本书统整22条企业决策的必胜法则，让您每一次的决策都保证是最佳方案
决策是企业经营的核心，决策的好坏决定企业的生死。
如何才能在每一个重要关头做出正确的决定，带领企业敲开成功的大门？

　　本书所归纳的22条决策法则，绝不是危言耸听。

　　作为企业经营者，要想在严酷的市场竞争中稳操胜券，永立不败之地，唯一的办法就是了解这些被事实检验过的，被市场肯定的规律和经验。

　　决策绝不允许一知半解、碰运气，在决策工作中务求深谋远虑、小心谨慎，方能使企业从平凡走向辉煌，创造长远的未来。

　　决策的时间性，是决定成功与否的关键所在。——美国管理学家劳伦斯．彼德

　　市场是相同的，决策是不同的。别人的决策只会是属于别人办公室的精品，即使拿回来，你也成为不了决策的主人。——美国企业决策学家格林斯曼

　　在没出现不同意见之前，不要做出任何自以为是的决策。——美国通用汽车公司前总裁Ｐ．斯隆

　　世界上每一千家破产倒闭的大企业中，有85％是因为企业管理者决策不慎造成的。——美国兰德公司决策执行顾问马里奥

作者简介

安略

　　大陆作者

第1招：摸底 决策是管理的心脏
发现问题、调查问题、解决问题
一针见血
不要白费力气
弄个水落石出
权力下放
问题处方

第2招：风险
「踢皮球」的意识要不得
眼观四面，耳听八方
决策和运气是两件事
没有不冒风险的决策
最合理的决策，是符合实际利益
慎勿招致灾祸

第3招：审慎 不做摸象盲人
善于掌握目标
有透彻的眼光
目标不明，效益降低
放长线，钓大鱼

第4招：盘算 不要自讨苦吃
避免「潜在问题」
预测企业潜在问题
自寻烦恼不是一件坏事
变化中求计划
多谋善断，立于不败
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

第5招：行动 切忌空谈决策
做自己能做的事
先有想法，后有行动
不要轻易让决策流产 对症下药见奇功
决策不可一蹴而就

第6招：合成
切忌一个鼻孔出气
接纳众议，避免先入为主
决策前，没有一个意见是多余的
在反面意见中找到真理

第7招：契机 把握时机就是胜利
当断不断，反受其乱
拖延决策的五种原因
果断决策显身手
如何实践「果断」决策

第8招：技术 跟上资讯时代
与电脑对话
从网路找感觉
用其物不为其所用
善于拐弯抹角
电脑与战略决策

第9招：预测 洞穿迷雾
防范预测的盲点
从预测范围开始下手
选择最佳的预测座标
依据可靠的预测标准
提防错误预测的危险性

第10招：求新 创造「个性」决策
自己的路，自己走
向日本人学习「柔道」
善于架起自己的新桥
打出一张最有力的牌
亮出自己智慧的点子
纵观全局，科学决策

第11招：适度 别钻牛角尖
中庸之道
切忌牵强附会
立即改正败笔
挑个理想的回家

第12招：穴位 鱼与熊掌兼得
别妄想「一次成交」
善大者，才能更善小
小题大做，还是大问题 大小问题都有「穴位」可点

第13招：信心 自信是决策的能力
过于自信容易「触礁」
要承认自己不是万能的
塑造合格的自信决策者

第14招：成效 成功操之在己
让策划为决策指路
缩短决策成效的週期
获取成效的四大准则
决策要有轻重缓急

第15招：循序 掌握正确的决策分析
控制良好的决策原则
摸准有效的决策方式
练好决策技术的本领
把握可行的决策步骤

第16招：情报 数字是否可以信赖
别轻信估计数字
掌控资讯，大有可为
一句话开创一个行业
回馈要精确无误
处理资讯的方法

第17招：理性 别让到手的鸭子飞了
客观就是事实
要有「长流水」的意识
钉子往哪儿钉
这山望着那山高
除非必要，不做决策

第18招：优选 岂能「两全其美」
选择唯一的答案
适当的妥协是必要的
随意而为的苦衷
无从选择的困惑
令人惊异的「特例」

第19招：市场
不要纸上谈兵
洞悉市场风云
主动开拓市场
成为市场「第一人」
市场决策的六种要素

第20招：统筹 「一言堂」容易抹杀真知灼见
大脑被「病毒」感染
有劲要往一处使
多开圆桌会议
保留争议，互相尊敬
化解冲突，追求卓越

第21招：事实 经验的偏差
对经验的错误解释
不要找借口卸责
避免以自我为中心
克服经验的障碍

第22招：自主 个人教条只能断送好运
别相信「常情推理」
规则不是金科玉律
个人决策
决策越大，主观性越大
给个人决策打分