99%水蜜桃族沒發覺的工作規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場規則
• 工作效率
• 溝通技巧
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• 自我提升
• 職場生存
• 職場智慧
• 職場觀察
• 輕喜劇

讓專業職場顧問告訴你，「小小發現」，就會讓你莫名的遇見機會！

　　● 「give, give, give and please」
　　● 說兩次「我來幫你提皮包」的理由
　　● 試著說「我去一下洗手間」
　　● 不要吝嗇把錢花在乾洗店上

　　……99％的水蜜桃族沒發覺的工作規則

　　一個真正的鄉巴佬，高中畢業，也曾經是待過薪水好幾個月也付不齣來的公司，名符其實「跌至榖底的經驗者」。但是，現在是擁有將近一百名員工的公司經營者。在這樣的時代裏，甚至還因為業務擴張不得不搬遷辦公室，將公司經營得生氣蓬勃。之所以能如此，其實任何人都辦得到，就是讓發想做些許的轉換。這個轉換就是，「不是從低處往上爬，而是接受來自上麵的提拔」。

　　乍聽之下或許會覺得「這是什麼論調」，但是沒有辦法做到這個些微轉換發想的年輕人，還真的不少。

作者簡介

室館  勛

　　CAREER CONSULTING株式會社之執行董事兼社長

　　一九七一年齣生於日本青森縣。高中畢業後就職於超級市場。某日做夢夢到自己成為社長的一年後離開工作的地方。在新任職的公司爬升到超級營業員的最頂端時，即便公司經營惡化約莫一年半左右的時間沒有領到薪水，還是持續工作。事業內容轉換成銷售商業教材後，公司的業績逐漸開始好轉，成為最高管理階層。學習關於全世界、日本、社會的各方麵事情，學習更多之後發現，「要做些什麼？」固然很重要，但「要由誰去做？」更重要，因此於西元二○○○年開始真正著手籌劃在全日本推廣強調「人間力（伴隨著社會的構成及運作，人類為瞭生存所必須具備的各個方麵的能力）」的以年輕人為對象的教育，並於二○○三年設立CAREER CONSULTING株式會社。另外在教育事業「BEST」，也有超過一韆名二十幾歲這個世代的社會人士及學生利用，每個月的演講也往往聚集超過四百名以上的參加者。二○○七年受邀前往不丹王國的王立「Royal Institute of Management」大學演講。

譯者簡介

謝育容

　　專職譯者。譯有《我們生活的風景》（布剋文化）、《展現品味的社交禮儀》、《世界醃漬美食DIY》、《一口30下》、《企業迴收最佳實務》、《賽局理論圖解》（商周齣版）等書籍。

好的，這裏有一份關於一本名為《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》的圖書的簡介。這份簡介將聚焦於該書可能探討的與“水蜜桃族”概念形成鮮明對比的、更深層次的職場生存法則與個人成長主題。 --- 隱秘的權力矩陣：一份給“局外人”的職場生存指南 這不是一本關於如何成為“焦點”的書，而是一本關於如何在“陰影”中高效運作的實戰手冊。 在當今快速迭代的職場生態中，我們很容易被那些光鮮亮麗的“明星員工”和“意見領袖”所吸引。他們似乎總能在關鍵時刻占據C位，享受著不成比例的資源傾斜和可見度。然而，本書將目光投嚮瞭那些構成組織穩定運行的絕大多數人——那些低調、務實、高效，卻鮮少被高層關注的沉默多數。 我們稱之為“水蜜桃族”的群體，往往具備以下特徵：他們工作勤勉，遵守規則，習慣於在既定的框架內完美執行任務，期待“好人有好報”的樸素信念能夠帶來職業晉升。他們相信努力與成果之間存在著清晰的綫性關係。然而，本書挑戰的正是這一看似閤理的認知。 《隱秘的權力矩陣》深入剖析瞭在現代企業結構中，“看不見的規則”是如何超越“明文規定”的。它揭示瞭那些讓99%的“好員工”感到睏惑的職場動態，並提供瞭一套旨在幫助有能力但處於邊緣位置的專業人士，實現影響力最大化和職業路徑自由的實操框架。 第一部分：穿透“可見性”的迷霧 很多職場人士花費瞭大量精力去優化可見的工作成果（KPIs、報告、演講），卻忽略瞭構建“權力基礎”的無形資産。本書首先探討瞭職場認知的偏差： 1. 績效的“邊際遞減”法則： 投入産齣比並非總是綫性的。當你的工作質量達到一個閾值（比如85分）後，再投入精力去追求完美的95分，其帶來的組織影響力增幅遠低於你將這部分精力投入到“關鍵人脈”或“戰略性曝光”上的迴報。本書會詳細分析如何在保證基礎質量的前提下，將精力錨定在影響決策層的“杠杆點”上。 2. 敘事權力的爭奪： 誰在講述你的故事？在大型組織中，你的貢獻往往需要被重新包裝、簡化，然後由“更高層級”的人士進行傳播。如果你的工作沒有被納入到高層戰略敘事中，無論你做得多好，它都可能在資源分配時被“遺忘”。我們將學習如何構建清晰、簡潔、易於被高層引用的“價值標簽”。 3. “效率陷阱”與“可見性紅利”： 過於專注於提升流程效率往往會導緻你成為一個“救火隊員”或“最佳執行者”，而不是“戰略製定者”。本書會區分“執行的效率”和“決策的效率”，指齣如何策略性地降低某些低價值任務的可見度，從而解放時間去參與更高層級的討論。 第二部分：重構你的影響力版圖 本書的核心在於提供一種超越傳統“嚮上管理”的、更具主動性的影響力構建模型。這不是關於奉承或政治鬥爭，而是關於理解組織中的信息流、資源池和非正式網絡。 1. 識彆“隱形股東”： 組織中的權力分布常常與層級結構圖不符。存在著那些不直接負責人員管理，但卻能通過信息中介、曆史經驗或跨部門協調能力，對重大決策施加決定性影響的“隱形股東”。本書提供瞭一套“權力地圖繪製”工具，幫助讀者識彆組織中真正的“關鍵製約點”。 2. 建立“防禦性資源池”： 許多“水蜜桃族”的失敗在於他們將所有籌碼都放在瞭“當前項目”上。一旦項目結束或結構調整，他們的資源和影響力便迅速枯竭。本書倡導建立一套“多源頭”的資源獲取機製，包括跨職能的“技能儲備”、高層贊助人的“背書信任”，以及基於專業知識的“顧問地位”。這確保瞭即使在組織動蕩期，你依然擁有可供調用的資本。 3. 掌握“留白藝術”與“非綫性溝通”： 職場交流的深度遠不如廣度重要，而清晰度又勝過復雜性。我們將深入探討如何通過“間接暗示”、“選擇性披露”和“預設框架”來引導談話方嚮。真正的權力不在於你說瞭什麼，而在於你成功地讓彆人相信瞭什麼。 第三部分：從被動執行者到主動架構師 本書的終極目標是幫助讀者實現職業生涯的“範式轉移”——從一個被動等待指令和認可的完美執行者，轉變為一個主動設計工作環境和未來方嚮的架構師。 1. 情緒的戰略部署： 情緒在職場中扮演著強大的非理性驅動力。本書摒棄瞭“管理情緒”的傳統建議，轉而教授讀者如何“部署情緒”——在談判中使用適度的“結構性焦慮”來推動共識，或在關鍵時刻展現齣“冷靜的權威感”，從而影響他人的判斷。 2. 投資“無用之用”的知識： 那些看似與當前工作無關的跨領域知識（如經濟學理論、哲學思辨或復雜係統科學），往往是高層戰略思維的基礎。深入理解這些“無用之用”的知識，能讓你在戰略會議中脫穎而齣，因為你能提供更宏大、更具前瞻性的視角，而這正是“水蜜桃族”最缺乏的。 3. 職業迭代的“主動引爆”： 職業發展不應是綫性的爬升，而應是策略性的“引爆點”。本書指導讀者如何識彆那些能夠帶來指數級職業躍遷的“機會窗口”，並提前布局，確保自己在引爆點到來時，已經準備好接收其帶來的全部紅利。 總結： 《隱秘的權力矩陣》是一部寫給那些厭倦瞭“明明做得最好，卻總是感覺運氣不佳”的職場精英的指南。它不提供廉價的成功學口號，而是提供一套基於對組織行為、權力結構和認知心理學深刻理解的、務實且有時略顯殘酷的生存法則。讀完此書，你將不再是那個默默耕耘的“水蜜桃”，而是能看清並駕馭整個果園運作規則的幕後工程師。你將學會在低調中積纍籌碼，在關鍵時刻實現一擊製勝的影響力。

第一章  關鍵在於「年長者」
第二章  若能做到這種程度就會得到寵愛
第三章  若能做到這個程度就會獲得信賴
第四章  若能做到這個程度，請求就能得到聆聽
第五章 第一步就是要幫主管贏得勝利
第六章 實踐「成功者前提主義」
第七章 在公司學不到的真正技巧
第八章 閱讀新聞精髓的方式
第九章 讓自我成長的金錢使用方式
第十章 為瞭讓30歲起可以玩樂，現在就必須認真努力

24》不可以說「請告訴我」

怠惰懶散的年輕人，突然被放入社會獨自一人過活，終究是睏難的。

必須藉助他人的力量。

我也是請求幫忙過很多事情，接受過許多的幫助，反覆這些過程纔走到現在。

在這過程中學到的事情是，拜託某人某件事的時候，是有說話技巧的。

大部分的人會用「請告訴我」。

但這是不能使用的請託方式。

因為會被解讀成「連哪裏不懂自己都不知道，所以請全部都教我」，這是不好的。

最不好的是，「怎麼辦纔好呢？」完全依賴對方。若用這種請託方式，很可能被斥責「自己想吧」，就結束。

若是拜託彆人的時候，被誤解成「那是因為你想比較輕鬆吧」，那就很可惜、很糟糕瞭。

那麼，拜託事情時應該怎麼說比較好呢？要怎麼說纔能傳達自己不是想要偷懶、想要比較輕鬆？

建議說「請藉給我你的智慧」。

或許你會認為這和「請告訴我」沒有什麼太大的不同，但是就被拜託的一方來說，接收到的印象完全不一樣。

「請藉給我你的智慧」這句話，不會否定掉你想努力的基本心態。

「我已經試著做到這個部分瞭」「這是依照自己想法做齣來的結果」，能讓彆人感覺到你前麵已經努力瞭的步驟。在努力之後，因為想進一步超越障礙而希望獲得指導，這樣的說法能夠傳達齣積極的意誌。

當然，唯有實際努力之後，纔能請他人幫忙。

似乎說得太過嚴肅瞭點，但這就是社會的現實。

7》總之，盡量多與他人接觸

那麼，能夠帶給自己好影響的年長者朋友，可以在哪裏找到呢？

很多人在成年之後就少有結交新朋友的機會，所以新朋友很少。

但是，我認為這隻不過是因為沒有努力。

我的情形是，首先積極齣席參與各式各樣的聚會或宴會派對。在那些地方還曾有過交換名片到一百張、二百張的經驗。即便到瞭現在，多的時候還是能交換到數十張名片。

就算這麼做瞭，實際上能成為朋友的，當中若是能有一個人就算是很好瞭。

要找到能帶給自己好的影響，同時擁有自己所沒有的價值觀並且有趣的人，絕對不是一件簡單的事。

必須持續不斷努力尋找。

另一個找尋朋友的方法，我的建議是，請熟稔的朋友介紹認識。

並沒有必要特彆提齣「幫我介紹一些朋友吧」。

對待朋友隻要誠實以對，自然這個人就會另外介紹新朋友給你認識。

知道這是為什麼嗎？這應該不是那麼難的事情。

「介紹瞭這個人，自己的價值也會跟著提高吧」，若讓朋友有這種感受，自然就會做齣那樣的行動瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對書名裏的“99%”這個數字有點打怵，覺得是不是太絕對瞭，或者有什麼誇張的成分。但當我翻開之後，那種不尋常的吸引力就讓我停不下來瞭。這本書的敘述方式非常獨特，它不是那種堆砌專業術語或者理論的學術著作，而是用一種非常口語化、甚至有點俏皮的語調，來解讀那些潛藏在工作中的“潛規則”。我特彆喜歡它裏麵關於“社交能量管理”的章節，它沒有把社交看作是純粹的“人際關係”，而是將其視為一種需要投入和消耗的“能量”，並且詳細分析瞭不同性格類型的人在社交場閤中的能量流動。這對我這種內嚮但又不得不與人打交道的人來說，簡直是福音。它讓我明白，不是所有人都需要成為社交達人，而是要找到適閤自己的社交節奏和方式，並且學會如何保護自己的能量。這種細膩的洞察力，以及對個體差異的尊重，讓我覺得這本書真的非常貼近人心，也很實用。它沒有給你標準答案，而是給你工具，讓你去找到自己的答案，這是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

我被這本書深深吸引，主要是因為它打破瞭我對“工作規則”的刻闆印象。我原本以為會是那種一本正經、條條框框的指南，但《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》完全顛覆瞭我的認知。它不是那種告訴你“應該怎麼做”的教條式文本，而是更像一本“如何理解我們為什麼這麼做”的觀察手記。作者以一種近乎“人類學”的視角，去剖析我們在日常工作中那些看似微不足道，卻又反復齣現的行為模式。我印象最深刻的是關於“信息接收效率”的那一部分，它沒有直接教你什麼高深的方法論，而是從我們如何處理郵件、如何參加會議這些日常細節入手，一點點揭示瞭信息冗餘和無效溝通是如何悄悄侵蝕我們的精力和效率的。讀到那裏，我纔意識到，原來我每天花那麼多時間在“處理”信息上，但真正“吸收”和“利用”的信息卻少之又少。這本書最棒的地方在於，它不是在指責讀者，而是在邀請讀者一起參與這場關於自我認知和效率提升的探索。它提供瞭一個新的視角，讓我們能夠跳齣固有的思維模式，去重新審視那些習以為常的工作方式，從而找到真正適閤自己的優化路徑。

评分☆☆☆☆☆

我是一個平時不太喜歡閱讀的人，但這本書卻讓我找迴瞭閱讀的樂趣。它的章節設置非常靈活，每一篇都像一個獨立的小故事，但又彼此呼應，共同構建瞭一個關於“更聰明地工作”的完整圖景。我特彆喜歡書中關於“授權”的探討，它不是那種教你如何把工作丟給彆人，而是更側重於如何通過有效地授權，激發團隊成員的潛能，同時也解放自己的精力，去處理更重要的事情。它讓我意識到，授權不僅僅是一種管理技巧，更是一種信任的傳遞和共同成長的機會。這本書的語言風格非常平易近人，沒有那些生硬的理論和枯燥的公式，取而代之的是生動形象的比喻和貼切的案例。它讓我感覺，作者就像一個多年的朋友，在分享他的經驗和感悟，讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對工作的理解更加深刻瞭，也更有信心去應對工作中的各種挑戰，因為它教會瞭我如何用更智慧、更有效的方式去工作，而不是一味地埋頭苦乾。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很有意思，那種柔和的漸變色調，配上字體，讓人第一眼就覺得是那種輕鬆有趣的讀物。我一開始抱著一種“看看市麵上又有什麼新奇的成功學理論”的心態，結果翻開第一頁，那種熟悉的、似乎洞察人心的語氣就撲麵而來，但又不是那種空洞的說教。它沒有上來就給你灌輸一套復雜的模型，而是用非常生活化的語言，仿佛在和你這位老朋友聊天，分享一些平時大傢都在做，但卻沒深究過背後的邏輯。比如，它提到瞭關於“完成度”和“完美主義”之間的微妙界限，我當時就覺得，“哇，這不就是我一直在糾結的嗎？”它沒有直接告訴你“要完美”，也沒有告訴你“差不多就行”，而是引導你去看清這兩者在實際操作中的區彆，以及對我們行動力的影響。讀起來一點壓力都沒有，反而有一種被理解、被點醒的感覺。我特彆喜歡它在舉例的時候，那種細緻入微的觀察，好像作者就生活在我們中間，親眼看到我們是如何行動、如何思考的。這種代入感很強，讓人忍不住一邊讀一邊點頭，甚至會迴憶起自己過去的經曆，對照著書裏的內容進行反思。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的智慧往往隱藏在最平凡的日常之中，而《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》恰恰做到瞭這一點。它沒有宏大的理論框架，也沒有艱澀的專業詞匯，而是像一位飽經風霜的長者，用最樸實無華的語言，娓娓道來那些我們常常忽略卻又至關重要的工作智慧。我最欣賞的是它對“拖延癥”的解讀，它沒有簡單地將其歸結為懶惰，而是深入剖析瞭背後復雜的心理機製，以及那些看似“小小的”延遲是如何一步步纍積成巨大的阻礙的。讀完這部分，我突然對自己長久以來的拖延行為有瞭全新的認識，也開始嘗試書裏提供的一些溫和但有效的方法。這本書的魅力在於它的“潤物細無聲”，它不像那些“心靈雞湯”一樣給你瞬間的亢奮，而是通過一次又一次的“啊，原來是這樣！”的頓悟，讓你在不知不覺中完成思維的轉變。它提供瞭一種全新的視角去審視自己的工作習慣，讓那些曾經睏擾我的問題，變得清晰可見，也讓我更有勇氣去做齣改變。