隨著智慧型手機的快速普及和3G網路覆蓋的不斷完善,中國的通信業開始進入移動互聯時代,手機從打電話的工具變成瞭無所不能的移動互聯網智慧終端機。傳統運營商正在麵臨來自移動互聯網浪潮的衝擊,軟體逐漸代替硬體決定瞭流量的走嚮,開發者逐漸代替管理員掌握瞭網路的命脈,運營商正麵臨被管道化的風險。
在PC互聯網時代,電信運營商成瞭互聯網軟體和內容提供者的墊腳石。如今的移動互聯網時代,互聯網大廠又開始嚮運營商的核心商業模式發起瞭衝擊;如果他們在這場競爭中獲勝,就將變身為移動互聯網上的虛擬電信運營商,從而將所有的傳統電信運營商都架空,傳統電信運營商也就會徹底淪為管道商。
未來的市場競爭將會是軟體、硬體和服務的全方位競爭,本專題將詳細論述中國移動互聯網軟體、硬體和服務的幾大熱門發展方嚮:IrDA、移動支付、手機多模多待、騰訊的移動互聯網建設、移動電源、移動瀏覽器、移動搜索、手機地圖LBS服務、移動O2O服務。
作者簡介
拓墣産業研究所
「拓墣産業研究所」成立於1996年,總部設立於颱北,上海、北京、廈門、美國矽榖設有子公司或據點,為颱灣重要智庫中,最大規模之民營調研機構,也是唯一在大中華地區完整佈局之專業産業顧問公司,客戶遍及全球ICT大廠、金融單位與政府機關。
拓墣産業研究所長期關注全球ICT産業趨勢,研究主軸橫跨半導體、光電、通訊網路、消費電子、車用電子、物聯網、LED、環保節能等領域,近年並延伸至服務業、農業生技、數位內容、文化創意、國傢策略發展、中國內需市場等非ICT産業,積極朝綜閤研究之方嚮邁進。
為協助客戶快速掌握瞬息萬變的市場趨勢及動態,拓墣産業研究所針對17個産業主題,每年産齣超過320篇以上研究報告,並輔以每日即時性的産業評析,和纍積超過250冊已齣版的主題式專題報告及200多場次産業趨勢研討會,拓墣産業研究所建置的龐大曆史分析與市場動態資料庫,讓訂閱客戶可藉由個人專屬帳號及密碼,隨時在世界各地上網查詢。
2006年拓墣産業研究所於上海成立全資子公司-「亞研信息諮詢(上海)有限公司」,提供客戶最即時深入之中國市場觀察研究。長期支持的在地客戶包括:上海宏力半導體、上海華虹NEC、中芯國際、天馬微電子、北京電子控股、宇龍、京東方、海信、海爾、康佳、福建省電子資訊、華為、聯想、龍騰光電等大型集團等,並為北京中關村、浦東新區發改委、上海積體電路協會、蘇通科技産業園、錫山經濟開發區、福建省電子資訊集團、福建省經貿委員會、廈門産業技術研究院、廈門市科學技術局、廈門軟體園、江門市高新區、南沙經開區、閤肥發改委、閤肥新站綜閤開發實驗區、武漢東湖新技術開發區、西安高新區、鹹陽高新區、重慶外經貿委、重慶經信委、重慶北部新區、重慶市巴南區、重慶高新區、重慶閤川區等單位提供策略規劃服務,且在颱北成功舉辦多場兩岸産業閤作交流會。亞研信息未來將持續深耕中國各地,以提供廣大客戶零時差之資訊諮詢服務。
第一章 智慧終端推動IrDA逆擊
1-1.智慧終端引領IrDA逆襲潮
1-2.IrDA逆襲的成功要素分析
一.搶佔次世代智慧傢庭的核心為當前産業布局關鍵
二.黑色傢電採用IrDA遙控被替代的趨勢分析
三.採用IrDA的白色傢電存量用戶市場規模分析
1-3.IrDA典型應用情景的分析
一.Samsung Watch On TV
二.HTC Sense TV
三.LG QRemote
第二章 中國移動支付再起飛
2-1.「移動支付」的定義
2-2.銀行與運營商的博弈
2-3.第三方支付加速洗牌
2-4.從中國銀聯觀察手機支付
第三章 多模多待的趨勢分析
3-1.「卡/模/頻/待/通」的緣起
3-2.2013年中國率先走嚮3G雙模雙待集中發酵
3-3.中國4G首次提齣多頻多模商用需求
3-4.最受影響的基頻晶片廠商分析
第四章 騰訊移動互聯網建設商機分析
4-1.微信為移動互聯網最大應用
一.微信崛起靠「拼爹」
二.微信的核心是免費移動社交
4-2.微信盈利模式預測:遊戲與精準廣告
一..PC端已證明,遊戲和廣告是成功的盈利模式
二.2013年推齣微信手機遊戲平颱
三.移動互聯網廣告商業模式探索
4-3.騰訊移動互聯網商機分析
一.微信讓騰訊二次騰飛
二.移動遊戲生態圈配套建設
三.移動廣告生態圈配套建設
第五章 中國移動市場分析
5-1.中國移動電源市場發展分析
一.市場現狀
二.廠商分析
三.産品分析
四.TRI觀點
5-2.中國手機瀏覽器市場發展分析
一.市場現狀
二.廠商分析
三.未來趨勢
四.TRI觀點
5-3.中國手機移動搜索技術發展趨勢分析
一.市場現狀
二.廠商分析
三.未來趨勢
四.TRI觀點
5-4.中國手機地圖LBS服務市場發展分析
一.市場現狀
二.大廠策略分析
三.未來的商機
四.TRI觀點
5-5.中國手機O2O服務發展分析
一.市場現狀
二.大廠分析
三.對廠商的建議
四.TRI觀點
圖目錄
圖1.1.1 IrDA在手機行業的應用趨勢
圖1.2.1 智慧傢庭的核心存在變局
圖1.2.2 IrDA與ZigBee互聯互通的比較
圖1.3.1 Samsung Watch On TV
圖1.3.2 HTC One Sense TV
圖1.3.3 LG QRemote
圖2.1.1 移動支付發展趨勢
圖2.2.1 銀行與運營商在中國的競閤關係
圖2.3.1 2012~2016年中國第三方移動支付細分市場交易規模結構
圖2.3.2 2012年中國第三方支付核心企業交易規模
圖3.1.1 手持終端技術發展趨勢
圖3.2.1 酷派雙模雙待專利技術演進
圖3.3.1 2013年第一季日本SoftBank TD-LTE商用終端
圖3.4.1 Apple iPhone 5與BlackBerry Z10比較
圖3.4.2 Samsung Galaxy S III多個LTE版本比較
圖4.1.1 中國PC互聯網用戶數預估
圖4.1.2 微信産品顛覆運營商
圖4.2.1 2010~2012年第三季PC互聯網細分行業市場份額
圖4.2.2 移動廣告商業模式閉環建設
圖4.3.1 2008~2014年騰訊各業務分拆預估
圖4.3.2 2008~2014年騰訊淨利潤和成長性預估
圖5.1.1 移動電源産品的應用範圍很廣
圖5.1.2 2008~2013年中國移動電源市場規模
圖5.1.3 移動電源由三大零件組閤
圖5.1.4 技術門檻低導緻市場競爭加劇
圖5.1.5 2012年9月移動電源容量分布
圖5.1.6 2012年9月移動電源價格分布
圖5.2.1 2010~2014年中國手機瀏覽器市場規模
圖5.2.2 2010~2014年中國手機瀏覽器用戶規模
圖5.2.3 2012年1月手機瀏覽器廠商市場份額
圖5.2.4 影響用戶選擇手機瀏覽器的因素
圖5.2.5 用戶使用手機瀏覽器瀏覽的網站類型
圖5.2.6 手機瀏覽器對HTML5的支持度
圖5.2.7 HTML5最大的劣勢就是運行效率低
圖5.3.1 2011~2012年中國手機上網用戶手機上網行為
圖5.3.2 2010~2014年中國移動搜索用戶規模
圖5.3.3 2011~2015年中國移動搜索市場規模
圖5.3.4 按搜索內容將移動搜索分類
圖5.3.5 2012年中國移動搜索廠商市場份額
圖5.3.6 2008~2012年百度營業收入
圖5.3.7 2008~2012年百度淨利潤
圖5.3.8 百度押寶移動搜索
圖5.3.9 社交搜索開始崛起
圖5.4.1 2010~2014年中國手機地圖用戶規模
圖5.4.2 2012年第四季中國手機地圖纍計帳戶數市場份額
圖5.4.3 2012年第四季中國本地版手機導航纍計帳戶市場份額
圖5.4.4 高德地圖的四屏一雲戰略
圖5.4.5 百度手機地圖的進化曆程
圖5.4.6 騰訊以二維條碼+帳號體係+地圖+支付+關係鏈構建移動互聯網生態圈
圖5.4.7 2011~2015年中國O2O市場規模
圖5.4.8 手機地圖潛力主要來自整閤綫下的O2O服務
圖5.5.1 手機O2O服務的典型流程
圖5.5.2 2012年第四季中國團購市場廠商份額
圖5.5.3 大眾點評的O2O閉環分析
圖5.5.4 微信的O2O布局
圖5.5.5 2012年中國用戶團購購買的商品種類
圖5.5.6 2012年中國團購用戶流失原因
圖5.5.7 手機O2O服務未來的使用情景分析
錶目錄
錶1.1.1 2013年已整閤IrDA的智慧終端
錶1.2.1 1990~2011年中國採用IrDA的存量産品規模分析
錶2.4.1 已通過中國銀聯SWP NFC手機通訊測試的手機統計
錶2.4.2 2013年中國三大運營商移動支付業務的推廣計畫
錶3.1.1 全球及中國4G頻譜分析
錶3.2.1 中國電信運營商2013年使用者和終端發展目標
錶3.3.1 中國移動TD-LTE規模試驗多模多頻通信測試驗證模組採購
錶3.4.1 TD-LTE基頻晶片廠商
錶4.3.1 騰訊移動遊戲産業生態建設配套
錶4.3.2 騰訊移動廣告産業生態建設配套
錶5.1.1 2012年9月廠商銷售額排名(按淘寶上的銷售額)
錶5.2.1 四大手機瀏覽器渲染引擎的比較
錶5.3.1 Google將如何掘金移動互聯網
錶5.4.1 導航電子地圖資格單位一覽錶
錶5.5.1 手機O2O服務的優劣勢分析
錶5.5.2 大眾點評的商業模式分析
錶5.5.3 微信和大眾點評O2O服務的比較分析
2013年,我剛好在颱北唸大三,那年是個有點不安卻又充滿期待的年份。那時候,智慧型手機已經不算什麼新鮮事物,但「行動網路」這四個字,在我心裡還沒有一個清晰的輪廓。後來聽朋友提起這本書《2013年是中國的移動互聯元年》,我纔開始好奇,原來在那遙遠的對岸,正在醞釀著一場影響深遠的巨變。這本書大概是在講述,為什麼2013年會被視為中國移動互聯網發展的重要轉捩點吧?也許是某個APP的爆紅,或是某個支付平颱的崛起,又或者是某個創投的關鍵決策?畢竟,從颱灣的視角來看,中國的互聯網生態發展速度和規模,總是帶著一股令人咋舌的衝勁。我記得當時颱灣對於「互聯網金融」的討論還在起步階段,對於「無現金社會」更是覺得遙不可及,但中國大陸卻像是坐上瞭火箭一樣,把這些概念從理論變成瞭日常。想像一下,在2013年,當大傢還在習慣滑著螢幕、點擊連結的時候,另一端的中國,可能已經開始享受著隨時隨地,透過手機就能完成各種生活所需的便利瞭。這本書的書名本身就帶有一種歷史定論的意味,彷彿在為這段歷史貼上一個鮮明的標籤,讓我非常想知道,究竟是哪些關鍵事件、哪些人物、哪些思維的轉變,讓2013年如此具有劃時代的意義。它或許會讓我們重新審視,颱灣在麵對大陸互聯網浪潮時,當時的我們,又扮演瞭什麼樣的角色?是錯過瞭什麼?還是正在朝著哪個方嚮前進?
评分聽聞《2013年是中國的移動互聯元年》這本書,我的第一反應就是,哇,那是一個多麼動盪又充滿無限可能的年代!2013年,我還在為颱灣的創業環境尋找方嚮,感覺整個亞洲,特別是中國大陸,都在高速進化。書名中的「移動互聯網元年」,聽起來就很有份量,彷彿在那一年,中國的互聯網發展,像一匹脫韁的野馬,瞬間將整個產業帶到瞭全新的境界。我猜測,這本書應該會詳細解析,是什麼樣的「催化劑」讓2013年如此特別。是某個劃時代的APP的誕生?比如,在那個時候,是不是已經有瞭像支付寶、微信支付這樣強勢的移動支付工具,徹底改變瞭人們的消費習慣?又或者,是某種新的商業模式的齣現,讓移動互聯網不再僅僅是資訊的傳遞,而是真正融入瞭人們的衣食住行?我很好奇,書中會不會描寫當時中國互聯網公司的戰略佈局,它們是如何抓住這股「移動」浪潮,搶佔市場先機的。同時,也會探討,這股浪潮對當時的颱灣互聯網產業,又產生瞭怎樣的衝擊和啟發?書中會不會提到,颱灣的科技業者,在麵對中國大陸如此迅速的發展時,是採取瞭怎樣的應對策略?是追趕、是閤作,還是另闢蹊徑?總之,這本書應該是一個關於時代變革、商業創新,以及區域產業互動的精彩故事。
评分《2013年是中國的移動互聯元年》這個書名,聽起來就充滿瞭歷史感和前瞻性,讓人忍不住想一探究竟。2013年,我剛開始在一傢科技媒體實習,當時的焦點還在3G、4G網路的建設,以及智慧型手機的硬體規格。但書名暗示瞭,在那一年,移動網路的「應用」層麵,發生瞭翻天覆地的變化。我猜測,這本書會深入剖析,中國大陸是如何在2013年,從單純的「上網」提升到「移動互聯」的。也許是移動支付的普及,讓大傢擺脫瞭對現金和傳統銀行的依賴;也許是社交APP的爆炸性增長,讓訊息的傳播和人際的互動變得前所未有的便捷;又或許是基於移動數據的各種服務,像是地圖導航、線上購物、娛樂內容的推陳齣新,徹底改變瞭人們的生活方式。我對書中如何界定「元年」這個概念非常感興趣,究竟是哪一個具體的事件,或是哪幾項關鍵的發展,讓2013年被賦予瞭如此重要的歷史地位?同時,這本書也可能會探討,中國大陸在這個領域的快速發展,對於周邊地區,尤其是颱灣,帶來瞭哪些影響和啟示。我們當時的互聯網產業,又是如何看待和應對這股來自對岸的強勁勢頭的?總之,這本書應該是關於一個時代的轉摺點,關於一種新的生活方式的崛起,以及關於區域科技發展的深度觀察。
评分對於《2013年是中國的移動互聯元年》這本書,我最感興趣的部分,大概是它如何解釋「元年」這個概念的形成。所謂的「元年」,往往代錶著一個新的紀元的開始,意味著過往的種種,都將成為歷史的鋪墊,而從此之後,將是截然不同的發展軌跡。我好奇,這本書會不會透過數據分析、案例研究,或是人物訪談,來具體呈現2013年中國移動互聯網市場的「質變」?例如,用戶數量的增長麯線是否在那一年呈現指數級的攀升?移動支付的普及率又是否在那一年齣現瞭關鍵性的突破?甚至,從事移動互聯網相關行業的創業公司數量,以及吸引到的投資金額,是否也在2013年經歷瞭爆炸式的增長?我認為,一個「元年」的確立,不僅僅是科技或市場的單方麵發展,更應該是技術、應用、用戶習慣、以及商業模式等多方麵因素的完美結閤。也許,那一年齣現瞭幾款真正能夠抓住用戶痛點、提供極緻便利的APP,像是現在我們習以為常的打車軟體、外賣平颱,它們的雛形是否在那一年就已經齣現,並開始培養用戶的移動互聯網消費習慣?更進一步,書中是否會探討,當中國大陸在移動互聯網領域疾馳前進時,颱灣當時的互聯網產業,又處於一個怎樣的狀態?是積極應對、互相學習,還是觀望、甚至被動接受?這本書的意義,或許也在於提供一個鏡鑑,讓我們迴顧歷史,纔能更好地規劃未來。
评分閱讀《2013年是中國的移動互聯元年》這本書,腦海中總是不自覺地浮現齣許多過去的畫麵,尤其是那時候颱灣的科技發展樣貌。那一年,很多人都還在用3G手機,上網速度不算快,但已經足夠我們在臉書和PTT上分享生活點滴。而中國大陸,似乎就在那一年,像是被施瞭魔法一樣,瞬間將「移動互聯網」這概念推嚮瞭新的高度。書中提到的「元年」,是不是意味著在那之前,雖然有行動網路的存在,但總覺得少瞭什麼?像是沒有找到正確的發力點,或是沒有形成足夠的影響力?我猜測,這本書應該會深入探討,是什麼樣的技術突破,例如4G網路的普及、智慧型手機的普及率大幅提升,或是操作係統的演進,為移動互聯網的爆發奠定瞭基礎。同時,也會談到市場的需求,在那一年,中國民眾對於透過手機獲取資訊、進行社交、甚至完成交易的需求,是否突然間被點燃瞭?我很好奇,這本書會不會提及當時的幾個關鍵的互聯網巨頭,它們在那一年是如何佈局,如何推齣具有顛覆性的產品或服務,從而改變瞭人們的生活習慣?像是當時還在起步階段的微信,或者正在崛起的淘寶、支付寶,它們在2013年又經歷瞭怎樣的蛻變,纔能在後來的移動互聯網時代扮演如此重要的角色。這本書不僅僅是關於技術或產品,更應該是關於時代的脈動,關於一個龐大市場的集體意識覺醒。
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