物。我希望这本书能够为我提供一套完整的商品企划流程，从最初的市场调研，到产品概念的孵化，再到具体的产品设计和上市策略的制定，都能有条不紊地进行。尤其让我感到好奇的是“分析法”这部分，我猜想它会涉及一些定量和定性的分析工具，例如，如何通过市场规模分析、增长潜力评估来判断一个市场的价值；如何通过消费者细分和画像来确定目标用户群体；又或者，如何通过竞品分析来找到产品的差异化优势。我希望这本书能教会我如何将这些分析结果转化为 actionable insights，从而指导我的产品开发方向，做出更具竞争力的商品。我渴望得到的是一种能够提升我战略思考能力的方法论，能够让我对新商品的未来发展有更清晰的规划和预测。

评分☆☆☆☆☆

这本《新商品企画与分析法》我还没来得及深入阅读，但仅仅是浏览目录和前言，就已经让我对它充满了期待。我对商品企划这个领域一直很感兴趣，尤其是如何将一个初步的想法转化为真正能够打动消费者的产品。这本书的标题就直击核心，预示着它将提供一套系统性的方法论，而非零散的技巧。我特别关注的是它所提到的“分析法”部分，我很好奇它会介绍哪些具体的分析工具和框架，例如SWOT分析、PESTEL分析，还是更侧重于市场调研数据分析、竞品分析、消费者行为分析等等。我希望这本书能帮助我理解，如何从海量的信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为可执行的企划方案。同时，我也希望它能提供一些实际案例，让我能更好地理解理论如何应用于实践。对于新手来说，一本清晰、结构化的指南至关重要，而这本书的标题就给我这样的感觉，仿佛为我铺就了一条清晰的学习路径，让我能够一步步掌握商品企划的关键要素。我非常期待在接下来的阅读中，能够获得一些切实可用的知识和启发，能够提升我在产品开发和市场推广方面的能力，让我的想法更有落地性。