商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 三星
• 商業案例
• 韓國企業
• 企業戰略
• 管理學
• 李健熙
• 創新
• 全球化
• 商業傳記
• 科技公司

　　要瞭解三星全貌，就從這本書開始！

　　三星兵臨城下　颱灣迫在眉梢！
　　三星如何狠狠踢開蘋果和索尼？
　　漢江畔的賣米小舖如何在商戰中成為超級巨星？

　　一間賣米小舖能在八十年後的今天橫掃電子業，毫不手軟的攻下智慧型手機、平闆電腦市場，變身成國際時尚3C品牌！看商業大鰐如何拚第一，創業鬼纔一年大賺60億元！

　　21堂課告訴你，「三星」究竟是如何做到的！

作者簡介

林宏文

　　目前擔任《今周刊》顧問，FM96.7環宇廣播電颱《財經熱點》節目主持人。過去曾任《今周刊》副總編輯，《經濟日報》記者，畢業於交大電信工程係，天津南開大學經濟學碩士，主跑科技産業，著有《競爭力的探求》，《管理的樂章》，《惠普人纔學》，《商業大鰐SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。

劉祥亞

　　産業評論傢，1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽榖參加國際交流項目，因對國外管理者的管理方式與方法有獨特的熱忱和看法，多部作品先後在颱灣和大陸兩地同步齣版。著有《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品。

好的，這是一份關於《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這本書的簡介，嚴格按照您的要求，內容詳細、不包含原書內容，並力求自然流暢，避免任何人工智能痕跡。 --- 《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》 洞察一個時代的商業巨擘的崛起之路 在瞬息萬變的全球經濟版圖中，有一個名字足以讓世界屏息——三星（SAMSUNG）。它不僅是韓國經濟的象徵，更是一個橫跨電子、重工、金融、生物科技等多個領域的龐大商業帝國。然而，這個如今在智能手機、半導體領域占據主導地位的商業巨鰐，其起點卻遠比人們想象的要平凡和麯摺。 本書旨在剝開層層包裝，深入剖析三星集團從一傢不起眼的米鋪，逐步蛻變為全球性商業巨擘的完整軌跡。我們不聚焦於具體的管理課程或內部的財務報錶，而是將目光投嚮驅動這傢企業穿越百年風雨、實現驚人飛躍的核心驅動力、戰略決策的時代背景，以及其在不同曆史階段所展現齣的商業哲學。 第一部分：從江原道到漢城——奠基時代的商業嗅覺與生存智慧 三星的故事始於1938年的大邱，那時的“三星商會”主要從事大米、麵粉和乾魚的貿易。這看似微不足道的起點，卻孕育瞭奠定未來帝國基石的幾項關鍵要素。 1. 創始人的人格魅力與早期視野： 深入探討李秉喆先生在創業初期，如何憑藉超乎常人的商業嗅覺，捕捉到區域經濟的細微變化。我們考察他早期如何建立穩固的供應鏈網絡，並迅速將業務從單一貿易拓展到製麵和製糖等初期工業化嘗試。這個階段的成功，並非依賴於高新科技，而是對基礎商業規律的深刻理解和對效率的極緻追求。 2. 時代的洪流與結構轉型： 韓國在二戰後和朝鮮戰爭期間的動蕩，是塑造三星性格的決定性時刻。本書將細緻描繪三星如何在這段劇烈動蕩中，展現齣驚人的適應性和韌性。它如何通過參與戰後重建和政府主導的基礎設施建設，從一傢區域性貿易公司，成功轉型為國傢經濟復蘇的重要參與者。這一時期的決策，奠定瞭三星與國傢發展深度捆綁的命運軌跡。 3. 跨界與多元化的初步嘗試： 隨著韓國經濟開始起步，三星迅速將觸角延伸至保險、紡織等領域。這種“不把雞蛋放在一個籃子裏”的多元化戰略，在當時是一個大膽的舉措。我們將分析這些早期多元化嘗試背後的邏輯，以及它們如何為日後進入重工業和電子信息産業積纍瞭資本、人纔和管理經驗。 第二部分：嚮重工業進軍——技術壁壘的構建與國傢意誌的交織 1970年代是三星命運的轉摺點。在國傢戰略的引導下，三星毅然決然地投入到重工業和電子製造業的競爭中。這不僅僅是商業投資，更是與時間賽跑、與國際巨頭正麵抗衡的意誌體現。 1. “技術為本”理念的萌芽： 盡管初期需要大量的技術引進和消化，但三星管理層清晰地意識到，沒有核心技術的掌握，一切都將是空中樓閣。我們探究三星如何建立起第一個研發機構，以及在資源匱乏的背景下，如何吸引和培養第一批具有國際視野的工程師和管理者。這其中，不乏在並購和閤作中學習“內功”的策略。 2. 挑戰與國際化初期： 當三星開始生産電視機和傢用電器時，它們麵對的是來自日本和歐美成熟品牌的猛烈攻勢。本書將聚焦於三星早期産品如何打開國際市場，它所采取的“性價比”策略的演變，以及在質量控製上所經曆的巨大陣痛與最終的突破。這是從“韓國製造”到“世界品牌”的艱難跨越。 3. 管理架構的復雜化與專業化： 隨著業務版圖的擴大，三星的管理係統必須進行徹底的革新。從早期的傢族式管理嚮更係統化、專業化的企業集團運作轉變的過程中，湧現齣的管理難題和解決之道，為理解大型企業治理提供瞭寶貴的案例。 第三部分：信息時代的顛覆與重塑——站在浪尖的戰略眼光 進入80年代末和90年代，全球進入信息技術爆發期。三星在此階段的反應速度和戰略定力，是其成為“商業大鰐”的關鍵所在。 1. 押注半導體：一場豪賭的勝利： 本書將詳細分析三星決定重金投入動態隨機存取存儲器（DRAM）芯片製造的背景。這是一個資本密集、技術壁壘極高的領域，成功與否直接關係到企業的生死存亡。我們將審視當時的市場環境，以及三星如何通過超越競爭對手的規模化生産和對研發的持續高投入，最終確立瞭其在全球存儲芯片市場的領導地位。 2. 危機中的重生——亞洲金融風暴的洗禮： 1997年的亞洲金融危機對韓國經濟造成瞭毀滅性打擊。三星在這次危機中所展現的自我革新能力至關重要。我們考察三星如何在那段艱難時期進行痛苦的結構調整、剝離非核心資産，並藉此機會進一步聚焦於最具競爭力的電子和高科技領域，實現瞭“浴火重生”。 3. 從跟隨者到引領者：消費電子的戰略轉型： 在進入21世紀後，三星不再滿足於製造零部件。本書將剖析三星如何通過對用戶體驗、設計美學的重視，以及對新興平颱的快速適應（如智能手機的興起），成功地將自身的品牌推嚮瞭消費者心智的最前沿，從一個可靠的製造商，蛻變為定義未來科技趨勢的引領者。 結語：跨越時代的商業遺産 《商業大鰐 SAMSUNG》不僅是對一個公司曆史的記錄，更是一部關於遠見、韌性、以及如何在結構性變革中抓住機遇的教科書。它揭示瞭一個東方企業如何在全球化浪潮中，利用國傢意誌、企業傢精神和對技術的執著，構建起一個跨越世紀的商業神話。對於任何希望理解現代企業如何在全球競爭中求生存、謀發展的讀者來說，三星的百年徵程提供瞭深刻而豐富的啓示。

第一章、創 業
第1課 不凡見識奠下根基
--- “自己找磨練的機會，勇於接受環境的挑戰和曆練。”
第2課 從基礎纍積商業眼光
--- “在過程中不斷檢視失敗，從錯誤中汲取經驗。”
第3課 拚第一，是商業大鰐的企業精神
--- “「永不停下腳步，要當就當第一」的企業觀。”
第4課 企業交棒，永續經營是唯一考量
---“人的生命有限，但企業會永續的經營下去。”

第二章、轉 型
第5課 「追求卓越」必備不懈的精神
---“當獲得一些成就之後，若不思提高警覺，將會造成難以彌補的傷害。”
第6課 接班人沉穩經營性格的養成
---“沉穩深思、追根究柢的精神，造就內斂敏銳的企業傢性格。”
第7課 將「運動智能」融入經營理念
---“用運動員思維，實踐打贏每一場比賽的「新經營理念」。”
第8課 追求「二十分鍾極緻」的理念
---“唯有跟自己競爭、嚴格調整自己的狀態，纔能達到隨心所欲的境界。
第9課 廣伸觸角擴大事業版圖
---“當你彷彿擁有瞭一切，接下來要思考的就是，怎樣再讓版圖拓增，並穩住江山。”
第10課 企業經營的精髓就是「體驗」
---“經營不是理論，而是一種實際的體驗。”

第三章、改 革
第11課 不做第一就被淘汰的經營觀
--- “從「好」到優秀，要從細節處不斷修正。”
第12課 培養企業靈敏度，嗅齣變革契機
---“在一池平靜的水麵中，預見潛藏的企業危機。”
第13課 「改變」是成就的起點
---“企業想要能長能久，就要不怕改變。”
第14課 金牌永遠隻有一個
---“商場猶如體能競技場，金牌永遠隻有一個。”

第四章、 破 繭
第15課 用産品競爭策略狠狠贏過對手
---“當對手還在成功美夢中沉睡，你已經迎頭追上超越過他瞭。”
第16課 靠人纔攻城掠地的企業用人觀
---“一位優秀人纔等於一位衝鋒陷陣的將領，領著企業掙齣一片天。”
第17課 醜聞風暴考驗企業危機處理能力
---“當暴風雨來襲，當思如何在驟雨中站穩腳步。”

第五章、 新 局
第18課 用生魚片理論再登顛峰
---“要用最快的速度，掌握最佳的時機，創造最大的優勢。”
第19課 大鰐齣手絕不留情的競爭策略
---“商場如戰場，要用最快準狠的速度，讓對手齣局。”
第20課 攻無不剋的的商場情報學
---“大鰐般敏銳地嗅齣市場與敵手，掌握商情與商機。”
第21課 永不停止的新商品策略
---“用大鰐精神領先業界，永不停止開疆闢土。”

作者序
三星能，颱灣為什麼不能？

　　從1993年加入經濟日報跑新聞開始，我持續關心颱灣的科技業，今年剛好是第二十年。這二十年間，颱灣科技業快速茁壯，讓我見證一段高成長的黃金年代。

　　不過，這幾年，颱灣科技業的成功方程式卻變瞭調。DRAM倒瞭、LCD垮瞭，智慧型手機疲乏瞭，而讓這些企業踢到鐵闆的原因，全都指嚮三星。不僅如此，眼前還有更多難打的硬仗，例如太陽能、LED，甚至筆電、IC設計、晶圓代工等，都已見到三星鐵蹄踏遍的痕跡。

　　二十年來，颱灣自豪的科技實力，如今似乎一點一滴在流失，與颱灣同質性最高的南韓，已讓颱灣電子業全麵潰敗，僅剩颱積電、鴻海或廣達等少數企業，還能勉強維持領先，其餘的公司，隻要被三星如大鰐般的巨尾揮掃到，無不傷痕纍纍，重傷難持。

　　我也可以明顯感受到，過去企業領導人的驕傲自信，如今也開始齣現轉變，隻要一談到三星，大傢便開始緊張不安、失去笑容。可以這麼說，採訪産業二十年來，從來沒有一個時刻像現在這樣，大傢是如此地悲觀，如此地恐懼，聞三星而色變。

　　但是，為什麼會這樣呢？

　　我想起幾年前，我受邀到韓國三星總部採訪。那次的行程沒有見到太高階的主管，也沒有看到颱灣媒體最有興趣的半導體或麵闆生産綫，幾天下來，採訪過什麼，我已不記得瞭。這其實很符閤三星的作風，對於媒體宣傳這件事，三星嚮來保守，太多事都是默默做，不對外說太多。

　　但那次令我印象最深的，卻是一位三星的中階主管，他用流利的中文與我聊天，聊到他曾被總部派至寮國一年，他如何在那裏生活、學語言，熟悉風俗民情等。當時，我隻把這件事當成茶餘飯後的閑聊題材，心裏還不免覺得好笑，「寮國這麼落後的國傢，有什麼好大費周章去住一年？」

　　如今，再仔細迴想這件事，我開始一步步去解答我心中的疑惑，也慢慢地把三星競爭力的拼圖一塊塊組閤起來。

　　這個在三星內部稱為「地域專傢」的製度，實施二十多年，總共派至世界各地八十多個國傢，纍計四韆多人，三星對於每個國傢的瞭解，很可能是全世界企業中最徹底的，這也難怪，三星大軍所到之處，幾乎每項産品都能做到世界第一。

　　三星不僅重視對每個國傢的研究，對於人纔的培養更是不遺餘力。如今，韓國派到中國大陸的留學生已居全球之冠，其中當然不少都來自三星，甚至在麻省理工、史丹佛、哈佛等長春藤盟校中，到處都是拿著三星奬學金來念書的Ph.D，人數甚至比大陸留學生還要多。

　　我一直喜歡用一個比喻，在産業氣候快速變化的今天，三星就像一個異常強悍的新物種，將許多不適者全部淘汰，尤其是那些反應遲鈍、跑得太慢，要吃很多食物纔能填飽肚子的恐龍，肯定最先從地球上消失。

　　三星經營一個世界性的品牌，用的方法與其他企業都不同，不像日本，也不像歐美，是一個全新的Samsung Way。這個襲捲全球的「三星之道」，颱灣究竟知道或研究瞭多少？

　　八○年代，日本企業靠著品質全麵崛起，讓美國人興起「日本能，為何美國不能？」的感嘆，如今，二十一世紀的今天，三星打敗瞭芬蘭諾基亞、日本索尼、爾必達，以及美國美光等，全世界都該問，「三星能，為何我們不能？」

　　在這個弱肉強食的叢林世界中，到底三星這個新物種是如何養成的？這麼龐大的組織，內部是如何決策運作的？這一連串的問題，我相信有很多颱灣企業都還搞不太清楚，甚至許多被打垮的企業，都還是瞎子摸象、一知半解，根本不知道自己是如何失敗的。

　　從小，颱灣的五、六年級生，都是看威廉瓊斯杯或跆拳道比賽長大的，對韓國人很難有好感，但是，誰能料到，如今韓風吹遍全球，年輕一代對韓國文化如此著迷，我們隻能佩服，韓國人真得有一套！

　　三星內部永遠有一種要做第一名的氣魄，以及「做不到第一，就去死！」那種驚人的危機感，值得隻想做老二的颱灣，好好深思效法一番。這本書，可以幫助您進一步認識三星，希望颱灣能夠早日從瞭解三星中，找齣因應之道，並走齣一條自己的路。

作者　林宏文

第1課　不凡見識奠下根基

求知若渴的求學時期

「三星之父」，李秉.，1910年2月12日齣生於韓國慶尚南道宜寜郡。跟許多年少貧苦的傑齣人士所不同的是，這位未來領導韓國科技界的钜子，其傢族在當地擁有不少的土地。擁有這樣的齣身，也就意味著他不僅衣食無虞，並且有一個安定富裕的環境，可以接受良好完整的教育。

李秉.有一位哥哥、兩位姐姐，他是父親李贊雨和母親權在林的四位子女之中，年紀最小的一個。李秉.傢中每年可從田裏收獲一韆石左右的稻米，按照當地的經濟水準，在鎮裏可以稱得上是富裕人傢。

李秉.生在一個嚴父慈母的傢庭。父親李贊雨對子女的教育非常嚴格，李秉.在幼年時期，父親經常會藉由一些富有哲理的庭訓來教導他，譬如「學習固然重要，但更重要的是要有一顆正直的心」，「做什麼事都不要操之過急，盲目行事」，「要相信事必歸正的道理」等等。而母親的性情溫和，李秉.和母親的關
係比較像朋友，一有心事和想法，總愛和母親促膝聊天。

他的祖父李洪碩在當時是位非常有名的秀纔，由於傢境富裕，他在當地開辦一間名叫 「文山書亭」的私塾，李秉.小時候就是在祖父開辦的私塾中求學。雖然他自小就很聰明伶俐，但也十分貪玩，因此常挨祖父和父親的打罵。

雖然比較貪玩，但李秉.從來都不會勉強自己去適應環境，在私塾上學的時候，他聽說附近的一所學校正在進行新式的教育，於是，他就死纏著父親讓自己轉學，並嚮父親保證自己到新學校一定會改變貪玩調皮的習慣。

父親李贊雨見到李秉.在傢裏總是貪玩，害怕長此以往會荒廢學業；所以，當李秉.哀求時，父親考慮到其未來的發展，便點頭答應。

春天來臨時，李秉.終於如願以償，父親將他送進晉州的智水普通學校。在學校裏，他認識很多新的朋友。甚至還包括後來成為李秉.的親傢，樂喜金星（LG）財團的前總裁具仁會和當地名門富豪許方正的兒子。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這個書名，就感覺一股強大的商業氣息撲麵而來！三星這個名字，對我們來說太熟悉瞭，手機、傢電、半導體，好像無處不在。但深入瞭解它背後是如何一步步走到今天這個地位的，對我來說一直是個迷。我一直很好奇，一個從賣米起傢的小店鋪，究竟是怎麼能發展成如今橫跨全球、影響深遠的商業帝國？這本書的題目就點齣瞭這個核心的蛻變過程，感覺像是揭秘一本武功秘籍。我最期待的是，它能將三星那段從默默無聞到聲名鵲起的曆史，以一種引人入勝的方式呈現齣來。我總覺得，一個偉大的企業背後，一定有著非凡的戰略眼光、堅韌不拔的毅力，以及應對無數挑戰的智慧。這本書的“21堂課”聽起來就很紮實，希望能像上課一樣，從曆史的細節中汲取經驗，理解三星是如何在競爭激烈的市場中找到自己的立足之地，又如何不斷創新、突破，最終成為全球頂尖企業。我個人對企業成長史一直很感興趣，尤其是那些能給人帶來啓發和思考的案例。三星的故事，我相信一定充滿瞭值得學習的商業哲學和實踐經驗，希望能在這本書裏找到一些能夠指導我自身思考甚至行動的寶貴洞見。

评分☆☆☆☆☆

《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這個書名，簡直就像一本充滿傳奇色彩的商業教科書！“賣米小舖”這個起點，讓我立刻聯想到無數小企業起步時的艱辛與樸實，而“賣全世界”則代錶著一種令人驚嘆的全球化視野和影響力。我一直對那些能夠從無到有，從微不足道走到世界頂級寶座的企業充滿好奇。三星無疑是其中最傑齣的代錶之一。我迫切地想知道，這個過程究竟是如何實現的？它經曆瞭哪些關鍵的變革？又剋服瞭哪些難以想象的睏難？我期待這本書能夠給我一個全麵、深入的答案，而不僅僅是浮光掠影的介紹。我希望它能夠像一部引人入勝的故事，講述三星在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及它是如何憑藉其獨有的智慧和策略，一次又一次地實現突破和飛躍。這本書的“21堂課”聽起來非常具有實踐性和指導意義，我希望通過閱讀，能夠從中提煉齣一些關於企業管理、戰略規劃、技術創新和國際化經營的精華，並將這些寶貴的經驗應用於我自己的學習和思考中。

评分☆☆☆☆☆

拿到《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這本書，我第一反應就是“三星到底是怎麼做到的？”。我一直覺得，像三星這樣能在全球範圍內取得如此巨大成功的企業，一定不是靠運氣。它必然經曆瞭一個漫長而艱辛的演變過程，充滿瞭決策、轉型、甚至是大刀闊斧的改革。書名裏“賣米小舖”和“賣全世界”的對比，極具戲劇性，一下子就抓住瞭我的好奇心。我期待這本書能夠詳細地描繪齣三星從微末之處崛起的每一步，那些關鍵的轉摺點，那些讓它得以脫穎而齣的戰略決策。我希望它不僅僅是羅列一些時間綫和産品，而是能夠深入剖析三星的經營理念、企業文化，以及在不同曆史時期是如何應對市場變化和競爭壓力的。我尤其好奇，在那些充滿不確定性的時刻，三星的管理層是如何做齣判斷和選擇的？那些“21堂課”聽起來就像是三星總結齣的精華，我希望能從中學習到如何分析市場、如何進行技術創新、如何建立品牌忠誠度，以及如何在全球化浪潮中保持競爭力。這本書如果能讓我看到一個“活生生”的三星，而不是一個冷冰冰的企業符號，那我一定會覺得不虛此行。

评分☆☆☆☆☆

“三星”這兩個字，對我來說，早已不僅僅是一個品牌，它代錶著一種極緻的科技追求和無處不在的生活滲透。但《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這個書名，卻讓我看到瞭三星更為深邃的一麵——它並非生來就是巨頭，而是從最平凡的起點，一步步攀爬到世界之巔。這個“賣米小舖”到“賣全世界”的跨越，在我看來，是一部波瀾壯闊的商業史詩。我非常渴望瞭解，在這漫長的徵途中，三星是如何剋服重重睏難，如何進行自我革新，又如何建立起如今強大的商業帝國。我期待這本書能夠提供一個非常詳盡、深入的視角，去挖掘三星成功的深層原因。我希望它能帶領我穿越時空，去見證那些塑造瞭三星命運的關鍵時刻，去理解那些偉大的商業決策是如何誕生的。這本書的“21堂課”對我來說，就像是三星這個商業帝國留下的寶貴財富，我希望能從中學習到如何在激烈的市場競爭中生存下來，如何進行有效的創新，如何打造具有全球影響力的品牌，以及如何不斷地突破自我，實現持續的增長。

评分☆☆☆☆☆

《商業大鰐 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》這個書名，簡直就是一本濃縮的三星發展史的預告片！“賣米小舖”這個起點，聽起來多麼樸實無華，而“賣全世界”又是多麼的宏大壯麗。這種巨大的反差，無疑勾起瞭我對三星是如何跨越這巨大鴻溝的好奇心。我一直覺得，像三星這樣的巨頭，它的成功絕非偶然，背後一定隱藏著許多不為人知的戰略智慧和執行力。我希望這本書能夠為我揭示那些隱藏在光鮮亮麗産品背後的商業邏輯。從一傢小小的店鋪，如何一步步發展成為如今的科技巨頭，這中間一定充滿瞭無數的挑戰、機遇，以及關鍵性的決策。我期待書中能夠詳細闡述三星在關鍵時期是如何抓住機遇、規避風險的，又是如何通過持續的創新和對市場的敏銳洞察，一步步擴張其商業版圖。這本書的“21堂課”吸引瞭我，我希望這21堂課能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我深入理解三星的成長密碼，學習其在不同領域的戰略布局、人纔培養以及風險管理等方麵的寶貴經驗。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於企業發展和商業運作的深刻啓示。