具体描述
所有的成功人士都有成功的特质与成功的理由，但是，不论是什么样的特质或理由，都会存在着一些共同点，而这些成功的共同理由中，有着一个最明显的共有特质，就是这些成功人士都是属于「令人难忘」的一群。
每一位成功人士，虽然都有着看似平步青云的成功历程，但是，这些所谓的平步青云却都只是成功后的故事；其实，任何的成功都是踩踏着荆棘而来的，差别在于，成功者在踏过荆棘后成功了，而我们却在踏过荆棘后流血受伤了。箇中到底其中有什么奥妙之处，让这些成功的人，总是在初入职场时能深受老板亲睐，总是在需要帮助时上司愿意相挺，总是能被委以重任获得机会大展拳脚；老板为何要亲睐？上司为何要相挺？为何愿意委以重任？
原因只有一个，就是老板总是会在需要协助时想起你。
读者也许会问：「要如何让老板在需要协助时想起自己？」
方法其实不难，就是「拿捏好做人与做事的最佳准则」，老板就不会忘记你；所谓做人的最佳准则，就是高姿态、挺起胸膛来做人，让你的老板真正的认识你，让你的老板记住你；所谓做事的最佳准则，就是低姿态、埋头苦干去做事，让你的老板愿意去信任你。这也就是本书要与读者共同探讨的。人如果能够适当地表现出自己的特点、才华、爱好与需要，我们就有更多的可能与其他具有与自己相近的人汇聚，创造出团队之势。
有些人的低姿态实际上已经是自卑的变种，即使当事情来临时有些微表现的冲动，也因为不敢尝试与不适应而草草收兵，如此怎么会有能老板看的上眼。
在现今的社会中，竞争越来越激烈，你纵然是天才，如果没有出色的表现，那么也很难获得赏识，因此，做人应有做人的姿态，别太轻看自己。
可知，做人优秀的条件就是「伸」，抬起头的伸，无人不知无人不晓的高调做人；做事成功的条件就是「屈」，埋头苦干的屈，不动声色毫无破绽的低调行事；掌握住伸与屈的精髓，就是掌握住不让老板忘记的关键，也就是得到了出人头地的第一张门票。
作者简介
阮郁芳
1970年次
一个每天一定要看卡通的人，一个每天一定要看书的人
一个有点荒唐却不失严谨的人，一个不太认真做人却认真做事的人
著者信息
图书目录
第一篇 人生有一个高姿态的目标，就会让老板记住
人生没有一个高姿态目标，就不会有动力 18
挺起胸膛给自己更的高期望 20
挺起胸膛打破常规，异想天开就是创新 26
胸怀有远见的目标，就是拥有整个世界 29
设定一个高姿态的目标，让自己成为命运的舵手 33
野心有多大，人生的舞台就有多大 37
相信自己是有才华的，抓住适合自己的目标 39
大方展露你的慾望，慾望是成功的翅膀 42
第二篇 看见工作上的每一个细节，老板就会相信你
细节中隐藏着大局 47
小细节造就大机会 50
关注细节就拥有财富 53
从细节发现需要 56
重视细节，商机才不会熘走 60
以小博大者才是最后的赢家 62
一切就是从小事情开始的 64
累积细节而成就人生 67
第三篇 怀着抬头挺胸的心态，让老板牢牢记住你
抬头挺胸做人，怀疑自己是成功的敌人 74
用自信为自己建立一个高姿态的理由 78
高姿态能带来信心，信心能创造奇蹟 82
逆境中不是需要放低姿态，需要的是自信 85
做人姿态要高，求人不如求己 88
抬头挺胸面对自己，天生我材必有用 92
挺胸追求信念，让信念扬起你成功的风帆 95
抬头挺胸就是信念，信念也是人生的法则 99
第四篇 做的比说的多，老板的眼里就不能没有你
说的好，更要做的好 103
别急着张扬，在心中画好蓝图就开工吧 108
事情多做一点，成功就近一点 111
多做点份外的事，更能展现你的价值 115
小事多做会累积资本，工作面前人人平等 118
不起眼的小事，也能成就大事业 122
成就是许多小事经由岁月累积的，依老不要卖老 126
对于应该做到的事，要加倍完成 130
第五篇 挺起胸膛做人，老板会愿意把机会交给你
挺起胸膛是成功的必须 136
挺起胸膛是自信的表现 139
挺起胸膛做人，才能吸引到目光 142
挺起胸膛成大事，谦恭做人成小事 146
做人太低姿态，就会没人要 148
关键时刻，挺起胸膛往前站 150
姿态高一点，机会就多一点 155
机会面前，胸膛要比别人更挺更勇敢 160
第六篇 埋头去做不怕挫折，就是老板眼中的菁英
挫折中总是孕育着新的机会 165
别在意风险，尝试能创造成功 169
眼里不能只看见风险而忽视机会 172
命运，因看见风险或看见机会而改变 174
以不寻常的胆识面对危机，才能建立不寻常的事业 178
有勇气面对困难，生命才有活力 181
担心失败就不会有成功 184
风险与机会总是联系在一起 188
第七篇 做人要伸，老板也会认同你就是不可替代的人
做人要伸，就要与优秀的人为伍 193
做人要伸，就要擦亮眼睛抓住贵人 197
做人要伸，不妨做一棵招风大树 201
做人要伸，就要懂得巧用名人效应 205
做人要伸，就需结交名人 208
做人要伸，先给自己佩戴光环 211
做人要伸，就让自己走在变化的前方 216
做人要伸，先学会做个空杯 221
第八篇 做事要屈，让老板相信你会把不可能变为可能
做事要屈，从学会从反面思考开始 227
做事要屈，要学着逆向思考它能避免徒劳无功 232
做事要屈，就要在开动前先做最充分的准备 235
做事要屈，就必需默默的做才能又快又好 238
做事要屈，别忘了千里之行始于足下 241
做事要屈，就把重要事先完成 245
做事要屈，也要灵活变通 249
做事要屈，试着运用超乎想像的思维力量 253
第九篇 做人伸，做事屈，老板就愿意与你共创卓越人生
伸以为人，让自信照耀你的人生 260
屈以行事，行动成就卓越 263
伸以为人，世界将因为你变得精彩 266
屈以行事，想到就去做到 269 伸
以为人，将没有战胜不了的难题 272
屈以行事，不是站在原地不动 276
做人要伸，轻松去面对各种挑战 280
做事要屈，全力以赴就是成功 282
图书序言
序
所有的成功人士都有成功的特质与成功的理由，但是，不论是什么样的特质或理由，都会存在着一些共同点，而这些成功的共同理由中，有着一个最明显的共有特质，就是这些成功人士都是属于「令人难忘」的一群。
每一位成功人士，虽然都有着看似平步青云的成功历程，但是，这些所谓的平步青云却都只是成功后的故事；其实，任何的成功都是踩踏着荆棘而来的，差别在于，成功者在踏过荆棘后成功了，而我们却在踏过荆棘后流血受伤了。
箇中到底其中有什么奥妙之处，让这些成功的人，总是在初入职场时能深受老板亲睐，总是在需要帮助时上司愿意相挺，总是能被委以重任获得机会大展拳脚；老板为何要亲睐？上司为何要相挺？为何愿意委以重任？
原因只有一个，就是老板总是会在需要协助时想起你。
读者也许会问：「要如何让老板在需要协助时想起自己？」
方法其实不难，就是「拿捏好做人与做事的最佳准则」，老板就不会忘记你；所谓做人的最佳准则，就是高姿态、挺起胸膛来做人，让你的老板真正的认识你，让你的老板记住你；所谓做事的最佳准则，就是低姿态、埋头苦干去做事，让你的老板愿意去信任你。这也就是本书要与读者共同探讨的。
现代人大多用着相当低姿态的态度在面对自己的人生，却用着大张旗鼓的手法在做事；结果，低姿态的做人态度带来的是，没没无闻的人生，更有的是瞧不起的眼光，而高姿态的做事风格，却让週遭人有着过多的期待，最后，又落着不符预期的下场，甚至，因为姿态过高而营造出过多的竞争对手，其收场方式可想而知。
人如果能够适当地表现出自己的特点、才华、爱好与需要，我们就有更多的可能与其他具有与自己相近的人汇聚，创造出团队之势。
有些人的低姿态实际上已经是自卑的变种，即使当事情来临时有些微表现的冲动，也因为不敢尝试与不适应而草草收兵，如此怎么会有能老板看的上眼。
在现今的社会中，竞争越来越激烈，你纵然是天才，如果没有出色的表现，那么也很难获得赏识，因此，做人应有做人的姿态，别太轻看自己。
除了挺起胸膛的为人风格，还应了解埋头苦干做事的真意，既然是要做事，凡事就别太急着广告，如此，才不会有着过多的企盼，也不会产生过多的干扰或衍生莫名的竞争，你做任何事将会一次比一次更稳健。
可知，做人优秀的条件就是「伸」，抬起头的伸，无人不知无人不晓的高调做人；做事成功的条件就是「屈」，埋头苦干的屈，不动声色毫无破绽的低调行事；掌握住伸与屈的精髓，就是掌握住不让老板忘记的关键，也就是得到了出人头地的第一张门票。
图书试读
为什么有些员工有学历、有能力，但老板的眼中却看不见，归根究底就是没有远大的志向和奋斗的明确目标。
没有人生的目标，只会停留在原地。
不想让自己从老板的眼中就这样被放弃，只有靠志向和理想冲出迷茫的漩涡，崭新的人生将会为你从这里开始。
一个没有目标的人就像一艘没有舵的船，永远漂泊不定，只会到达失望、失败和丧气的港口。
能让老板记住的人总是有目标，鲜花和荣誉从来不会降临到那些像无头苍蝇一样四处碰壁的人头上。
有理想、有追求、有上进心的人，都有明确的奋斗目标，知道自己活着是为了什么。因而所有的努力，都能围绕着一个比较长远的目标进行，知道自己怎样做是正确的、有用的。
有了明确的奋斗目标，也就产生了前进的动力。
目标不仅是奋斗的方向，更是一种对自己的鞭策，目标越高，人生所能达到的位阶就越高。
有了目标，就有了热情，有了积极性，有了使命感和成就感；有明确目标的人，会感到自己很踏实，生活得很充实，注意力也会神奇的集中起来，不会被繁杂的事所干扰，干什么事都显得成竹在胸。
让我们为自己立下一个高姿态的志向，让老板牢牢记住我们吧！
人生没有一个高姿态目标，就不会有动力
高尔基说：「一个人追求的目标越高，他就发展得越快，对社会也就越有益。」
目标是方向，方向明确就知道自己该干什么，不该干什么，知道自己的时间和精力该用在什么地方，不该浪费在什么地方，规避许多无谓的忙碌。
目标是力量，明确的目标让人充满生机和活力，闲人之所以无聊，是因为人生没有目标，生活没有动力。
人活着，心死了，游魂无所寄託，终日不知所为也。
乔治‧巴顿还只是个七岁的孩子时，就有明确的目标了，他每天早晨都会以立正姿势站立向父亲行军礼。
当巴顿十几岁的时候，继续尽自己最大的努力去实现自己的目标。
如饥似渴的阅读历史上伟大军人的故事，他研究波斯、希腊和罗马的将军，战场的佈局和中世纪的战争。
他的报告、作业中也充满了名誉、光荣和英雄主义的主题。
凭借自我的负责精神，巴顿在早年就知道生活中的奖状是要靠持之以恆的努力取得的。他完全是凭着刻苦努力从西点军校毕业。同样的，在他成名的过程中，他达到了军队中可提升的最高位置。
每个知道乔治•巴顿或是读过有关他传记的人，都会对他个人评价不同。
但是，都会赞同最重要的一点，那就是他是一个有意志的人，他会身体力行，实现自己说的目标。
历来被NBA视为明星的球员在谈到前进的动力时，没有一位不坦言一个又一个目标就是激励自己前进的动力。
「生活中有很多目标让你总想去超越，人生在世有一个目标是很幸福的。」
「开始打球有很多球星让我想去超越，后来在奥运会又见识到更多，然后现在又打NBA，让我深切的感受到天外有天，人外有人。」
「这些都是我的目标，这让我有无穷的动力去追赶和超越。」
「目标」是一切行动的「动力」，更是决定成功的重要关键；越是高昂的目标，我们所拥有的动力就越强大，所能达到的极限就越高。
实践目标时只要记住「目标就在你的前方」，人生只有不停的向前，目标越远，能到达的程度就越远；不要小看自己，成功的关键之一在于目标有多高的姿态。
用户评价
刚拿到《别让老板忘记你》这本书，我第一感觉就是它有一种“大智若愚”的魅力。书名一点也不张扬，但却直击核心，好像一个过来人，带着一种过来人特有的洞察力，在低语着职场中的一些“潜规则”或者说“高阶玩法”。我猜里面的内容，绝不是那种堆砌大量案例或者空泛理论的“心灵鸡汤”。相反，它可能更像是循循善诱的引导，通过一些巧妙的叙述方式，让你在不知不觉中领悟到一些重要的道理。我特别期待它能够教会我如何更好地展现自己的价值，不是那种刻意的邀功，而是让自己的付出和能力，能够被老板清晰地看到，并且产生深刻的印象。这本书的名字，让我联想到一些经典的心理学著作，它们往往能揭示人性的微妙之处，并将其运用到实际生活中。因此，我猜测《别让老板忘记你》可能会运用一些心理学原理，来分析老板的决策过程、关注点，以及如何通过这些洞察，来优化自己的职业发展路径。这本书的封面也有一种内敛的光芒，仿佛藏着一股强大的力量，等待被释放。
评分当我看到《别让老板忘记你》这个书名时，脑海里立刻浮现出许多职场中的场景。有时候，我们会兢兢业业地完成工作，但老板却好像对我们一无所知；有时候，明明付出了很多努力，却总感觉自己的贡献被稀释。这本书的名字，仿佛是一个预言，又像是一个承诺，它预示着书中蕴含着能够改变这种状况的智慧。我非常好奇，这本书是如何定义“被记住”的，它是不是强调的是一种“存在感”，还是一种“不可替代性”？我猜它不会是那种教你如何哗众取宠的书，而是更侧重于那些能够体现你核心价值的行为和策略。我期待它能够提供一些独特的视角，让我能够从老板的角度去思考问题，理解他们真正看重的是什么，以及如何在日常工作中，持续地为他们创造价值，并让他们清晰地感知到这一点。这本书的封面，那种简洁而有力的设计，也给我一种“直击要害”的期待感，让我觉得它不会浪费我的时间，而是会提供真正有用的信息。
评分《别让老板忘记你》这个书名，一下子就击中了我的“职场痛点”。在工作中，我们常常会感觉自己的努力不被看见，付出得不到应有的认可，久而久之，就会产生一种“被遗忘”的焦虑感。我猜这本书的内容，恰恰是在解决这个普遍存在的问题。它可能不会教你一些“捷径”，而是会深入剖析“被看见”背后的逻辑。我期待它能够提供一些非常具体、可操作的方法，帮助我们理解老板的视角，知道在什么样的情况下，什么样的事情，能够真正地吸引老板的注意，并且留下深刻的正面印象。我猜它里面可能会涉及到一些关于沟通技巧、项目汇报、价值展示等方面的策略，但重点会放在如何让这些技巧更具“影响力”，而不是流于表面。这本书的封面设计，就像是一个安静的观察者，用一种沉稳的姿态，揭示着职场世界的深层运作。我迫不及待想知道，它究竟是如何帮助我们摆脱“隐形人”的状态，成为那个让老板“无法忽视”的优秀员工。
评分《别让老板忘记你》这个书名，在众多职场书籍中显得尤为直接和有力。它没有拐弯抹角，而是直奔主题，触动了每一个在职场中努力打拼却可能感到“边缘化”的人的心弦。我猜这本书的内容，绝不会是那种空洞的理论说教，而是充满了实用性和指导性。它可能会深入剖析老板的心理，揭示那些能够让他们对某个员工产生深刻印象的关键因素。我期待它能提供一系列经过验证的策略和方法，帮助我们理解如何在工作中建立起自己的“独特性”和“不可替代性”。这种“被记住”，可能不仅仅是名字被记住，更重要的是，是你的能力、你的贡献、你的价值被老板深深地印在脑海里，成为他们决策时不可或缺的考量。这本书的封面，那种沉静中带着力量的设计，让我相信它里面一定隐藏着许多被忽略却又至关重要的职场智慧，能够帮助我们在这个复杂的人际关系和利益博弈中，找到属于自己的清晰定位。
评分这本书的封面设计很吸引人，那种深邃的蓝色背景搭配金色的字体，一眼就觉得很有质感。我平常工作接触很多书籍，但《别让老板忘记你》这个名字，瞬间就勾起了我的好奇心。它给人的感觉就像是职场秘籍，但又不像那种枯燥的理论指导，而是带着一种非常接地气、甚至有点“不走寻常路”的智慧。我猜这本书的内容，可能会颠覆很多人对职场生存法则的认知，它或许不是教你如何溜须拍马，也不是简单地强调努力就一定有回报。更可能的是，它深入挖掘了那些被忽视却至关重要的职场心理学，告诉你如何在老板心中留下深刻而积极的印象，让你成为那个不可或缺的存在。我期待它能提供一些新鲜的视角，让我能更好地理解老板的思维模式，从而在这个竞争激烈的环境中脱颖而出。我想，这本书不仅仅是写给普通员工的，或许管理者也能从中获得启发，反思自己是如何看待和培养团队成员的。这本书的封面就有一种“蓄势待发”的感觉，让人迫不及待想知道它藏了什么宝藏。
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