营建产业是国家社会发展的火车头，不只担负所有硬体工程的建设，更连动其他产业的兴衰和起伏，是一国最重要基础产业之一。营建工程专案大多金额庞大、关系人多、牵涉面广、危险性高，因此必须要有做好所有环节的管理。

　　本书以专案管理的手法，将营建规划、营建设计、营建採购、营建施工和营建结束的过程，整合成一套连贯的营建专案管理知识体系，以图形化和系统化的方式解晰，可消除参与人员的知识屏障和沟通隔阂，直接提高营建专案的成功机率。
 

作者简介

魏秋建

　　现职
　　台湾新竹中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会台湾总部理事长

　　学历
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历
　　澳洲悉尼大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会台湾代表

　　着作
　　一般专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　营销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系

　　在台湾训练了专案管理博士级讲座共623人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共60篇。
 

Part 1 营建专案管理知识体系
Chapter 1 营建概念 3
1.1 营建专案生命週期 5
1.2 营建管理与专案管理 6
Chapter 2 营建管理架构 9
Chapter 3 营建管理流程 13
Chapter 4 营建管理步骤 15
Chapter 5 营建管理方法 19
Chapter 6 营建专案管理层级模式 21

Part 2 营建专案管理知识领域
Chapter 7 营建规划 27
7.1 目标规划 28
7.2 财务规划 30
7.3 模式规划 33
7.4 合约规划 40
Chapter 8 营建设计 43
8.1 初步设计 44
8.2 细部设计 45
8.3 採购文件 49
Chapter 9 营建採购 51
9.1 採购规划 52
9.2 工程採购 54
9.3 决标 55
Chapter 10 营建施工 57
10.1 安全规划 59
10.2 环境规划 61
10.3 索赔辨识 63
10.4 索赔量化 65
10.5 施工规划 66
10.6 安全计划执行 69
10.7 工程施工 71
10.8 绩效监控 73
10.9 资源管理 75
10.10 文件管理 76
10.11 环境保证 78
10.12 环境控制 80
10.13 索赔预防 81
10.14 索赔解决 83
10.15 财务控制 85
Chapter 11 营建结束 87
11.1 营建验收 88
11.2 营建移交 90
11.3 安全记录 93
11.4 财务记录 94
营建管理专有名词 97

Chapter1营建概念

营建产业可以分为两大主要类别：一般建筑营建(generalconstruction)及(2)土木营建(civilconstruction)。一般建筑营建通常由建筑师设计，再由营造公司施工。建筑种类包括有：(a)住宅(residentialbuilding)：如各行各业的单身及家庭式公寓和楼房；(b)商业建筑(commercialbuilding)：如市场、购物中心、办公大楼、仓库等；(c)公共建筑(institutionalbuilding)：如医院、学校、娱乐中心、体育场、政府大楼及宗教建筑等；及(d)工业厂房(industrialbuilding)：如发电厂、石化厂、汽车厂等。

工程营建建筑通常由工程师设计，再委由营造公司施工。主要包括：(1)公路：如开挖、路堤、路面、桥樑、排水系统、路灯及标志等；及(2)重大建设：如水库、隧道、自来水管路、堤防、污水下水道、净水厂、铁路、捷运系统、机场、输电系统等等。重大建设的营建是公共基础建设，通常强调功能性而不是外表的美观。图1.1为营建管理的示意图，其中横座标是营建的总期程，纵座标是营建的工程困难度，营建工程的困难度是指技术、天候或施工环境的艰难程度，它不但会影响施工的时间，也会增加营建管理的复杂度。如何克服工程困难，有效发挥整合及技术能力，顺利达成营建的目标是营建管理的主要目的。

1.1营建专案生命週期

营建专案生命週期是指从业主决定营建开始，经过营建规划及设计，营建发包、营建施工，一直到营建验收通过，移交完成的整个过程。图1.2为营建生命週期的示意图，图中横座标是时间，纵座标是营建完成的百分比。

业主在营建规划阶段必须确定营建的目标，然后根据营建目标进行整体营建专案的财务规划，接着决定採用哪一种营建模式(deliverysystem)，例如「设计－发包－施工」(design-bid-build)、「设计－施工」(design-build)或是「施工－营运－移转」(build-operate-transfer)等等。最后选择最适当的合约型式，包括总价合约、实价合约及单价合约。第二阶段是营建设计，主要工作是根据营建目标，进行必要的营建初步及细部设计。第三阶段是进行营建的採购及选择最适当的包商。第四阶段是营建施工，工作项目包括施工前的保险、施工执照取得、假设工程搭建等，以及施工过程的管理及监控等。最后一个阶段是营建结束，主要任务是进行营建成果的检验、核可及移交。