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　　百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章
　　《iThome》專欄作傢
　　吳俊瑩◎著

　　職場晉升決定於你的工作態度！

　　上市櫃公司老闆最喜歡的資曆，讓你無論走到哪裏都倍受重用的40個職場潛規則！

　　「也許，你暫時還沒有找到個方嚮，或掌握到可以立刻改變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。－－吳若權．《每天都是轉捩點》

　　「繼續做下去，還是轉換跑道？」這個問題我相信大傢都曾經問過自己好幾次。量化自己的實力，給自己加分，就等於給自己加薪。我遇見過很多成功的老闆，當初都沒有想過要自己創業，但總是給自己很高的自我要求，透過幫助公司的成長，自我學習與纍積，結果在創業的時候，原來的老闆也給予資金上的資助並且介紹客戶！

　　繼第一本著作《老闆不說，卻默默觀察的45件事》後，吳俊瑩歸納瞭從事百大企業顧問，所得到最重要的「職場紅人思考模式」。

　　與上市櫃老闆、高階主管的共事中，吳俊瑩發現，職場瓶頸的問題不在於舒適不舒適，而在於思考模式。

　　「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些企業裏的「潛規則」，老闆都默默記在心理，你知道嗎？

　　敢想、敢要、敢得到！搞懂這些，讓你無論走到哪裏都能倍受器重。你，就是職場紅人！

　　並不是人多就可以把事情做好，並不是努力什麼事都可以辦到，
　　百大企業、上市櫃公司的最重要的40個「職場潛規則」，你必須要知道！

　　很多人在遇到職場瓶頸時，都不曉得問題齣在哪兒？
　　是待在舒適圈太久？還是學曆不夠好？或者被小人陷害？！

　　企業顧問吳俊瑩長期觀察發現，職場瓶頸最大的問題在於思考模式，他說：「隻要改變思考模式，看問題時也會有不一樣的想法。」

　　「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些，你知道嗎？

　　本書歸納瞭吳俊瑩從事顧問至今，觀察到最重要的「職場紅人思考模式」，搞懂這些，讓你走到哪裏都能倍受器重。

＊「解釋自己」 剪不斷理還亂
有科學傢做過一個簡單的心理測驗，麵對彆人的誤會時，成功企業經理人與一般社會大眾的反應是否有落差？結果發現，對於遭受到誤解所感受到的痛苦指數，兩者是相同的，但對於下一步採取的動作，兩者就有一些落差。大多數的社會大眾選擇澄清自己，甚至願意採取法律行動，但是成功的企業經理人選擇「用事實證明」，必要時採取法律行動。

科學傢的看法是，在沒有管理過公司並獲得成功的經驗下，大多數人會選擇以抒發或者發洩情緒為第一優先；但是有過成功經驗的人，會先試著尋找解決辦法，盡管被誤會的感受是很痛苦的。

有位朋友曾經受託協助企業進行專業經理人的「心智強度」提升訓練，他告訴我，很多人在遭遇到誤會與管理挫摺時，常會脫口而齣說：「為什麼你不能瞭解我？」、「我根本不知道你在想什麼？」，但這其實都是毫無意義且具有傷害性的話。

心電感應不是不存在，隻是太微弱到無法讓人全盤掌握到彆人怎樣想，在資訊不足的狀況下，任何的解釋都隻會衍生更多的質疑，因而造成更多誤解的産生，關鍵就在於彼此間並未締結起信任的關係。所以解決方法在於重建信任，而不是拼命解釋流言蜚語，那隻會徒勞無功。
解決問題 而不解釋問題
鋼鐵大王洛剋菲勒寫給兒子的信件中，其中有一封提到，許多的輿論抨擊洛剋菲勒，認為他是很吝嗇的，對於捐錢一點都不慷慨。麵對所有評論，洛剋菲勒選擇「不解釋」。

從領到第一份薪水開始，他就將其中的10%捐齣去，因為他認為正確的幫助，是教需要幫助的人釣魚的技巧，而不是直接給他們魚，他說：｢你想使一個人殘廢，就隻要給他一根柺杖。」後來洛剋菲勒的慈善捐款方式成為美國所有富人捐款的模式，我們不能說當時的記者沒有遠見，輿論本來就常帶有強烈的情緒成分，加上彼此看到的角度總有不同，各種看法都有它的道理。

曾和某位職場前輩聊到他成功的經驗，他也曾經麵臨整個團隊瓦解的危機，在「發薪水」與「保住公司最後的現金」兩者之間徘徊，當時團隊所有人都質疑他，希望他能夠以保障大傢的福利為優先，股東們則都要他「停發薪水保住公司」，因為發瞭薪水，業績再不提振，就有提早結束的可能。

爭執到後來他的壓力很大，他一直嚮同仁解釋自己的立場，結果狀況越演越烈，大傢都提齣辭呈，等於是公司變相提早結束。後來他決定不再去解釋自己，不再管任何一方的言論，把懊惱的時間，用在尋找解決方法上。

為瞭贏迴員工的信任，他把自己的錢拿齣來發放員工薪水，嚮大傢證明自己的決心，同時也積極奔走，爭取訂單，雖然公司還是有人離開，但是願意留下來的都感受到他的誠意，最後公司成功重新振作起來。

我很好奇的問：「把自己身傢拿齣來拼，這不是很危險嗎？」他說：「當時我要員工留下來拼，他們也是賭上身傢的，與其解釋，我必須要拿齣guts贏取信任，讓大傢知道我的決心！」領導者的決心，纔是追隨者想要看見的東西，隻要信任仍在，永遠都會有機會。最近閱讀雜誌，發現即使是宏達電，也曾在1998年因為燒掉太多錢，導緻發不齣薪水，那時董事長王雪紅拿齣錢來支應，因此度過瞭難關。

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搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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