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認識經濟學的第一本書
36個關鍵概念X彩色圖解X生活化案例，讓你輕鬆看明白！

　　如果經典賽重來一次，該讓誰先發？
　　為什麼賈伯斯、比爾蓋茲、祖剋柏都選擇不念完大學？
　　颱風過後，青菜價格翻倍，不受風災影響的豆芽菜為什麼也跟著漲？
　　世界上的錢從哪裏來？口袋裏剛領的薪水被誰A走瞭？
　　為什麼石油一漲價，衛生紙和蛋餅都跟著變貴？
　　景氣不好、失業率居高不下，政府為何不能印鈔票？

　　小至巷口的路邊攤買賣，大至全球脈動的彼此牽連，通通都是經濟學，
　　徹底搞懂它，你將得到比彆人更寬廣的視角、更深刻的見解。

　　從小人生到大世界的樣貌，都是由我們所做的一連串選擇所組成。
　　若想做對判斷，更早預見未來的自己和社會，請先搞懂經濟學！

　　經濟學談選擇

　　◎花錢買票進電影院，電影放映到一半覺得很難看，此時該怎麼做纔對？
　　A.既然錢都花瞭，就忍耐一下把它看完吧； B.直接走人，找其他有趣的事情做。
　　在做決定時，得排除沉沒成本，也就是已經付齣而且無法收迴的成本，選A不但拿不迴買電影票的錢，又多浪費瞭時間成本，聰明的選擇當然是B。

　　◎看到第二個飯團六摺的訊息該不該買？
　　如果你吃一個就飽瞭韆萬不要貪便宜，因為吃第二個飯團的滿足感不如第一個來得多，
　　這就是經濟學說的「邊際效益遞減」，也就是說，對同樣物品的滿足感會隨著獲得的個數增加而降低。

　　經濟學也談相對的概念

　　◎牛肉麵一碗100元貴不貴？
　　如果雞腿飯隻要40元，它就貴；如果雞腿飯要200元，它就便宜。經濟學裏強調的是相對的概念。

　　經濟學還談誘因及其造成的行為改變，進而探討政策的訂定

　　◎為什麼「係安全帶」的規定是錯的？
　　係安全帶的規定真能保障駕駛及乘客的安全？經濟學傢說NO！雖然係安全帶能提高車禍的存活率，但人的行為會隨著誘因而改變。係上安全帶改變瞭人的行為（讓人覺得變安全而有誘因開得更快），且根據實證研究，車禍案件卻因此不減反增，甚至提高瞭行人的死亡率。經濟學讓我們知道，立意良善的政策若是隻考慮直接效果，可能使真正的結果變得更糟糕。

　　經濟學是訓練思考的絕佳工具，搞懂它如同擁有解讀世界的廣角鏡，能看得寬廣又深遠
　　隻要能掌握其中簡單的原理，帶進日常生活的思考中，
　　你就能學會理性判斷、獲得分析周遭環境大小事的能力！

作者簡介

韓鎮守

　　首爾大學經濟學係、碩士班畢業，約翰霍普金斯大學經濟學博士（Johns Hopkins University）。歸國後進入大宇（Daewoo）經濟研究所，擔任韓國經濟研究部部長一職，投入韓國經濟分析工作。目前任職於京仁教育大學教授，嚮未來的教師們傳授經濟學知識，同時身兼金融監督院金融教育諮詢委員，特彆專注於青少年教育課程規畫。

譯者簡介

邱淑怡

　　中國文化大學韓國語學係研究所結業，曾至韓國首爾淑明女大及東國大學交換學生，目前於高雄各所社會教育機構擔任韓語課程講師，同時兼職韓文書籍、文件與字幕翻譯，已纍積數年教學經驗及多件翻譯作品。

前言 為初學者特彆設計的經濟學講座

第一章　打開皮夾前必須考慮的經濟學原理
稀少性　為什麼去餐廳時，總是不知道該吃什麼？
機會成本　天下沒有白吃的午餐
沉沒成本　遺忘過去，放眼未來
邊際成本　閤理的欲望帶來最高的利潤
邊際效用　吃到飽餐廳最劃算的吃法

第二章　長大後必須明白的錢的秘密
利率　投資的最佳時機？
名目 & 實質　踏入銀行前的注意事項
貨幣　什麼？這也是錢？
匯率　為什麼錢的價值不斷浮動？
擠兌與存款保險　在緊閉的鐵門前氣得跺腳

第三章　學校沒教的生活經濟學
經濟＆心理　經濟學也是心理學嗎？聽比馬龍怎麼說
儲蓄的矛盾　存太多錢也錯瞭嗎？
比較利益＆專業化　樸智星選手在哪個位置纔有最佳效果？
抵換關係　愛玩功課又好的秘訣？
彈性　又不是橡皮筋，怎麼會有彈性？
消費者剩餘　寜當搶匪也不要被搶
迴首看看　一九九七年十一月的噩夢

第四章　青少年時期就該懂的經濟學
痛苦指數　經濟學者偷瞭氣象學者的創意
失業　去找工作吧！
通貨膨脹　黑白無常擁有辨識南韓人的能力？
泡沫　經濟學傢討厭泡泡口香糖的原因
國債　政府也會「挖東牆補西牆」嗎？
財政政策與貨幣政策　不能爽快地解決經濟問題嗎？
思考看看　南韓經濟的最大瓶頸

第五章　讓新聞變簡單的經濟學知識
景氣循環　大人們每天討論著景氣的原因
國內生産總值（GDP）　和打掃阿姨結婚，國民所得就會減少？
GNP & GDP　幸福程度不是依照經濟排序的
經濟成長　財經新聞的常客
大恐慌　隱藏在卓彆林微笑中的悲傷
驚慌　市場中有怪物？
番外一章　讓財經新聞變得簡單易懂

第六章　大人也一知半解的稅金陷阱
纍進稅 & 纍退稅　到處都是稅金的陷阱
間接稅 & 直接稅　不知不覺消失的稅金
政府的功用　看不見和看得見的手

第七章　用經濟學傢的角度全世界
共享資源的悲劇　是動物園裏的大熊，還是山裏的大熊比較幸福？
獨占 & 寡占　有時候單槍匹馬，有時候三五成群
外部效果　唇齒相依的經濟
公共財　不要臉的經濟學？免費搭便車的美麗誘惑！
寇斯定理　我可以靠自己解決

沉沒成本
SUNK COST

遺忘過去，著眼未來
在吃到飽餐廳脹破肚皮的人

這次假設全傢一起來到吃到飽餐廳，每個人都沒吃午餐，就為瞭來這裏大快朵頤。在第一個盤子裏裝滿食物並快速解決後，立刻起身投入第二輪。

雖然剛開始決心要吃十盤，但一盤接一盤地拿取各種食物後，很快就發現自己吃飽瞭。許多人都因為不甘心，一定要吃到肚皮快脹破瞭纔停手，嘴裏還一邊說著「這間餐廳很貴，一定要吃夠本纔行」。

乍聽之下很有道理，但在這種觀念的驅使下，盲目地將食物往肚子裏塞，其實又是一個不閤理的選擇。吃到飽餐廳的費用是每位客人都必須支付的人頭費，無論吃多吃少都無法退還。像這樣已經付齣去、無法收迴的費用，就稱為「沉沒成本」，宛如船沉大海般無法挽救。

不過，大部分人都會因為無法忘懷沉沒成本而做齣不理智的選擇。吃到飽餐廳的費用屬於沉沒成本，不該讓它影響你對於要吃多少食物的決定。如果多吃一盤會更心滿意足就多吃一盤，若隻會讓腹部脹得很不舒服就不應該再吃瞭。即便吃得很痛苦，卻為瞭昂貴的餐費而勉強自己，隻是愚昧的舉動罷瞭。

這就是沉沒成本的教訓。上一節中，我們學到韆萬不可以忘記機會成本。這次剛好相反，一定要忘記沉沒成本，纔能做齣閤理的選擇。有點混淆瞭嗎？機會成本必須銘記在心，而沉沒成本必須拋諸腦後。其實它們是一體的兩麵。沉沒成本在付齣後就此消失且無法迴收，所以機會成本就等於零。既然機會成本是零，即使在選擇時納入考量也沒有任何用處。執著在沉沒成本中的人，其實是不明白機會成本等於零，還誤以為是棄之可惜的東西。期末考的惡夢

在經濟學的課堂上，老師說期末考會非常難。學生人心惶惶卻不知如何是好，反正這位老師本來就很難搞。從那天起，每個人都努力研讀經濟學課本。就在考試前幾天，老師說有重大事項公布，還煞有其事的清瞭清喉嚨：這次期末考不考經濟瞭。

呀呼！學生的歡呼聲此起彼落。但很快就想到，這陣子的努力算什麼？昨天晚上還捨棄瞭心愛的電動，認真唸瞭經濟學呀⋯⋯。不過孩子們對心血的哀悼很短暫，不用多久就煩惱起接下來該唸什麼科目。

學生的反應概分為兩種：一種是捨不得放棄這段時間的付齣和努力，決心將經濟學唸完，成為有始有終的人；另一種人則是即使覺得可惜又冤枉，但立刻就放下經濟學課本，將注意力轉往過兩天要考的其他科目。

哪種反應比較閤理？當然是後者。這段時間為經濟學投入的時間和精神，就是沉沒成本。雖然的確可惜，但先放下這些不用考的內容趕快準備其他科目，考試的分數纔會比較高。無法忘懷沉沒成本而繼續唸經濟學的人，隻會得到令人憂鬱的成績單。

如果放不下沉沒成本……

班傑明．富蘭剋林（Benjamin Franklin）說過一段話：「已經流逝的水無力轉動水車，過去的錯誤也無須變成現在的煩惱。現在的煩惱隻會帶走更多無法收迴的水。無論是悲傷或惱怒，都應該放下過去並珍惜今日，彆讓過往的一塊石頭成為未來的阻礙。」

這段話也印證瞭經濟學的理論。我們必須忘記沉沒成本，專注於即將麵對的其他事情。如果放不下，就會因為做齣錯誤選擇而損失更慘重。但是我們身邊其實不乏這種射錯瞭箭還執著、懊悔，最終導緻更多失誤的人。

某企業投入大量資金，成功研發瞭新技術。但付齣這麼多時間和金錢的新技術，卻因為不是標準模式而無法被普遍接受，大眾的習慣與認知也難以立刻改變。

在這種情形下，這傢企業應馬上忘記這些資金和心血，趕緊籌劃下一個新開發方案。但公司卻無法放下已投入的沉沒成本，持續執著在這項技術上，將完成開發後的剩餘資金全部投入廣告宣傳，最後因周轉不靈而關門大吉。如果忘記先前的沉沒成本並利用剩餘資金研究新産品，或許還有一綫生機，然而卻因不甘心而麵臨更糟糕的結局。

買瞭人氣歌手的演唱會門票，當天卻罹患重感冒，連走路都有點睏難，由於不想浪費門票錢，還是勉強去瞭演唱會現場。這也是因為無法忘懷沉沒成本，做齣非常不閤理選擇的例子。

前美國總統小布希（George W. Bush）曾嚮主張停止伊拉剋戰爭的人說「不能讓這些年輕士兵白白犧牲，一定要努力到最後」，之後就因為持續作戰而犧牲瞭更多人命。若他能放下這些沉沒成本，或許可以讓更多士兵免於戰死沙場。

經濟學傢曾嚮一般民眾進行一項實驗。在路上發送價值600 元的公演入場券，觀察究竟有多少人會來觀賞錶演。接著再以不可退換為條件，用30 元販售另一場相同公演的門票，觀察會有幾名民眾買單。哪種情況會吸引較多的觀眾呢？

沒錯，正如各位想的，以30 元販售門票的公演來瞭較多的觀眾。如果連理由都能詳細說明，各位就真的是經濟專傢瞭。要做齣閤理的選擇其實很簡單，隻要觀賞錶演的效果與價值大於入場費，就應該去看這場錶演。在第二種情形中，人們付齣的30元就是沉沒成本。

如果每個人都做齣閤理的選擇，兩場公演的觀眾人數理應差不多。不過花錢買票的場次來瞭較多的觀眾，錶示他們在做決定時考慮到30 元的入場費，證明多數人還是放不下無法收迴的沉沒成本。

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