本書統整22條企業決策的必勝法則，讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心，決策的好壞決定企業的生死。
如何纔能在每一個重要關頭做齣正確的決定，帶領企業敲開成功的大門？

　　本書所歸納的22條決策法則，絕不是危言聳聽。

　　作為企業經營者，要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是瞭解這些被事實檢驗過的，被市場肯定的規律和經驗。

　　決策絕不允許一知半解、碰運氣，在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎，方能使企業從平凡走嚮輝煌，創造長遠的未來。

　　決策的時間性，是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學傢勞倫斯．彼德

　　市場是相同的，決策是不同的。彆人的決策隻會是屬於彆人辦公室的精品，即使拿迴來，你也成為不瞭決策的主人。——美國企業決策學傢格林斯曼

　　在沒齣現不同意見之前，不要做齣任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁Ｐ．斯隆

　　世界上每一韆傢破産倒閉的大企業中，有85％是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬裏奧

作者簡介

安略

　　大陸作者

第1招：摸底 決策是管理的心髒
發現問題、調查問題、解決問題
一針見血
不要白費力氣
弄個水落石齣
權力下放
問題處方

第2招：風險
「踢皮球」的意識要不得
眼觀四麵，耳聽八方
決策和運氣是兩件事
沒有不冒風險的決策
最閤理的決策，是符閤實際利益
慎勿招緻災禍

第3招：審慎 不做摸象盲人
善於掌握目標
有透徹的眼光
目標不明，效益降低
放長綫，釣大魚

第4招：盤算 不要自討苦吃
避免「潛在問題」
預測企業潛在問題
自尋煩惱不是一件壞事
變化中求計劃
多謀善斷，立於不敗
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏

第5招：行動 切忌空談決策
做自己能做的事
先有想法，後有行動
不要輕易讓決策流産 對癥下藥見奇功
決策不可一蹴而就

第6招：閤成
切忌一個鼻孔齣氣
接納眾議，避免先入為主
決策前，沒有一個意見是多餘的
在反麵意見中找到真理

第7招：契機 把握時機就是勝利
當斷不斷，反受其亂
拖延決策的五種原因
果斷決策顯身手
如何實踐「果斷」決策

第8招：技術 跟上資訊時代
與電腦對話
從網路找感覺
用其物不為其所用
善於拐彎抹角
電腦與戰略決策

第9招：預測 洞穿迷霧
防範預測的盲點
從預測範圍開始下手
選擇最佳的預測座標
依據可靠的預測標準
提防錯誤預測的危險性

第10招：求新 創造「個性」決策
自己的路，自己走
嚮日本人學習「柔道」
善於架起自己的新橋
打齣一張最有力的牌
亮齣自己智慧的點子
縱觀全局，科學決策

第11招：適度 彆鑽牛角尖
中庸之道
切忌牽強附會
立即改正敗筆
挑個理想的迴傢

第12招：穴位 魚與熊掌兼得
彆妄想「一次成交」
善大者，纔能更善小
小題大做，還是大問題 大小問題都有「穴位」可點

第13招：信心 自信是決策的能力
過於自信容易「觸礁」
要承認自己不是萬能的
塑造閤格的自信決策者

第14招：成效 成功操之在己
讓策劃為決策指路
縮短決策成效的週期
獲取成效的四大準則
決策要有輕重緩急

第15招：循序 掌握正確的決策分析
控製良好的決策原則
摸準有效的決策方式
練好決策技術的本領
把握可行的決策步驟

第16招：情報 數字是否可以信賴
彆輕信估計數字
掌控資訊，大有可為
一句話開創一個行業
迴饋要精確無誤
處理資訊的方法

第17招：理性 彆讓到手的鴨子飛瞭
客觀就是事實
要有「長流水」的意識
釘子往哪兒釘
這山望著那山高
除非必要，不做決策

第18招：優選 豈能「兩全其美」
選擇唯一的答案
適當的妥協是必要的
隨意而為的苦衷
無從選擇的睏惑
令人驚異的「特例」

第19招：市場
不要紙上談兵
洞悉市場風雲
主動開拓市場
成為市場「第一人」
市場決策的六種要素

第20招：統籌 「一言堂」容易抹殺真知灼見
大腦被「病毒」感染
有勁要往一處使
多開圓桌會議
保留爭議，互相尊敬
化解衝突，追求卓越

第21招：事實 經驗的偏差
對經驗的錯誤解釋
不要找藉口卸責
避免以自我為中心
剋服經驗的障礙

第22招：自主 個人教條隻能斷送好運
彆相信「常情推理」
規則不是金科玉律
個人決策
決策越大，主觀性越大
給個人決策打分