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只要当上主管，老板一定会问的五大问题是——
　　‧涨价5％，公司营收可以增加多少？
　　‧压低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧贷款利率6％，公司赚的会不会都拿去付利息了？
　　‧花了这么多钱做广告，得多卖多少个产品，才赚得回来？

　　但你知道吗？上述四个问题，有一个根本是乱问。是老板不懂？还是出陷阱题测试我能耐？
    
　　学过财务、会计，才能懂这些经营问题吗？才不！根本不需要。　
　　你只需要知道3指标、7项目，就知道你这一行的生意怎么做会赚钱！

　　面对经营管理上的所有疑难杂症，主管、老板们不再满脑子疑惑、一肚子纳闷。「理解公司资金流向」是所有商务人士「唯一」必须具备的技能。你只需要半张图表，公司资金结构一目暸然，迅速掌握获利模式和决策关键，轻松创造更多收益。

　　「伙伴型管理顾问权威」和仁达也指出，主管最重要的任务是做出正确判断、实现获利目标，因此必须「了解整体资金脉络」，「拥有判断财务数字的基准」。但是，太拘泥数字的正确和细节，反而会忽略公司管理的整体观点。
　　
　　那该怎么办？
    
　　和仁达也强调，即使没学过会计、看不懂财报也没关系！他以长年的顾问与教学经验为基础，解说一套高中生就能懂、超实用的现金流管理方法。按照着这套方法，掌握七个重点项目，绘制「现金流概念图」，就能靠20%的财务知识（主管通常看不到财报，多数老板也只让主管知道这么多），创造惊人绩效。

　　其实，根本不需要用到整份财报的数字，我们就能剖析公司财务体质，做出正确判断、实现获利目标。运用「现金流概念图」，二十分钟你便能掌握资金背后的营运实态，得知一家企业的偿债能力、获利能力、人事费用是否合理、整体成本（毛利）是否合理。

　　知道这四点，就已经能掌握一家公司经营面的百分之八十了。

　　接着，和仁达也指点你运用三大管理指标，轻轻松松让获利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握营业利益：
　　让你知道产品卖出这么多，但是钱都跑去哪里。
     
　　‧以「劳动分配率」考量人事费用：
　　让你了解公司到底能养多少人。
     
　　‧以「偿债能力」评估贷款风险：
　　让你清楚借多少钱、什么时候还，对公司最有利。
 
　　只要花费短短十分钟，根据现金流概念图，执行七个步骤，便能拟订出确实可行的计画。然后回答本书第五章「主管一定会遇到的五个问题」，测试自己是否真正学会管理。

　　另外，这年头我们最担心公司财务亮起红灯。最糟糕的是往往连老板自己都不知道「公司为什么没钱？」和仁达也告诉主管，应该採取哪些步骤，让公司全体既有危机感，又不会造成误解，知道「公司稳不稳？」「老板赚不赚？」。

　　无论你是公司主管、老板、创业者，甚至是新进员工，阅读本书之后，都会大吃一惊：「原来，搞懂资金与数字这么简单！」运用现金流概念图，看穿资金流动背后的真相，学会运用资金的技巧，抢先一步创造高利润，你就是全公司最会赚钱的人。

专业推荐

　　勤业众信联合会计师事务所会计师  戴信维
　　台北市中小企业协会理事长  钟淑玲

作者简介

和仁达也

　　1972年生。和仁经营顾问公司负责人、管理谘询顾问，协助企业兼顾愿景与财富，期许自己成为客户实现愿景的伙伴。

　　名古屋大学毕业后，进入管理谘询顾问公司，1999年27岁时辞职创业。从每月访问一次收费15万日圆起步，到现在每月访问一次收费超过30万日圆、持续提供客户服务7年以上，是「伙伴型管理顾问权威」。

　　和仁达也的工作信念是：「实现自己愿景的同时，协助他人实现愿景」。以丰富的谘询经验为基础，建构出实现愿景与「金钱」「时间」「沟通」连动的理论，提供连门外汉都能轻松理解的专业建议。在人才养成班与集训讲座里，向管理顾问和税务专家传授，如何消除「经营者与员工之间的危机感落差」。

　　和仁达也擅长将艰涩内容解说得简单又有趣，在品川女子学院高中部担任「金钱」课程讲师，引发热烈回响。东京电视台的「Cambria宫殿」节目特别介绍，内容收录于《世界第一最想上的金钱课》，为销售7万册的畅销书。着作有《被金钱喜欢的人，被金钱讨厌的人》《梦现力》《从为钱烦恼解放出来的现金流量管理》等。

译者简介

郭乃雯

　　台北市人。高中毕业后，留学神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师及业务。现为专职译者。译有《让人感动的人才》《我也能一小时看懂财报》《一张表格，工作少40%》《最简单的排毒法》《8个花钱的好习惯，我一辈子不缺钱》《主管的能耐是让员工愿意做不乐意的事》《抛开SOP，业绩就长红》《成功者的手感》《不想在公司升迁，你才会成功》《不要计画的人生，更容易成功》（以上皆为大乐文化出版）。

前言　不懂财报，我照样做出正确决策

第１章　当主管、懂生意，根本不必看懂财报
面对财务课题，不必神经紧绷！
关于资金调度，你得处理这些问题
掌握两项财务关键，所有问题迎刃而解
两成财务知识，创造八成绩效
管好现金流，决策不用靠直觉
实现愿景，最有力也最方便的工具

第２章　半张图表，赚多赚少我一目了然
公司资金是怎么流动的？
对数字不在行，掉入三个陷阱
三把钥匙，掌握整体资金动向
二○分钟，了解公司收支结构
拿出纸笔，画出「现金流概念图」　
「毛利」才是公司的真正收入
哪些成本不会和收入连动？
「营业利益」是「毛利」减去「固定成本」
「营业利益」还需要支付哪些费用？
公司的资金结构分为四种
【专栏】当老板说「没钱」的7种意涵

第３章　懂财务不会增加获利，驱动三大指标才会
提升管理效率的三大指标
第１项指标：毛利率　
业绩年年成长，为何营业利益这么少
营业收入不变，提升毛利的祕诀
让员工知道，自己对于公司的贡献度
降价让你提高获利，还是损失利益？
【专栏】集点卡怎样抓住消费者的心？

第２项指标：劳动分配率
人事费用占多少比例，才叫合理？
【专栏】为何老板的薪水是员工的三倍以上？

第３项指标：偿债能力
跟银行借多少钱，对公司最有利？
公司获利结构，左右贷款年限    
【专栏】拚命工作，只是在帮银行赚钱？

第４章　釐清目标只要十分钟，你多赚一百万
七步骤，算出营收目标
达成营收目标，行动有方法

第５章　五个问题，帮你打通任督二脉
当主管一定会遇到的五个问题
Q１ 毛利率提升一％，营业利益增加多少？
Q２ 产品价格调涨五％，营业利益增加多少？
Q３ 工作效率提升两倍，营业利益增加多少？
Q４ 劳动分配率五○％的公司，达成一五○%营收目标，员工赚多少钱？公司获利多少？
Q５ 如果每个月花十万元做广告，营业收入至少要增加多少？

第６章　化财报为图表，决策资讯尽在其中
财报只是让你一头雾水
使用七个数字，全盘掌握公司现况
现在，你知道公司问题出在哪里了

第７章　公司稳不稳？老板赚不赚？你知道
主管的危机感，为何无法传达给部属
误解1：「我们公司有财务危机吗？」
误解2：「老板眼里只有钱？」　　
注重数字观念，採取七个步骤
三要领，让部属了解现金流问题

结语　半张图表，让你创造高绩效

第１章　当主管、懂生意，根本不必看懂财报
 
面对财务课题，不必神经紧绷！
你知道日本每年有多少公司，逃不过倒闭的命运吗？根据帝国数资讯银行（TeikokuDatabank）公司的调查，光是二○一二年，就有一○，七一○家公司倒闭，平均一天二十九家。也就是说，每经过一小时，日本某地就有一家公司吹熄灯号。
 
到底是什么原因，导致许多公司关门大吉？假如资金周转失灵，公司当然得面临倒闭的命运。例如：採购花费大于营业收入，资金就会面临短缺；公司明明没赚钱，却和过去一样给予高额奖金；当初认为必要而购买的机器设备，却闲置一旁，或是对于清偿高额贷款毫无计画……。以上种种问题，都是造成资金短缺的致命伤。
 
听我这么说，大多数的人可能会想：「要是发生上述的状况，公司不濒临破产才怪。」但事实上，没有事先可能考虑收支平衡，持续用大而化之的心态经营公司，将会在不知不觉当中做出会让公司倒闭的事情。
 
如果能够及早了解本书介绍的思考方式，相信许多公司在倒闭之前，一定可以採取对策解决问题才对。举例来说，透过第六章的现金流测验题目，你将了解价格调涨五％，营业利益就能提升五○％的道理。简单地说，即使微幅调涨或调降价格，都可能对实际获利产生重大的影响和改变。
 
然而，如果不了解这样的机制，随便调降商品价格或是订个低价，很可能会使原本能够赚钱的生意变得血本无归。相反地，如果懂得价格与获利的关系，想要赚取两倍的利润，其实并不是件难事。换句话说，如果总是凭着经验与直觉进行管理工作，让你一辈子都无法发觉其中的奥妙。
 
以前，日本商人多半在腰前挂着大钱袋，不管是收进来或找出去的钱，还有向银行借来的，都一股脑儿扔进袋子里。所以，不管是赚的还是借的全混在一起成了煳涂帐。当一整天的生意打烊之后，生意人便把袋里的钱倒在桌上，计算到底有多少。
 
这种算帐的方式，就是所谓的「煳涂帐」。而且，煳涂帐积越多，就越无法区分钱的来源。在没有考虑收支平衡的情况下，杂乱无章的财务管理只会让人在钱够用时开心不已，不够用时愁眉苦脸。这种走一步算一步、听天由命的方式，实在风险很大。

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