懂20%的财务资料，我就是最会赚钱的人：半张图表，解决主管所有的问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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只要当上主管，老板一定会问的五大问题是——
　　‧涨价5％，公司营收可以增加多少？
　　‧压低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧贷款利率6％，公司赚的会不会都拿去付利息了？
　　‧花了这么多钱做广告，得多卖多少个产品，才赚得回来？

　　但你知道吗？上述四个问题，有一个根本是乱问。是老板不懂？还是出陷阱题测试我能耐？
    
　　学过财务、会计，才能懂这些经营问题吗？才不！根本不需要。　
　　你只需要知道3指标、7项目，就知道你这一行的生意怎么做会赚钱！

　　面对经营管理上的所有疑难杂症，主管、老板们不再满脑子疑惑、一肚子纳闷。「理解公司资金流向」是所有商务人士「唯一」必须具备的技能。你只需要半张图表，公司资金结构一目暸然，迅速掌握获利模式和决策关键，轻松创造更多收益。

　　「伙伴型管理顾问权威」和仁达也指出，主管最重要的任务是做出正确判断、实现获利目标，因此必须「了解整体资金脉络」，「拥有判断财务数字的基准」。但是，太拘泥数字的正确和细节，反而会忽略公司管理的整体观点。
　　
　　那该怎么办？
    
　　和仁达也强调，即使没学过会计、看不懂财报也没关系！他以长年的顾问与教学经验为基础，解说一套高中生就能懂、超实用的现金流管理方法。按照着这套方法，掌握七个重点项目，绘制「现金流概念图」，就能靠20%的财务知识（主管通常看不到财报，多数老板也只让主管知道这么多），创造惊人绩效。

　　其实，根本不需要用到整份财报的数字，我们就能剖析公司财务体质，做出正确判断、实现获利目标。运用「现金流概念图」，二十分钟你便能掌握资金背后的营运实态，得知一家企业的偿债能力、获利能力、人事费用是否合理、整体成本（毛利）是否合理。

　　知道这四点，就已经能掌握一家公司经营面的百分之八十了。

　　接着，和仁达也指点你运用三大管理指标，轻轻松松让获利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握营业利益：
　　让你知道产品卖出这么多，但是钱都跑去哪里。
     
　　‧以「劳动分配率」考量人事费用：
　　让你了解公司到底能养多少人。
     
　　‧以「偿债能力」评估贷款风险：
　　让你清楚借多少钱、什么时候还，对公司最有利。
 
　　只要花费短短十分钟，根据现金流概念图，执行七个步骤，便能拟订出确实可行的计画。然后回答本书第五章「主管一定会遇到的五个问题」，测试自己是否真正学会管理。

　　另外，这年头我们最担心公司财务亮起红灯。最糟糕的是往往连老板自己都不知道「公司为什么没钱？」和仁达也告诉主管，应该採取哪些步骤，让公司全体既有危机感，又不会造成误解，知道「公司稳不稳？」「老板赚不赚？」。

　　无论你是公司主管、老板、创业者，甚至是新进员工，阅读本书之后，都会大吃一惊：「原来，搞懂资金与数字这么简单！」运用现金流概念图，看穿资金流动背后的真相，学会运用资金的技巧，抢先一步创造高利润，你就是全公司最会赚钱的人。

专业推荐

　　勤业众信联合会计师事务所会计师  戴信维
　　台北市中小企业协会理事长  钟淑玲

懂20%的财务资料，就是最会赚钱的人：半张图表，解决主管所有的问题 导语：告别数据洪流，直击盈利核心 在这个信息爆炸的时代，企业管理者每天被海量的财务报表和数据淹没。您是否常常感到困惑：为什么花大量时间研究的报告，却无法清晰地指导决策？为什么同行能迅速抓住市场先机，而我们总是在事后诸葛亮？问题不在于数据不够多，而在于您没有找到那“20%”真正能驱动业务增长的核心信息。 《懂20%的财务资料，就是最会赚钱的人：半张图表，解决主管所有的问题》并非一本枯燥的会计学教科书，它是一本专为渴望高效决策、寻求快速成长的企业中高层管理者、项目负责人和创业者量身打造的“财务解码器”。我们深知，您的时间极其宝贵，您需要的不是会做账，而是会“看”账，并能将财务数据转化为可执行的商业策略。 本书的核心理念是“二八定律”在财务领域的极致应用：掌握那能决定80%业务成败的20%关键财务指标和分析视角，就能实现效率和决策质量的飞跃。我们将带您彻底摒弃那些繁复冗余的科目和报表细节，直奔利润的源头、成本的黑洞和现金流的命脉。 --- 第一篇：告别“数据迷宫”——重构财务思维的底层逻辑 许多管理者之所以恐惧财务，是因为他们被传统的会计语言束缚。本篇旨在为您搭建一个全新的、面向业务的财务分析框架，让数据为您服务，而不是您被数据奴役。 1. 财务报告的“真相”与“假象”： 我们揭示了标准财务报表背后隐藏的商业逻辑。资产负债表不仅仅是家底记录，更是资源配置效率的体现；利润表不只是盈亏数字，更是价值创造过程的透视镜；现金流量表才是决定企业生死的“血液循环图”。我们将重点讲解如何快速识别报表中“美化”或“误导”的信号。 2. 区分“会计数字”与“经济现实”： 很多时候，会计上的盈利并不等于口袋里的真金白银。本章将深入探讨折旧、摊销、应收账款等非现金项目如何扭曲短期业绩，引导管理者聚焦于真正的经济利润和可支配现金流。学会用投资人的眼光，而不是会计师的眼光去看待数字。 3. 关键驱动因素（KDF）识别术： 您的业务最依赖哪三个财务指标？是毛利率？是应收账款周转天数？还是客户生命周期价值（LTV）？我们提供一套系统的方法，帮助您从行业特性和自身运营模式出发，锁定那20%决定成败的关键驱动因素，并将其转化为您的“财务雷达”。 --- 第二篇：半张图表看透全局——打造高效决策仪表盘 “半张图表”是本书最具实战价值的精髓所在。我们相信，最强大的分析，往往可以用最直观的视觉语言表达。本篇提供了一系列简洁、高信息密度的图表模板，让您在三分钟内掌握复杂业务的全貌。 1. 盈利能力“X光片”：杜邦分析的实战升级版 杜邦分析法是经典，但我们将其升级为更具操作性的模型。通过拆解净资产收益率（ROE），清晰展示盈利水平是源于高利润率、高资产周转率还是合理的财务杠杆。我们将教授如何根据图表差异，立即判断是应该聚焦降本、加速销售还是优化资本结构。 2. 现金流“压力测试”图：预警系统建立 现金流断裂是企业失败的头号原因。本章设计了一张集成了“经营、投资、筹资”三大现金流动态变化的趋势图。通过观察图表的“缺口”和“交叉点”，管理者可以提前六个月预警潜在的流动性风险，并制定相应的对冲策略。 3. 成本结构“热力图”与“价值链透视”： 不再仅仅查看总成本数字。我们引入了基于业务活动分类的成本热力图。通过直观的颜色深浅对比，瞬间定位成本高企的业务环节（是研发、营销还是生产环节的效率低下？），为削减不必要的开支提供精确的打击点。 4. 投资回报的“临界点”图：项目决策的最后一道防线 对于任何重大投资或新项目，管理者需要一个快速判断“值不值得做”的工具。本节提供基于净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的二维象限图。一图之内，清晰界定项目的可行性边界和风险承受度，确保每一分钱都花在刀刃上。 --- 第三篇：从数据到行动——财务驱动的业务优化实践 拥有好的分析工具只是第一步，关键在于如何将数据洞察转化为可执行的商业指令。本篇聚焦于如何利用这20%的核心财务数据，指导业务部门的日常运营和战略调整。 1. 优化营运资本：让资金“跑起来”的秘诀 营运资本（Working Capital）是企业效率的试金石。我们将重点分析应收账款周转天数、存货周转天数、应付账款周转天数这“三驾马车”。通过计算和对比行业基准，您可以清晰地看到哪个环节正在“锁住”公司的现金，并制定针对性的催收、库存管理和供应商谈判策略。 2. 利润分配的艺术：谁是真正的“金牛”业务？ 很多企业营收高，但利润分散。本书传授如何运用边际贡献分析，剥离固定成本的干扰，精确计算出不同产品线、不同客户群对公司边际利润的真实贡献。这使得管理者能够果断砍掉“高营收、低价值”的业务，集中资源扶持真正的利润增长点。 3. 预算制定与绩效对齐：从“控制”到“赋能” 传统的预算流程往往僵化、脱离实际。我们将展示如何将前文提炼出的20%关键指标嵌入到各部门的绩效考核中，形成“财务语言”与“业务语言”的桥梁。让销售部门懂得如何通过降低获客成本提升利润率，让运营部门懂得如何通过提升周转率解放现金。 4. 识别增长的“财务陷阱”：警惕“虚假繁荣” 快速扩张往往伴随着巨大的财务风险。本章提供了一套“扩张风险指标系统”，用以监测杠杆率、现金回流速度以及客户获取成本（CAC）与生命周期价值（LTV）的比率。确保您的增长是可持续的、健康的，而非一场饮鸩止渴的冒险。 --- 结语：掌控财务，掌控未来 《懂20%的财务资料，就是最会赚钱的人》的目的，是为您——渴望掌控全局的决策者——提供一把锋利的钥匙，开启通往高效、盈利管理的道路。您不需要成为注册会计师，但您必须成为一个能用财务语言与数据对话的商业领袖。掌握这少数关键的数据点，用半张图表洞察全局，您就能在瞬息万变的商业战场中，始终占据最会赚钱的位置。 读完此书，您将获得： 效率提升： 将原本需要数小时的报表阅读时间，缩短至十分钟。 决策质量： 告别直觉和经验，让数据支撑每一个关键决策。 管理赋能： 能够用最简洁的财务语言，与您的财务团队有效沟通，并驱动业务部门达成共同目标。 现在，是时候停止被数据淹没，开始驾驭数据，真正掌控您的企业盈利能力了。

作者简介

和仁达也

　　1972年生。和仁经营顾问公司负责人、管理谘询顾问，协助企业兼顾愿景与财富，期许自己成为客户实现愿景的伙伴。

　　名古屋大学毕业后，进入管理谘询顾问公司，1999年27岁时辞职创业。从每月访问一次收费15万日圆起步，到现在每月访问一次收费超过30万日圆、持续提供客户服务7年以上，是「伙伴型管理顾问权威」。

　　和仁达也的工作信念是：「实现自己愿景的同时，协助他人实现愿景」。以丰富的谘询经验为基础，建构出实现愿景与「金钱」「时间」「沟通」连动的理论，提供连门外汉都能轻松理解的专业建议。在人才养成班与集训讲座里，向管理顾问和税务专家传授，如何消除「经营者与员工之间的危机感落差」。

　　和仁达也擅长将艰涩内容解说得简单又有趣，在品川女子学院高中部担任「金钱」课程讲师，引发热烈回响。东京电视台的「Cambria宫殿」节目特别介绍，内容收录于《世界第一最想上的金钱课》，为销售7万册的畅销书。着作有《被金钱喜欢的人，被金钱讨厌的人》《梦现力》《从为钱烦恼解放出来的现金流量管理》等。

译者简介

郭乃雯

　　台北市人。高中毕业后，留学神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师及业务。现为专职译者。译有《让人感动的人才》《我也能一小时看懂财报》《一张表格，工作少40%》《最简单的排毒法》《8个花钱的好习惯，我一辈子不缺钱》《主管的能耐是让员工愿意做不乐意的事》《抛开SOP，业绩就长红》《成功者的手感》《不想在公司升迁，你才会成功》《不要计画的人生，更容易成功》（以上皆为大乐文化出版）。

前言　不懂财报，我照样做出正确决策

第１章　当主管、懂生意，根本不必看懂财报
面对财务课题，不必神经紧绷！
关于资金调度，你得处理这些问题
掌握两项财务关键，所有问题迎刃而解
两成财务知识，创造八成绩效
管好现金流，决策不用靠直觉
实现愿景，最有力也最方便的工具

第２章　半张图表，赚多赚少我一目了然
公司资金是怎么流动的？
对数字不在行，掉入三个陷阱
三把钥匙，掌握整体资金动向
二○分钟，了解公司收支结构
拿出纸笔，画出「现金流概念图」　
「毛利」才是公司的真正收入
哪些成本不会和收入连动？
「营业利益」是「毛利」减去「固定成本」
「营业利益」还需要支付哪些费用？
公司的资金结构分为四种
【专栏】当老板说「没钱」的7种意涵

第３章　懂财务不会增加获利，驱动三大指标才会
提升管理效率的三大指标
第１项指标：毛利率　
业绩年年成长，为何营业利益这么少
营业收入不变，提升毛利的祕诀
让员工知道，自己对于公司的贡献度
降价让你提高获利，还是损失利益？
【专栏】集点卡怎样抓住消费者的心？

第２项指标：劳动分配率
人事费用占多少比例，才叫合理？
【专栏】为何老板的薪水是员工的三倍以上？

第３项指标：偿债能力
跟银行借多少钱，对公司最有利？
公司获利结构，左右贷款年限    
【专栏】拚命工作，只是在帮银行赚钱？

第４章　釐清目标只要十分钟，你多赚一百万
七步骤，算出营收目标
达成营收目标，行动有方法

第５章　五个问题，帮你打通任督二脉
当主管一定会遇到的五个问题
Q１ 毛利率提升一％，营业利益增加多少？
Q２ 产品价格调涨五％，营业利益增加多少？
Q３ 工作效率提升两倍，营业利益增加多少？
Q４ 劳动分配率五○％的公司，达成一五○%营收目标，员工赚多少钱？公司获利多少？
Q５ 如果每个月花十万元做广告，营业收入至少要增加多少？

第６章　化财报为图表，决策资讯尽在其中
财报只是让你一头雾水
使用七个数字，全盘掌握公司现况
现在，你知道公司问题出在哪里了

第７章　公司稳不稳？老板赚不赚？你知道
主管的危机感，为何无法传达给部属
误解1：「我们公司有财务危机吗？」
误解2：「老板眼里只有钱？」　　
注重数字观念，採取七个步骤
三要领，让部属了解现金流问题

结语　半张图表，让你创造高绩效

前言
　　
不懂财报，我照样做出正确决策
　　
　　有不少企业老板和主管，不太清楚公司的资金与财务状况，总是凭借个人的经验与直觉，来判断财务管理方面的问题。
　　
　　这样的管理方式，通常会招致「不负责任」的批评。因此，这些老板和主管当中，有很多人觉得：「我好像应该学会如何看懂财报才行」、「真希望再强化一些数字观概念」。而且心存疑虑：
　　
　　「业绩明明越来越好，但为什么户头里的存款还是这么少？」
　　「如果向银行申请贷款，听说可以多借一千万日圆，但这样做真的好吗？」
　　「现在业绩低落，还有余力招募新人吗？我该找正式员工还是兼职人员？」
　　
　　各位读者的脑海中，是否也曾出现过这些令人不安的问题？根据我的经验，有很多老板和主管看到数字就头大，而且心中充满恐惧，尤其是自行创业的人。虽然有些公司管理者努力研读财务管理的书籍，来克服心理障碍，但最后还是无法将所学确实运用在实务上。
　　
　　正在翻阅此书的读者是不是也觉得，目前看过的财务相关书籍与事前的想像不同，根本派不上用场？
　　
　　现在，请你千万放心。我可以明确告诉各位，在经营公司时，就算看不懂财报，或是对财务数字感到棘手，也没有关系。因为，「正确解读财报和财务数字」与「做出正确的经营判断」是完全不同的两种能力。换个方式说，税务及帐务专家、会计师虽然精通财务数字，但他们未必是经营公司的高手。
　　
　　尽管如此，「理解公司整体的资金流向」，是所有商务人士都必须具备的技能。有些人听到我这么说，可能会抗议：「说来说去，还是得强化数字概念嘛。」
　　
　　稍等一下，我的意思是：即使你对财务数字有些概念，也能够阅读公司的财报，但要抓住公司整体的资金流向，仍然是一件不容易的事。而且，即便能够解读财务数字，掌握帐目的正确性和细节，却很可能落入看不见核心关键（公司资金整体流向）的陷阱。根据我担任管理顾问辅导公司的经验，这样的问题经常出现。
　　
　　所以，我再次重申，老板和主管看不懂财报，看到数字就头痛也没有关系，不需要过于担心。因为，不论是对于财务数字多么不在行的人，只要依据本书的说明，绘制图表，立刻能了解公司的资金结构，进而掌握「公司的获利模式」。这也意味着，能够独立思考「如何创造利润」。
　　
　　一旦运用我介绍的方法，你不需要逐一核对每项数字，只要透过图表，理解资金整体的流动状况就可以了。我之所以说得如此斩钉截铁，是基于前面已提出的两大理由：
　　
　　一、正确解读公司财务数字，与做出正确的经营判断，是完全不同的两回事。
　　二、过于重视数字的正确性和细节，会忽略公司经营的核心关键。
　　
　　这个道理，就像人们觉得妖怪很恐怖一样。越看不见事物的真相，便越感到害怕；但如果能够看清楚对方真正的样貌，并且确定不会对自己造成伤害，恐惧感自然会消失。没错，人们对金钱的恐惧，就如同在黑暗中看不见妖怪的真面目。
　　
　　然而，阅读本书之后，即使看不懂财报，只要运用图表，就可以透过视觉化的方式，抓住公司资金的整体状况与获利模式。我相信，读过本书的人都会感到不可思议：「原来，过去我把这些东西想得太难了。」
　　
　　简单地说，本书不只是超越了光凭经验与直觉来管理，更是以「具备正确的管理判断技巧」为目标。因此，我把此书命名为「懂20%的财务资料，我就是最会赚钱的人──半张图表，解决主管所有的问题」。
　　
　　本书是以二○○五年出版的《图表财务管理》为基础，重新修编而成的着作。《图表财务管理》的内容，主要是以公司老板为对象。之后，我又累积了八年以上的实务经验，辅导对象除了老板之外，更扩及到主管、一般员工、学生，以及财务、会计、税务专业人士等各界人士。举例来说，我曾在女子高中教授理财课程，也曾为锁定财会主管的财经管理杂志连载文章，而且还开设培养税务人才的培训班等。
　　
　　有了这样的经验，我更深刻理解哪些知识可以割舍，哪些地方必须舍弃。因此，我将前作加以升级，重新增订而成为本书。在本书中，每位读者可以依照各自的目的和状况，获得以下三种效益：
　　
　　一、只凭经验与直觉，对财务数字与会计问题束手无策的人。
　　→过去只能凭直觉进行经营判断，本书可以帮你进行有根据的判断。
　　
　　二、认为每个财务数字都必须经过仔细核对的人。
　　→为了做出合理的经营判断，本书教你不必拘泥于数字的正确性与细节，而是学会掌握洞察大局的核心关键。
　　
　　三、了解财务数字，却无法明确向部属表达危机感，而感到焦躁不安的人。
　　→请阅读本书第七章，试着表达财务状况。如此一来，将会了解怎么做才能消弭管理者与员工之间的认知差距。
　　
　　话说回来，你知道公司老板和主管的工作是什么？是解读财报？还是思考资金如何周转？的确，这些事情都是老板和主管的工作范畴。不过，老板和主管的最重要任务是实现愿景，也就是把梦想化为真实。换句话说，他们该做的事，就是具体描绘梦想，然后投入员工、资金和产品。
　　
　　为了实现愿景，需要了解公司的资金结构与获利模式（像是公司资金的动向、获利减少的原因），并且具备判断财务数字的基准。举个例子来说，要如何订出公司的业绩目标？是不是没有任何依据，就订出「今年业绩要比去年多一○%」的目标？
　　
　　过去也许是凭着直觉做决定，但是当你理解公司的资金结构与获利模式，就能够有凭有据，决定下一期的业绩目标。不只如此，有了判断依据，你将会更积极要求自己努力达成业绩目标。阅读本书，你将学会一套「掌握关键、超越只凭经验与直觉管理」的方法」，进而获得三个好处：
　　
　　一、了解自家公司的定位，避免让过多的贷款侵蚀获利，或是设法减少无法产生毛利的人事费用开支等，事先排除掉让公司倒闭的风险因素。
　　二、让员工容易理解公司的资金动向，管理者的危机感可以由全公司的人共同分担。
　　三、理解为了达成愿景需要多少资本？以及要怎么赚钱？怎么运用资金？如此一来，便能产生企图心，加速愿景的实现。
　　
　　愿景和资金，就像是单车的两个轮子。只要缺乏其中一轮，公司便无法以理想的态势持续成长。如果有更多人因为实践本书的祕诀，踏出实现梦想的第一步，我将甚感荣幸。相信本书能为各位的职涯发展以及人生规画，带来无法以金钱估量的价值与回报。

第１章　当主管、懂生意，根本不必看懂财报
 
面对财务课题，不必神经紧绷！
你知道日本每年有多少公司，逃不过倒闭的命运吗？根据帝国数资讯银行（TeikokuDatabank）公司的调查，光是二○一二年，就有一○，七一○家公司倒闭，平均一天二十九家。也就是说，每经过一小时，日本某地就有一家公司吹熄灯号。
 
到底是什么原因，导致许多公司关门大吉？假如资金周转失灵，公司当然得面临倒闭的命运。例如：採购花费大于营业收入，资金就会面临短缺；公司明明没赚钱，却和过去一样给予高额奖金；当初认为必要而购买的机器设备，却闲置一旁，或是对于清偿高额贷款毫无计画……。以上种种问题，都是造成资金短缺的致命伤。
 
听我这么说，大多数的人可能会想：「要是发生上述的状况，公司不濒临破产才怪。」但事实上，没有事先可能考虑收支平衡，持续用大而化之的心态经营公司，将会在不知不觉当中做出会让公司倒闭的事情。
 
如果能够及早了解本书介绍的思考方式，相信许多公司在倒闭之前，一定可以採取对策解决问题才对。举例来说，透过第六章的现金流测验题目，你将了解价格调涨五％，营业利益就能提升五○％的道理。简单地说，即使微幅调涨或调降价格，都可能对实际获利产生重大的影响和改变。
 
然而，如果不了解这样的机制，随便调降商品价格或是订个低价，很可能会使原本能够赚钱的生意变得血本无归。相反地，如果懂得价格与获利的关系，想要赚取两倍的利润，其实并不是件难事。换句话说，如果总是凭着经验与直觉进行管理工作，让你一辈子都无法发觉其中的奥妙。
 
以前，日本商人多半在腰前挂着大钱袋，不管是收进来或找出去的钱，还有向银行借来的，都一股脑儿扔进袋子里。所以，不管是赚的还是借的全混在一起成了煳涂帐。当一整天的生意打烊之后，生意人便把袋里的钱倒在桌上，计算到底有多少。
 
这种算帐的方式，就是所谓的「煳涂帐」。而且，煳涂帐积越多，就越无法区分钱的来源。在没有考虑收支平衡的情况下，杂乱无章的财务管理只会让人在钱够用时开心不已，不够用时愁眉苦脸。这种走一步算一步、听天由命的方式，实在风险很大。

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說真的，這本書的書名《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有問題》聽起來有點像廣告詞，但仔細想想，又覺得它點出了很多人的心聲。我認識不少朋友，雖然都不是財務本科出身，但都在公司裡擔任要職。每次聚會，聊到工作上的事，他們常常會抱怨，說老闆開會時講的那些財務報表，自己總是聽得一知半解，有時候甚至不敢提出自己的想法，怕說錯話。這也難怪，畢竟台灣的教育體系，對於財務和會計的基礎訓練，普遍來說都不是很深入。很多時候，我們在職場上遇到的財務問題，並不需要我們成為專業的會計師，而是需要我們具備基本的判讀能力，懂得如何從數字中找出問題，並且提出解決方案。這本書的「懂20%的財務資料」這部分，聽起來就是一種「學會關鍵重點、掌握核心概念」的承諾，這對忙碌的主管們來說，絕對是夢寐以求的。而「半張圖表」更是厲害，我一直覺得圖表是溝通的利器，能把複雜的數據視覺化，讓人一目了然。如果作者真的能用一張圖表，解決主管們遇到的種種財務難題，那這本書的價值就太大了！我非常期待它能提供一些實際、易懂的方法，讓我在面對財務報表時，不再感到膽怯，而是能夠自信地提出自己的觀點，為公司創造更大的價值。

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哇！看到這本《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有問題》的書名，真的讓我很心動！身為一個在職場打滾多年的小主管，每天被一堆數字和報表轟炸，常常覺得腦袋快要打結了。開會的時候，老闆拋出各種財務數據，要求我提出見解，可我常常是霧裡看花，感覺自己像個門外漢，只能尷尬地點頭說「嗯嗯嗯」。這本書的書名直接打中我的痛點，尤其是「半張圖表，解決主管所有問題」這句話，簡直就像黑暗中的一道曙光！我一直在尋找一種能夠快速、有效掌握財務精髓的方法，不用花費大量的時間去啃那些厚重的財務報表，更不用鑽研那些複雜難懂的會計原則。想像一下，如果真的只需要一張圖表，就能讓我瞬間理解公司的營運狀況，甚至能提出有建設性的建議，那我的工作效率絕對會大幅提升，自信心也會瞬間爆棚！我真的很好奇，作者究竟是如何做到將這麼複雜的財務知識，濃縮成一張圖表，而且還能解決主管們所有的問題。這絕對不是一般的理財書，更像是專門為我們這些非財務背景但身處管理職位的人量身打造的秘笈。我已經迫不及待想翻開這本書，看看它到底藏著什麼神奇的魔力，讓我可以擺脫財務恐懼，成為真正會看懂數字、懂得如何運用數字來創造價值的「最會賺錢的人」！

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我第一眼看到《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有問題》這個書名，就覺得「這不就是我嗎！」我是一個基層主管，每天的工作內容很多元，但不可避免地，財務報表和數據分析是日常工作中很難迴避的一環。問題是，我的專業背景並不是財務，每次看到那些數字，總是感覺自己像在看天書，尤其是公司的損益表、資產負債表，還有現金流量表，這些名詞對我來說，就像是遙不可及的專業術語。但老闆又經常要求我們在會議上針對這些數據提出自己的看法，討論公司的營運狀況，我總是覺得壓力很大，很怕自己說錯話，丟公司和自己的臉。這本書強調「懂20%的財務資料」，這對我來說太吸引人了！這表示我不需要去背誦那些複雜的公式，也不需要去理解那些深奧的會計準則，只需要掌握最核心、最關鍵的20%的知識，就能夠達到「最會賺錢」的目的。更何況，還有「半張圖表，解決主管所有問題」這麼強大的承諾！我真的很好奇，一張小小的圖表，到底能承載多少資訊？又該如何巧妙地呈現，讓主管們能夠快速理解公司的財務脈絡，進而做出正確的決策？我期待這本書能提供一套系統性的方法，幫助我擺脫財務小白的身份，讓我在職場上能夠更加游刃有餘，真正成為一個懂得數字、善用數字來推動公司成長的優秀主管。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有問題》的書名，如果不是因為我近來在工作上確實遇到了瓶頸，我大概會覺得它有點誇張。我目前擔任的職位，雖然不是高層主管，但也是需要對公司整體的財務狀況有一定程度的了解。問題是，我並非財會背景出身，所以每次面對財務報表，都覺得像是霧裡看花，很多時候只能從同事那邊得到一些模糊的概念。尤其是當公司遇到一些財務上的挑戰時，我更是感到無力，不知道該如何從數據中找出問題的根源，更不用說提出有效的解決方案。這本書的「懂20%的財務資料」這個說法，讓我感覺到一種「化繁為簡」的希望。我一直在尋找一種能讓我快速掌握財務核心精髓的方法，不用花費大量的時間去鑽研那些艱澀的專業書籍。而「半張圖表，解決主管所有問題」這句話，更是直接命中我的需求。我非常好奇，作者是如何將龐雜的財務資訊，濃縮成一張具有決策力的圖表？這張圖表又包含了哪些關鍵的指標和分析方法？我期待這本書能提供一套實用、易懂的工具，讓我能夠在短時間內提升自己的財務判讀能力，不再對財務報表感到頭痛，甚至能夠在面對主管和同事時，自信地提出自己的見解，為公司的營運做出貢獻。

评分☆☆☆☆☆

聽到《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有問題》這個書名，我的第一反應是「這也太神奇了吧！」身為一個在中小企業打拼多年的基層主管，我每天的工作都離不開數據和報表，但我的專業背景並非財務，所以每次看到那些複雜的損益表、資產負債表，總是覺得頭昏腦脹。尤其是在向上匯報或與其他部門溝通時，我常常覺得自己在財務議題上，總是有種「說不清楚、道不明」的感覺，有時候甚至會因為對數字不夠敏感，而錯失了一些重要的商業機會。這本書的「懂20%的財務資料」這部分，聽起來就好像是為我們這種非財務背景但又需要處理財務問題的人量身打造的。它暗示著，我們不需要成為財務專家，只需要掌握最精華的20%，就能夠解決80%的問題。這實在太令人振奮了！而「半張圖表，解決主管所有問題」更是讓我充滿了好奇。一張圖表，真的有這麼大的威力嗎？它能如何幫助主管們快速掌握公司的財務狀況，識別風險，抓住機會？我迫不及待地想知道，作者究竟是如何將複雜的財務知識，透過一張簡單的圖表來呈現，並且能夠觸及主管們關心的所有問題。我期待這本書能夠提供一套實操性極強的方法，讓我在短時間內就能夠脫胎換骨，成為一個真正能夠理解財務、運用財務來為公司創造價值的「最會賺錢的人」。