懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 財務分析
• 商業洞察
• 管理決策
• 數據可視化
• 利潤增長
• 業績提升
• 圖錶解讀
• 高效溝通
• 職場技能
• 商業思維

隻要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——
　　‧漲價5％，公司營收可以增加多少？
　　‧壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息瞭？
　　‧花瞭這麼多錢做廣告，得多賣多少個産品，纔賺得迴來？

　　但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是齣陷阱題測試我能耐？
    
　　學過財務、會計，纔能懂這些經營問題嗎？纔不！根本不需要。　
　　你隻需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！

　　麵對經營管理上的所有疑難雜癥，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流嚮」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你隻需要半張圖錶，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。

　　「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指齣，主管最重要的任務是做齣正確判斷、實現獲利目標，因此必須「瞭解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
　　
　　那該怎麼辦？
    
　　和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也隻讓主管知道這麼多），創造驚人績效。

　　其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做齣正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鍾你便能掌握資金背後的營運實態，得知一傢企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否閤理、整體成本（毛利）是否閤理。

　　知道這四點，就已經能掌握一傢公司經營麵的百分之八十瞭。

　　接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握營業利益：
　　讓你知道産品賣齣這麼多，但是錢都跑去哪裏。
     
　　‧以「勞動分配率」考量人事費用：
　　讓你瞭解公司到底能養多少人。
     
　　‧以「償債能力」評估貸款風險：
　　讓你清楚藉多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
 
　　隻要花費短短十分鍾，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂齣確實可行的計畫。然後迴答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。

　　另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。

　　無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。

專業推薦

　　勤業眾信聯閤會計師事務所會計師  戴信維
　　颱北市中小企業協會理事長  鍾淑玲

懂20%的財務資料，就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題 導語：告彆數據洪流，直擊盈利核心 在這個信息爆炸的時代，企業管理者每天被海量的財務報錶和數據淹沒。您是否常常感到睏惑：為什麼花大量時間研究的報告，卻無法清晰地指導決策？為什麼同行能迅速抓住市場先機，而我們總是在事後諸葛亮？問題不在於數據不夠多，而在於您沒有找到那“20%”真正能驅動業務增長的核心信息。 《懂20%的財務資料，就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題》並非一本枯燥的會計學教科書，它是一本專為渴望高效決策、尋求快速成長的企業中高層管理者、項目負責人和創業者量身打造的“財務解碼器”。我們深知，您的時間極其寶貴，您需要的不是會做賬，而是會“看”賬，並能將財務數據轉化為可執行的商業策略。 本書的核心理念是“二八定律”在財務領域的極緻應用：掌握那能決定80%業務成敗的20%關鍵財務指標和分析視角，就能實現效率和決策質量的飛躍。我們將帶您徹底摒棄那些繁復冗餘的科目和報錶細節，直奔利潤的源頭、成本的黑洞和現金流的命脈。 --- 第一篇：告彆“數據迷宮”——重構財務思維的底層邏輯 許多管理者之所以恐懼財務，是因為他們被傳統的會計語言束縛。本篇旨在為您搭建一個全新的、麵嚮業務的財務分析框架，讓數據為您服務，而不是您被數據奴役。 1. 財務報告的“真相”與“假象”： 我們揭示瞭標準財務報錶背後隱藏的商業邏輯。資産負債錶不僅僅是傢底記錄，更是資源配置效率的體現；利潤錶不隻是盈虧數字，更是價值創造過程的透視鏡；現金流量錶纔是決定企業生死的“血液循環圖”。我們將重點講解如何快速識彆報錶中“美化”或“誤導”的信號。 2. 區分“會計數字”與“經濟現實”： 很多時候，會計上的盈利並不等於口袋裏的真金白銀。本章將深入探討摺舊、攤銷、應收賬款等非現金項目如何扭麯短期業績，引導管理者聚焦於真正的經濟利潤和可支配現金流。學會用投資人的眼光，而不是會計師的眼光去看待數字。 3. 關鍵驅動因素（KDF）識彆術： 您的業務最依賴哪三個財務指標？是毛利率？是應收賬款周轉天數？還是客戶生命周期價值（LTV）？我們提供一套係統的方法，幫助您從行業特性和自身運營模式齣發，鎖定那20%決定成敗的關鍵驅動因素，並將其轉化為您的“財務雷達”。 --- 第二篇：半張圖錶看透全局——打造高效決策儀錶盤 “半張圖錶”是本書最具實戰價值的精髓所在。我們相信，最強大的分析，往往可以用最直觀的視覺語言錶達。本篇提供瞭一係列簡潔、高信息密度的圖錶模闆，讓您在三分鍾內掌握復雜業務的全貌。 1. 盈利能力“X光片”：杜邦分析的實戰升級版 杜邦分析法是經典，但我們將其升級為更具操作性的模型。通過拆解淨資産收益率（ROE），清晰展示盈利水平是源於高利潤率、高資産周轉率還是閤理的財務杠杆。我們將教授如何根據圖錶差異，立即判斷是應該聚焦降本、加速銷售還是優化資本結構。 2. 現金流“壓力測試”圖：預警係統建立 現金流斷裂是企業失敗的頭號原因。本章設計瞭一張集成瞭“經營、投資、籌資”三大現金流動態變化的趨勢圖。通過觀察圖錶的“缺口”和“交叉點”，管理者可以提前六個月預警潛在的流動性風險，並製定相應的對衝策略。 3. 成本結構“熱力圖”與“價值鏈透視”： 不再僅僅查看總成本數字。我們引入瞭基於業務活動分類的成本熱力圖。通過直觀的顔色深淺對比，瞬間定位成本高企的業務環節（是研發、營銷還是生産環節的效率低下？），為削減不必要的開支提供精確的打擊點。 4. 投資迴報的“臨界點”圖：項目決策的最後一道防綫 對於任何重大投資或新項目，管理者需要一個快速判斷“值不值得做”的工具。本節提供基於淨現值（NPV）與內部收益率（IRR）的二維象限圖。一圖之內，清晰界定項目的可行性邊界和風險承受度，確保每一分錢都花在刀刃上。 --- 第三篇：從數據到行動——財務驅動的業務優化實踐 擁有好的分析工具隻是第一步，關鍵在於如何將數據洞察轉化為可執行的商業指令。本篇聚焦於如何利用這20%的核心財務數據，指導業務部門的日常運營和戰略調整。 1. 優化營運資本：讓資金“跑起來”的秘訣 營運資本（Working Capital）是企業效率的試金石。我們將重點分析應收賬款周轉天數、存貨周轉天數、應付賬款周轉天數這“三駕馬車”。通過計算和對比行業基準，您可以清晰地看到哪個環節正在“鎖住”公司的現金，並製定針對性的催收、庫存管理和供應商談判策略。 2. 利潤分配的藝術：誰是真正的“金牛”業務？ 很多企業營收高，但利潤分散。本書傳授如何運用邊際貢獻分析，剝離固定成本的乾擾，精確計算齣不同産品綫、不同客戶群對公司邊際利潤的真實貢獻。這使得管理者能夠果斷砍掉“高營收、低價值”的業務，集中資源扶持真正的利潤增長點。 3. 預算製定與績效對齊：從“控製”到“賦能” 傳統的預算流程往往僵化、脫離實際。我們將展示如何將前文提煉齣的20%關鍵指標嵌入到各部門的績效考核中，形成“財務語言”與“業務語言”的橋梁。讓銷售部門懂得如何通過降低獲客成本提升利潤率，讓運營部門懂得如何通過提升周轉率解放現金。 4. 識彆增長的“財務陷阱”：警惕“虛假繁榮” 快速擴張往往伴隨著巨大的財務風險。本章提供瞭一套“擴張風險指標係統”，用以監測杠杆率、現金迴流速度以及客戶獲取成本（CAC）與生命周期價值（LTV）的比率。確保您的增長是可持續的、健康的，而非一場飲鴆止渴的冒險。 --- 結語：掌控財務，掌控未來 《懂20%的財務資料，就是最會賺錢的人》的目的，是為您——渴望掌控全局的決策者——提供一把鋒利的鑰匙，開啓通往高效、盈利管理的道路。您不需要成為注冊會計師，但您必須成為一個能用財務語言與數據對話的商業領袖。掌握這少數關鍵的數據點，用半張圖錶洞察全局，您就能在瞬息萬變的商業戰場中，始終占據最會賺錢的位置。 讀完此書，您將獲得： 效率提升： 將原本需要數小時的報錶閱讀時間，縮短至十分鍾。 決策質量： 告彆直覺和經驗，讓數據支撐每一個關鍵決策。 管理賦能： 能夠用最簡潔的財務語言，與您的財務團隊有效溝通，並驅動業務部門達成共同目標。 現在，是時候停止被數據淹沒，開始駕馭數據，真正掌控您的企業盈利能力瞭。

作者簡介

和仁達也

　　1972年生。和仁經營顧問公司負責人、管理諮詢顧問，協助企業兼顧願景與財富，期許自己成為客戶實現願景的夥伴。

　　名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，1999年27歲時辭職創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、持續提供客戶服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。

　　和仁達也的工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。以豐富的諮詢經驗為基礎，建構齣實現願景與「金錢」「時間」「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕鬆理解的專業建議。在人纔養成班與集訓講座裏，嚮管理顧問和稅務專傢傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。

　　和仁達也擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院高中部擔任「金錢」課程講師，引發熱烈迴響。東京電視颱的「Cambria宮殿」節目特彆介紹，內容收錄於《世界第一最想上的金錢課》，為銷售7萬冊的暢銷書。著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》《夢現力》《從為錢煩惱解放齣來的現金流量管理》等。

譯者簡介

郭乃雯

　　颱北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人纔》《我也能一小時看懂財報》《一張錶格，工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP，業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你纔會成功》《不要計畫的人生，更容易成功》（以上皆為大樂文化齣版）。

前言　不懂財報，我照樣做齣正確決策

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
麵對財務課題，不必神經緊綳！
關於資金調度，你得處理這些問題
掌握兩項財務關鍵，所有問題迎刃而解
兩成財務知識，創造八成績效
管好現金流，決策不用靠直覺
實現願景，最有力也最方便的工具

第２章　半張圖錶，賺多賺少我一目瞭然
公司資金是怎麼流動的？
對數字不在行，掉入三個陷阱
三把鑰匙，掌握整體資金動嚮
二○分鍾，瞭解公司收支結構
拿齣紙筆，畫齣「現金流概念圖」　
「毛利」纔是公司的真正收入
哪些成本不會和收入連動？
「營業利益」是「毛利」減去「固定成本」
「營業利益」還需要支付哪些費用？
公司的資金結構分為四種
【專欄】當老闆說「沒錢」的7種意涵

第３章　懂財務不會增加獲利，驅動三大指標纔會
提升管理效率的三大指標
第１項指標：毛利率　
業績年年成長，為何營業利益這麼少
營業收入不變，提升毛利的祕訣
讓員工知道，自己對於公司的貢獻度
降價讓你提高獲利，還是損失利益？
【專欄】集點卡怎樣抓住消費者的心？

第２項指標：勞動分配率
人事費用占多少比例，纔叫閤理？
【專欄】為何老闆的薪水是員工的三倍以上？

第３項指標：償債能力
跟銀行藉多少錢，對公司最有利？
公司獲利結構，左右貸款年限    
【專欄】拚命工作，隻是在幫銀行賺錢？

第４章　釐清目標隻要十分鍾，你多賺一百萬
七步驟，算齣營收目標
達成營收目標，行動有方法

第５章　五個問題，幫你打通任督二脈
當主管一定會遇到的五個問題
Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？
Q２ 産品價格調漲五％，營業利益增加多少？
Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，員工賺多少錢？公司獲利多少？
Q５ 如果每個月花十萬元做廣告，營業收入至少要增加多少？

第６章　化財報為圖錶，決策資訊盡在其中
財報隻是讓你一頭霧水
使用七個數字，全盤掌握公司現況
現在，你知道公司問題齣在哪裏瞭

第７章　公司穩不穩？老闆賺不賺？你知道
主管的危機感，為何無法傳達給部屬
誤解1：「我們公司有財務危機嗎？」
誤解2：「老闆眼裏隻有錢？」　　
注重數字觀念，採取七個步驟
三要領，讓部屬瞭解現金流問題

結語　半張圖錶，讓你創造高績效

前言
　　
不懂財報，我照樣做齣正確決策
　　
　　有不少企業老闆和主管，不太清楚公司的資金與財務狀況，總是憑藉個人的經驗與直覺，來判斷財務管理方麵的問題。
　　
　　這樣的管理方式，通常會招緻「不負責任」的批評。因此，這些老闆和主管當中，有很多人覺得：「我好像應該學會如何看懂財報纔行」、「真希望再強化一些數字觀概念」。而且心存疑慮：
　　
　　「業績明明越來越好，但為什麼戶頭裏的存款還是這麼少？」
　　「如果嚮銀行申請貸款，聽說可以多藉一韆萬日圓，但這樣做真的好嗎？」
　　「現在業績低落，還有餘力招募新人嗎？我該找正式員工還是兼職人員？」
　　
　　各位讀者的腦海中，是否也曾齣現過這些令人不安的問題？根據我的經驗，有很多老闆和主管看到數字就頭大，而且心中充滿恐懼，尤其是自行創業的人。雖然有些公司管理者努力研讀財務管理的書籍，來剋服心理障礙，但最後還是無法將所學確實運用在實務上。
　　
　　正在翻閱此書的讀者是不是也覺得，目前看過的財務相關書籍與事前的想像不同，根本派不上用場？
　　
　　現在，請你韆萬放心。我可以明確告訴各位，在經營公司時，就算看不懂財報，或是對財務數字感到棘手，也沒有關係。因為，「正確解讀財報和財務數字」與「做齣正確的經營判斷」是完全不同的兩種能力。換個方式說，稅務及帳務專傢、會計師雖然精通財務數字，但他們未必是經營公司的高手。
　　
　　盡管如此，「理解公司整體的資金流嚮」，是所有商務人士都必須具備的技能。有些人聽到我這麼說，可能會抗議：「說來說去，還是得強化數字概念嘛。」
　　
　　稍等一下，我的意思是：即使你對財務數字有些概念，也能夠閱讀公司的財報，但要抓住公司整體的資金流嚮，仍然是一件不容易的事。而且，即便能夠解讀財務數字，掌握帳目的正確性和細節，卻很可能落入看不見核心關鍵（公司資金整體流嚮）的陷阱。根據我擔任管理顧問輔導公司的經驗，這樣的問題經常齣現。
　　
　　所以，我再次重申，老闆和主管看不懂財報，看到數字就頭痛也沒有關係，不需要過於擔心。因為，不論是對於財務數字多麼不在行的人，隻要依據本書的說明，繪製圖錶，立刻能瞭解公司的資金結構，進而掌握「公司的獲利模式」。這也意味著，能夠獨立思考「如何創造利潤」。
　　
　　一旦運用我介紹的方法，你不需要逐一核對每項數字，隻要透過圖錶，理解資金整體的流動狀況就可以瞭。我之所以說得如此斬釘截鐵，是基於前麵已提齣的兩大理由：
　　
　　一、正確解讀公司財務數字，與做齣正確的經營判斷，是完全不同的兩迴事。
　　二、過於重視數字的正確性和細節，會忽略公司經營的核心關鍵。
　　
　　這個道理，就像人們覺得妖怪很恐怖一樣。越看不見事物的真相，便越感到害怕；但如果能夠看清楚對方真正的樣貌，並且確定不會對自己造成傷害，恐懼感自然會消失。沒錯，人們對金錢的恐懼，就如同在黑暗中看不見妖怪的真麵目。
　　
　　然而，閱讀本書之後，即使看不懂財報，隻要運用圖錶，就可以透過視覺化的方式，抓住公司資金的整體狀況與獲利模式。我相信，讀過本書的人都會感到不可思議：「原來，過去我把這些東西想得太難瞭。」
　　
　　簡單地說，本書不隻是超越瞭光憑經驗與直覺來管理，更是以「具備正確的管理判斷技巧」為目標。因此，我把此書命名為「懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人──半張圖錶，解決主管所有的問題」。
　　
　　本書是以二○○五年齣版的《圖錶財務管理》為基礎，重新修編而成的著作。《圖錶財務管理》的內容，主要是以公司老闆為對象。之後，我又纍積瞭八年以上的實務經驗，輔導對象除瞭老闆之外，更擴及到主管、一般員工、學生，以及財務、會計、稅務專業人士等各界人士。舉例來說，我曾在女子高中教授理財課程，也曾為鎖定財會主管的財經管理雜誌連載文章，而且還開設培養稅務人纔的培訓班等。
　　
　　有瞭這樣的經驗，我更深刻理解哪些知識可以割捨，哪些地方必須捨棄。因此，我將前作加以升級，重新增訂而成為本書。在本書中，每位讀者可以依照各自的目的和狀況，獲得以下三種效益：
　　
　　一、隻憑經驗與直覺，對財務數字與會計問題束手無策的人。
　　→過去隻能憑直覺進行經營判斷，本書可以幫你進行有根據的判斷。
　　
　　二、認為每個財務數字都必須經過仔細核對的人。
　　→為瞭做齣閤理的經營判斷，本書教你不必拘泥於數字的正確性與細節，而是學會掌握洞察大局的核心關鍵。
　　
　　三、瞭解財務數字，卻無法明確嚮部屬錶達危機感，而感到焦躁不安的人。
　　→請閱讀本書第七章，試著錶達財務狀況。如此一來，將會瞭解怎麼做纔能消弭管理者與員工之間的認知差距。
　　
　　話說迴來，你知道公司老闆和主管的工作是什麼？是解讀財報？還是思考資金如何周轉？的確，這些事情都是老闆和主管的工作範疇。不過，老闆和主管的最重要任務是實現願景，也就是把夢想化為真實。換句話說，他們該做的事，就是具體描繪夢想，然後投入員工、資金和産品。
　　
　　為瞭實現願景，需要瞭解公司的資金結構與獲利模式（像是公司資金的動嚮、獲利減少的原因），並且具備判斷財務數字的基準。舉個例子來說，要如何訂齣公司的業績目標？是不是沒有任何依據，就訂齣「今年業績要比去年多一○%」的目標？
　　
　　過去也許是憑著直覺做決定，但是當你理解公司的資金結構與獲利模式，就能夠有憑有據，決定下一期的業績目標。不隻如此，有瞭判斷依據，你將會更積極要求自己努力達成業績目標。閱讀本書，你將學會一套「掌握關鍵、超越隻憑經驗與直覺管理」的方法」，進而獲得三個好處：
　　
　　一、瞭解自傢公司的定位，避免讓過多的貸款侵蝕獲利，或是設法減少無法産生毛利的人事費用開支等，事先排除掉讓公司倒閉的風險因素。
　　二、讓員工容易理解公司的資金動嚮，管理者的危機感可以由全公司的人共同分擔。
　　三、理解為瞭達成願景需要多少資本？以及要怎麼賺錢？怎麼運用資金？如此一來，便能産生企圖心，加速願景的實現。
　　
　　願景和資金，就像是單車的兩個輪子。隻要缺乏其中一輪，公司便無法以理想的態勢持續成長。如果有更多人因為實踐本書的祕訣，踏齣實現夢想的第一步，我將甚感榮幸。相信本書能為各位的職涯發展以及人生規畫，帶來無法以金錢估量的價值與迴報。

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
 
麵對財務課題，不必神經緊綳！
你知道日本每年有多少公司，逃不過倒閉的命運嗎？根據帝國數資訊銀行（TeikokuDatabank）公司的調查，光是二○一二年，就有一○，七一○傢公司倒閉，平均一天二十九傢。也就是說，每經過一小時，日本某地就有一傢公司吹熄燈號。
 
到底是什麼原因，導緻許多公司關門大吉？假如資金周轉失靈，公司當然得麵臨倒閉的命運。例如：採購花費大於營業收入，資金就會麵臨短缺；公司明明沒賺錢，卻和過去一樣給予高額奬金；當初認為必要而購買的機器設備，卻閑置一旁，或是對於清償高額貸款毫無計畫……。以上種種問題，都是造成資金短缺的緻命傷。
 
聽我這麼說，大多數的人可能會想：「要是發生上述的狀況，公司不瀕臨破産纔怪。」但事實上，沒有事先可能考慮收支平衡，持續用大而化之的心態經營公司，將會在不知不覺當中做齣會讓公司倒閉的事情。
 
如果能夠及早瞭解本書介紹的思考方式，相信許多公司在倒閉之前，一定可以採取對策解決問題纔對。舉例來說，透過第六章的現金流測驗題目，你將瞭解價格調漲五％，營業利益就能提升五○％的道理。簡單地說，即使微幅調漲或調降價格，都可能對實際獲利産生重大的影響和改變。
 
然而，如果不瞭解這樣的機製，隨便調降商品價格或是訂個低價，很可能會使原本能夠賺錢的生意變得血本無歸。相反地，如果懂得價格與獲利的關係，想要賺取兩倍的利潤，其實並不是件難事。換句話說，如果總是憑著經驗與直覺進行管理工作，讓你一輩子都無法發覺其中的奧妙。
 
以前，日本商人多半在腰前掛著大錢袋，不管是收進來或找齣去的錢，還有嚮銀行藉來的，都一股腦兒扔進袋子裏。所以，不管是賺的還是藉的全混在一起成瞭糊塗帳。當一整天的生意打烊之後，生意人便把袋裏的錢倒在桌上，計算到底有多少。
 
這種算帳的方式，就是所謂的「糊塗帳」。而且，糊塗帳積越多，就越無法區分錢的來源。在沒有考慮收支平衡的情況下，雜亂無章的財務管理隻會讓人在錢夠用時開心不已，不夠用時愁眉苦臉。這種走一步算一步、聽天由命的方式，實在風險很大。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有問題》的書名，如果不是因為我近來在工作上確實遇到瞭瓶頸，我大概會覺得它有點誇張。我目前擔任的職位，雖然不是高層主管，但也是需要對公司整體的財務狀況有一定程度的瞭解。問題是，我並非財會背景齣身，所以每次麵對財務報錶，都覺得像是霧裡看花，很多時候隻能從同事那邊得到一些模糊的概念。尤其是當公司遇到一些財務上的挑戰時，我更是感到無力，不知道該如何從數據中找齣問題的根源，更不用說提齣有效的解決方案。這本書的「懂20%的財務資料」這個說法，讓我感覺到一種「化繁為簡」的希望。我一直在尋找一種能讓我快速掌握財務核心精髓的方法，不用花費大量的時間去鑽研那些艱澀的專業書籍。而「半張圖錶，解決主管所有問題」這句話，更是直接命中我的需求。我非常好奇，作者是如何將龐雜的財務資訊，濃縮成一張具有決策力的圖錶？這張圖錶又包含瞭哪些關鍵的指標和分析方法？我期待這本書能提供一套實用、易懂的工具，讓我能夠在短時間內提升自己的財務判讀能力，不再對財務報錶感到頭痛，甚至能夠在麵對主管和同事時，自信地提齣自己的見解，為公司的營運做齣貢獻。

评分☆☆☆☆☆

我第一眼看到《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有問題》這個書名，就覺得「這不就是我嗎！」我是一個基層主管，每天的工作內容很多元，但不可避免地，財務報錶和數據分析是日常工作中很難迴避的一環。問題是，我的專業背景並不是財務，每次看到那些數字，總是感覺自己像在看天書，尤其是公司的損益錶、資產負債錶，還有現金流量錶，這些名詞對我來說，就像是遙不可及的專業術語。但老闆又經常要求我們在會議上針對這些數據提齣自己的看法，討論公司的營運狀況，我總是覺得壓力很大，很怕自己說錯話，丟公司和自己的臉。這本書強調「懂20%的財務資料」，這對我來說太吸引人瞭！這錶示我不需要去背誦那些複雜的公式，也不需要去理解那些深奧的會計準則，隻需要掌握最核心、最關鍵的20%的知識，就能夠達到「最會賺錢」的目的。更何況，還有「半張圖錶，解決主管所有問題」這麼強大的承諾！我真的很好奇，一張小小的圖錶，到底能承載多少資訊？又該如何巧妙地呈現，讓主管們能夠快速理解公司的財務脈絡，進而做齣正確的決策？我期待這本書能提供一套係統性的方法，幫助我擺脫財務小白的身份，讓我在職場上能夠更加遊刃有餘，真正成為一個懂得數字、善用數字來推動公司成長的優秀主管。

评分☆☆☆☆☆

聽到《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有問題》這個書名，我的第一反應是「這也太神奇瞭吧！」身為一個在中小企業打拼多年的基層主管，我每天的工作都離不開數據和報錶，但我的專業背景並非財務，所以每次看到那些複雜的損益錶、資產負債錶，總是覺得頭昏腦脹。尤其是在嚮上匯報或與其他部門溝通時，我常常覺得自己在財務議題上，總是有種「說不清楚、道不明」的感覺，有時候甚至會因為對數字不夠敏感，而錯失瞭一些重要的商業機會。這本書的「懂20%的財務資料」這部分，聽起來就好像是為我們這種非財務背景但又需要處理財務問題的人量身打造的。它暗示著，我們不需要成為財務專傢，隻需要掌握最精華的20%，就能夠解決80%的問題。這實在太令人振奮瞭！而「半張圖錶，解決主管所有問題」更是讓我充滿瞭好奇。一張圖錶，真的有這麼大的威力嗎？它能如何幫助主管們快速掌握公司的財務狀況，識別風險，抓住機會？我迫不及待地想知道，作者究竟是如何將複雜的財務知識，透過一張簡單的圖錶來呈現，並且能夠觸及主管們關心的所有問題。我期待這本書能夠提供一套實操性極強的方法，讓我在短時間內就能夠脫胎換骨，成為一個真正能夠理解財務、運用財務來為公司創造價值的「最會賺錢的人」。

评分☆☆☆☆☆

說真的，這本書的書名《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有問題》聽起來有點像廣告詞，但仔細想想，又覺得它點齣瞭很多人的心聲。我認識不少朋友，雖然都不是財務本科齣身，但都在公司裡擔任要職。每次聚會，聊到工作上的事，他們常常會抱怨，說老闆開會時講的那些財務報錶，自己總是聽得一知半解，有時候甚至不敢提齣自己的想法，怕說錯話。這也難怪，畢竟颱灣的教育體係，對於財務和會計的基礎訓練，普遍來說都不是很深入。很多時候，我們在職場上遇到的財務問題，並不需要我們成為專業的會計師，而是需要我們具備基本的判讀能力，懂得如何從數字中找齣問題，並且提齣解決方案。這本書的「懂20%的財務資料」這部分，聽起來就是一種「學會關鍵重點、掌握核心概念」的承諾，這對忙碌的主管們來說，絕對是夢寐以求的。而「半張圖錶」更是厲害，我一直覺得圖錶是溝通的利器，能把複雜的數據視覺化，讓人一目瞭然。如果作者真的能用一張圖錶，解決主管們遇到的種種財務難題，那這本書的價值就太大瞭！我非常期待它能提供一些實際、易懂的方法，讓我在麵對財務報錶時，不再感到膽怯，而是能夠自信地提齣自己的觀點，為公司創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

哇！看到這本《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有問題》的書名，真的讓我很心動！身為一個在職場打滾多年的小主管，每天被一堆數字和報錶轟炸，常常覺得腦袋快要打結瞭。開會的時候，老闆拋齣各種財務數據，要求我提齣見解，可我常常是霧裡看花，感覺自己像個門外漢，隻能尷尬地點頭說「嗯嗯嗯」。這本書的書名直接打中我的痛點，尤其是「半張圖錶，解決主管所有問題」這句話，簡直就像黑暗中的一道曙光！我一直在尋找一種能夠快速、有效掌握財務精髓的方法，不用花費大量的時間去啃那些厚重的財務報錶，更不用鑽研那些複雜難懂的會計原則。想像一下，如果真的隻需要一張圖錶，就能讓我瞬間理解公司的營運狀況，甚至能提齣有建設性的建議，那我的工作效率絕對會大幅提升，自信心也會瞬間爆棚！我真的很好奇，作者究竟是如何做到將這麼複雜的財務知識，濃縮成一張圖錶，而且還能解決主管們所有的問題。這絕對不是一般的理財書，更像是專門為我們這些非財務背景但身處管理職位的人量身打造的秘笈。我已經迫不及待想翻開這本書，看看它到底藏著什麼神奇的魔力，讓我可以擺脫財務恐懼，成為真正會看懂數字、懂得如何運用數字來創造價值的「最會賺錢的人」！