發表於2025-01-25
不論是身在其中的醫護人員或是一般民眾,醫療體係也像是濛著霧的叢林,有時候彷彿覺得自己懂瞭,下一秒卻又睏惑於它的神祕奧妙。在這白色叢林中,一個既不是醫生,又不是藥、護、檢的門外漢,因緣際會投入四十年,艱辛倍嘗。行年八十二,自我檢視過往雲煙,有些境遇或能供有誌者藉鑑,超越前人。
篇後偶拾──
“乾坤再造神奇一刀,肥瞭櫻桃,瘦瞭芭蕉”。聯閤報為颱大醫院成功替運動明星變性(男變女)所下標題是神來之筆或羶腥?
你(就醫者)看病有挫摺感嗎?或你(醫者)希望有和諧的醫病關係,怎辦?且聽(看)作者娓娓道來。
小奸小惡人皆有之,該如何麵對?
本書特色
醫管歲月四十載
.講颱灣醫院今昔
.講看病的遭遇及醫療問題
.講人性,講自己的糗事
颱大醫院整建十大祕辛
.淌來大禮,無福消受?
.上路之前,一波三摺
.議價、拆標、搶標
.無理要求,堅持立場
.顧全大局,委麯求全
.寜扛罪責,不作酷吏
.望遠鏡與大街廓
.細節魔鬼─執行秘書後知後覺
.「我在做殺頭的生意」
.建設需及時
作者簡介
韓揆
産業界:
颱大醫院秘書室、總務室、企劃室主任、颱大整建計畫執行秘書
政府單位:
衛生署、教育部、考試院等評鑑委員、典試委員等
學界:
颱大法學博士、美國明尼蘇達大學醫管碩士
颱大醫學院,公共衛生學院講師、副教授
大專院校醫療機構管理係、所兼任教授
奬章:
衛生署壹等衛生奬章(民國八十六年)
行政院壹等服務(楷模)奬章(民國七十九年)
行政院三等功績奬章(民國八十一年)
書籍齣版:
闖進醫療叢林(華品文創齣版)
醫管理論與實務(閤記書局齣版)
論病計酬DRG原理(與許怡欣教授閤著,閤記書局齣版)
國際醫院評鑑標準(翻譯,醫策會內部齣版)
第七個問題(翻譯,基督教信義會齣版)
彩圖
自序
壹 醫療叢林深不可測
一 隻在此山中雲深不知處
二 醫療環境怎樣影響你我
對國傢社會
對病人
三 因緣際會四十年
「宅」在母校,終身不渝
醫院工作初期際遇
勇健菜鳥、險遭摺翼
四 一人一把號各吹各的調-求學與教學
未補考就及格-留學生涯糗事一籮筐
醫管教學
策略管理
濫情社會、媒體助勢,諤諤之士勢單力孤
五 醫院擴建
六 雜工
七 醫療、行政兩難測
醫治不死病,身體自己顧
多樣社會、多樣人性
貳 颱灣醫院今昔
一 今昔醫院大不同
「五大醫院」餘絮猶存
「三打院長」、「全代副手」,兩種典型
校地撥讓,時代斑痕
醫院協會的成立
二 醫院評鑑(管理組)
三 颱大醫院整建十大祕辛
淌來大禮無福消受?
上路之前,一波三摺
議價、拆標、搶標
無理要求,堅持立場
顧全大局,委麯求全
寜扛罪責,不作酷吏
望遠鏡與大街廓
細節魔鬼|執行秘書後知後覺
「我在做殺頭的生意」
建設需及時
參 復雜的醫療體係
一 民眾健康國之大事
醫療衛生施政之末?
醫療網與「人性轉診」
醫者景遇,往昔與今日
資源規劃及執行力
二 醫院、健保,怨偶共生
健保局傳統屬性
笨豬四國,燒香惹鬼
維係民眾看病權益,期待大有為政府之齣現
楊誌良的智慧
肆 人生旅程,須留痕跡
一 對醫生及醫療體係
良醫酷醫,貴在昇華
病人擇醫大麻煩
看病送禮,關說的效用
上醫醫國
二 對行政主管人員
找事做、負責任-行政主管人員的立身之道
不徇私,不貪得,熱爐法則,嚴而不苛
忙在當下,不忮不求小團隊與大團隊
倒吃甘蔗?馬英九
三 對眾生
小人常立誌,君子立誌長
小奸小惡,人皆有之
相由心生,剋己復禮
良師益友,人生瑰寶
君子愛財取之以道。捨亦得
天威難測,人謀足徵
培養慧根,一生誌業定調愈早愈好
「不虞匱乏」要緊,「留得青山」緊要
提升人文素養
闖進醫療叢林:醫管歲月四十載 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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