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　　新瓷器时代推手    打造感性美学经济
　　礼品教父首度披露
　　国礼级华人文创品牌的经营哲学
　　自代工转型品牌经营，从海外红回台湾，陈立恆用一甲子的人生故事，
　　阐述他淬鍊创业、发扬创意与品牌的经验与洞见。
　　李吉仁、吴静吉、周功鑫、陈郁秀、汉宝德、黄光男│诚挚推荐│

　　陈立恆60年人生；法蓝瓷10年传奇
　　以玩美之艺打造完美佳瓷，
　　深植流传千年的文化事业！

　　＊＊＊

　　20岁，尝试第一个文创实验
　　30岁，却曾经当过「山大王」
　　40岁，从陆上贸易做到投资太空
　　50岁，创立法蓝瓷重新出发
　　60岁，凝聚众力开创华人文创产业

　　关于法蓝瓷，你也许已经知道很多，也许知道很少，从一张张童年的圣诞卡片，到纽约礼品展上的大奖，创办人陈立恆一个甲子的沉潜奋斗，是说也说不完的人生故事。

　　十年间，法蓝瓷跨越了别人数百年的品牌经营，让世界看到了法蓝瓷，但它不只是在这短短十年间才站稳脚跟的。伴随着法蓝瓷的出名，接踵而来许多现身说法的邀约，使得陈立恆慢慢发现两岸三地的华人，从莘莘学子到社会大众，不少人都对文创产业抱持理想，对自创品牌满腹热情，想要知道品牌应该如何开始，哪些是文创产业的现实面，他们更好奇法蓝瓷的来龙去脉，好奇和法蓝瓷相关的人事时物。

　　于是这本书诞生了，陈立恆决定分享他的人生及品牌故事，使之作为文创品牌孕育经验的载器，拓展出更完整的创业、创意与品牌的面相。他的人生故事在浩瀚书海里，就像一粒麦子般微小，但如同约翰福音书里的麦子，落到一个有灌溉的地方，它可以生出千千万万颗穗粒，可以抽出另一根企业的芽，或是开出另一朵品牌的花，其力绵延亦其味无穷。

　　这本书是陈立恆/法蓝瓷前半段的人生风景，希望能让对创业、创意与品牌有兴趣的朋友，在品牌盛名的香影绰约里，看见法蓝瓷从代工转型中走来的坚毅步伐，它的俯仰进退，每一步都战战兢兢、脚踏实地。法蓝瓷的下一个十年，不会自满于一个华人文化创意「品牌」，而是放眼在推动华人文化创意「产业」，相信法蓝瓷的身先士卒，可以鼓励其他摩拳擦掌的华人创意家们，有信心一起迈开大步，让华人品牌在国际舞台上集体发声，凝聚起一加一大于二的规模效应，携手传承、开创下一个千年。

作者简介

陈立恆

　　法蓝瓷的创办人，一生与创意结缘，集企业家、设计师的才华于一身。

　　投身于国际精致礼品业近三十年，旗下的海畅集团是世界最大的礼品代工商之一。有感于代工产业是为人作嫁，不能从中实现传递东方美学的理想，于2001年创立法蓝瓷（FRANZ）品牌，FRANZ是陈立恆的外文名字，意涵无拘无束，充满创意。以自己的名字命名品牌，是希望借由FRANZ实现梦想，将理念融入产品的设计风格中；而Logo上的海鸥就是传递理念的使者，展翅高飞，遨翔天地，把东方美学传扬到世界的每一个角落。

　　陈立恆期许法蓝瓷成为大自然魅力的传达者及东方哲思的传承者，希望大家都能够透过「瓷器」，东方最具代表性的文化发明，一起品味「齐物天地美，逍遥仁者心」的东方哲学精华。更有甚者，借由提升自我的品味来撷取大自然蕴含的美学精华，涵养「逍遥自在，处处关怀」的仁者胸怀与文化底蕴，进而产生「天地无处不灵感」的创意巧思与优雅独具的个人风格，传递爱与美的讯息，共筑大同世界，创造丰盈美好的人生。

推荐序
前言  我是法蓝瓷

Part 1  根基─人之初，茁于斯
1.踏上人生的舞台
2.第一个文创实验─「艾迪亚」
3.错过也很美丽
4.我「感」故我在
5.我在中德贸易的日子
6.重来一次的人生
7.我也曾是「山大王」
8.从「山大王」到「埔里王」
9.来自母亲的影响

Part 2  创业─少练达，壮修成
1.给别人机会
2.精灵的事业
3.另一种故人情
4.从夕阳里升起
5.圆形管理的创意
6.代工悟出万中选一的真理
7.苏联、飞船与幻想
8.两岸同根亦同生
9.亢龙终有悔

Part 3  品牌─以仁心，立恆志
1.从瓷开始．以瓷载道
2.十年追赶一千年
3.红回台湾的MIT
4.砸出来的硬道理
5.企业的修齐治平
6.开垦文创，定义产业
7.这就是美
8.当法蓝瓷遇见法国
9.天生我才必有用
10.有梦未圆──松菸文化园区
11.文化是品牌的资本
12.创意本无术，但从仁心来

法蓝瓷就是我的名字
从二○○二年六月二十七日这一天起，我们成为一个「上得了厅堂，报得了名号」的华人品牌，在风起云涌的国际舞台上，可以骄傲地说出「我是法蓝瓷」，此时世人眼光里照映出的是我们真挚的模样，而不是另一个人的名字。

当时印象最深刻的不是得奖本身，也不是四面八方的道贺，而是我身边那些一向下代工订单给我的大客户们。这些人是我的衣食父母，从他们脸上乍惊乍疑的表情，我感受不到太高昂的情绪，虽然品牌成立之前，我们曾经和大部分的代工客户们进行过诚意沟通，但代工与品牌的相容度毕竟有限，可以想见的，一个急速抽单的崎岖未来，将是这个奖项带给我最具冲击性的「回馈」之一。接下来的几年里，不出所料的，我们确实面临了极大的抽单压力，不过抽单是原先就已经预料到的品牌副作用，真正让我们措手不及的反而是品牌行销的资源消耗问题。维持一个品牌的形象、通路、服务等各方面，常常超出了我这个品牌新手的想像，受到法蓝瓷的影响，海畅甚至几度濒临集团缩减的危机。

虽然是台湾品牌，法蓝瓷（Franz）却是二○○一年在美国成立，由于一开始仅在国外市场销售，便只被称作Franz，这是大学时代德国神父为我取的德国名字，喻意自由与创意，我想他当年是看到我的嬉皮造型才有感而发。后来我一直很喜欢这个名字，觉得和我的创意精神很贴近，因为创意正是从自由而来，也吻合法蓝瓷想要表达「齐物天地美，逍遥仁者心」的美学意境，所以我决定用我的德文名字做为品牌名称，一是取其自由创意之意，二是表示我以我全部一切来经营这个品牌的决心，正巧Franz的最后一个发音与陶瓷的瓷同音，后来中文就拍板为法蓝瓷，音意兼顾，不可不谓一个美丽的巧合。

法蓝瓷既然在台湾研发设计，又以复兴中华艺术文化为使命，我们当初也有考虑过要从台湾本土市场先打出知名度，再步入海外市场。但身为一个国际文化创意品牌，如果不能感动国际观众，只能在本土找到共鸣，没有任何意义可言，所以我们的品牌战略一开始就放眼天下，站在国际市场的制高点进行操作。这对一般自创品牌来说，无疑是一项知易行难的策略，幸好我们在欧美日向来都有通路经验，二十多年的代工人脉也发挥一定的帮助作用，所以，当法蓝瓷在纽约一炮打响之后，到了二○○三年，我们才同时在国外及台湾市场并行耕耘。

不负众望，法蓝瓷二○○四年又获得英国零售商协会（The Guild of Specialist Gift Retailers）颁赠的英国最佳陶瓷礼品奖 （The Best for Ceramic Gift），该年的最佳水晶礼品奖是由施华洛世奇水晶（Swarovski）获得，于是法蓝瓷在台湾的知名度也随之打开。二○○五年我们终于获得了台湾本土的肯定，成为第一个得到国家产品形象奖殊荣（现在称为台湾精品金质奖）的传统工艺产业。

我印象非常深刻，那时候的评鑑询答，要求在入选的公司或工厂里面进行，从到场评委的反应中，不难发现台湾精品的取向皆以科技产业为预设对象，选拔的项目以及标准，都不是标榜人文艺术的文化创意产品可以轻易融入的。文化创意产品里最受重视的「文化」与「美学」之俦的中心价值，硬要被套用到「研发效益」或是「市场导向」这类的思考逻辑上，更是显得格格不入。幸好其中一名裁判为英国Interbrand品牌顾问公司执行总监安迪‧密力根（Andy Milligan），该公司每年选出的全球最佳品牌（Best Global Brands），是世界上最有权威性的品牌报告，经验使然，他比较容易了解文创品牌的操作手法，同意法蓝瓷在品牌观与市场力方面，具备其他台湾品牌缺少的突破性，独排众议要让我们出线。由这件事情足资证明，台湾的文创产业还有很长的路要走，除了企业要自立自强之外，政府单位、学术研究以及消费大众的观念都需要与时并进。

（本文摘自Part 3第三章红回台湾的MIT）

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