拿出数字概念，老板给得更多！ 钱变多、事变少，你得学会这样运用数字 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　写报告、做简报，必死的用字是「相当不错」「很好」
　　怎样叫「不错」、多少算「很好」？
　　小心，开会时的几句话，可能害你被误判为无能力、煳涂虫
　　建立「数字概念」，是你晋身菁英的关键能力！

　　提案从不被打枪，总是得到认可。
　　同事落落长讲20分钟，你一句话就讲清楚。
　　你开口，客户或上司都相信。
　　提出别人没看出来的好点子。
　　这就是「数字概念」的强大力量，也是你拿更多薪水、争取更高职位、工作不再累到死的关键能力。

　　所谓「数字概念」，就是意识到数字，把数字融入你的想法，让客户、上司、同事信服。有数字概念的人，联想力强、容易开启多元观点。无论是什么事情，能提出数字的人，总是更有说服力。适时使用数字概念，「你刚刚说的，重点是什么」这种话永远不会发生在你身上。

　　该怎么培养「数字概念」？担任专业经理与管理顾问二十多年的野田宜成，以工作上经常遇到的状况为例，告诉你：
　　．缺乏数字观念的人，有七种特征
　　．如何用数字进行联想，准确掌握市场规模
　　．必须懂得比较哪些数据，可以让你准确预估趋势的发展
　　．哪些数字必须看懂，能让你总是早人一步做出反应
　　．你知道自身业务的「临界点」数字是什么吗？突破临界点，你的业绩会翻倍成长
　　．如何利用数字来影响人的心理，改变消费行为

　　要怎么活用数据，让对方信你、服你呢？
　　．提出对方必须用数字回答的问题，他就服你
　　「历史最悠久的企业是何时创立的？」「迪士尼乐园有几位员工呢？有多少人不是正职员工？」这种数据提问，容易让对方加深对你的印象。

　　．活用排行榜——「目前的销售冠军是……」、「市佔率第一名是……」，这种报告内容，人们记得住。

　　．找个比较目标当例子
　　「几座小巨蛋的大小」，或是「可以绕地球几圈」之类的形容，他立刻就懂。

　　．选用简单易懂的数据
　　「我办的那次活动来了2万人」、「我的投资绩效可以在市区买4栋房子」，只要对方记住你提过的数据，就可能同样对别人提起。这样能让更多人理解你提出的想法。

　　学会在意数字，就能培养你的数字概念，不管在生活中或工作上，都能够看得更深入，想得更具体，简单明快地传达自己的想法。拥有数字概念，能够强化你的记忆力、理解力跟判断能力，更快速的掌握未来趋势，拥有解决问题的各种能力。

作者简介

野田宜成

　　经营顾问，一九六六年出生。神奈川大学机械工学科毕业后，于日产车体股份有限公司生产技术部工作。在公司从事降低成本、开发新车种、提升生产效率、设计工厂等活用数字的工作。任职日产车体时，报考日商簿记一级合格。一九九九年，加入船井综合研究所股份有限公司，负责制定事业计画、提升生产效率、分析市场数据等工作。在这段期间，曾与四千五百位经营者会面，协助过四百间以上公司。二○○五年一月，在子公司船井总研物流任职销售事业企划室长，其后，在����股份有限公司担任事业开发室长。二○○六年独立，成立了Business Meet股份有限公司。现为知名经营顾问。

译者简介

林佑纯

　　淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任秘书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。译有：《交办的技术》、《向上管理的技术》、《主管不管员工才会变聪明》。

《掌控数字，革新未来：效率、财富与人生的全新导航》 本书简介 在这个信息爆炸、速度至上的时代，我们被海量的数据和无穷的选择包围，然而，真正能够将这些信息转化为实际收益、提升生活品质的能力，却常常被忽视。本书《掌控数字，革新未来：效率、财富与人生的全新导航》并非一本枯燥的数学教科书，也不是一本教你如何投机取巧的理财指南，而是一本深刻洞察现代社会运行逻辑的实用手册。它旨在帮助读者建立一套全新的思维框架，学会如何像驾驭引擎一样，精准地运用“数字思维”来重塑工作流程、优化资源配置，并最终实现个人价值的最大化。 第一部分：破译数字迷雾——理解世界的底层代码 数字不仅仅是计数工具，它们是描述世界运行状态的语言。本书首先从概念的破译开始，引领读者走出对数字的畏惧，进入对其本质的理解。我们将探讨数据与信息之间的关键区别，并揭示“量化”如何成为现代社会衡量价值、制定决策的核心标准。 我们深入分析了“效率”的数字本质。效率并非简单的“做得快”，而是“单位投入所产生的有效产出比”。本书提供了工具和案例，教你如何识别流程中的“数字黑洞”——那些看似微不足道的浪费，累积起来却吞噬了大量的潜能。通过设定清晰、可衡量的关键绩效指标（KPIs）和量化目标，读者将学会如何将模糊的愿景转化为具体的、可执行的路线图。例如，在项目管理中，不再是“我感觉进度不错”，而是精确到“关键路径上的任务完成度已达85%，剩余风险敞口为10%”。 第二部分：财富的量化艺术——从积累到复利效应的跃迁 本书对财富的探讨超越了简单的储蓄和投资，而是聚焦于“时间价值”和“资源杠杆”的数字运用。我们剖析了“复利效应”这一数学奇迹在金融、职业发展乃至人际关系中的广泛体现。关键在于如何找到那个能够产生持续、指数级增长的“初始值”和“增长率”。 如何量化你的“时间资本”？我们提供了一套方法论，帮助你审视你的精力分配，识别出哪些活动带来了高价值的回报，哪些只是低效的时间消耗。通过对工作时间进行细致的“ROI（投资回报率）分析”，读者可以果断地“砍掉”那些低回报的任务，将精力聚焦于真正能推动事业前进的“高杠杆行为”上。 此外，书中详细阐述了“风险定价”的艺术。在商业决策中，许多人凭直觉判断风险，而本书则教你如何利用概率模型和敏感性分析，为每一个选择赋予一个清晰的“数字标签”，从而做出更具前瞻性和安全边际的决策。这不是要求成为统计学家，而是要求具备在不确定性中做出清晰判断的能力。 第三部分：人生的优化算法——少即是多的智慧实践 本书的核心理念之一是：运用数字思维，可以实现“钱变多、事变少”的理想状态。这里的“事变少”，指的不是减少努力，而是减少无效的、重复的、低价值的劳动。 我们探讨了“最小可行性产品（MVP）”思维在生活中的应用。无论是在学习新技能、打造个人品牌还是优化家庭管理，应用MVP原则意味着首先识别出目标达成的关键要素（核心20%），并将其做到极致，而非试图一次性完成所有事情。这种“聚焦核心”的数字策略，能极大地减少决策疲劳和执行阻力。 书中有一章专门讨论了“自动化与系统化”。我们不是教你写复杂的代码，而是指导你如何利用现有的工具和流程，将那些重复性的、基于规则的决策流程“数字化”和“自动化”。例如，如何通过设定明确的“触发条件”和“响应机制”，让日常的行政事务、信息筛选甚至客户服务流程实现半自动运转，从而将宝贵的人脑资源释放出来，专注于需要深度创造力的“非线性”问题。 第四部分：决策的精确制导——用数据驱动的勇气 在许多关键时刻，人们容易被情绪和经验主义左右。本书强调，真正的勇气来源于对数字的深刻理解和信任。我们介绍了一系列用于复杂决策的“量化筛选器”，帮助读者在面对重大转折点时，保持清醒和客观。 这包括如何设定“退出点”（Stop-Loss Points）——明确定义在何时、何种数字指标下，应果断放弃当前路径。这种预设的数字界限，能有效避免“沉没成本谬误”对决策的干扰。 最终，本书旨在培养一种“数据驱动的直觉”。这种直觉不是凭空想象，而是基于对过往数据的有效归纳和模式识别。当一个人习惯了用数字去描述和量化生活中的每一个面向时，他对未来的预测和对风险的把控能力自然会上升到一个新的维度。 《掌控数字，革新未来》提供的是一套全景式的工具箱，它将教会你如何精准地度量、有效地优化，最终以更少的精力获取更丰厚的回报，实现工作与生活的良性循环，让你的每一步行动都带着清晰的数字目标和明确的价值导向。这本书是你迈向高效、富有和从容人生的“数字罗盘”。

前言　晋升与高薪的通行证

Part1　数字概念怎样才算强？
1　数字概念，你有吗？
2　缺乏数字概念的七个特征
3　加入数字，就能增加说服力
4　有数字概念，更容易察觉错误
5　从数字的意义，看出未来的可能发展
6　强化数字概念，便拥有八种竞争力

Part2　如何用数字联想预测——掌握市场现况
1　用数据预测市场未来走向
2　「回客率」就是「感动」的数据化
3　用数字联想，一天多出2小时
4　如何将人潮数据转换为准确的预估营收
5　了解市场，四项数据就够
6　如何利用数字做逻辑推理，变身菁英
7　数字证明百年企业的条件在「改变」

Part3　逮到商机——看懂数字，你总是早一步发现
1　透过数据，帮你找到好工作
2　从数字发现未来新霸主
3　没数据概念，菜单多一样，工作多四倍
4　第一名与第二名的差距，比第二名到第一百名还大
5　转换数据，发现政府赤字的真相
6　调降过桥费，可以让景气复甦？
7　网路广告很热门，你该跟进吗？
8　突破「数字临界点」，业绩就能一飞冲天
9　一刮风，卖木桶的就赚钱？

Part4　活用数字来简报与沟通的说服武器
1　引用数据，记忆更清晰
2　提出一个夸张的数字，让听众好奇
3　你会用「基本营业额」来说服上司吗？
4　用数字做比较，预测未来
5　活用数据的四种沟通方式
6　成功企业总是能将目标数据化

Part5　你的数据心理学，顾客的行为经济
1　数据如何对心理产生影响
2　增加顾客停留时间，就能提升营业额
3　从行为经济学来看数据对心理的影响
4　设立各种数字目标，让企画案更周全
5　用数字表达的目标，比较容易达成
6　活用四矩阵和三定位，提案就有说服力
7　数字概念就是习惯，刻意就能养成

前言

晋升与高薪的通行证

　　刚出社会时，我总是有满脑子古灵精怪的想法，老觉得「这点子一定能派上用场」或「这么做一定能谈成生意」。

　　但是，在向上司提案后，却总是不被接受。

　　到底是因为我的点子不够好？还是缺乏看待事物的感受力呢？

　　这种情况让我相当烦恼。

　　不过，某次在听了前辈的简报后，我恍然大悟。前辈在说明与报告时，在内容使用了许多数据。我意识到这点，之后在说明及报告时，也会加入一些数据辅助说明。没想到，之前没被採用的意见，竟然就这样顺利通过了。

　　在从事顾问工作时，总有许多人找我讨论工作上的瓶颈。其中有很多人跟刚出社会时的我一样，觉得自己的点子不够突出或眼光不够独到。但事实上，有时只是因为没办法说明清楚自己的想法，才会觉得遇到瓶颈。

　　这里要探讨的「数字概念」，就是把想到的点子和我们的感受化为说服的力量，也可以说「数字+感受力＝数字概念」。

　　只要具备数字概念，就能拥有具体的观点，增加谈话的说服力。

　　我们平常在沟通时，能传达多少资讯给对方才是重点。适时使用数字，就能让他人更容易了解你想表达的意见。

　　从意识到「数字」，到随时能拿出来

　　如果，有一天神明问你：「给你一个月的时间当做礼物，你会想用来做什么呢？」只有你一年有13个月，能过和现在一样的生活，还多了一个月时间，我想任谁都会觉得很高兴。

　　但是，人生不会凭空掉下礼物，世界上也没有人一年能有13个月的时间。不过，在工作跟生活中，我们还是能想办法挤出一些可利用的时间。想要做到这一点的人，数字概念必须要够强，才能获得比别人充裕的时间与金钱。

　　实际上，到目前为止，我曾见过4500位以上的企业经营者，根据我的观察，他们的数字概念的确比一般人更敏锐。

　　那么，我们究竟该如何培养「数字概念」呢？

　　我们常对数字概念强的人说：「你竟然能记得这些数字。」不过，并不是记得数字，才称为数字概念强；而是因为意识到数字的存在，才容易记下来。

　　像这样经由去特别注意而逐渐熟记，就能慢慢提升生活与工作上必备的数字概念。

　　提升数字概念，就能简单明了地向他人说明自己的想法，并增加关于数据的记忆力、理解力跟判断力，将报纸、电视或工作上的资讯等，活用在个别领域。

　　因为别人也曾跟我反应过听不懂我说的话、找不到重点、缺乏可信度，所以我才知道要学着提升数据上的说服力。本书如能帮助读者提升数字概念，那将是我至高的荣幸。

Part 1　数字概念怎样才算强？
1　数字概念，你有吗？

不是没有数字概念，只是不懂活用数字

常听人自嘲：「我没什么数字概念」，我总会打趣地反问对方：「你该不会连加减乘除都不行吧？」这时，总是会得到这样的答案：「加减乘除当然没问题啊。」
其实，现在日本的知识水平可说得上领先世界，几乎每个国民都会数学的四则运算。

数字概念差的人，常会说自己数学不好。可是，实际上却几乎没有人看不懂数字。光从识字率来说，日本已经达到100%了，识字的人既然那么多，可见很多人不是没有数字概念，只是不懂得活用数字而已。

「数字」是一种工具

数字是让人使用的工具，使用数字能让人更容易理解。如果用做菜比喻，觉得自己没有数字概念，所以不愿意使用数字，就像一个人说：「因为火又烫又危险，做菜不一定要开火，我吃生的就好了。」

但是，开火做菜才能借由煎、煮、炒、炸来增加菜色。能活用数字，才能让人际沟通更多元化。

2　缺乏数字概念的七个特征

缺乏数字概念的人，常会有以下特征。

‧说话不具体，谈话对象常常听不懂他说的话

以前我在当工程师时，曾有过以下这种经验。
「这下麻烦大了，听说工厂有瑕疵品！」
「有瑕疵品，为什么说麻烦大了？」
「那么多瑕疵品很难处理啊！」

这么说虽然能让人知道事态严重，但却会让人不知道该如何反应才好。

缺乏数字概念的人，谈话常会出现「很多」、「麻烦大了」等这些形容词。但就算这样说，对于事情的形容还是十分模煳，在谈公事时容易引起不必要的误会。

像这种时候，如果能用「每10件产品就出现1件瑕疵品」，或「工厂必须暂停作业1小时，大概要等50分钟左右才能恢复」等具体说法来报告，主管就能採取相关的应对措施，调整部门或在第一时间连络客户。

‧不用数据说明，报告时无法让人了解实际状况

举个例子好了，当向主管简报时，如果说：「我建议引入网路购物平台，因为最近网路市场的成长相当惊人。」光是这样形容，并无法清楚表达网路商机成长有多显着吧？

这时，如果能清楚地说明：「近五年来，网路市场成长将近1.5倍，市场规模也增加至将近3兆8,800亿元。」就可以让主管清楚了解近期的市场走向了。

另外，如果是为了要解释想法，而特别留意数字，就更容易记得数值。其实我们不是因为缺乏数字概念才记不住数字，而是只要我们多留意数字，就容易记下相关数据。

‧说明时省略数据，较难让人採信

比起拚命强调「这个新产品的吸力是前所未有的惊人」、「吸力比以前强很多」，倒不如说：「新产品的吸力增加了2倍」或「吸力强化了188%」，像这样举出实际数据，会让人觉得更有可信度。

在报告业绩时，也会出现这种程度上的差异。与其说「今天业绩不错」、「今天成绩很好」，不如具体说明：「这个月卖出300组」，或「光今天就卖出30组」，加入数据后，听你报告的人，就能确实了解你的销售成绩。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“数字”的理解，可能停留在很基础的层面，比如报税、算账、看懂一些报表。提到“数字概念”，我脑海里会联想到很多枯燥的数学公式和图表，这让我觉得和我的实际生活有些距离。但是，这本书的标题《拿出数字概念，老板给得更多！ 钱变多、事变少，你得学会这样运用数字》，却用一种非常生活化、非常“功利性”的方式，把数字和我们最关心的事情——收入和效率——直接挂钩。这让我产生了极大的好奇。我想知道，作者是如何将那些看似抽象的“数字概念”，转化为可以实际操作、并且能带来“钱变多、事变少”效果的方法的？是不是在职场谈判中，可以用数字来增强说服力？是不是在时间管理上，用数字来优化流程，从而减少不必要的加班？是不是在理财规划上，通过对数字的分析，能找到更有效的增值途径？我个人觉得，如果这本书能够提供一些“干货”，一些可以立即上手运用的小技巧，并且能让我从新的角度去理解和认识数字的力量，那么它绝对是一本值得细细品读的好书。我期待它能点燃我对数字的兴趣，让我不再视它们为畏途，而是将其视为提升个人价值和生活品质的强大助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的蛮吸引人的，那个数字“100”被放大了，旁边配上一个微笑的钞票符号，感觉就很直接地传达了“钱变多”的主题。我本身对数字其实没有特别的敏感，算是普通人一个，平时记账也就记个大概，所以看到“拿出数字概念”这个书名，心里是有点忐忑的，怕它讲得太专业，像在上课一样。但又有点期待，毕竟“老板给得更多”这句话，谁不想知道呢？尤其是“事变少”这一点，也太戳中我了吧！我一直觉得很多麻烦事儿都是因为没算清楚、没计划好。所以，我决定买来好好研究一下，希望它真的能像书名说的那样，让我工作上更有效率，生活上更轻松，最重要的，是能看到荷包鼓起来！尤其现在生活压力这么大，如果能找到一个聪明运用数字的方法，让钱生钱，或者减少不必要的开销，那简直就是雪中送炭了。我非常好奇书里到底会介绍哪些“数字概念”，是那些高深的数学理论，还是我们生活中就能用到的简单公式？还有，“老板给得更多”又是怎么跟数字概念联系起来的？是提升工作绩效，还是有什么谈判技巧？这些都是我迫不及待想知道的答案。

评分☆☆☆☆☆

自从开始工作以来，我总是感觉自己被各种“杂事”包围，每天忙忙碌碌，但似乎总是在原地踏步，效率不高，收入也提升得非常缓慢。所以我一直都在寻找一些能够帮助我提升效率、突破瓶颈的方法。这本书的标题《拿出数字概念，老板给得更多！ 钱变多、事变少，你得学会这样运用数字》，恰好击中了我的痛点。我尤其对“事变少”这一点非常感兴趣，因为我真的觉得很多时候，事情之所以变得复杂和繁琐，往往是因为我们缺乏一个清晰的规划和准确的判断，而这些，恰恰都可以通过对数字的深入理解和运用来解决。想象一下，如果我能用数字来量化我的工作任务，识别出关键节点，并优化流程，是不是就能减少很多不必要的浪费和重复劳动？再比如，“老板给得更多”和“钱变多”，这简直就是每个职场人的终极梦想。我迫切地想知道，书中是如何将“数字概念”与实际的薪酬提升和财富增长联系起来的。是不是有某种方法，能够让我通过更聪明地运用数字，展现出我更大的价值，从而赢得老板更多的青睐和相应的回报？我非常期待这本书能给我带来一些颠覆性的认知，让我学会如何驾驭数字，而不是被数字所困，最终实现工作上的突破和生活上的富足。

评分☆☆☆☆☆

我个人对于“钱变多”这件事，一直抱着一种既谨慎又渴望的态度。说谨慎，是因为深知“天上不会掉馅饼”，很多一夜暴富的故事背后都隐藏着巨大的风险；说渴望，是因为在当下这个消费主义盛行的社会，谁不想让自己的财富增长，生活过得更宽裕一些呢？这本书的题目，特别是“老板给得更多”和“钱变多”这两个点，确实非常吸引人，它给了我一种“解决方案”的感觉，而不是仅仅停留在理论层面。我常常在想，很多时候我们觉得自己很努力了，但收入却增长缓慢，是不是因为我们没有找到正确的“方法”？或者说，我们没有学会如何用一种更聪明的方式去“衡量”和“提升”自己的价值？“事变少”这一点也特别让我产生共鸣，我经常觉得很多事情的复杂化，其实都是源于不够清晰的认知和规划。如果能够运用数字，将模糊的概念具象化，将庞大的目标拆解成可执行的小步骤，那么很多曾经看起来不可能完成的任务，或许就能变得迎刃而解。我希望这本书能提供一套切实可行的方法论，让我明白如何通过对数字的理解和运用，在职场上获得更多认可，从而带来相应的回报，并且在日常生活中，也能减少不必要的麻烦和精力浪费，实现更高效、更轻松的生活状态。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多成功人士，不论是生意场上的大亨，还是在某个领域深耕多年的专家，他们身上总有一种“算无遗策”的气质，好像什么事情都经过精密的计算，很少有盲目冲动的时候。这大概就是他们比普通人看得更远、走得更稳的原因吧。这本书的标题《拿出数字概念，老板给得更多！ 钱变多、事变少，你得学会这样运用数字》，让我第一时间就联想到了这种“运筹帷幄”的能力。我猜这本书不会是那种教你背公式、解方程的枯燥读物，更像是提供一种思维方式，一种看待和处理问题的新视角。比如，为什么有些人能轻易地抓住商机，有些人却总是错失良机？或许就在于他们能够通过数字，更清晰地看到未来的趋势和潜在的风险。又比如，为什么有些人看起来每天忙得团团转，但收入却平平，而有些人却能游刃有余地创造财富？这很可能就和他们对数字的“运用”能力有关。我非常期待书中能揭示一些“隐藏的”数字规律，让我们普通人也能窥探到其中的奥秘，从而在自己的工作和生活中，找到那个可以“钱变多、事变少”的突破口。希望它能给我带来一些实实在在的启发，让我不再对数字感到畏惧，反而能将它视作一种强大的工具。