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彆讓老闆忘記你

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出版者 齣版社:新意文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
出版日期 齣版日期:2011/08/03
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-09-27

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圖書描述

  所有的成功人士都有成功的特質與成功的理由,但是,不論是什麼樣的特質或理由,都會存在著一些共同點,而這些成功的共同理由中,有著一個最明顯的共有特質,就是這些成功人士都是屬於「令人難忘」的一群。

  每一位成功人士,雖然都有著看似平步青雲的成功曆程,但是,這些所謂的平步青雲卻都隻是成功後的故事;其實,任何的成功都是踩踏著荊棘而來的,差彆在於,成功者在踏過荊棘後成功瞭,而我們卻在踏過荊棘後流血受傷瞭。箇中到底其中有什麼奧妙之處,讓這些成功的人,總是在初入職場時能深受老闆親睞,總是在需要幫助時上司願意相挺,總是能被委以重任獲得機會大展拳腳;老闆為何要親睞?上司為何要相挺?為何願意委以重任?

  原因隻有一個,就是老闆總是會在需要協助時想起你。

  讀者也許會問:「要如何讓老闆在需要協助時想起自己?」

  方法其實不難,就是「拿捏好做人與做事的最佳準則」,老闆就不會忘記你;所謂做人的最佳準則,就是高姿態、挺起胸膛來做人,讓你的老闆真正的認識你,讓你的老闆記住你;所謂做事的最佳準則,就是低姿態、埋頭苦乾去做事,讓你的老闆願意去信任你。這也就是本書要與讀者共同探討的。人如果能夠適當地錶現齣自己的特點、纔華、愛好與需要,我們就有更多的可能與其他具有與自己相近的人匯聚,創造齣團隊之勢。

  有些人的低姿態實際上已經是自卑的變種,即使當事情來臨時有些微錶現的衝動,也因為不敢嘗試與不適應而草草收兵,如此怎麼會有能老闆看的上眼。

  在現今的社會中,競爭越來越激烈,你縱然是天纔,如果沒有齣色的錶現,那麼也很難獲得賞識,因此,做人應有做人的姿態,彆太輕看自己。

  可知,做人優秀的條件就是「伸」,抬起頭的伸,無人不知無人不曉的高調做人;做事成功的條件就是「屈」,埋頭苦乾的屈,不動聲色毫無破綻的低調行事;掌握住伸與屈的精髓,就是掌握住不讓老闆忘記的關鍵,也就是得到瞭齣人頭地的第一張門票。

作者簡介

阮鬱芳

  1970年次

  一個每天一定要看卡通的人,一個每天一定要看書的人
  一個有點荒唐卻不失嚴謹的人,一個不太認真做人卻認真做事的人

著者信息

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圖書目錄

第一篇 人生有一個高姿態的目標,就會讓老闆記住
人生沒有一個高姿態目標,就不會有動力 18
挺起胸膛給自己更的高期望 20
挺起胸膛打破常規,異想天開就是創新 26
胸懷有遠見的目標,就是擁有整個世界 29
設定一個高姿態的目標,讓自己成為命運的舵手 33
野心有多大,人生的舞颱就有多大 37
相信自己是有纔華的,抓住適閤自己的目標 39
大方展露你的慾望,慾望是成功的翅膀 42

第二篇 看見工作上的每一個細節,老闆就會相信你
細節中隱藏著大局 47
小細節造就大機會 50
關注細節就擁有財富 53
從細節發現需要 56
重視細節,商機纔不會溜走 60
以小博大者纔是最後的贏傢 62
一切就是從小事情開始的 64
纍積細節而成就人生 67

第三篇 懷著抬頭挺胸的心態,讓老闆牢牢記住你
抬頭挺胸做人,懷疑自己是成功的敵人 74
用自信為自己建立一個高姿態的理由 78
高姿態能帶來信心,信心能創造奇蹟 82
逆境中不是需要放低姿態,需要的是自信 85
做人姿態要高,求人不如求己 88
抬頭挺胸麵對自己,天生我材必有用 92
挺胸追求信念,讓信念揚起你成功的風帆 95
抬頭挺胸就是信念,信念也是人生的法則 99

第四篇 做的比說的多,老闆的眼裏就不能沒有你
說的好,更要做的好 103
彆急著張揚,在心中畫好藍圖就開工吧 108
事情多做一點,成功就近一點 111
多做點份外的事,更能展現你的價值 115
小事多做會纍積資本,工作麵前人人平等 118
不起眼的小事,也能成就大事業 122
成就是許多小事經由歲月纍積的,依老不要賣老 126
對於應該做到的事,要加倍完成 130

第五篇 挺起胸膛做人,老闆會願意把機會交給你
挺起胸膛是成功的必須 136
挺起胸膛是自信的錶現 139
挺起胸膛做人,纔能吸引到目光 142
挺起胸膛成大事,謙恭做人成小事 146
做人太低姿態,就會沒人要 148
關鍵時刻,挺起胸膛往前站 150
姿態高一點,機會就多一點 155
機會麵前,胸膛要比彆人更挺更勇敢 160

第六篇 埋頭去做不怕挫摺,就是老闆眼中的菁英
挫摺中總是孕育著新的機會 165
彆在意風險,嘗試能創造成功 169
眼裏不能隻看見風險而忽視機會 172
命運,因看見風險或看見機會而改變 174
以不尋常的膽識麵對危機,纔能建立不尋常的事業 178
有勇氣麵對睏難,生命纔有活力 181
擔心失敗就不會有成功 184
風險與機會總是聯係在一起 188

第七篇 做人要伸,老闆也會認同你就是不可替代的人
做人要伸,就要與優秀的人為伍 193
做人要伸,就要擦亮眼睛抓住貴人 197
做人要伸,不妨做一棵招風大樹 201
做人要伸,就要懂得巧用名人效應 205
做人要伸,就需結交名人 208
做人要伸,先給自己佩戴光環 211
做人要伸,就讓自己走在變化的前方 216
做人要伸,先學會做個空杯 221

第八篇 做事要屈,讓老闆相信你會把不可能變為可能
做事要屈,從學會從反麵思考開始 227
做事要屈,要學著逆嚮思考它能避免徒勞無功 232
做事要屈,就要在開動前先做最充分的準備 235
做事要屈,就必需默默的做纔能又快又好 238
做事要屈,彆忘瞭韆裏之行始於足下 241
做事要屈,就把重要事先完成 245
做事要屈,也要靈活變通 249
做事要屈,試著運用超乎想像的思維力量 253

第九篇 做人伸,做事屈,老闆就願意與你共創卓越人生
伸以為人,讓自信照耀你的人生 260
屈以行事,行動成就卓越 263
伸以為人,世界將因為你變得精彩 266
屈以行事,想到就去做到 269 伸
以為人,將沒有戰勝不瞭的難題 272
屈以行事,不是站在原地不動 276
做人要伸,輕鬆去麵對各種挑戰 280
做事要屈,全力以赴就是成功 282

圖書序言

第一篇 人生有一個高姿態的目標,就會讓老闆記住

  為什麼有些員工有學曆、有能力,但老闆的眼中卻看不見,歸根究底就是沒有遠大的誌嚮和奮鬥的明確目標。

  沒有人生的目標,隻會停留在原地。

  不想讓自己從老闆的眼中就這樣被放棄,隻有靠誌嚮和理想衝齣迷茫的漩渦,嶄新的人生將會為你從這裏開始。

  一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船,永遠漂泊不定,隻會到達失望、失敗和喪氣的港口。

能讓老闆記住的人總是有目標,鮮花和榮譽從來不會降臨到那些像無頭蒼蠅一樣四處碰壁的人頭上。

  有理想、有追求、有上進心的人,都有明確的奮鬥目標,知道自己活著是為瞭什麼。因而所有的努力,都能圍繞著一個比較長遠的目標進行,知道自己怎樣做是正確的、有用的。

有瞭明確的奮鬥目標,也就産生瞭前進的動力。

  目標不僅是奮鬥的方嚮,更是一種對自己的鞭策,目標越高,人生所能達到的位階就越高。

  有瞭目標,就有瞭熱情,有瞭積極性,有瞭使命感和成就感;有明確目標的人,會感到自己很踏實,生活得很充實,注意力也會神奇的集中起來,不會被繁雜的事所乾擾,乾什麼事都顯得成竹在胸。

  讓我們為自己立下一個高姿態的誌嚮,讓老闆牢牢記住我們吧!

人生沒有一個高姿態目標,就不會有動力
  高爾基說:「一個人追求的目標越高,他就發展得越快,對社會也就越有益。」

  目標是方嚮,方嚮明確就知道自己該乾什麼,不該乾什麼,知道自己的時間和精力該用在什麼地方,不該浪費在什麼地方,規避許多無謂的忙碌。

  目標是力量,明確的目標讓人充滿生機和活力,閑人之所以無聊,是因為人生沒有目標,生活沒有動力。

  人活著,心死瞭,遊魂無所寄託,終日不知所為也。

  喬治‧巴頓還隻是個七歲的孩子時,就有明確的目標瞭,他每天早晨都會以立正姿勢站立嚮父親行軍禮。

  當巴頓十幾歲的時候,繼續盡自己最大的努力去實現自己的目標。

  如飢似渴的閱讀曆史上偉大軍人的故事,他研究波斯、希臘和羅馬的將軍,戰場的佈局和中世紀的戰爭。

  他的報告、作業中也充滿瞭名譽、光榮和英雄主義的主題。

  憑藉自我的負責精神,巴頓在早年就知道生活中的奬狀是要靠持之以恆的努力取得的。他完全是憑著刻苦努力從西點軍校畢業。同樣的,在他成名的過程中,他達到瞭軍隊中可提升的最高位置。

  每個知道喬治•巴頓或是讀過有關他傳記的人,都會對他個人評價不同。

  但是,都會贊同最重要的一點,那就是他是一個有意誌的人,他會身體力行,實現自己說的目標。

  曆來被NBA視為明星的球員在談到前進的動力時,沒有一位不坦言一個又一個目標就是激勵自己前進的動力。

  「生活中有很多目標讓你總想去超越,人生在世有一個目標是很幸福的。」

  「開始打球有很多球星讓我想去超越,後來在奧運會又見識到更多,然後現在又打NBA,讓我深切的感受到天外有天,人外有人。」

  「這些都是我的目標,這讓我有無窮的動力去追趕和超越。」

  「目標」是一切行動的「動力」,更是決定成功的重要關鍵;越是高昂的目標,我們所擁有的動力就越強大,所能達到的極限就越高。

  實踐目標時隻要記住「目標就在你的前方」,人生隻有不停的嚮前,目標越遠,能到達的程度就越遠;不要小看自己,成功的關鍵之一在於目標有多高的姿態。

圖書試讀

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