你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Bertie Charles Forbes

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"商业的目的是要创造幸福，而不仅仅是财富的堆积。"

—博泰.查理斯.富比士

　　人人都是菁英，而你还不是！不是做不到，而是不知道！

　　根据富比士出版社英文原版1927年首版书翻译

　　至今本书已经再版达118次，29种语言版本，被誉为「富比士式」商业富豪幸福观的经典代表作。

　　《你就是菁英》是博泰.查理斯.富比士写给100年后的未来菁英的，到今天，《富比士》已经走过了94年，如果你现在还没在“富比士富豪排行榜“上，那么你有必要读一读这本书。这本书只告诉你两件事：一是怎样获得大笔财富；一是在财富中怎样得到幸福。

作者简介

博泰．查理斯．富比士Bertie Charles Forbes （1880年5月14日 – 1954年5月6日）

　　1917年，37岁的博泰.查理斯.富比士独立创办了美国第一本纯粹报导商业新闻的杂志《富比士》；1982年，《富比士》首次推出“富比士富豪排行榜“，从此，一个新的财富划分时代开始了。今天《富比士》与《财富》、《商业週刊》和《经济学人》已经成为世界四大财经杂志，影响范围遍及全球，《富比士》推选的“富比士富豪排行榜“已经成为了经济潮流指标。

《超越藩篱：现代领导者的心灵地图与实践指南》 【内容简介】 在瞬息万变的全球化浪潮中，领导力已不再是传统意义上自上而下的权力授予，而是一种动态的、与时俱进的、关乎影响力与适应性的综合能力。本书《超越藩篱：现代领导者的心灵地图与实践指南》，并非聚焦于某特定阶层的成功公式，而是深入剖析驱动当代组织与个人实现突破性成长的底层逻辑与心智模型。它是一份为所有渴望在复杂环境中游刃有余、构建可持续影响力的人士准备的行动蓝图。 本书的基石在于对“适应性领导力（Adaptive Leadership）”的深度挖掘与实战应用。我们深知，多数组织面临的挑战往往不是技术难题（Technical Problems），而是需要认知模式彻底转变的适应性难题（Adaptive Challenges）。因此，第一部分【心智重塑：破除旧有认知的牢笼】首先致力于解构阻碍创新的思维定势，例如对“确定性”的过度依赖、对“失败”的病态恐惧，以及将复杂性等同于混乱的倾向。 我们引入了“认知弹性（Cognitive Flexibility）”的概念，阐述了如何在信息过载的环境中，迅速切换视角、整合矛盾信息的能力，这是区别平庸管理者与卓越领导者的关键特质。具体而言，本书提供了“四象限思维转换练习”：不仅要求读者从正面审视问题，更要求他们设身处地体会利益相关者的反向视角，并能在“宏观战略”与“微观执行”之间实现无缝切换。我们强调，真正的领导力始于自我觉察，只有清晰地认知自身的思维盲点与情感触发点，才能有效管理团队的情绪能量。 进入第二部分【结构重构：构建敏捷与韧性的组织架构】，我们将探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的金字塔结构如何演化为更具生命力的网络化、去中心化系统。本书不提供任何预设的“最佳组织图”，而是提供了一套“情境匹配模型”，指导读者根据业务的性质（是探索性创新还是效率优化）来设计最合适的权力分布与信息流路径。 重点章节将深入剖析“赋能（Empowerment）的真谛”。赋能并非简单的授权，而是在清晰的目标边界内，给予团队充分的资源和决策自主权。我们详细解析了“责任界定矩阵（RACI-X Model）”的升级应用，该模型特别强调在跨部门协作中，如何有效识别并管理“隐形权力中心”和“信息黑洞”，确保信息在需要时能迅速到达决策点，避免因层级冗余造成的响应迟滞。此外，书中对“心理安全感（Psychological Safety）”的营造进行了前所未有的细致分析，提出了一系列具体的会议引导技术和反馈机制，确保团队成员敢于提出“刺耳的真相”，将错误转化为学习机会，而非指责的开端。 第三部分【影响力铸造：在协作中实现共赢的艺术】，将领导力从内部管理延伸至外部生态系统的构建。本书认为，未来的成功不再是个体或单一企业的胜利，而是“生态系统间的竞争力”。我们探讨了如何超越传统的供应商或客户关系，建立起基于共同愿景和互信基础的战略伙伴关系。 其中，“价值共创叙事（Value Co-Creation Narrative）”是本部分的核心。它指导领导者如何构建一个极具吸引力的未来蓝图，该蓝图能够跨越不同企业的文化和利益冲突，吸引最优秀的外部人才和资源自愿汇聚。我们提供的不仅仅是沟通技巧，更是一种“连接哲学”：如何通过真诚的倾听（Active Listening at Scale）来发现潜在合作的交集，并通过小规模的“信任实验”快速验证合作的可行性。 更具实践性的是，本书深入探讨了“冲突的建设性管理”。冲突在任何高绩效团队中都不可避免，关键在于如何将其转化为创新的驱动力。我们提供了一套“三阶段冲突解构法”，帮助领导者将情绪化的争执剥离，聚焦于底层假设的差异，并引导团队成员从“立场之争”转向“目标校准”。 最后，贯穿全书的是对“终身学习循环”的强调。现代领导者必须是信息过滤大师、知识整合者，以及最佳的学习设计师。本书的结语部分，提供了一个“个人领导力成熟度评估框架（PLMF）”，它不是一个得分表，而是一个指导工具，帮助读者根据当前面临的环境复杂度和团队发展阶段，自我诊断所需的关键能力短板，并制定出针对性的、可量化的、非线性的学习路径。 《超越藩篱》旨在为读者提供一套系统化、可操作、不拘泥于特定行业或时代背景的思维工具箱。它不保证立竿见影的财富增长，但它承诺为您提供在不确定的时代中，保持清晰判断力、构建强大内在驱动力以及有效影响他人的核心能力。阅读本书，即是开启一场对自身领导潜能的深度探索与实践之旅。

前  言……………3
1是什么造就了事业的成功？……………14
2铸就成功就像建造教堂一样……………19
3男人生活中的「三要素」……………21
4如何获得最大的幸福……………26
5奖励优秀员工并委以领导职位的时代就要来临……………28
6那里的人们从生活中得到的最多……………30
7你做过人生规划吗？不要让悲剧再发生……………31
8用多少时间来休闲？多少时间来工作？……………34
9Ｊ．Ｐ．摩根提出的商业法典……………38
10为了更好的收获，教育你的员工……………40
11主管是否应该成为销售人员……………43
12你捍卫住了你的头衔吗？……………47
13你一定要放低身价……………51
14彻底废除７天工作日……………52
15有效的措施－－主管们决定发给自己多少奖金……………55
16法雷尔得到了他所追求的东西……………57
18现代产业的关键人物－－领班……………67
19你是施瓦布、福特还是加里类型的人……………68
20你的儿子不应该与你的想法一模一样……………72
21Ｓ．Ｚ．米切尔是「最浪费时间的人」，但是……………74
22你和那些羊一样吗？……………77
23投资者的人数将会超过打工者……………78
24现在急需引导者，而非指挥者……………82
25有种方法能让销售人员振作起来……………84
26你那里有蓝色纸条吗？……………87
27普尔曼公司的例子给我们这样一种启示……………88
28提高销售人员和信贷部经理的重要性……………90
29这件事，美国的商人已经做过了……………91
30管理中的３个「Ｍ」……………94
31怎样才能给予工人稳定的工作……………95
32哪里最适合建厂……………98
33你到底想要什么？……………99
34我为什么差点丢了第一份工作？……………103
35这个计划使员工满意……………105
36如何做一个受欢迎的主管……………110
37如果蒂芙妮都不能做到走时完全精准，你还能期待什么？……………115
38任用年轻的总裁还是年老的总裁？……………117
39管理人员赚得越来越多，也越来越有影响力……………120
40如果「实在太忙」，只能说明你缺少自我规划……………121
41这个人的生意为什么衰败了？……………124
42对待销售人员的友善态度帮助了这两个人的晋升……………126
43哪一种更好，对抗还是和解？欧文．Ｄ．扬的方法……………129
44如何赢得公众的好感……………131
45仁慈是一种障碍吗？……………136
46什么是成功？这个故事告诉我们答案……………137
47荣誉使工人的干劲更大……………139
48两台割草机的启示……………141
49两家企业老板成为工作的奴隶……………144
50如何让工人做出最好业绩？……………146
51胆怯的人到不了成功的巅峰……………151
52许多现代领域都能聚敛财富……………152
53如果你不喜欢应付难事……………157
54开创精神依然会带来巨大回报……………159
55做个「拼到底的人」……………162
56员工应该追随老板还是追随工会？……………163
57竞争使我们保持备战状态……………167
58怎样才能赢；怎样才会输……………168
59如果你心烦，你很可能不能胜任你的工作……………172
60伍尔沃思、卡内基都善于用人，你呢？……………174
61学习别人会有收获……………177
62做广告，否则耀眼的光芒也会消逝……………178
63你该有多少「自负」？……………181
64从半导体身上学到的……………182
65大众是蠢材吗？如果是，该怎么办？……………185
66财富属于那些满足大众品位的人……………187
67工业「沙皇」成为时尚：这预示着什么？……………190
68最值得争取的东西是什么？……………192
69为什么我的鱼熘走了，他的却没有？……………195
70学习林肯的领导之道……………196
71学学乔治．Ｆ．贝克的样子……………199
72也许定式困扰着你的企业……………200
73主动增加员工的工资是最好的方法……………203
74怎样才能让销售人员的运气好些……………204
75富一代如何教育富二代……………207
76这些任务需要商界拿破崙来完成……………209
77为什么要把顾客当做资金？……………212
78如何打赢生意这场比赛？……………213
79摩根学到了朋友的价值……………217
80有计划的建议带来更好的结果……………221
81在你安排一天计划的时候，留出思考的时间……………223
82一位被忽视了的朋友的故事……………226
83品牌比固定资产更有价值……………228
84商人会促使官僚机构的产生吗？……………231
85明智地利用宣传会提升知名度……………233
86成功需要的重要品质……………236
87乔不走寻常路：结果是……………239
88博比‧钟斯给我们上了一课……………241
89从前和现在的商业道德……………244
90带薪假期使工人们干劲高涨……………247
91两种选择：要么研究，要么退步……………249
92如果你没有时间阅读商业资讯……………251
93你是名占星师还是名天文学家？……………253
94可以赢得投资者信心的办法……………255
95和气生财，笑着赚钱－－此乃明智之举……………257
96耶诞节是赢得员工忠诚的好机会……………260
97获得成功的重要品质－－勇气……………261
98可怕的风暴无法阻止这位银行家……………264
99多数人都必须是一点点地获得救赎……………266

前言

　　透过和全国知名的各界人士广泛深入地接触，我写了这本书。希望它能为你提供很多更好的建议，帮你从日常工作中获得更多的教益。

　　「你说什么更多？」
　　「当然是你想获得的更多啦。」
　　「那又是什么？搞不懂。」
　　「钱吗？是不是啊？」
　　「幸福快乐吗？」
　　「是的！」

　　无论是你还是我，天下的芸芸众生谁不喜欢钱啊，因为我们相信钱能使我们更快乐、更幸福。

　　我听说过很多百万富翁、千万富翁的失败故事。他们按照自己的人生目标不断拼搏获得了无数的金银财宝、令人无法企及的地位和荣耀，但最终在人生旅途上迷失了自己，落得个空虚幻灭、痛苦悲伤的结局。

　　但是也有一些风云人物，不但获得了物质财富，也获得了人生的真正快乐，像友谊、威望、社会影响力和满足感。

　　物质上的成功如果不能带来精神方面的成功，就不是真正的成功。

　　事实上，很多物质成功是以精神失败为代价的。

　　更为可悲的是，单纯追求物质成功的人只有当听到丧钟敲响，死亡临近时，才睁开眼认真看看世界，认真看看自己。

　　物质成功并不一定会带来积极、活跃的人生，充满快乐和幸福的人生。如果人生目标正确，不但能获得物质成功也能获得精神成功。

　　我写这本书的目的就是想让大家都来关注这些人生目标，定下自己正确的人生目标。

　　我不想讲那些陈腔烂调的故事，还是讲讲现实生活中鲜活的例子吧。讲讲那些在金融界、工业、商业等各个行业杰出人物的人生经历和人生哲学。在光鲜的背后，他们和你们一样，经历过同样的困难和问题，也都在人生的漩涡中苦苦挣扎过。

　　如今的生活节奏太快了，人们每天活得就像打仗、就像拼命一样。我们必须集中精力、全力以赴去打好每一天的仗。但是生活上的、健康上的危险信号早就出现了，我们却没注意。最终，我们实现了梦想，可是到头来只觉得是虚幻一场。我们本想要得到幸福，可是到头来只感受到失落、苦闷、烦恼和幽怨。

　　仔细想想真没必要啊！早知如此，何必当初呢？

　　我的这本书是写给那些一天到晚忙忙碌碌的你。这本书也许写得有些支离破碎，不够完美，不够连贯，但至少可以给你一点点建议，让你停停、看看、听听，帮你把握好人生的风向球，帮你得偿所愿，帮你获得成功，获得快乐，让你浑身洋溢幸福快乐。

　　很多章节是我以前在各种日报或《富比士》杂志上发表过的，我将这些稿件编辑整理出书，费了一番周折。我这么做完完全全出于我对人文事业的热爱，我愿为此尽一份绵力。

　　毕竟，生活就是奉献。

你一定要放低身价

唐纳德是一位资深的苏格兰庄园管家，同时也兼任高尔夫球桿弟。有一次有位有钱人租住在庄园里打球，他为这位有钱的英国人背球袋。

这个有钱的英国人非常想击败他的对手，但他的球技令人无法恭维。最后他对唐纳德说：「祈祷我能打出一桿好球吧，唐纳德.」

「好的，先生.」

英国人完美地挥动了球桿，但球却偏离了草地，掉进了灌木丛。

「唐纳德」，他大声说道：「很明显你并没有为我祈祷。」

「我为您祈祷了，我确实做了，但您必须先低下头，放低姿态。」

唐纳德朴实的评论中难道不正是蕴涵了许多常识和哲理吗？难道我们许多商人不应该好好学习吗？

你的儿子不应该与你的想法一模一样

一位虔诚的美国富翁非常难过，自己的儿女们居然和他的想法不一样。

儿女们在学校和大学里接受的教育不同于父母所受过的教育。他们喜欢享乐，喜欢做与其他同龄人不同的事情。这位父亲认为自己的孩子有些马里马虎、拖泥带水的。他自己的父亲年轻时就没享受过，他自己也是追随父亲的生活方式。但是他发现他自己的孩子却不一样。他们时髦现代，渴望活动自由。他们不像他那样严肃地对待生活。他认为在很多方面他们过于超前。

当我把这件事跟另一位百万富翁说起时，他做了这样的评论：

「为什么他的孩子一定要和他年轻时的想法一样，做一样的事情呢？如果他们真是这样，他们就会成为异类。他们根本就不能适应现代社会。难道送孩子去上大学不是希望他们吸收新的思想吗？如果每个后代都和他的前辈想法一样、行动一样，发展的脚步就会停止。我和你还有这位父亲必须时刻准备着给子女更大范围的行动自由。」

「当我们年轻的时候，我和你都没有开着车到处炫耀。但是，难道就是因为这个原因就不让孩子们开车吗？我们的母亲没穿过短裙，难道我们会荒谬到让我们的女儿穿跟母亲一样长度的裙子吗？」

「只要年轻人们不做任何可耻的事，我们不应该过多的控制他们。而且，控制也不是长久之计。在家过分的压迫通常会导致孩子在离家后过份的放纵。」

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读到“你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言”这个书名，我 immediately 感受到了它传递的积极信号。它似乎在告诉我，成为“菁英”并非遥不可及，而是每个人都有可能达成的目标，关键在于是否掌握了正确的方法和拥有了坚定的信念。我对《富比士》选择的这99条建言充满了好奇，我想知道这些建议是否涵盖了从个人成长到事业发展，从财务管理到领导力提升的方方面面。我尤其期待书中关于“韧性”和“适应性”的讨论，因为在当下这个快速变化的时代，能够快速适应并从挫折中恢复过来，是至关重要的能力。我希望这本书能够为我提供一套系统的指导，帮助我认识到自己的潜力，并且给予我勇气去追求更高的目标。它不仅仅是一本书，更像是一个启迪者，让我相信，通过学习和实践，我也能成为那个在各自领域发光发热的“菁英”。

评分☆☆☆☆☆

对于一个渴望在职业生涯中有所突破的人来说，“你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言”这个书名本身就具有强大的磁场。我了解到这本书汇集了《富比士》长期以来对商业领袖和创新者的深入研究，并将这些精华浓缩为99条 actionable 的建议，这让我觉得非常实用。我尤其关注那些关于“视野”和“格局”的建言，因为我深知，很多时候，限制我们发展的并非能力不足，而是思维的局限。这本书是否能够帮助我跳出舒适区，用更宏观的视角看待问题？是否能启发我发现那些隐藏在细节中的巨大机遇？我希望它能提供一些关于如何培养创新思维、如何建立有效人脉、如何在压力下保持冷静和决断力的具体方法。如果这本书能够真正帮助我建立起“菁英”的心态和行为模式，那么它将是我职业道路上的一笔宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的成功并非一蹴而就，而是需要长期的积累和持续的努力。这本书，"你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言"，恰好满足了我对这种深度与广度的渴求。它并非简单罗列一些技巧，而是像一位经验丰富的教练，循循善诱地引导读者去发掘内在的潜力，去理解商业世界的运作规律，去掌握那些能够真正让你脱颖而出的关键能力。我特别好奇书中关于“未来菁英”的定义，以及《富比士》究竟为我们描绘了一个怎样的未来图景。是技术革新带来的新机遇？还是全球化浪潮下的新挑战？亦或是社会责任与商业价值的双重考量？我想，这本书不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何塑造一个全面发展的、具有前瞻性和社会责任感的未来领导者。我期待它能为我提供一套完整的思维框架，帮助我应对复杂多变的商业环境，并在这个过程中，不断提升自我，实现个人价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，"你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言"。我一直对那些能够激发潜能、指引方向的书籍情有独钟，尤其当它来自《富比士》这样一个权威的财经媒体时，我更是充满了期待。翻开书的第一页，我就被那种直击人心、充满力量的文字所感染。它不像一些空洞的励志书籍，只是泛泛而谈，而是字里行间都透露着《富比士》记者们对商业世界深刻的洞察和对成功人士的细致观察。那些“建言”，我相信不仅仅是理论上的指导，更是无数真实案例和成功经验的提炼，是那些已经在各自领域披荆斩棘的菁英们，用汗水和智慧谱写出的宝贵财富。我迫不及待地想知道，这99条建议到底包含哪些核心要素，它们能否帮助我认清自己的优势，找到前进的路径，并最终成为自己心目中的那个“菁英”。这本书不仅仅是一本书，更像是一个导师，一个引路人，它承诺要点亮我通往成功的道路，让我相信，只要用心去领悟，去实践，我也能成为那个闪耀的星。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到“你就是菁英：富比士送给未来菁英的99个建言”时，我的第一反应是，这简直就是为我量身打造的。我一直在寻找一本能够帮助我认清方向、提升自我，并且真正具有实操性的书籍，而《富比士》这个名字本身就代表着专业和权威。我想象着，这本书中凝聚的，是无数成功人士的经验和智慧，是他们走过的弯路，也是他们成功的捷径。我特别想知道，书中关于“如何培养商业敏锐度”以及“如何在不确定性中做出明智决策”的建议，是否能够给我带来新的启发。我更期待的是，这本书能够帮助我建立一种积极主动、勇于担当的“菁英”心态，让我不仅仅是被动地接受信息，而是能够主动地去创造价值，去影响他人。我相信，这99条建言，定能成为我通往成功道路上不可或缺的指南针。