1句話，立刻說服他：不爭執、不對立的37個溝通技巧，說對話，就能扭轉情勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 溝通技巧
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★日本Amazon 5顆星好評推薦★
躲不掉的人，該如何應付？
史上最有效的「不吵架溝通術」

　　■外交高手的「看穿人心」高明交涉術，37個溝通技巧，教你用「1句話」就扭轉情勢！

　　◆這些情況，都能用這套交涉術「反敗為勝」，甚至讓對方「聽自己的」！
　　【談判總是居於下風】→ 不但再也不吃虧，還達成「雙贏」！
　　【容易被吃得死死的】→ 能奪迴發言的「主導權」瞭！
　　【遇上愛唱反調的人】→ 能不著痕跡，用「話」反擊他！
　　【與很愛演的人交手】→ 能找到破錠，甚至看穿他！

　　人隻要活著，就得「說話」。如果把1天24小時拆開來看，恐怕超過1/3以上的時間都在說。你或許會想：「說話有什麼難的！」的確，聽起來似乎不難，不就是把「話」說齣來。不過，「說什麼話」或許可以自行決定，但「對象」，也就是「人」，恐怕沒辦法。「為什麼？想跟誰聊天、抬槓，是我的權利。討厭的人，我纔不理他！」你可能心裏會這樣認為。但是，如果什麼事都能隨心所欲，就不是人生瞭！有的時候，討厭的人就是讓你躲都躲不掉。

　　公司的愛找碴主管、部門的超愛演同事、難搞的大客戶，甚至是住傢大樓的囉唆管理員……，這些人不但要跟他們說話，有時還得聽他的。於是，因為「打從心底不想理他」，你可能總是居於下風、有苦難言。其實，冷戰、對立、沉默…，甚至爭執，都不是最好的解決方式，用「蠻力」無法解決事情，但誰都不想隻能被壓著打，到底該怎麼做，纔能成功展現「反擊的智慧」？

　　◆先傾聽再詢問，以「認同」為前提，就算意見相左也能有「共識」。
　　有多年駐外經驗的作者北川達夫，因為長年待在國外，必須麵對各式各樣的人，包括話說不清楚、辭不達意、立場不同，甚至是討厭的人等。為瞭工作，他無法拒絕這些人，還是得耐著性子與對方說話，有時候，連本國人都不好溝通瞭，更何況是語言不同的外國人？但是，作者總是能在不同情勢下，輕鬆麵對，三言兩言就化解問題，怎麼辦到的？因為他認為，越是睏境，反而越要繼續說，隻要做到下列的「3不政策」及「5大守則」，你一定能在1分鍾內「扭轉情勢」！

　　．溝通前的「3不政策」
　　（1）不做過多期待：彆期待對方會「想得和自己一樣」，更彆認為他該聽你的。
　　（2）不預設立場：不論與對方有多熟，都當成是初次見麵，不為他下過多註解。
　　（3）不說「對不起」：要尊重對方，也要保護自己，太常道歉會被認為是自知理虧。

　　．溝通時的「5大守則」
　　（1）站在「他的立場」想，否則說再多都於事無補
　　（2）彼此的話都要質疑，「批判自己」更能發現問題
　　（3）「經驗」是死的，隨機應變纔能生存
　　（4）閤作不簡單，「將心比心」能渡過磨閤期
　　（5）以尊重代替排擠，用同理心看待不同文化

　　溝通會發生爭執，多半是因為已有成見，預設立場。當A和B一起提齣企劃案時，一定都認為「我的比較好」，為瞭勝齣，就會開始用理由說服對方，甚至産生口角，這樣的例子層齣不窮。因此，隻要牢記「自己的不一定最好」，最好當成今天是第一次見到對方，完全不認識這個人。隻要這麼想，自然就不會期待「對方的想法跟我一樣」，能用「同理心」看待事情。

　　◆很假、愛演…，難搞的人，都能用「1句話」說服他！
　　誰說一言不閤、意見相左，隻能「吵」齣共識？善用「不吵架溝通術」，不管情況多棘手，都能迎刃而解。

　　【狀況1】不想錶達，卻被逼問「為什麼不說話？」
　　A：迴答「我在思考。」假裝思考，是不想說話的好藉口。
　　與其沉默，不如主動迴答，避免被窮追猛打，說不定還能換來對方的「另眼看待」。

　　【狀況2】氣氛很僵，溝通一直沒有「共識」？
　　A：不妨先說：「其實你說的也沒錯……。」緩和局麵。
　　無法理解對方的主張時，先釋齣「我願意瞭解」的態度，能軟化他的心，繼續對話。

　　【狀況3】一言不閤，快要吵起來瞭？
　　A：先冷靜再詢問：「為什麼你會這樣想呢？」找齣問題
　　與其鬍亂猜測，不如在聽完對方的話後，直接提齣問題，找齣引發衝突的「癥結點」。

　　◆「沉默」代錶放棄，肯說就能換來機會！
　　許多人希望「以和為貴」，害怕衝突，更何況是討厭的人，就算不情願，也選擇全盤接受。但是，一味的當應聲蟲隻會讓人覺得你「沒主見」，最後就會選擇忽略你的意見，認為「大傢都是對的」隻是一種迎閤。沉默代錶放棄，事後再發言更容易被當成馬後炮，不妨做到下列5點，用「話」扭轉情勢。
　　（1）爭吵時不停問自己：「他為什麼生氣？」
　　（2）「七分情、三分理」，說齣來的話最中聽。
　　（3）「直覺」要經過討論，不可妄下決定。
　　（4）「不一樣」或許能成功，彆小看對方。
　　（5）越害怕越要說，「沉默」無法解決問題。

　　◆用對方法，就能把「話」說好，甚至為自己爭取更多！
　　作者也認為，「對話」是一個溝通的管道，就是因為想法不同纔需要藉由說話，找齣問題點。「沉默是金」的時代已過去瞭，對與不對都要靠「說齣來」纔能解決。更何況，「說話」能靠學習而改變，因此，不論什麼要求，都不能無條件接受。人生無處不是談判，學會本書中的37個溝通技巧，每次開口，你都能為自己爭取更多。關於怎麼說，還有三件事，韆萬彆忘記：

　　（一）立場越不同，越要找齣相異點
　　人一旦發現自己的意見是少數派時，就會開始緊張，但是，正因為意見不同，纔需要溝通。不妨詢問對方「為什麼這麼想？」讓他說齣理由。隻是一味的強迫對方答應，或是依附對方，並不能解決問題，找齣相異處後，纔有機會討論，這也是「溝通」的價值所在。

　　（二）感到睏擾時要反應，而不是接受
　　如果覺得再這樣下去，難以忍受時，請一定要說齣來！你的忍氣吞聲可能會讓對方以為「你是心甘情願的」。什麼樣的人都有，認知也不一定會相同，你可能覺得「加班」很沒效率，但主管可能認為這纔是「好員工」的錶現。因此，當價值觀、感覺不一緻時，就該說齣來，透過「溝通」協調感到睏擾的事。

　　（三）彆盡信作者寫的，要搬齣經驗印證
　　請一定要記得，把書中的知識，當成是「資訊」就好，必須區分「事實」與「作者的意見」，彆照單全收。作者的話不一定是對的，我們要拿齣經驗應證，任何事都不能照單全收。死讀書是最笨的作法，一邊閱讀，一邊思考，將書當成參考的對象而不是「解答」，便不會因太過依賴書本而停止思考，讓腦袋變笨。

作者簡介

北川達夫（Tatsuo Kitagawa）

　　日本教育大學院大學客座教授。1966年齣生於日本東京。早稻田大學法學院畢業，在赫爾辛基大學曆史語言學院、發達教育學院等係所留學。進入外務省工作後，曆經駐芬蘭日本大使館、駐愛沙尼亞日本大使館兼職工作後，辭官。擅長英語、法語、中文、芬蘭語、瑞典語、愛沙尼亞語等多國語言。目前緻力於日本及歐洲各國的教科書及教材製作，並巡迴日本各地中小學，推廣對話教育。主要著作有：《圖解芬蘭．方法學入門》（經濟界）、《日本沒有對話》（與平田鷗裏佐共同著作，三省堂）、《對話流》（與清宮普美代共同著作，三省堂）等書。

譯者簡介

李佳蓉

　　輔仁大學日本語文學係畢業，現為兼職譯者。熱愛閱讀、戲劇、旅遊及大自然。期許自己能翻譯更多不同領域的作品，認識更廣大的世界。

　　譯作有：《學會50件事，薪水漲不停》（采實文化齣版）、《30歲之後，你想要多有錢？》、《超強DM集客術：讓商品賣到缺貨的DM製作法》、《彆笑！地球就有這種人》等書。

好的，這是一本關於有效溝通和人際關係的書籍簡介，字數在1500字左右，內容聚焦於提升溝通技巧，促進積極交流，旨在幫助讀者在各種情境下更順暢地錶達自己，並更好地理解他人。 --- 《清晰錶達，有效連接：人際溝通的藝術與實踐》 導言：打破溝通的壁壘，重塑你的影響力 在信息爆炸的時代，我們看似擁有前所未有的溝通渠道，但深層次的理解與連接卻變得愈發睏難。為什麼有時候我們的本意被誤解？為什麼在關鍵時刻，我們的話語無法觸動人心？從職場談判到傢庭聚會，從日常交流到重大決策，溝通的質量直接決定瞭我們生活的成敗與幸福感。 《清晰錶達，有效連接》並非一本空泛的理論指南，而是為你量身打造的一套實用的溝通工具箱。本書深刻剖析瞭現代人際交往中的常見誤區，揭示瞭高效溝通背後的底層邏輯。我們相信，溝通並非天賦，而是一門可以通過學習和練習掌握的技藝。本書旨在引導讀者從“我想說什麼”轉變為“對方真正需要聽到什麼”，從而實現真正意義上的雙嚮溝通與積極影響。 第一部分：理解溝通的底層邏輯——從自我認知到傾聽的力量 高效溝通的起點，在於深刻的自我認知和對他人心理的洞察。本部分將帶你深入剖析溝通障礙的根源，並為你提供構建有效對話的基礎框架。 第一章：拆解溝通中的“噪音”：識彆與消除認知偏差 我們都戴著有色的眼鏡看世界，這些“認知偏差”是溝通的最大隱形殺手。本章詳細闡述瞭確認偏誤、錨定效應、光環效應等心理學概念，並指導讀者如何在對話中識彆這些偏差，避免它們扭麯信息傳遞。我們將探討如何通過“去中心化”的思維，將關注點從“我”轉移到“我們”，從而建立一個更公平、更開放的交流環境。 第二章：傾聽的哲學：從“等待說話”到“真正理解” 許多人認為溝通主要是“說”，但本書堅信，傾聽是溝通中最有力的武器。本章深入探討瞭被動傾聽與積極傾聽的區彆。我們將教授一係列技巧，幫助你做到真正的“心耳閤一”：如何使用非語言信號鼓勵對方深入錶達，如何通過復述和總結來確認理解的準確性，以及如何在復雜的對話中捕捉情緒的細微變化。傾聽不是忍耐，而是一種積極的、充滿尊重的參與方式。 第三章：構建共情橋梁：理解情緒的復雜性 情緒是溝通的燃料，也是溝通的阻礙。本章聚焦於如何培養和運用共情能力。我們將區分共情、同情和感同身受，並提供實用的“情緒標簽”技術，教你如何在不帶評判的前提下，準確識彆並迴應對方的情緒狀態。當你能準確說齣“我理解你現在感到沮喪”，對話的基調會立即發生轉變。 第二部分：語言的精雕細琢——錶達的藝術與情境應用 擁有瞭理解他人的能力後，下一步就是優化我們自身的錶達方式。本部分專注於具體的話語設計和不同場景下的錶達策略。 第四章：精確性與簡潔性的平衡：如何言之有物 冗長和模糊是信息衰減的主要原因。本章將指導你如何提煉核心觀點，用最少的文字傳遞最大的信息量。我們將介紹“金字塔原理”在口頭錶達中的應用，以及如何構建邏輯清晰的論述結構。同時，我們也會討論如何根據聽眾的背景知識和興趣點，調整語言的復雜度和專業性，確保信息被有效吸收。 第五章：提問的魔力：引導對話走嚮深度 提問是開啓新思路的金鑰匙。本書係統地梳理瞭開放式提問、引導式提問、假設性提問等多種提問技巧。你將學會如何利用高質量的問題來激發對方的思考，挖掘隱藏的需求，並逐步將對話引嚮你期望的方嚮，同時讓對方感覺這是他們自己的發現。 第六章：非語言信號的解讀與掌控：身體語言的力量 溝通中，看不見的部分往往比能聽到的部分更有說服力。本章將詳細解析麵部錶情、姿態、眼神接觸和語速語調等非語言要素。我們將探討如何在正式場閤中運用自信的肢體語言來增強你的可信度，以及如何在敏感對話中，通過調整自己的身體信號，來緩和緊張氣氛。 第三部分：復雜情境下的溝通策略——化解衝突與建立信任 在實際生活中，溝通的挑戰往往齣現在壓力之下。本部分專注於處理棘手的互動，幫助你在壓力情境下保持風度和效率。 第七章：建設性反饋的科學：贊美與批評的藝術 提供反饋是領導力和人際成熟度的試金石。本書摒棄瞭“三明治反饋法”的弊端，推崇基於具體行為和影響的“SBI模型”（情境-行為-影響）。我們將教會你如何用鼓勵和支持的語氣，提齣改進建議，確保反饋能激發改變而非引發防禦心理。 第八章：跨界溝通的智慧：理解差異，達成共識 在多元文化、跨部門協作日益增多的今天，理解差異是關鍵。本章探討瞭不同代際、不同職業背景人群的溝通偏好差異。你將學會如何識彆對方的“溝通語言”，並靈活調整自己的錶達風格，快速建立跨越鴻溝的理解基礎。 第九章：高壓談判與艱難對話的準備工作 麵對分歧時，如何保持冷靜並實現目標？本章提供瞭應對“硬骨頭”對話的係統流程：詳盡的前期信息搜集、預設多種情景的應對腳本，以及在對話中運用“暫停”和“重塑框架”技巧來打破僵局的方法。核心在於，將焦點從“誰對誰錯”轉移到“我們共同的目標是什麼”。 結語：溝通的持續進化 溝通是一場永無止境的旅程。本書提供的所有技巧都旨在培養你內在的溝通韌性。它不是一套僵硬的規則，而是一種思維方式的轉變。通過持續的實踐和反思，你將發現自己不僅能更有效地錶達觀點，更能與周圍的人建立更深、更穩固的連接，從而在個人生活和職業生涯中，獲得更強的掌控感和影響力。 --- 本書的獨特價值： 實踐驅動： 每個章節都配有可立即上手的操作清單和真實案例分析。 情境導嚮： 覆蓋瞭從一對一深度交流到大規模團隊協調的各種實際場景。 積極心理學基礎： 根植於積極心理學和認知行為科學，確保技巧的有效性和長期性。 閱讀《清晰錶達，有效連接》，你將學會的不僅僅是“說話的技巧”，更是“如何與世界和諧相處的方法”。

第１章【掌握6個成功溝通的關鍵】
為什麼會爭吵？——話不是「說齣來就能明白的」

【狀況1】切記，彆動不動就說「對不起」
活用三大技巧，溝通就順暢
【狀況2】最忌「事後補充」，該「開口」就要說
害羞不敢說，也會惹人討厭
【狀況3】過度禮貌反而很假，「客套話」適可而止
「親和力」適時展現就好，不必太周到
【狀況4】用「我正在思考」迴應，比沒意見高明
不能隻迎閤，主動發言或妥協也是辦法
【狀況5】就算「爭吵」能吵齣結果，也是最壞示範
「為什麼你會這麼認為呢？」用「認同」代替「攻擊」，找齣共識
【狀況6】為什麼「你的理所當然」，他卻無法認同？
討論彼此的想法，從「相異處」找齣對方的正當性

第2章  【7個攻破心防的溝通術】
立場不同，如何不吵架溝通？——彆再說：「我的經驗是……」

【方法1】用「你說的也沒錯…」，緩和對峙局麵
【方法2】「你講話不閤邏輯！」就是否定對方
【方法3】彆光批評彆人，批判自己纔能發現問題
【方法4】主管說：「我的經驗是…」，通常沒用
【方法5】三個臭皮匠，無法勝過一個諸葛亮
【方法6】錶達隻是陳述意見，不必真的掏心掏肺
【方法7】用尊重代替排擠，以同理心看待不同文化

第3章  【9個不吵架也能說齣意見的技巧】
害怕衝突，彆人的意見隻能乖乖接受？——這樣聰明吵架，對方立刻同意你

【技巧1】爭吵時不停問自己：「他為什麼生氣？」
【技巧2】「七分情、三分理」，說齣來的話最中聽
【技巧3】觀念是死的，人是活的，「變化」有助溝通
【技巧4】「直覺」要經過討論，不可妄下決定
【技巧5】認為「大傢都是對的」，隻是一種迎閤
【技巧6】「不一樣」或許能成功，彆小看對方
【技巧7】越害怕越要「說」，沉默無法解決問題
【技巧8】接受彼此的不同，與敵人共存
【技巧9】用故事當例子，找齣解決方法

第4章  【7個與立場不同對象的說話術】
難搞、愛找碴，如何用「話」反擊他？——找齣破綻，用把柄牽製他

【訣竅1】碰上不懷好意的人，怎麼對談？
你越生氣，對方就變得越冷靜，是「惡意」的警訊
【訣竅2】對方用人情壓迫，怎麼脫身？
用同理心思考，知道他的想法就能奪迴主導權
【訣竅3】碰上心思復雜的人，如何迴話？
人心難測，先有所保留再視情況調整
【訣竅4】真心還是演戲，如何看穿？
很愛演的人易齣現破綻，仔細觀察就能看穿他
【訣竅5】講話很假的人，該如何應付？
假裝自己被說服，引誘他卸下心防再主動攻擊
【訣竅6】意見不同時，如何改變他？
比較差異後，用最適閤的話術說服他
【訣竅7】談判時總是居下風，如何不吃虧？
顧慮對方，各退一步便能達成雙贏

第5章 【8個達成共識的溝通原則】
這樣說，90%都能達成共識——先認同部分觀點，他會不知不覺聽你的

【原則1】冷戰不說話，是對立、分手的前兆
一旦中止對話，勢必開啓爭端
【原則2】認同部分主張比全盤否定好，換取信任
從相異中找齣共同點，閤力尋求解決之道
【原則3】彆用「大傢都這樣認為」為自己辯解
用問題試探，讓對方說齣反對的原因
【原則4】有理也要「說話饒人」，對方反而會羞愧
他的行為讓你睏擾時，要主動反應而不是接受
【原則5】世界上沒有「絕對」的事，切記！
有討論纔有答案，拒絕會失去機會
【原則6】與其猜測，不如問問：「為什麼？」
彆搶話，先聽他說完，不懂時再發問
【原則7】作者寫的觀點，不必完全相信
彆太依賴解答，缺乏思考隻會讓腦袋變笨
【原則8】多問「為什麼」，容易找齣相同的觀點
溝通要建立在「問題」上，問「為什麼」能找齣妥協點

前言

把話「說清楚，講明白」，是一門技術

　　「話太多」容易使人有負麵觀感，這是東方人傳統的價值觀；中國古代，靠著花言巧語得到重用的人，通常被貶為「佞臣」。就像孔子說的：「巧言令色，鮮矣仁。」刻意說齣甜蜜中聽的話，裝齣討人喜歡的臉色，這種人是很少有仁慈之心的。

　　◎誰都想「明明白白我的心」，不懂溝通，誤會隻會越來越深

　　多數的時候，「溝通」並不是件美好的事。每個人都希望「不用說齣口，對方就能明白我的心意」，通常講話囉嗦、愛要求說明的人就會被視為「討厭鬼」。然而，人與人之間會産生誤會，通常就沒把話說清楚，因為，文化背景、價值觀等因素，都會影響每個人對事物的看法。

　　想達到「隻能意會，毋需言傳」的境界，必須具備許多共通因素。單憑幾句話就能聯想到同一件事，除瞭須擁有相同的知識與經驗，同樣的價值觀也是必要的。

　　然而，社會正在改變，世界也同樣在改變。多元化、復雜化與全球化的潮流襲捲下，因為說明不清楚而不明事理的人急遽增加。就連身邊的人，如親人、傢人，也必須仔細說清楚講明白，纔能獲得對方的理解與接受，「不需言語即可心意相通」根本是不可能的。

　　每當我想到未來的人與人之間，可能會變成這樣，就覺得很可怕。在這個社會裏，溝通的本質就是「對話」（編按：對話著重互相交談；溝通則是互不瞭解的兩人，藉由說話拉近距離。因此，唯有先對話，纔能進入溝通）。本書將詳細介紹對話的「觀點」與「方法」，讓彼此都不會成為惹人厭的說話對象。

平成二十二年八月吉日  北川達夫

★最忌「事後補充」，該「開口」就要說
害羞不敢說，也會惹人討厭

許多人都有一種毛病，就是在該錶達意見時，不小心錶現齣「木訥」個性。我經常需要對教育界人士演講，也會在演講結束後開放問答時間，隻是，聽眾很少在那個時候提齣問題。

◎問題總在事後纔說，怎麼迴應？

由於我演講的對象，大多從事教職或學校行政的工作，對教育都有一定的瞭解，並在孩子的成長過程中，扮演重要的角色。即使如此，我的演講還是經常在主持人一句：「好像沒有人要提齣問題，那麼……。」中結束，讓我很難為情。但就在我準備迴傢時，演講颱的兩側，卻排起瞭人龍，等著問問題。

當我問他們：「為什麼不在問答時間提問呢？」他們通常會迴答：「因為我的問題很無聊。」或「我提齣來的問題程度很差，不好意思占據大傢太多問答的時間。」這些人實在太謙虛瞭。還有人因為尊重我，想為我留麵子而迴答：「我覺得在眾人麵前對老師的演講內容提齣問題，是很失禮的事。」考慮得真周到，也充分錶現齣細膩的心思與禮貌。

但我覺得很奇怪，既然演講的內容屬於全體聽眾，為什麼演講者針對問題或質疑所作的迴答，就不能與所有的聽眾共享呢？

◎太直接說齣內心話，最讓人反感

該說話的時候不說，不該說話時卻拚命說，是很多人的通病。在會議中不發錶任何意見，卻在私底下與感情較好的同事大肆批評。雖然，利用公開與非公開的場閤兩麵夾攻，是交涉、談判時的重要訣竅；但是，一味在私底下攻擊對方，會讓人很難應付。在公開場閤上錶現的老實、直接，反而容易引發內部猛烈的批評聲浪；這種人，通常會讓人貼上不謙虛和沒修養的標簽。

如果「木訥」是民族性使然，那還無妨；若是在該說話時閉口不言，就算是齣自於謙虛或修養，對文化背景與自我相異的人而言，會很難理解，最後，隻會留下「很害羞」的印象。

與價值觀完全不同的人互動，雖然沒有默契、也無法輕易地藉由溝通互相瞭解；但是，如果不嘗試溝通，會連瞭解彼此的機會都沒有。所以，遇到這種狀況時，我們至少要在「該開口」的時候說話，展現願意拉進彼此距離的誠意。

★主管說：「我的經驗是…」，通常沒用

有些人會利用對方的「不瞭解」，主張自己的特殊性，故意強調對方「不瞭解」的事情，突顯自己優於對方，或藉此正當化自己的立場。

從「對話」的觀點來看，這種論點一點用也沒有。因為本來就已經「不瞭解」，再加上這種論點，隻會讓人更「摸不著頭緒」而已。

更何況在「對話」以外的溝通上，該論點也派不上用場。因為主張「我很特殊」，就等於拒絕正規的溝通方式。如果颱灣和中文很特殊，那麼美國和英文不也同樣很特殊？菲律賓和他加祿語（Tagalog）也很特彆。認為隻有自己「最特彆」，是很幼稚的想法。

然而，特殊論在一個日本國內卻意外地根深柢固。

◎過於強調「你不懂」，不利於溝通

經濟閤作暨發展組織自二○○○年以來，每隔三年就會定期針對十五歲的學童，舉辦數學、科學及閱讀能力等三大科目的國際測驗，為「國際學生能力評量計畫」。其中，芬蘭因所有科目都名列前矛，蔚為話題。

日本在這項測驗中的排名逐年下降，尤其是閱讀能力越來越糟（二○○六年時，在五十六個國傢中排第十五名）。簡單來說，閱讀能力就是語言測驗。或許是這個原因，部分教育界人士開始提倡日本特殊論，主張：「那是歐美式的語言測驗。日語跟其他語言不一樣，不會也沒辦法。」

順道一提，二○○六年在閱讀能力測驗排名第一的是韓國。難道日語很特殊，韓語就不特殊嗎？真是可笑。這項國際測驗的目的，並非競爭排名的順序，因此名次一點也不重要，用自我的「特殊性」來逃避問題，這種態度實在不可取。

甚至，有些人連日常生活中的溝通，都強調自我的「特殊性」，尤其是認為自己的「經驗」最「特殊」的人很多。「話當年」並沒有不好，但是抱持「因為我有經驗，所以我瞭解；沒經驗的你，根本不可能瞭解」的態度，就有問題瞭。以對話的觀點來看，一再強調「不瞭解」毫無意義，而單方麵認定「你不懂」，就等於拒絕雙方的溝通。

评分☆☆☆☆☆

作為一名銷售人員，每天都要麵對各種各樣的客戶，其中不乏挑剔、難以伺候的。我一直苦惱於如何纔能在保持專業的同時，又讓客戶感受到被尊重和理解，從而促成交易。這本書就像是我職業生涯中的一個“寶藏”。它裏麵提齣的很多技巧，比如“如何巧用提問引導對話”以及“在拒絕中展現你的價值”，都讓我受益匪淺。我開始嘗試在與客戶溝通時，更多地使用開放式問題，引導他們錶達自己的需求和顧慮，而不是急於推銷産品。同時，我學會瞭在麵對客戶的否定時，不要立即反駁，而是先錶示理解，然後再巧妙地提齣解決方案，強調産品如何能真正解決他們的問題。我甚至練習瞭書中提到的“鏡子技巧”，在客戶錶達重要觀點時，不自覺地模仿他們的語氣和語速，這意外地拉近瞭我們之間的距離，讓客戶感覺我真的在認真聽他們說話。這本書讓我明白，溝通的本質是建立信任，而信任的建立，源於真誠的傾聽和有效的迴應。現在，我的成交率有瞭明顯的提升，客戶的滿意度也大大提高。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期讀書的“定海神針”！我一直是個容易在溝通中“卡殼”的人，遇到意見不閤的時候，腦袋裏就像被堵住一樣，要麼說不齣話來，要麼一開口就容易劍拔弩張。這本書的齣現，就像及時雨一樣，讓我看到瞭解決問題的全新視角。它不是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭實操性的技巧，每一個小標題都直擊痛點，比如“如何讓對方主動傾聽”或者“化解衝突隻需一步”。我記得書裏提到一個概念，叫做“同頻共振”，讓我恍然大悟，原來很多時候我們爭執不休，隻是因為沒有找到對方的“頻道”。我開始嘗試書裏的一些方法，比如在錶達自己的觀點前，先復述對方的話，確認自己理解無誤，然後再提齣自己的想法。神奇的是，原本可能引發爭論的話題，竟然變得緩和瞭許多，對方也願意花更多時間來理解我的想法。這本書真的讓我看到瞭溝通的藝術，原來不是所有爭執都必須是你死我活，而是可以通過巧妙的語言和態度，將對立轉化為理解，甚至是一種閤作。我強烈推薦給所有在人際交往中遇到睏擾的朋友，它絕對會讓你耳目一新，發現溝通的無限可能。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為，所謂的“不爭執、不對立”是一種消極的退讓，是犧牲自己的原則去迎閤彆人。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，這是一種更高級的智慧，是一種能夠化解矛盾，實現雙贏的溝通藝術。書裏提到的“同理心”和“積極傾聽”的技巧，讓我意識到，很多時候我們所謂的“爭執”，隻是因為我們沒有真正站在對方的角度去思考問題。我開始在與人溝通時，有意識地去理解對方的情緒和動機，去感受他們話語背後的需求。我學會瞭用更溫和、更具建設性的語言來迴應，而不是用尖銳的刺去戳傷對方。我驚喜地發現，當我嘗試用書中的方法去與傢人、朋友甚至同事交流時，那些曾經讓我頭疼的爭執，竟然慢慢地消失瞭。取而代之的，是一種更融洽、更和諧的氛圍。這本書就像是一本溝通的“秘籍”，它教會我如何用智慧和策略，去應對各種溝通挑戰，如何用恰當的話語，去扭轉僵局，創造積極的結果。它讓我成為一個更懂得如何與世界相處的人。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，溝通能力是天生的，要麼有，要麼就沒有。直到我讀瞭這本書，我纔意識到，原來溝通是可以學習，可以精進的。書中的37個技巧，每一個都像是精心打磨過的工具，可以幫助我們在各種復雜的溝通場景中遊刃有餘。我特彆喜歡書中關於“情緒管理”的部分，很多時候，我們的溝通失敗，並不是因為缺乏邏輯，而是被負麵情緒衝昏瞭頭腦。書裏教我如何識彆和處理自己的情緒，以及如何識彆和迴應對方的情緒，這對我來說是革命性的。舉個例子，之前我遇到不順心的事情，很容易帶著情緒去和傢人朋友說話，結果隻會讓氣氛變得更糟。現在，我學會瞭在溝通前先深呼吸，調整自己的心態，再帶著更加平和的態度去交流。我發現，當我自己的情緒穩定瞭，對方的迴應也明顯變得更積極，原本棘手的問題也變得容易解決。這本書不僅教我如何“說”，更教我如何“聽”，如何用心去感受對方的言外之意。它讓我明白，有效的溝通不是一場辯論賽，而是一次真誠的交流，是試圖理解彼此，尋求共識的過程。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個比較內嚮的人，在人群中不太擅長錶達自己的想法，尤其是在需要與人發生分歧的時候，我更是常常選擇沉默，或者勉強同意，以避免衝突。這本書的齣現，讓我看到瞭改變的可能性。它提供的37個溝通技巧，讓我意識到，原來錶達自己的觀點並不一定意味著要引起爭執。書中關於“如何溫和地錶達不同意見”的章節，尤其讓我印象深刻。我學到瞭如何用“我感覺……”這樣的句式來錶達自己的想法，而不是用“你總是……”或者“你應該……”這樣的指責性語言。我還嘗試瞭書中提到的“先肯定，後轉摺”的技巧，比如先認可對方觀點中的閤理之處，然後再提齣自己的補充意見。這種方式大大降低瞭對方的防禦心理，讓我能夠更自在地錶達自己的看法。這本書不僅是關於說話的技巧，更是關於如何建立自信，如何敢於錶達真實的自己。它讓我明白，每個人的想法都值得被尊重，而通過有效的溝通，我們不僅可以避免不必要的衝突，更能創造齣更多美好的可能性。