具体描述
营建产业是国家社会发展的火车头，不只担负所有硬体工程的建设，更连动其他产业的兴衰和起伏，是一国最重要基础产业之一。营建工程专案大多金额庞大、关系人多、牵涉面广、危险性高，因此必须要有做好所有环节的管理。
本书以专案管理的手法，将营建规划、营建设计、营建採购、营建施工和营建结束的过程，整合成一套连贯的营建专案管理知识体系，以图形化和系统化的方式解晰，可消除参与人员的知识屏障和沟通隔阂，直接提高营建专案的成功机率。
著者信息
作者简介
魏秋建
现职
台湾新竹中华大学工业管理学系教授
美国专案管理学会台湾总部理事长
学历
美国密苏里大学工程管理博士
经历
澳洲悉尼大学专案管理硕士学程指导教授
国际专案管理学会台湾代表
着作
一般专案管理知识体系
研发专案管理知识体系
营销专案管理知识体系
活动专案管理知识体系
营建专案管理知识体系
经营专案管理知识体系
在台湾训练了专案管理博士级讲座共623人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共60篇。
图书目录
Part 1 营建专案管理知识体系
Chapter 1 营建概念 3
1.1 营建专案生命週期 5
1.2 营建管理与专案管理 6
Chapter 2 营建管理架构 9
Chapter 3 营建管理流程 13
Chapter 4 营建管理步骤 15
Chapter 5 营建管理方法 19
Chapter 6 营建专案管理层级模式 21
Part 2 营建专案管理知识领域
Chapter 7 营建规划 27
7.1 目标规划 28
7.2 财务规划 30
7.3 模式规划 33
7.4 合约规划 40
Chapter 8 营建设计 43
8.1 初步设计 44
8.2 细部设计 45
8.3 採购文件 49
Chapter 9 营建採购 51
9.1 採购规划 52
9.2 工程採购 54
9.3 决标 55
Chapter 10 营建施工 57
10.1 安全规划 59
10.2 环境规划 61
10.3 索赔辨识 63
10.4 索赔量化 65
10.5 施工规划 66
10.6 安全计划执行 69
10.7 工程施工 71
10.8 绩效监控 73
10.9 资源管理 75
10.10 文件管理 76
10.11 环境保证 78
10.12 环境控制 80
10.13 索赔预防 81
10.14 索赔解决 83
10.15 财务控制 85
Chapter 11 营建结束 87
11.1 营建验收 88
11.2 营建移交 90
11.3 安全记录 93
11.4 财务记录 94
营建管理专有名词 97
图书序言
图书试读
Chapter1营建概念
营建产业可以分为两大主要类别：一般建筑营建(generalconstruction)及(2)土木营建(civilconstruction)。一般建筑营建通常由建筑师设计，再由营造公司施工。建筑种类包括有：(a)住宅(residentialbuilding)：如各行各业的单身及家庭式公寓和楼房；(b)商业建筑(commercialbuilding)：如市场、购物中心、办公大楼、仓库等；(c)公共建筑(institutionalbuilding)：如医院、学校、娱乐中心、体育场、政府大楼及宗教建筑等；及(d)工业厂房(industrialbuilding)：如发电厂、石化厂、汽车厂等。
工程营建建筑通常由工程师设计，再委由营造公司施工。主要包括：(1)公路：如开挖、路堤、路面、桥樑、排水系统、路灯及标志等；及(2)重大建设：如水库、隧道、自来水管路、堤防、污水下水道、净水厂、铁路、捷运系统、机场、输电系统等等。重大建设的营建是公共基础建设，通常强调功能性而不是外表的美观。图1.1为营建管理的示意图，其中横座标是营建的总期程，纵座标是营建的工程困难度，营建工程的困难度是指技术、天候或施工环境的艰难程度，它不但会影响施工的时间，也会增加营建管理的复杂度。如何克服工程困难，有效发挥整合及技术能力，顺利达成营建的目标是营建管理的主要目的。
1.1营建专案生命週期
营建专案生命週期是指从业主决定营建开始，经过营建规划及设计，营建发包、营建施工，一直到营建验收通过，移交完成的整个过程。图1.2为营建生命週期的示意图，图中横座标是时间，纵座标是营建完成的百分比。
业主在营建规划阶段必须确定营建的目标，然后根据营建目标进行整体营建专案的财务规划，接着决定採用哪一种营建模式(deliverysystem)，例如「设计－发包－施工」(design-bid-build)、「设计－施工」(design-build)或是「施工－营运－移转」(build-operate-transfer)等等。最后选择最适当的合约型式，包括总价合约、实价合约及单价合约。第二阶段是营建设计，主要工作是根据营建目标，进行必要的营建初步及细部设计。第三阶段是进行营建的採购及选择最适当的包商。第四阶段是营建施工，工作项目包括施工前的保险、施工执照取得、假设工程搭建等，以及施工过程的管理及监控等。最后一个阶段是营建结束，主要任务是进行营建成果的检验、核可及移交。
用户评价
作为一个在营建行业打拼多年的工作者，我深知项目管理对于成功完成一个工程项目的重要性。然而，市面上关于项目管理的书籍很多，但真正能够深入到营建行业特有挑战的书籍却并不多见。《营建专案管理知识体系》这个书名，让我眼前一亮，我非常期待它能填补我在这方面的知识空白。我尤其好奇，这本书是如何将庞杂的营建项目管理知识进行系统化的梳理和呈现的？它会不会为我提供一个清晰的项目管理框架，让我能够理解从项目立项、规划、执行、监控到收尾的整个过程中的关键要素和核心流程。我非常想知道，在项目启动阶段，它会如何解析如何进行前期的市场调研、需求分析、可行性研究，以及如何科学地制定项目目标和范围。在计划阶段，我迫切希望它能提供一些关于如何进行详细的进度计划制定、成本估算和预算控制、资源优化配置、以及风险识别和应对的具体方法。尤其是营建项目的工期和成本往往是最容易失控的，我非常期待这本书能提供一些实操性强的技巧和工具。另外，在项目执行过程中，如何有效地进行现场施工管理、质量控制、安全管理、合同管理，以及如何处理与业主、设计单位、监理单位、分包商等各方的沟通协调，这些都是我在工作中常常遇到的难题，我希望这本书能提供一些行之有效的解决方案。我对于风险管理和变更管理也格外关注，因为营建项目的不确定性很高，如何预见和应对潜在的风险，以及如何科学地处理项目变更，是确保项目顺利进行的关键。最后，在项目收尾阶段，如何顺利完成项目的验收、结算，以及进行项目经验的总结和知识传承，也都是非常重要的环节。如果这本书能够结合台湾营建业的实际情况，提供一些本土化的案例分析和最佳实践，那对我来说就更有价值了。
评分我最近在营建领域开始承担一些管理上的责任，之前更多的是专注于技术层面，对于整个项目的运作流程和管理体系，一直有种隔靴搔痒的感觉。所以，当我看到《营建专案管理知识体系》这本书的时候，我立刻觉得这是一个非常值得深入研究的宝藏。书名中的“知识体系”四个字，就暗示着它会提供一个结构化的、全面的框架，而不是零散的知识点。我特别好奇的是，这本书会不会系统地梳理出营建项目从概念形成到项目结束的全生命周期，并且为每个阶段都提供了清晰的管理要点和方法论。例如，在项目启动阶段，它会不会详尽地解析如何进行市场调研、需求分析、风险评估，以及如何制定初步的项目章程和干系人识别。而对于计划阶段，我非常期待它能深入讲解如何进行工作分解结构（WBS）的制定、进度计划的优化、资源分配策略，以及如何在成本、进度、质量、安全、环境等多个维度之间进行有效的权衡和协调。特别是在营建业中，安全管理和环境影响评估往往是重中之重，我希望这本书能提供具体的操作指南和最佳实践。而且，对于执行阶段，我非常想知道它会如何阐述现场的施工管理、合同的履行、质量的控制、沟通的协调，以及如何处理变更管理和问题解决。最后，收尾阶段的管理，例如项目的验收、交付、竣工结算、经验总结等，也都非常关键。如果这本书能够提供一些在台湾营建业实践中常见的管理工具、技术和流程，例如常用的项目管理软件应用、风险矩阵的构建、挣值管理（EVM）的应用等，那将对我未来的工作有极大的帮助。我希望这本书不只是纸上谈兵，而是能真正帮助我建立起一套系统性的营建项目管理思维和能力。
评分这本书的书名是《营建专案管理知识体系》，我实在是很想知道这本书到底讲了些什么，因为我最近刚好在接触一些营建业的项目，而且是那种从零开始，需要规划、执行、监控和收尾的完整流程，我之前也看过一些零散的项目管理书籍，但是总感觉不够系统，不够深入。特别是营建业，它不像一般的IT项目，有那么多不确定性，又有那么多法规、安全、环保、工期的压力，而且牵涉到许多不同的专业领域，像是建筑、结构、机电、土木等等，这些都要整合在一起，难度真的很高。所以，当我在书店看到这本《营建专案管理知识体系》的时候，我眼睛都亮了。我一直好奇，这本书是不是真的能把这些复杂的知识体系化，给我一个清晰的框架，让我知道在整个项目生命周期中，我到底应该关注哪些关键点，又有哪些是必须掌握的知识和技能。我特别想知道，它会不会详细介绍项目启动阶段的各项工作，比如可行性研究、项目目标设定、范围界定，还有立项审批流程等等。接着，计划阶段的书籍通常会是重头戏，我期望它能详尽地阐述如何制定详细的进度计划，如何进行成本估算和预算编制，如何识别和评估风险，以及如何制定沟通管理计划、质量管理计划、资源管理计划等等。我对风险管理尤其感兴趣，营建项目的风险种类繁多，从自然灾害、地质条件变化，到设计变更、材料供应问题，再到劳务纠纷、政策法规调整，这些都会直接影响项目进度和成本，所以一本好的营建专案管理书籍，一定要有扎实的风险应对策略。最后，执行、监控和收尾阶段的管理也是不容忽视的，我希望这本书能提供切实可行的工具和方法，来确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，并最终顺利完成项目的交付和验收，甚至包括后期的保固和维运。这本书的名称听起来非常专业，我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能结合台湾营建业的实际情况，提供一些案例分析或者成功经验分享，这样对我来说就更有参考价值了。
评分最近在公司接手了一个比较大的营建项目，但说实话，我对项目管理的系统知识一直都感觉比较欠缺，尤其是在营建这个领域。我之前看过一些通用的项目管理书籍，觉得它们更多的是偏向IT或者服务业，在处理像营建这种涉及大量实体工程、复杂供应链、严格安全法规以及长周期特点的项目时，总感觉不够贴切。所以，我一直在寻找一本能够真正贴合营建行业特点的项目管理书籍。这本《营建专案管理知识体系》的书名，让我觉得它很有可能就是我一直在找的那一本。我特别想知道，这本书会不会从营建项目的特殊性出发，深入剖析项目在不同阶段的关键管理挑战和应对策略。比如说，在项目的前期策划阶段，它会不会详细讲解如何进行市场分析、场地选择、可行性研究，以及如何科学地估算项目成本和制定合理的工期计划。我对于成本控制和进度安排一直都很头疼，因为营建项目的变数实在太多了，一个小小的地质勘探问题，或者一纸新的环保法规，都可能对整个项目造成巨大的影响。所以我非常期待这本书能提供一些实操性强的成本估算方法、进度优化技术，以及有效的风险管理和应变机制。另外，在项目执行过程中，现场的管理、质量控制、安全管理、合同管理、与各方干系人的沟通协调，这些都是非常复杂的环节。我希望这本书能够提供清晰的指导，告诉我如何有效地管理现场施工、如何确保工程质量达到标准、如何保障施工安全、如何处理合同纠纷，以及如何与业主、设计单位、监理单位、分包商等保持良好的沟通。最后，项目收尾和交付阶段的管理，例如如何顺利通过验收，如何完成项目审计和结算，以及如何进行项目经验的总结和知识传承，这些也都非常重要。如果这本书能结合台湾营建业的实际情况，提供一些案例分析或者方法论，那我感觉这本书的价值就真的非常大了。
评分我是台湾这边的营建业从业人员，从事项目管理多年，一直以来都觉得虽然经验丰富，但缺乏一个系统性的理论框架来支撑和指导我的工作。市面上有很多通用的项目管理书籍，但总感觉与我们营建业的实际情况有些距离，尤其是在涉及工程技术、安全法规、合同纠纷、多方协调等方面，不够深入和贴切。因此，当我看到《营建专案管理知识体系》这本书时，我感到非常兴奋，我迫切地想知道它能否填补我在这方面的知识鸿沟。我非常好奇，这本书是如何定义和阐述“营建专案管理知识体系”的？它是否会对营建项目进行全生命周期的梳理，并针对每个阶段提出具体、可行的管理方法和策略？我特别想了解，在项目前期，它会如何指导项目经理进行市场分析、可行性研究、项目立项，以及如何制定清晰的项目目标和范围。在项目计划阶段，我迫切希望它能提供关于如何制定科学的进度计划、如何进行精确的成本估算和预算编制、如何识别和评估项目风险，以及如何制定周全的质量管理、安全管理、资源管理、沟通管理等计划。我深知营建项目的复杂性和不确定性，因此，有效的风险管理和变更控制是确保项目成功的关键，我期待这本书能提供这方面的实用工具和经验。在项目执行阶段，我非常想知道它会如何深入讲解现场施工管理、质量控制、安全生产、合同履行，以及如何有效地与业主、设计、监理、供应商、分包商等各方进行沟通协调，处理可能出现的各种问题和冲突。最后，在项目收尾阶段，如何顺利完成项目的验收、竣工结算，以及如何进行项目后期的评估和经验总结，这些都是非常重要的环节。如果这本书能够结合台湾地区营建业的特殊性，提供一些本土化的案例和最佳实践，那将对我来说具有极大的参考价值。
评分最近真的被营建业的案子搞得焦头烂额，尤其是第一次接触这种大型的开发案，感觉脑袋快要爆炸了。我一直以为项目管理只要懂PMP那一套就够了，结果做了才知道，营建业的复杂程度根本不是一回事。很多东西都跟一般项目差很多，像是材料的采购、现场的施工管理、安全法规的遵守，还有跟地方政府的协调，这些都是我以前完全没接触过的。所以我一直在找一本能够针对营建业特点来讲解项目管理的书。这本《营建专案管理知识体系》听起来就很对症下药，我翻了一下目录，感觉内容涵盖的范围很广，从一开始的项目选址、可行性研究，到中期的设计、招投标，再到后期的施工、验收，甚至还有一些关于合同管理和法律法规的部分，这些都是营建项目里绕不开的环节。我尤其想知道，这本书会不会详细介绍营建项目的成本控制和进度控制的技巧，因为这两个是营建项目中最容易出问题的地方。像是现场的施工进度，因为天气、工人的状况、材料的供应等等，都可能造成延误，延误了就一定会影响到成本，而且常常会是滚雪球式的恶性循环。还有就是预算的部分，营建项目的预算通常都很庞大，一旦超支，后果不堪设想。所以，我非常期待这本书能提供一些比较实操的、有用的方法，而不是只停留在理论层面。我希望它能讲清楚，在一个营建项目从规划到执行的每一个阶段，项目经理应该扮演什么样的角色，需要关注哪些关键的里程碑，又需要用到哪些管理工具和技术。当然，如果里面有一些台湾营建业的实际案例，那就更棒了，这样我才能对照着自己的情况，找到解决问题的思路。
评分最近工作上接触到一些营建项目的协调和管理工作，虽然我不是直接的执行者，但常常需要了解项目整体的运作情况，以提供必要的支持。然而，我对营建项目管理整个体系的认知，总觉得有些零散，不够系统化。所以我一直在寻找一本能够提供全面、深入理解的书籍，而《营建专案管理知识体系》这个书名，立刻引起了我的注意。我很好奇，这本书是如何构建这个“知识体系”的？它是按照项目生命周期来组织的，还是按照管理职能来划分的？我非常希望它能提供一个清晰的框架，让我能够理解在项目的不同阶段，有哪些关键的管理活动和核心要素。例如，在项目启动阶段，它会不会详细说明如何进行立项审批，如何明确项目范围和目标，以及如何识别和分析主要的干系人？在计划阶段，我尤其关注进度计划、成本预算、资源分配、风险评估以及质量管理等方面的内容。我想知道，这本书会提供哪些具体的方法和工具，来帮助项目经理有效地进行这些规划。我知道营建项目涉及很多专业，从土建到机电，再到装饰装修，每一个环节都需要精细的管理，所以我特别想了解，这本书是如何处理这些跨专业的协调和整合的。另外，在项目执行阶段，现场管理、进度控制、质量监督、安全管理、合同履行等等，这些都是非常复杂且相互关联的。我希望能从这本书中找到关于如何有效应对这些挑战的指导。我对于风险管理和变更管理也特别感兴趣，因为营建项目常常会面临许多不可预见的因素，而有效的风险应对和变更控制是确保项目成功的关键。最后，项目收尾和验收阶段的管理，例如如何进行工程结算，如何完成项目审计，以及如何进行经验教训的总结，这些对于提升未来的管理水平至关重要。我希望这本书能提供一些在台湾地区较为通行的实践经验和案例。
评分最近在营建项目管理方面，感觉自己遇到的问题越来越复杂，很多时候都不知道从何下手。《营建专案管理知识体系》这本书的书名，听起来就像是专门为解决我目前遇到的困境而存在的。我非常好奇，这本书到底是如何将庞杂的营建项目管理知识进行系统化的梳理和呈现的？它会不会像一本“武功秘籍”一样，为我提供一套完整的项目管理流程和方法论？我特别想知道，这本书在项目启动阶段，会如何指导我们进行项目的可行性研究、目标设定、范围定义，以及如何评估项目的潜在风险。我知道营建项目的前期工作非常关键，一旦前期规划不扎实，后期就会出现很多难以挽回的问题。在项目计划阶段，我最期待的是能够深入了解如何制定详细的进度计划、如何进行准确的成本估算和预算编制、如何进行资源配置和优化，以及如何制定有效的风险管理计划和质量控制计划。我对风险管理尤为关注，因为营建项目涉及到的风险种类繁多，从自然灾害到政策法规变化，再到工程技术问题，都需要有充分的准备。在项目执行阶段，我希望这本书能详细讲解如何进行现场施工管理、质量检验、安全监督、合同执行，以及如何与业主、设计、监理、分包商等各方进行有效的沟通和协调。我尤其想知道，在台湾的营建业中，有哪些常见的合同管理模式和纠纷解决机制，这本书是否会进行介绍。最后，项目收尾和交付阶段的管理，例如如何顺利完成项目的验收、工程结算，以及如何进行项目经验的总结和知识传承，这些也是我非常关心的问题。如果这本书能够提供一些具体的案例分析，并且结合台湾营建业的实际情况，那将对我来说是极大的帮助，让我能够将书本的知识转化为实际的工作能力。
评分最近在接触营建管理方面的工作，感觉自己在这块的知识体系还很不完整，尤其是对于如何系统地管理一个完整的营建项目，一直有种抓不住重点的感觉。这本书《营建专案管理知识体系》的出现，让我觉得眼前一亮，我迫切想知道它到底能提供给我什么样的帮助。我特别好奇，这本书是如何定义和构建“营建专案管理知识体系”的？它是否会涵盖项目从初期策划到最终交付的整个生命周期？我非常想了解，在项目启动阶段，这本书会如何指导我们进行项目可行性研究、目标设定、范围界定，以及如何建立初步的项目组织结构。对于计划阶段，我非常期待它能详细讲解如何制定详细的进度计划，如何进行成本估算和预算编制，如何进行风险识别和评估，以及如何制定质量管理计划、沟通管理计划、资源管理计划等。我知道营建项目经常会面临各种突发状况，比如天气变化、地质条件、材料供应等等，所以我特别想知道，这本书会提供哪些有效的风险管理工具和应急预案。此外，在项目执行阶段，现场施工管理、质量控制、安全管理、合同管理、以及与各方干系人的沟通协调，这些都是非常重要的环节。我希望这本书能提供具体的指导和操作方法，让我能够更有效地管理这些复杂的工作。我对于如何处理项目变更和解决项目中的冲突也特别感兴趣，因为这些往往是影响项目成败的关键因素。最后，对于项目收尾阶段，例如项目验收、工程结算、以及项目后期的维护和经验总结，我也希望这本书能提供相关的知识和建议。如果这本书能结合台湾营建业的实际情况，给出一些案例分析，那就更好了，这样我才能更好地对照自己的工作，找到学习和改进的方向。
评分我一直对营建工程的复杂性和其背后的管理艺术感到着迷，尤其是在台湾这样一个地狭人稠、地质多变的环境中，能够成功完成一项营建工程，背后一定凝聚了相当多的智慧和经验。《营建专案管理知识体系》这个书名，让我充满了好奇，我想知道这本书到底是如何将庞杂的营建项目管理知识体系化的。我特别关注的是，这本书会不会详细地阐述营建项目从萌芽到落地的每一个关键阶段所面临的挑战，以及相应的管理策略。例如，在项目启动的初期，关于如何进行宏观的政策法规分析、市场需求判断、以及经济可行性评估，它会有怎样的论述？我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些实际操作的工具和方法，帮助项目经理在项目初期就能做出明智的决策。接着，对于计划阶段，我非常期待它能深入讲解如何进行详细的进度规划，如何进行精确的成本估算和预算编制，以及如何识别和量化各种潜在的风险，并且提出有效的风险规避和应对方案。尤其是在营建业，安全、环保、质量，这些都是高压线，我希望这本书能提供详细的管理措施和检查清单。而且，如何有效地整合建筑、结构、机电等多个专业的设计和施工，以及如何协调业主、设计、施工、监理等各方的关系，这也是我非常感兴趣的部分。在项目执行阶段，我期望这本书能详细介绍现场施工的管理要点，包括资源调配、质量控制、进度监控、安全管理，以及如何应对突发状况和处理变更。我尤其想知道，在台湾地区，有哪些普遍采用的合同管理模式和纠纷解决机制，这本书是否会涵盖相关内容。最后，项目收尾和验收阶段的管理，例如如何顺利通过各项检查和审批，如何进行工程结算，以及如何对项目进行全面的评估和总结，这些对于知识的沉淀和未来项目的改进至关重要。我希望这本书能像一本“百科全书”一样，为我提供一套完整的营建项目管理蓝图。
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