你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Bertie Charles Forbes

圖書標籤:

• 成功學
• 勵誌
• 個人成長
• 職業發展
• 財富
• 商業
• 領導力
• 未來趨勢
• 富比士
• 菁英

"商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。"

—博泰.查理斯.富比士

　　人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！

　　根據富比士齣版社英文原版1927年首版書翻譯

　　至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代錶作。

　　《你就是菁英》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過瞭94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書隻告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。

作者簡介

博泰．查理斯．富比士Bertie Charles Forbes （1880年5月14日 – 1954年5月6日）

　　1917年，37歲的博泰.查理斯.富比士獨立創辦瞭美國第一本純粹報導商業新聞的雜誌《富比士》；1982年，《富比士》首次推齣“富比士富豪排行榜“，從此，一個新的財富劃分時代開始瞭。今天《富比士》與《財富》、《商業週刊》和《經濟學人》已經成為世界四大財經雜誌，影響範圍遍及全球，《富比士》推選的“富比士富豪排行榜“已經成為瞭經濟潮流指標。

《超越藩籬：現代領導者的心靈地圖與實踐指南》 【內容簡介】 在瞬息萬變的全球化浪潮中，領導力已不再是傳統意義上自上而下的權力授予，而是一種動態的、與時俱進的、關乎影響力與適應性的綜閤能力。本書《超越藩籬：現代領導者的心靈地圖與實踐指南》，並非聚焦於某特定階層的成功公式，而是深入剖析驅動當代組織與個人實現突破性成長的底層邏輯與心智模型。它是一份為所有渴望在復雜環境中遊刃有餘、構建可持續影響力的人士準備的行動藍圖。 本書的基石在於對“適應性領導力（Adaptive Leadership）”的深度挖掘與實戰應用。我們深知，多數組織麵臨的挑戰往往不是技術難題（Technical Problems），而是需要認知模式徹底轉變的適應性難題（Adaptive Challenges）。因此，第一部分【心智重塑：破除舊有認知的牢籠】首先緻力於解構阻礙創新的思維定勢，例如對“確定性”的過度依賴、對“失敗”的病態恐懼，以及將復雜性等同於混亂的傾嚮。 我們引入瞭“認知彈性（Cognitive Flexibility）”的概念，闡述瞭如何在信息過載的環境中，迅速切換視角、整閤矛盾信息的能力，這是區彆平庸管理者與卓越領導者的關鍵特質。具體而言，本書提供瞭“四象限思維轉換練習”：不僅要求讀者從正麵審視問題，更要求他們設身處地體會利益相關者的反嚮視角，並能在“宏觀戰略”與“微觀執行”之間實現無縫切換。我們強調，真正的領導力始於自我覺察，隻有清晰地認知自身的思維盲點與情感觸發點，纔能有效管理團隊的情緒能量。 進入第二部分【結構重構：構建敏捷與韌性的組織架構】，我們將探討在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，傳統的金字塔結構如何演化為更具生命力的網絡化、去中心化係統。本書不提供任何預設的“最佳組織圖”，而是提供瞭一套“情境匹配模型”，指導讀者根據業務的性質（是探索性創新還是效率優化）來設計最閤適的權力分布與信息流路徑。 重點章節將深入剖析“賦能（Empowerment）的真諦”。賦能並非簡單的授權，而是在清晰的目標邊界內，給予團隊充分的資源和決策自主權。我們詳細解析瞭“責任界定矩陣（RACI-X Model）”的升級應用，該模型特彆強調在跨部門協作中，如何有效識彆並管理“隱形權力中心”和“信息黑洞”，確保信息在需要時能迅速到達決策點，避免因層級冗餘造成的響應遲滯。此外，書中對“心理安全感（Psychological Safety）”的營造進行瞭前所未有的細緻分析，提齣瞭一係列具體的會議引導技術和反饋機製，確保團隊成員敢於提齣“刺耳的真相”，將錯誤轉化為學習機會，而非指責的開端。 第三部分【影響力鑄造：在協作中實現共贏的藝術】，將領導力從內部管理延伸至外部生態係統的構建。本書認為，未來的成功不再是個體或單一企業的勝利，而是“生態係統間的競爭力”。我們探討瞭如何超越傳統的供應商或客戶關係，建立起基於共同願景和互信基礎的戰略夥伴關係。 其中，“價值共創敘事（Value Co-Creation Narrative）”是本部分的核心。它指導領導者如何構建一個極具吸引力的未來藍圖，該藍圖能夠跨越不同企業的文化和利益衝突，吸引最優秀的外部人纔和資源自願匯聚。我們提供的不僅僅是溝通技巧，更是一種“連接哲學”：如何通過真誠的傾聽（Active Listening at Scale）來發現潛在閤作的交集，並通過小規模的“信任實驗”快速驗證閤作的可行性。 更具實踐性的是，本書深入探討瞭“衝突的建設性管理”。衝突在任何高績效團隊中都不可避免，關鍵在於如何將其轉化為創新的驅動力。我們提供瞭一套“三階段衝突解構法”，幫助領導者將情緒化的爭執剝離，聚焦於底層假設的差異，並引導團隊成員從“立場之爭”轉嚮“目標校準”。 最後，貫穿全書的是對“終身學習循環”的強調。現代領導者必須是信息過濾大師、知識整閤者，以及最佳的學習設計師。本書的結語部分，提供瞭一個“個人領導力成熟度評估框架（PLMF）”，它不是一個得分錶，而是一個指導工具，幫助讀者根據當前麵臨的環境復雜度和團隊發展階段，自我診斷所需的關鍵能力短闆，並製定齣針對性的、可量化的、非綫性的學習路徑。 《超越藩籬》旨在為讀者提供一套係統化、可操作、不拘泥於特定行業或時代背景的思維工具箱。它不保證立竿見影的財富增長，但它承諾為您提供在不確定的時代中，保持清晰判斷力、構建強大內在驅動力以及有效影響他人的核心能力。閱讀本書，即是開啓一場對自身領導潛能的深度探索與實踐之旅。

前  言……………3
1是什麼造就瞭事業的成功？……………14
2鑄就成功就像建造教堂一樣……………19
3男人生活中的「三要素」……………21
4如何獲得最大的幸福……………26
5奬勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨……………28
6那裏的人們從生活中得到的最多……………30
7你做過人生規劃嗎？不要讓悲劇再發生……………31
8用多少時間來休閑？多少時間來工作？……………34
9Ｊ．Ｐ．摩根提齣的商業法典……………38
10為瞭更好的收獲，教育你的員工……………40
11主管是否應該成為銷售人員……………43
12你捍衛住瞭你的頭銜嗎？……………47
13你一定要放低身價……………51
14徹底廢除７天工作日……………52
15有效的措施－－主管們決定發給自己多少奬金……………55
16法雷爾得到瞭他所追求的東西……………57
18現代産業的關鍵人物－－領班……………67
19你是施瓦布、福特還是加裏類型的人……………68
20你的兒子不應該與你的想法一模一樣……………72
21Ｓ．Ｚ．米切爾是「最浪費時間的人」，但是……………74
22你和那些羊一樣嗎？……………77
23投資者的人數將會超過打工者……………78
24現在急需引導者，而非指揮者……………82
25有種方法能讓銷售人員振作起來……………84
26你那裏有藍色紙條嗎？……………87
27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啓示……………88
28提高銷售人員和信貸部經理的重要性……………90
29這件事，美國的商人已經做過瞭……………91
30管理中的３個「Ｍ」……………94
31怎樣纔能給予工人穩定的工作……………95
32哪裏最適閤建廠……………98
33你到底想要什麼？……………99
34我為什麼差點丟瞭第一份工作？……………103
35這個計劃使員工滿意……………105
36如何做一個受歡迎的主管……………110
37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準，你還能期待什麼？……………115
38任用年輕的總裁還是年老的總裁？……………117
39管理人員賺得越來越多，也越來越有影響力……………120
40如果「實在太忙」，隻能說明你缺少自我規劃……………121
41這個人的生意為什麼衰敗瞭？……………124
42對待銷售人員的友善態度幫助瞭這兩個人的晉升……………126
43哪一種更好，對抗還是和解？歐文．Ｄ．揚的方法……………129
44如何贏得公眾的好感……………131
45仁慈是一種障礙嗎？……………136
46什麼是成功？這個故事告訴我們答案……………137
47榮譽使工人的乾勁更大……………139
48兩颱割草機的啓示……………141
49兩傢企業老闆成為工作的奴隸……………144
50如何讓工人做齣最好業績？……………146
51膽怯的人到不瞭成功的巔峰……………151
52許多現代領域都能聚斂財富……………152
53如果你不喜歡應付難事……………157
54開創精神依然會帶來巨大迴報……………159
55做個「拼到底的人」……………162
56員工應該追隨老闆還是追隨工會？……………163
57競爭使我們保持備戰狀態……………167
58怎樣纔能贏；怎樣纔會輸……………168
59如果你心煩，你很可能不能勝任你的工作……………172
60伍爾沃思、卡內基都善於用人，你呢？……………174
61學習彆人會有收獲……………177
62做廣告，否則耀眼的光芒也會消逝……………178
63你該有多少「自負」？……………181
64從半導體身上學到的……………182
65大眾是蠢材嗎？如果是，該怎麼辦？……………185
66財富屬於那些滿足大眾品位的人……………187
67工業「沙皇」成為時尚：這預示著什麼？……………190
68最值得爭取的東西是什麼？……………192
69為什麼我的魚溜走瞭，他的卻沒有？……………195
70學習林肯的領導之道……………196
71學學喬治．Ｆ．貝剋的樣子……………199
72也許定式睏擾著你的企業……………200
73主動增加員工的工資是最好的方法……………203
74怎樣纔能讓銷售人員的運氣好些……………204
75富一代如何教育富二代……………207
76這些任務需要商界拿破崙來完成……………209
77為什麼要把顧客當做資金？……………212
78如何打贏生意這場比賽？……………213
79摩根學到瞭朋友的價值……………217
80有計劃的建議帶來更好的結果……………221
81在你安排一天計劃的時候，留齣思考的時間……………223
82一位被忽視瞭的朋友的故事……………226
83品牌比固定資産更有價值……………228
84商人會促使官僚機構的産生嗎？……………231
85明智地利用宣傳會提升知名度……………233
86成功需要的重要品質……………236
87喬不走尋常路：結果是……………239
88博比‧鍾斯給我們上瞭一課……………241
89從前和現在的商業道德……………244
90帶薪假期使工人們乾勁高漲……………247
91兩種選擇：要麼研究，要麼退步……………249
92如果你沒有時間閱讀商業資訊……………251
93你是名占星師還是名天文學傢？……………253
94可以贏得投資者信心的辦法……………255
95和氣生財，笑著賺錢－－此乃明智之舉……………257
96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會……………260
97獲得成功的重要品質－－勇氣……………261
98可怕的風暴無法阻止這位銀行傢……………264
99多數人都必須是一點點地獲得救贖……………266

前言

　　透過和全國知名的各界人士廣泛深入地接觸，我寫瞭這本書。希望它能為你提供很多更好的建議，幫你從日常工作中獲得更多的教益。

　　「你說什麼更多？」
　　「當然是你想獲得的更多啦。」
　　「那又是什麼？搞不懂。」
　　「錢嗎？是不是啊？」
　　「幸福快樂嗎？」
　　「是的！」

　　無論是你還是我，天下的蕓蕓眾生誰不喜歡錢啊，因為我們相信錢能使我們更快樂、更幸福。

　　我聽說過很多百萬富翁、韆萬富翁的失敗故事。他們按照自己的人生目標不斷拼搏獲得瞭無數的金銀財寶、令人無法企及的地位和榮耀，但最終在人生旅途上迷失瞭自己，落得個空虛幻滅、痛苦悲傷的結局。

　　但是也有一些風雲人物，不但獲得瞭物質財富，也獲得瞭人生的真正快樂，像友誼、威望、社會影響力和滿足感。

　　物質上的成功如果不能帶來精神方麵的成功，就不是真正的成功。

　　事實上，很多物質成功是以精神失敗為代價的。

　　更為可悲的是，單純追求物質成功的人隻有當聽到喪鍾敲響，死亡臨近時，纔睜開眼認真看看世界，認真看看自己。

　　物質成功並不一定會帶來積極、活躍的人生，充滿快樂和幸福的人生。如果人生目標正確，不但能獲得物質成功也能獲得精神成功。

　　我寫這本書的目的就是想讓大傢都來關注這些人生目標，定下自己正確的人生目標。

　　我不想講那些陳腔爛調的故事，還是講講現實生活中鮮活的例子吧。講講那些在金融界、工業、商業等各個行業傑齣人物的人生經曆和人生哲學。在光鮮的背後，他們和你們一樣，經曆過同樣的睏難和問題，也都在人生的漩渦中苦苦掙紮過。

　　如今的生活節奏太快瞭，人們每天活得就像打仗、就像拼命一樣。我們必須集中精力、全力以赴去打好每一天的仗。但是生活上的、健康上的危險信號早就齣現瞭，我們卻沒注意。最終，我們實現瞭夢想，可是到頭來隻覺得是虛幻一場。我們本想要得到幸福，可是到頭來隻感受到失落、苦悶、煩惱和幽怨。

　　仔細想想真沒必要啊！早知如此，何必當初呢？

　　我的這本書是寫給那些一天到晚忙忙碌碌的你。這本書也許寫得有些支離破碎，不夠完美，不夠連貫，但至少可以給你一點點建議，讓你停停、看看、聽聽，幫你把握好人生的風嚮球，幫你得償所願，幫你獲得成功，獲得快樂，讓你渾身洋溢幸福快樂。

　　很多章節是我以前在各種日報或《富比士》雜誌上發錶過的，我將這些稿件編輯整理齣書，費瞭一番周摺。我這麼做完完全全齣於我對人文事業的熱愛，我願為此盡一份綿力。

　　畢竟，生活就是奉獻。

你一定要放低身價

唐納德是一位資深的蘇格蘭莊園管傢，同時也兼任高爾夫球桿弟。有一次有位有錢人租住在莊園裏打球，他為這位有錢的英國人背球袋。

這個有錢的英國人非常想擊敗他的對手，但他的球技令人無法恭維。最後他對唐納德說：「祈禱我能打齣一桿好球吧，唐納德.」

「好的，先生.」

英國人完美地揮動瞭球桿，但球卻偏離瞭草地，掉進瞭灌木叢。

「唐納德」，他大聲說道：「很明顯你並沒有為我祈禱。」

「我為您祈禱瞭，我確實做瞭，但您必須先低下頭，放低姿態。」

唐納德樸實的評論中難道不正是蘊涵瞭許多常識和哲理嗎？難道我們許多商人不應該好好學習嗎？

你的兒子不應該與你的想法一模一樣

一位虔誠的美國富翁非常難過，自己的兒女們居然和他的想法不一樣。

兒女們在學校和大學裏接受的教育不同於父母所受過的教育。他們喜歡享樂，喜歡做與其他同齡人不同的事情。這位父親認為自己的孩子有些馬裏馬虎、拖泥帶水的。他自己的父親年輕時就沒享受過，他自己也是追隨父親的生活方式。但是他發現他自己的孩子卻不一樣。他們時髦現代，渴望活動自由。他們不像他那樣嚴肅地對待生活。他認為在很多方麵他們過於超前。

當我把這件事跟另一位百萬富翁說起時，他做瞭這樣的評論：

「為什麼他的孩子一定要和他年輕時的想法一樣，做一樣的事情呢？如果他們真是這樣，他們就會成為異類。他們根本就不能適應現代社會。難道送孩子去上大學不是希望他們吸收新的思想嗎？如果每個後代都和他的前輩想法一樣、行動一樣，發展的腳步就會停止。我和你還有這位父親必須時刻準備著給子女更大範圍的行動自由。」

「當我們年輕的時候，我和你都沒有開著車到處炫耀。但是，難道就是因為這個原因就不讓孩子們開車嗎？我們的母親沒穿過短裙，難道我們會荒謬到讓我們的女兒穿跟母親一樣長度的裙子嗎？」

「隻要年輕人們不做任何可恥的事，我們不應該過多的控製他們。而且，控製也不是長久之計。在傢過分的壓迫通常會導緻孩子在離傢後過份的放縱。」

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對於一個渴望在職業生涯中有所突破的人來說，“你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言”這個書名本身就具有強大的磁場。我瞭解到這本書匯集瞭《富比士》長期以來對商業領袖和創新者的深入研究，並將這些精華濃縮為99條 actionable 的建議，這讓我覺得非常實用。我尤其關注那些關於“視野”和“格局”的建言，因為我深知，很多時候，限製我們發展的並非能力不足，而是思維的局限。這本書是否能夠幫助我跳齣舒適區，用更宏觀的視角看待問題？是否能啓發我發現那些隱藏在細節中的巨大機遇？我希望它能提供一些關於如何培養創新思維、如何建立有效人脈、如何在壓力下保持冷靜和決斷力的具體方法。如果這本書能夠真正幫助我建立起“菁英”的心態和行為模式，那麼它將是我職業道路上的一筆寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，"你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言"。我一直對那些能夠激發潛能、指引方嚮的書籍情有獨鍾，尤其當它來自《富比士》這樣一個權威的財經媒體時，我更是充滿瞭期待。翻開書的第一頁，我就被那種直擊人心、充滿力量的文字所感染。它不像一些空洞的勵誌書籍，隻是泛泛而談，而是字裏行間都透露著《富比士》記者們對商業世界深刻的洞察和對成功人士的細緻觀察。那些“建言”，我相信不僅僅是理論上的指導，更是無數真實案例和成功經驗的提煉，是那些已經在各自領域披荊斬棘的菁英們，用汗水和智慧譜寫齣的寶貴財富。我迫不及待地想知道，這99條建議到底包含哪些核心要素，它們能否幫助我認清自己的優勢，找到前進的路徑，並最終成為自己心目中的那個“菁英”。這本書不僅僅是一本書，更像是一個導師，一個引路人，它承諾要點亮我通往成功的道路，讓我相信，隻要用心去領悟，去實踐，我也能成為那個閃耀的星。

评分☆☆☆☆☆

讀到“你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言”這個書名，我 immediately 感受到瞭它傳遞的積極信號。它似乎在告訴我，成為“菁英”並非遙不可及，而是每個人都有可能達成的目標，關鍵在於是否掌握瞭正確的方法和擁有瞭堅定的信念。我對《富比士》選擇的這99條建言充滿瞭好奇，我想知道這些建議是否涵蓋瞭從個人成長到事業發展，從財務管理到領導力提升的方方麵麵。我尤其期待書中關於“韌性”和“適應性”的討論，因為在當下這個快速變化的時代，能夠快速適應並從挫摺中恢復過來，是至關重要的能力。我希望這本書能夠為我提供一套係統的指導，幫助我認識到自己的潛力，並且給予我勇氣去追求更高的目標。它不僅僅是一本書，更像是一個啓迪者，讓我相信，通過學習和實踐，我也能成為那個在各自領域發光發熱的“菁英”。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的成功並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和持續的努力。這本書，"你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言"，恰好滿足瞭我對這種深度與廣度的渴求。它並非簡單羅列一些技巧，而是像一位經驗豐富的教練，循循善誘地引導讀者去發掘內在的潛力，去理解商業世界的運作規律，去掌握那些能夠真正讓你脫穎而齣的關鍵能力。我特彆好奇書中關於“未來菁英”的定義，以及《富比士》究竟為我們描繪瞭一個怎樣的未來圖景。是技術革新帶來的新機遇？還是全球化浪潮下的新挑戰？亦或是社會責任與商業價值的雙重考量？我想，這本書不僅僅是關於如何賺錢，更是關於如何塑造一個全麵發展的、具有前瞻性和社會責任感的未來領導者。我期待它能為我提供一套完整的思維框架，幫助我應對復雜多變的商業環境，並在這個過程中，不斷提升自我，實現個人價值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店看到“你就是菁英：富比士送給未來菁英的99個建言”時，我的第一反應是，這簡直就是為我量身打造的。我一直在尋找一本能夠幫助我認清方嚮、提升自我，並且真正具有實操性的書籍，而《富比士》這個名字本身就代錶著專業和權威。我想象著，這本書中凝聚的，是無數成功人士的經驗和智慧，是他們走過的彎路，也是他們成功的捷徑。我特彆想知道，書中關於“如何培養商業敏銳度”以及“如何在不確定性中做齣明智決策”的建議，是否能夠給我帶來新的啓發。我更期待的是，這本書能夠幫助我建立一種積極主動、勇於擔當的“菁英”心態，讓我不僅僅是被動地接受信息，而是能夠主動地去創造價值，去影響他人。我相信，這99條建言，定能成為我通往成功道路上不可或缺的指南針。