跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Martin Manser

图书标签:

• 演讲技巧
• 即兴演讲
• 沟通能力
• 职场技能
• 人际关系
• 自信心
• 口才
• 简报技巧
• 克服恐惧
• 快速学习

本书特色

　　你知道如何准备简报以发挥最大效用吗？
　　你知道如何利用你的声音与肢体语言强调你的简报要点吗？
　　简报就是一场表演，表演的精采与否重点在你的自信与细节掌握，
　　《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》
　　要告诉你怎样简报最吸引人，让观众留下深刻印象，
　　让你只要照着做，就能成为简报天王！

．优良的沟通技巧，让妳在事业与个人生活上，达到全方位成功

　　如果你想要在职场上获得成功，良好的沟通技巧绝对是妳值得了解的学问，沟通影响了企业主要的加分或减分，以及你个人整体的态度与价值，因此你还敢说你不会说话吗？

　　《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》要告诉你如何充满自信，享受简报过程，用最有利的声音与肢体表现说服观众，发挥简报的最大效用！

．五分钟准备就能上台，获得认同满堂彩！

　　不论你是经验丰富的简报好手，或是初试啼声的简报新手，你都可以让观众对你留下正面且深刻印象，同时自己也能享受其中。《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》将简报过程逻辑拆解成五十个步骤，简洁扼要摘述每个关键细节，让你再也不要看长篇大论，快速就能融会贯通，只要照着做，就可以征服简报难关，赢得满场掌声与认同！

．简报就像一场表演，要让观众认同你想传达的内容！

　　你还在害怕上台做简报吗？你知道怎样的简报才够吸引人，就算再难的企划案也可以透过你的简报，顺利过关吗？所有简报的眉眉角角，在《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》中要告诉你天王私房简报密技：告诉你场地採取哪种座位排列，打扮休闲还是穿着正式，採用哪种内容编排法，要在中程还是结束后开放提问……所有细节都影响简报这场表演的成功与否！

．小开本呈现，让你随时补充简报要点，随时都可以准备上台没问题！

　　《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》以小开本呈现，大小随身方便好携带，让你利用零碎时间恶补简报重点，克服上台提案的恐惧！

　　开本小归小，内容绝对精彩实用！让你就算临时要上台，都能够马上读马上应用，灵活运用简报技巧，你也能变身提案高手！

．简报成功的祕诀不在于台下的人数多寡，在于你有没有自信！

　　想要简报一举成功，就要掌握自信原则，在《跟演讲天王学简报－只要照着做，临时上台没问题》的50个简报小技巧，「推销」、「报告」、「併购大会」……通通都适用！让你在关键时刻利用小细节，打造自信印象：适时开自己玩笑、分享经验，用自信的口吻，拉近你与观众之间的距离，让简报更有回应！

　　让你用50则简报密技，快速融会贯通，
　　就算要你临时上台，一样能够提出精彩简报！
　　经验丰富的简报好手要看，刚入门的简报新手更要看，
　　利用简报创造个人价值，创造事业高峰！

作者简介

马汀．曼瑟（Martin Manser，荣誉文学士，哲学硕士）

　　马汀．曼瑟在伦敦传播学院（London College of Communication）教授沟通技巧课程。他是语言训练师、顾问，也是参考书编辑。他的着作之一《时间管理》（Time Management）也是密技系列之一。

译者简介

以葳

　　毕业于英国牛津布鲁克斯大学（Oxford Brookes University）出版学研究所（Publishing）、英国华威大学（University of Warwick）翻译研究所（Translation Studies）。

　　翻译作品包括《差异制造者：你的态度，决定你的竞争力》《在孩子把你搞疯前：疯狂父母的宝贝读心术》（由易富文化出版）、《特色大崩坏：千万不要做出有特色的商品》（意识文化出版）《DSLR摄影、构图、编修实务讲座－国际大师Tom Ang的专业实力经验》、《屏息的瞬间－摄影人生启蒙大师John Hedgecoe的入门摄影学堂》、《关于眼神的故事：人像的感应力》（以上由旗标出版）。

　　Email: zoeteng@hotmail.com

跨越藩篱：深度解读现代领导力与组织变革的理论基石 本书旨在为寻求深入理解当代组织结构、领导力模型以及驱动企业变革的复杂机制的读者，提供一套全面且富有洞察力的理论框架与实践指引。我们聚焦于剖析支撑高效能组织运行的核心原则，探讨在快速演进的商业环境中，领导者如何有效驾驭不确定性，并推动可持续的战略转型。 本书的第一部分将系统地梳理现代管理学范式从工业时代向知识经济时代的演进轨迹。我们将详细分析泰勒制、福特主义等早期管理思想的局限性，并重点阐述后工业时代兴起的复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论如何重塑我们对组织作为生命体的认知。这部分内容会深入探讨诸如“涌现性”（Emergence）、“自组织”（Self-organization）以及“边缘控制”（Edge Control）等关键概念，阐明在去中心化决策环境中，权威的定义如何从自上而下的命令转变为基于影响力与专业知识的分布式网络。 紧接着，我们进入领导力模型的深度剖析。本书不再满足于传统的交易型或魅力型领导力描述，而是将笔墨集中在更具前瞻性的模型上。我们将详细考察变革型领导（Transformational Leadership）的细微差别，区分真正的愿景驱动与表面的激励手段。更重要的是，我们将投入大量篇幅研究情境领导理论（Situational Leadership Theory）的动态应用，强调领导风格必须与团队成熟度、任务的模糊性以及组织文化张力进行精准匹配。此外，我们还将引入服务型领导（Servant Leadership）的核心伦理基础，探讨领导者如何通过赋权、培养和移除障碍来最大化团队的潜能，从而实现“以人为本”的管理哲学在实际运作中的落地。 本书的第三部分是关于组织变革的科学与艺术。我们认为，变革不仅仅是流程的重组，更是深植于文化与认知层面的重构。我们将利用库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型作为基础框架，但会在此基础上扩展更具韧性的变革策略。我们将详细探讨组织惯性（Organizational Inertia）的根源——包括路径依赖、认知锁定和利益固化——并提供一系列结构化工具来有效地“解冻”僵化的思维模式。这部分内容会涵盖敏捷治理（Agile Governance）的原则，即如何在保持战略一致性的同时，赋予跨职能团队快速试验和迭代的能力。我们还将讨论变革过程中的“看不见的阻力”，例如非正式网络中的权力博弈和群体心理学中的“拒绝学习”现象，并提供应对这些挑战的心理学工具箱。 在探讨了理论和结构之后，本书的第四部分着眼于高绩效团队的构建与文化塑造。我们深信，文化是战略的最终执行者。本部分将详细解析组织文化诊断的几种主流方法，例如查尔斯·哈尼（Charles Handy）的文化模型与吉尔·德斯蒂勒（Jill DeStout）的适应性文化框架。我们不仅关注可见的仪式和故事，更关注驱动决策的核心价值观的内在逻辑。关于团队建设，我们将从团队动力学（Team Dynamics）的角度切入，探讨阿克曼（Ackerman）的团队发展阶段模型，并重点分析心理安全感（Psychological Safety）在创新和风险承担中的决定性作用。我们将提供具体的方法论，用于在团队中系统性地建立反馈机制，确保冲突成为建设性的对话而非破坏性的内耗。 本书的最终部分是对未来组织形态的预测与准备。面对数字化转型和全球供应链的重塑，我们将探讨分布式工作模式对传统层级结构的冲击。我们将分析网络型组织（Networked Organizations）的运作模式，以及如何利用技术平台实现跨越地域的协同效率。此外，我们还将审视可持续发展（Sustainability）如何从企业社会责任（CSR）演变为核心的竞争战略，探讨“三重底线”（Triple Bottom Line）原则如何影响投资决策和长期价值创造。本书将以对“学习型组织”（Learning Organization）的终极追求作结，阐述如何将组织的失败转化为集体智慧，确保组织在不断变化的环境中持续进化，而非仅仅适应。 本书的写作风格力求严谨而不失洞察力，旨在为企业高管、人力资源专家、战略顾问以及有志于深入理解现代组织科学的研究者，提供一本兼具学术深度与实操价值的案头必备之作。内容不涉及任何关于公开演讲技巧或即兴发言能力的具体指导。

作者序：学习如何发表一场完美的简报

Chapter1基础准备
Step1从群众中脱颖而出
Step2了解你的目标
Step3 了解你的观众
Step4 想想人们如何学习新知
Step5 创意思考
Step6 整理你的想法
Step7 谨慎地研究调查
Step8 简报的地点
Step9 考量座位和设备
Step10 为每个阶段做规划

Chapter2 花心思在文字上
Step11保持讯息简洁有力
Step12 注意你的措词
Step13适时改变你的风格
Step14 谨慎地挑选用字
Step15 写下清楚易懂的笔记
Step16 挑选具吸引力的标题
Step17 为开头做计划
Step18搞定简报中程
Step19在高峰画下句点

Chapter3 为道具和其他人做准备
Step20 充分利用讲义
Step21技巧性地利用表格和图表
Step22要自由就利用活动挂图
Step23 利用科技
Step24 别让PowerPoint毁了你的简报
Step25 尝试视讯会议
Step26 和团队合作简报

Chapter4 做好心理准备
Step27 自我激励
Step28 建立自信心
Step29 管理紧张情绪
Step30为简报做练习
Step31 保持热诚

Chapter5 与观众互动
Step32打破僵局
Step33保持注意力
Step34 增添幽默感
Step35 少一点就是多一点
Step36 少一点就是多一点
Step37 仔细聆听

Chapter6 注意你的肢体语言
Step38 成功的打扮
Step39 保持站姿且被看重
Step40 与观众保持眼神交流
Step41 控制你的声音
Step42 暂停下来稍作思考
Step43 适度地走动

Chapter7 从意见回馈中学习
Step44 知道何时让观众发问
Step45 上手地回答问题
Step46 尊敬地对应具有敌意的问题
Step47 针对简报进行集中讨论
Step48 评估你的简报
Step49 评估你的简报
Step50 发表一场杰出简报

前言
学习如何发表一场完美的简报

　　我们之所以进行简报，是为了提供讯息、说明、提出选择、销售产品或服务，或者是说服他人採取一连串的行动。不幸的是，简报有时既无趣又沉闷；但你的简报却非得如此。我写下这本书好逐步指引你的准备工作，好让你的简报能有效地将你的讯息传达出去并获得成功。

　　我的天性害羞；身为家里四个孩子中最年幼的我，向来都是倾听者，平常也不会把想法说出来。在经过了多年以后，我已经破茧而出，变得有勇气表达出自己的想法了。事实上，这个过程是很漫长、有时也很困难的挣扎－有些时候我想要在很多人面前说些什么，但却没有足够的勇气开口。

　　一直到现在，我已经针对各式各样的主题进行过不少的简报，也逐渐变得不那么紧张，也拥有了更多的自信。也因为如此，我想将我学到的秘诀、建议和方法在这本书中与您分享。

书中涵盖了50个进行优秀简报的密技，并分为七个章节：

　　■基础准备：如果你很了解你的观众以及你想要告诉他们的讯息，你便已经迈向成功之路。

　　■花心思在文字上：你需要花时间琢磨关键讯息，好确保它们清楚且明确。

　　■为道具和其他人做准备：善加利用视觉教具可以发挥巨大的影响；一张图表可以道尽千言万语。

　　■做好心理准备：正面、积极的思考可以让事情有所不同；紧张是正常的，你不需要对害怕恐惧。

　　■与观众互动：记住，你是在进行简报，而不是发表一场演说；和观众有所互动才能确保自己提供了他们所想要的讯息。

　　■注意你的肢体语言：研究显示，肢体语言是成功简报中所不可或缺的重要因素。

　　■从意见回馈中学习：不论你拥有丰富经验还是个新手，总是有很多学不完的事物。

　　如果你跟随书中的50个密技，就会知道所有需要进行一场优异简报的必备条件。你的观众将会记住你所传达的讯息；同样重要的是，他们也会记得你。

　　不论你是经验丰富的简报好手，或是初试啼声的简报新手，你都可以让观众对你留下正面且深刻的印象，同时自己也能享受其中！

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！》听起来就非常有吸引力，尤其是对于我这种经常需要临时被拉去发言，但又总是手足无措的人来说。我一直觉得，能够清晰、有条理地表达自己的想法是一项非常重要的技能，尤其是在职场环境中，一次成功的简报可能比长时间的默默付出更能获得认可。过去，我总是羡慕那些能够自信地站在台前，侃侃而谈的同事，感觉他们好像天生就有这样的能力。但这本书的出现，给了我一种“原来是可以学习的”希望。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的方法，不是那种空泛的理论，而是真正能够指导我从零开始，一步步搭建简报内容、设计演示文稿，甚至在面对突发情况时也能保持镇定。我尤其好奇“演讲天王”的秘诀是什么，是独特的思维模式？是演讲技巧的总结？还是有某种神奇的模板可以套用？我希望这本书能够揭示这些“秘密”，并且用最简单易懂的方式呈现出来，让我能够快速掌握，并且应用到实际工作中。总的来说，这本书对我来说，不仅仅是一本书，更像是一份救命稻草，希望它能真正帮助我摆脱“临时上台恐惧症”，成为一个更自信、更出色的表达者。

评分☆☆☆☆☆

读完《跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！》，我最大的感受就是，原来简报并不是什么高深莫测的艺术，而是一套有章可循的系统。我之前总觉得，要做一个好的简报，需要天生的口才和过人的逻辑思维，所以每次接到简报任务，都会感到巨大的压力。这本书却打破了我这种固有的认知，它用非常亲切的语言，将复杂的演讲技巧拆解成一个个具体、可操作的步骤。书里提到的“照着做”这几个字，真的不是虚话，它提供了一整套的思维框架和实践指南，从如何快速梳理思路、提炼核心信息，到如何设计简洁有力的PPT，再到临场应变的技巧，简直是面面俱到。尤其让我印象深刻的是，书中并没有过多地强调“临场发挥”的玄学，而是强调“准备”的重要性，并且提供了如何高效准备的方法。对于我这种平时工作就很忙，没有太多时间做大量排练的人来说，这简直是福音。我特别喜欢书里的一些小技巧，比如如何用“一页纸”来概括整个简报的逻辑，如何设计更有吸引力的开场白，以及如何巧妙地处理听众的提问。这些看似微小的细节，却能够极大地提升简报的效果。

评分☆☆☆☆☆

拿到《跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！》这本书，我当时就觉得，这不就是我一直在找的吗？我是一个比较内向的人，平时在小范围交流还可以，但一到大场合，特别是需要做正式简报的时候，就会变得非常紧张，大脑一片空白。这本书的标题就直击我的痛点，让我觉得有救了。翻开书，果然没有让我失望。它没有那些花里胡哨的理论，而是直接给出了非常清晰、可执行的步骤。从如何构思、到如何组织、再到如何呈现，每一个环节都解释得非常到位。我尤其喜欢书中关于“故事化表达”的建议，它告诉我如何把枯燥的数据和信息，通过讲述一个引人入胜的故事来传递，这样不仅能够抓住听众的注意力，也更容易让他们记住。书里还给出了很多关于PPT设计的原则，简洁、清晰、有重点，这对于我这种常常把PPT做得像“信息堆砌”的人来说，简直是醍醐灌顶。最重要的是，它让我明白，临时上台并不可怕，只要有正确的方法和充分的准备，任何人都可以做到。

评分☆☆☆☆☆

《跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！》这本书，我只能说，相见恨晚！作为一名长期在职场摸爬滚打的人，我深知一次成功的简报能带来多少机会，也能理解一次糟糕的简报会带来多大的挫败感。这本书简直就是为我这样的“痛点人群”量身打造的。它没有空洞的理论，而是实实在在地教你“怎么做”。从前期的思路梳理，到核心观点的提炼，再到内容的逻辑构建，它都提供了一套非常成熟的方法论。我最欣赏的是，它非常强调“准备”的重要性，并且教会你如何高效地进行准备，而不是让你去背诵大段的台词。书中的案例非常丰富，而且都来自于真实的场景，这让我觉得非常有代入感，也更容易理解书中的方法。而且，它不只是讲如何讲，还讲如何“呈现”，包括PPT的设计、肢体语言、眼神交流等等，都给出了非常具体的建议。这本书让我明白，简报不仅仅是说话，更是一种沟通的艺术，而这门艺术，是可以学习和掌握的。对于那些跟我一样，曾经因为简报而感到焦虑的人来说，这本书绝对是你的福音。

评分☆☆☆☆☆

《跟演讲天王学简报：只要照着做，临时上台没问题！》这本书，从书名就能看出它的实用性。我一直对“演讲天王”这个称号很好奇，到底是什么样的经验积累才能获得这样的赞誉？而这本书，恰恰是将这份宝贵的经验，用一种非常接地气的方式呈现给了我们。我之前参加过一些培训，学到的理论知识很多，但回到实际工作中，却不知道如何下手。这本书不一样，它就像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何从无到有地准备一个简报。它不是那种让你背诵理论的枯燥读物，而是充满了案例分析和实操指导。我特别欣赏书里对于“听众思维”的强调，它提醒我们，一场成功的简报，最终是为了让听众理解和接受。所以，在内容的选择、逻辑的编排、语言的组织上，都需要围绕听众的需求来展开。这一点，是我过去在准备简报时常常忽略的。书里还分享了很多关于如何克服紧张心理的技巧，这些技巧非常具体，比如深呼吸的方法，眼神交流的技巧等等，让我觉得即使是第一次站在台前，也不会那么恐慌。