觉得「生产管理」教科书不实用、太多数学公式、太沉闷吗？
本书颠覆传统教科书，定位为「杀手级应用」。

1.实用
　　以日本丰田汽车公司的「丰田式管理」为经，台湾电子代工的大宗笔记型电脑代工为纬。以个案分析方式说明理论，让您如同看烹饪节目，看完就上手！

2.易懂
　　把各部门关键绩效指标（KPI），依部门别放在书末附录 1 ~ 15，方便查阅。

3.好读
　　以商业杂志方式写作，让您轻松阅读。

4.好看
　　使用大量照片，读教科书就像看杂志。

　　作者以其多年丰富的管理实务经验，以灵活的撰写手法，让读者很容易就能通晓生产管理的精髓。每章更为研读硕士班学生特别加註重点，实为一极佳教科书，也是您「生产管理」书借的首选。

作者简介

伍忠贤

现职
　　真理大学财金系助理教授
　　某上市电子公司独立董事

学历
　　政治大学企管博士（1997 年）、经济硕士（1985 年）、国际贸易系（1981年），主修财务管理，副修行销管理，兴趣于策略管理、公司併购，具备科技整合的学术修养。

经历
　　1985 年起，从基层做起，A & W 速食店襄理，历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理，迄妈妈塔食品公司总经理，领导 170名员工反亏为盈。

最近经历
　　2009 年 3 ~ 6 月，台北大学推广中心 EMBA 学分班「行销管理」课程教授

着作
　　从 1984 年出版《伙伴们，大家来学速读》，迄 2011 年 4 月，已出版教科书29本、企管丛书 26 本，总出版字数 1850 万字，几可创造华人企管写作字数的金氏世界纪录。

　　伊媚儿：jw543@hotmail.com
　　传真：02-2214-1455

第一章　生产管理快易通
一次看全图
第一节　生产的重要性─台湾制造业 90%
第二节　生产活动的组织管理─兼论生产管理活动的组织设计
第三节　董事会的廉政公署：稽核部

第二章　产能管理─董事会与工务部的职责
过犹不及
第一节　产能规划─董事会的权责
第二节　生产管理活动的风险管理
第三节　产能风险管理─产能规划Ⅱ
第四节　工厂佈置第二层次决策：厂区空间配置
第五节　工厂佈置第三层决策—生产线型态
第六节　工厂佈置第四层决策─细部佈置、设置

第三章　生产策略的执行─总经理立场
靠成本取胜
第一节　工厂佈置四层次决策Ⅰ：厂址
第二节　营建工程部─公司内的营造公司
第三节　从损益表出发的事业诊断─降低成本、降低成本、降低成本
第四节　资讯部─跟生产相关的电脑软体需求

第四章　业务部跟生产部门的密切接合
业务挂帅
第一节　送样客户认证
第二节　生产数量的决策
第三节　业务部跟制造部间的界面─做好密接，以避免缺货或屯料
第四节　供应链资讯共享

第五章　研发跟制造部的密切接合
正确的开始，成功的一半
研发 vs. 设计
第一节　竞争优势Ⅰ─价、量
第二节　竞争优势Ⅱ─质─以汽车业的产品先期规划（APQP）为例
第三节　优势Ⅲ：时
第四节　丰田的研发管理─价量质时的竞争优势

第六章　供应链管理─策略性採购进阶、董事会的採购权责
货比三家就够了嘛？
第一节　策略性採购─董事会的採购决策
第二节　策略性採购管理─德国宝马汽车公司的经验
第三节　丰田的供应链管理─策略性採购的典范
第四节　电子商务─企业对企业的网路採购

第七章　功能性採购策略─採购部与资材部
第一节　请购流程
第二节　重大採购案的决策：董事会、总经理的大事
─兼论原料价格风险避险决策
第三节　请购量、订购点─兼论安全存量
第四节　功能性採购管理
第五节　採购作业执行
第六节　资材管理─资材部

第八章　绿色管理系统─专论绿色生产
绿色企业
第一节　环保法令与买方对环保的要求
第二节　企业的绿色管理系统
第三节　企业环境与永续报告书─绿色生产的极致

第九章　丰田跃居全球汽车龙头的策略层级
捉大放小
第一节　生产管理方面的少林寺─丰田式生产管理
第二节　丰田管理之规划─麦肯钖成功 7S 架构
第三节　丰田管理Ⅱ：执行─麦肯钖成功企业

第十章　制程技术与标准化─工业工程面
丰田是汽车事业的少林寺
第一节　制程技术的重要性
第二节　制程技术快易通
第三节　研发部跟制造部的制程技术衔接
第四节　丰田动作标准化
第五节　动作标准化的精准复制─丰田的作法
第六节　标准化的执行

第十一章　丰田式生产─作业管理面
实践是检验真理的唯一法则
第一节　制造管理
第二节　制造资源规划─从年到日排程
第三节　丰田式管理─精实生产
第四节　七种制程浪费的防治之道
第五节　丰田的零库存─物料需求规划

第十二章　工厂的环工卫与工务
一瓶鸡精有一只鸡的营养
第一节　环境工程导论：清洁生产─以友达光电为例说明
第二节　环境工程Ⅰ：防止空气污染
第三节　环境工程Ⅱ：水资源管理
第四节　工业安全与卫生

第十三章　制造部的制程品管
品质不是检验出来的
第一节　品质管理导论
第二节　制程中品质管理
第三节　品质管理Ⅰ：方法面Ⅰ
第四节　品质管理Ⅱ：方法面Ⅱ─ISO、六标准差
第五节　品质管理Ⅲ：员工面─兼论品管圈

第十四章　品质保证─品保部的品质管理
品保观念重于手法
第一节　品保部
第二节　量测系统分析─兼论仪器校验组
第三节　成品内部检验
第四节　成品外部检验
第五节　顾客满意组

第十五章　运筹管理与售后维修
货畅其流，物尽其用
第一节　全球运筹管理─以鸿海为例说明
第二节　售后服务：保固维修─以和泰汽车为例
第三节　产品召回
第四节　废弃和回收、处理与再生

第十六章　生产控制─绩效评估与修正
有衡量才有改善
第一节　绩效评估
第二节　丰田企业实务流程Ⅰ─步骤一到步骤五
第三节　丰田企业实务流程Ⅱ─步骤五到步骤八
第四节　制程改善的例子：日本奥林匹斯─丰田式管理的运用
第五节　管理技术创新