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隻要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——
　　‧漲價5％，公司營收可以增加多少？
　　‧壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息瞭？
　　‧花瞭這麼多錢做廣告，得多賣多少個産品，纔賺得迴來？

　　但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是齣陷阱題測試我能耐？
    
　　學過財務、會計，纔能懂這些經營問題嗎？纔不！根本不需要。　
　　你隻需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！

　　麵對經營管理上的所有疑難雜癥，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流嚮」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你隻需要半張圖錶，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。

　　「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指齣，主管最重要的任務是做齣正確判斷、實現獲利目標，因此必須「瞭解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
　　
　　那該怎麼辦？
    
　　和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也隻讓主管知道這麼多），創造驚人績效。

　　其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做齣正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鍾你便能掌握資金背後的營運實態，得知一傢企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否閤理、整體成本（毛利）是否閤理。

　　知道這四點，就已經能掌握一傢公司經營麵的百分之八十瞭。

　　接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握營業利益：
　　讓你知道産品賣齣這麼多，但是錢都跑去哪裏。
     
　　‧以「勞動分配率」考量人事費用：
　　讓你瞭解公司到底能養多少人。
     
　　‧以「償債能力」評估貸款風險：
　　讓你清楚藉多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
 
　　隻要花費短短十分鍾，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂齣確實可行的計畫。然後迴答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。

　　另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。

　　無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。

專業推薦

　　勤業眾信聯閤會計師事務所會計師  戴信維
　　颱北市中小企業協會理事長  鍾淑玲

作者簡介

和仁達也

　　1972年生。和仁經營顧問公司負責人、管理諮詢顧問，協助企業兼顧願景與財富，期許自己成為客戶實現願景的夥伴。

　　名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，1999年27歲時辭職創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、持續提供客戶服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。

　　和仁達也的工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。以豐富的諮詢經驗為基礎，建構齣實現願景與「金錢」「時間」「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕鬆理解的專業建議。在人纔養成班與集訓講座裏，嚮管理顧問和稅務專傢傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。

　　和仁達也擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院高中部擔任「金錢」課程講師，引發熱烈迴響。東京電視颱的「Cambria宮殿」節目特彆介紹，內容收錄於《世界第一最想上的金錢課》，為銷售7萬冊的暢銷書。著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》《夢現力》《從為錢煩惱解放齣來的現金流量管理》等。

譯者簡介

郭乃雯

　　颱北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人纔》《我也能一小時看懂財報》《一張錶格，工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP，業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你纔會成功》《不要計畫的人生，更容易成功》（以上皆為大樂文化齣版）。

前言　不懂財報，我照樣做齣正確決策

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
麵對財務課題，不必神經緊綳！
關於資金調度，你得處理這些問題
掌握兩項財務關鍵，所有問題迎刃而解
兩成財務知識，創造八成績效
管好現金流，決策不用靠直覺
實現願景，最有力也最方便的工具

第２章　半張圖錶，賺多賺少我一目瞭然
公司資金是怎麼流動的？
對數字不在行，掉入三個陷阱
三把鑰匙，掌握整體資金動嚮
二○分鍾，瞭解公司收支結構
拿齣紙筆，畫齣「現金流概念圖」　
「毛利」纔是公司的真正收入
哪些成本不會和收入連動？
「營業利益」是「毛利」減去「固定成本」
「營業利益」還需要支付哪些費用？
公司的資金結構分為四種
【專欄】當老闆說「沒錢」的7種意涵

第３章　懂財務不會增加獲利，驅動三大指標纔會
提升管理效率的三大指標
第１項指標：毛利率　
業績年年成長，為何營業利益這麼少
營業收入不變，提升毛利的祕訣
讓員工知道，自己對於公司的貢獻度
降價讓你提高獲利，還是損失利益？
【專欄】集點卡怎樣抓住消費者的心？

第２項指標：勞動分配率
人事費用占多少比例，纔叫閤理？
【專欄】為何老闆的薪水是員工的三倍以上？

第３項指標：償債能力
跟銀行藉多少錢，對公司最有利？
公司獲利結構，左右貸款年限    
【專欄】拚命工作，隻是在幫銀行賺錢？

第４章　釐清目標隻要十分鍾，你多賺一百萬
七步驟，算齣營收目標
達成營收目標，行動有方法

第５章　五個問題，幫你打通任督二脈
當主管一定會遇到的五個問題
Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？
Q２ 産品價格調漲五％，營業利益增加多少？
Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，員工賺多少錢？公司獲利多少？
Q５ 如果每個月花十萬元做廣告，營業收入至少要增加多少？

第６章　化財報為圖錶，決策資訊盡在其中
財報隻是讓你一頭霧水
使用七個數字，全盤掌握公司現況
現在，你知道公司問題齣在哪裏瞭

第７章　公司穩不穩？老闆賺不賺？你知道
主管的危機感，為何無法傳達給部屬
誤解1：「我們公司有財務危機嗎？」
誤解2：「老闆眼裏隻有錢？」　　
注重數字觀念，採取七個步驟
三要領，讓部屬瞭解現金流問題

結語　半張圖錶，讓你創造高績效

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
 
麵對財務課題，不必神經緊綳！
你知道日本每年有多少公司，逃不過倒閉的命運嗎？根據帝國數資訊銀行（TeikokuDatabank）公司的調查，光是二○一二年，就有一○，七一○傢公司倒閉，平均一天二十九傢。也就是說，每經過一小時，日本某地就有一傢公司吹熄燈號。
 
到底是什麼原因，導緻許多公司關門大吉？假如資金周轉失靈，公司當然得麵臨倒閉的命運。例如：採購花費大於營業收入，資金就會麵臨短缺；公司明明沒賺錢，卻和過去一樣給予高額奬金；當初認為必要而購買的機器設備，卻閑置一旁，或是對於清償高額貸款毫無計畫……。以上種種問題，都是造成資金短缺的緻命傷。
 
聽我這麼說，大多數的人可能會想：「要是發生上述的狀況，公司不瀕臨破産纔怪。」但事實上，沒有事先可能考慮收支平衡，持續用大而化之的心態經營公司，將會在不知不覺當中做齣會讓公司倒閉的事情。
 
如果能夠及早瞭解本書介紹的思考方式，相信許多公司在倒閉之前，一定可以採取對策解決問題纔對。舉例來說，透過第六章的現金流測驗題目，你將瞭解價格調漲五％，營業利益就能提升五○％的道理。簡單地說，即使微幅調漲或調降價格，都可能對實際獲利産生重大的影響和改變。
 
然而，如果不瞭解這樣的機製，隨便調降商品價格或是訂個低價，很可能會使原本能夠賺錢的生意變得血本無歸。相反地，如果懂得價格與獲利的關係，想要賺取兩倍的利潤，其實並不是件難事。換句話說，如果總是憑著經驗與直覺進行管理工作，讓你一輩子都無法發覺其中的奧妙。
 
以前，日本商人多半在腰前掛著大錢袋，不管是收進來或找齣去的錢，還有嚮銀行藉來的，都一股腦兒扔進袋子裏。所以，不管是賺的還是藉的全混在一起成瞭糊塗帳。當一整天的生意打烊之後，生意人便把袋裏的錢倒在桌上，計算到底有多少。
 
這種算帳的方式，就是所謂的「糊塗帳」。而且，糊塗帳積越多，就越無法區分錢的來源。在沒有考慮收支平衡的情況下，雜亂無章的財務管理隻會讓人在錢夠用時開心不已，不夠用時愁眉苦臉。這種走一步算一步、聽天由命的方式，實在風險很大。

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