这样算帐，小本经营一定成功——看故事搞懂七大赚钱关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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＊从做生意的第一天起，你就得想清楚7大问题！
＊从一个矿工创业卖便当的故事，逐步了解小本经营的诀窍！
＊15岁以上现代人必备的商业知识，不景气时代，你更需要这本书！
＊好产品和服务，让你生意兴隆；正确的会计观念，让生意长长久久！

　　无论创业或投资、合伙，会计知识帮你守护辛苦累积的资金！

　　创业做生意，作自己的主人，是许多人毕生的梦想，然而创业者常忽略了会计观念的重要，没能打稳事业基础，一不小心就会让金钱和心力付诸流水。

　　本书以一个矿工创业卖便当的故事为例，从最切身最基础的数字开始，逐步带你了解成功生意人都要懂的会计经营实务。

做生意第一天就该想清楚的7大问题：
□ 应该租店面，还是买下店面？
□ 至少要卖多少商品才不会赔？
□ 库存愈多愈好妈？
□ 现金准备得够多吗？
□ 银行关系建立了吗？
□ 60%的利率，真好赚？
□ 保持多少库存才适当？

｛开店做生意，一定要精打细算｝

　　放眼街头，咖啡店林立，开咖啡店到底是不是好生意？

　　假设房租含水电每月5万元（固定成本），雇两个员工每人每月2万元，共4万元（固定成本），每杯咖啡的成本25元（变动成本），售价50元。请问每月至少要卖几杯咖啡才会赚钱？

每月固定成本：房租5万元，薪资4万元，合计9万元
毛利：单位售价50元，减去变动成本25元，每杯咖啡赚25元
90,000元÷25元＝3,600，也就是每月要卖3,600杯

　　假设一个月营业30天，则表示每天要卖120杯咖啡，才能达到损益两平，不赚又不赔。

同上例，如果预计每月要赚6万元，每月要卖几杯咖啡？

（预计利润60,000元＋固定成本90,000元）÷
（单位售价50元－变动成本25元）
＝6,000，也就是每月要卖6,000杯

　　假设一个月营业30天，则表示每天要卖200杯咖啡，才能达成每月赚6万元的目标。

作者简介

薛兆亨会计师

　　高雄第一科技大学财务管理系专任助理教授、畅销财经书作家，曾执业会计师近10年。政治大学会计研究所博士班研究，曾任中小企业联合辅导中心业务处主管、经济部贸易调查委员会顾问，为合格RFP美国註册财务策划师课程导师、CFP理财规划认证课程讲师，会计师高考及格（CPA）。

　　着作有《财务报表分析：实务的运用》（博客来会计统计类畅销书第一名）、《中小企业自主记帐实务》（获经济部金书奖）、《中小企业节税实务》《中小企业成本会计实务》《基础会计实务》，译作则有《个人理财》《企业概论》。

　　财经部落格「Finance168财经学院」共同作家：www.wretch.cc/blog/onewidesky

徐林宽会计师

　　台湾中小企业联合辅导基金会科长、财经书作家、《经济日报》及理财顾问杂志专栏作家、执业会计师。东吴大学管研所硕士，曾任职于银行，为合格RFP美国註册财务策划师课程导师、经济部认证企管经营专家。会计师高考及格（CPA），具证券分析师（CSIA）证照。着有《中小企业自主记帐实务》（获经济部金书奖）。

　　财经部落格「Finance168财经学院」共同作家：www.wretch.cc/blog/onewidesky

财务自由的实操指南：从零开始构建你的财富帝国 本书并非聚焦于小本经营的日常琐碎，而是为你揭示一套更宏大、更具颠覆性的财富构建哲学与实战工具。我们不谈“算账”的细节，我们关注的是“资产的倍增”与“系统的构建”。 在这个信息爆炸、经济周期快速更迭的时代，传统的“勤劳致富”模型正在迅速失效。本书旨在提供一套超越传统会计思维的框架，帮助有志于实现财务自由的读者，从根本上理解金钱的运作规律，并据此设计出属于自己的财富增长蓝图。 第一部分：心智的重塑——打破“打工者”的思维定势 很多人终其一生都在为别人积累财富，因为他们的思维模式被“时间换取报酬”的固定逻辑所禁锢。本书首先致力于解构这种思维陷阱。 1. 区分“劳动收入”与“资产收入”的本质区别： 我们将深入剖析，劳动收入的边际效用是递减的，而资产收入的本质在于“杠杆化”你的时间与资源。重点讲解如何识别那些能够持续产生现金流的“印钞机”，而非仅仅是消耗资源的“吞金兽”。 2. 风险的重新定义： 传统观念认为“不冒险就是安全”。本书颠覆性地指出，在通货膨胀与经济结构调整的大背景下，“不行动”才是最大的风险。我们将介绍如何进行“计算过的风险承担”，以及如何通过多元化配置，将不可控的风险转化为可测算的成本。 3. 时间的价值计量： 如何精确计算你“真正的一小时”值多少钱？我们提供了一套超越时薪的评估体系，让你学会如何策略性地将低价值时间外包或自动化，从而解放出来投入到高回报的战略性事务中。 第二部分：资产配置的科学——穿越牛熊的财富矩阵 本书不提供任何具体的股票代码或基金名称，因为市场瞬息万变。我们提供的是一套应对不同市场周期的、经过历史验证的资产配置模型。 1. 核心与卫星策略的部署： 介绍如何建立一个稳固的“核心资产组合”，用以抵抗系统性风险，通常由低波动、高流动性的资产构成。然后，阐述如何利用“卫星资产”去捕捉市场中的超额收益机会，例如早期技术、新兴市场或特定周期的硬资产。 2. 通胀时代的“抗跌”资产结构： 详细分析了在货币超发背景下，哪些资产能够真正保值增值。这包括对实物资产（如特定类型的土地、基础设施）和具有定价权的企业股权的深度解读，而非停留在表面对黄金或房产的泛泛而谈。 3. 负债的艺术： 区分“坏债务”和“好债务”。好债务是能够以低于借款利率的回报率产生正向现金流的工具（例如，低息的商业贷款用于购买产生租金的商业地产）。本书将指导你如何战略性地利用金融杠杆来放大你的购买力，而不是被消费信贷所拖垮。 第三部分：构建自动化盈利系统——实现“被动”的真谛 真正的财务自由，意味着你的收入来源不再依赖于你每天的亲自参与。这需要你从“执行者”升级为“系统设计者”。 1. 商业模式的杠杆分析： 我们将聚焦于那些具有天然可复制性和低边际成本的商业模型。这不是关于开一家小店，而是关于如何设计一个“不需要你亲自参与也能运转的引擎”。这可能是一个知识付费的生态系统、一个SaaS平台、或一个高度标准化的加盟体系。 2. 流程与技术的集成： 讲解如何利用现代技术工具（从CRM到AI自动化流程）来取代传统上需要大量人力执行的环节。核心在于将你的专业知识“固化”成可执行的、可扩展的软件或流程。 3. 现金流的循环与再投资： 收入进来后，应该如何分配？本书提供了一套严谨的现金流分层管理系统——首先满足生存线，其次保障安全垫，最后进行高效率的再投资。重点探讨如何构建一个“收入自动流入再投资账户”的闭环，确保财富实现自我驱动的增长。 第四部分：退出与传承——财富的永续性 创造财富只是第一步，如何保证它能够持续并有效传承，才是长期目标。 1. 价值评估与退出策略： 如果你构建了一个企业或资产组合，你如何确定它的真正价值，并设计一个最佳的退出点（无论是出售、上市还是传承）？我们将探讨如何从买方的角度来看待自己的资产，从而在构建之初就嵌入更高的出售价值。 2. 法律架构与风险隔离： 探讨设置适当的控股公司、信托或其他法律实体的重要性，用于保护个人资产免受商业运营风险的影响，并确保财富按照你的意愿清晰、高效地转移给下一代或慈善事业。 本书面向的是那些不满足于“按部就班”的读者，他们渴望理解金融世界的底层逻辑，并有能力设计出一条超越传统工薪阶层收入模式的、属于自己的财富加速路径。

作者序
前言　一个矿工的创业大梦
1　矿工便当正式开张
2　卖几个便当才不会赔？
3　这样到底赚了多少钱？
4　利润从哪里来？
5　赚钱公司的获利循环
6　华仔的开店七件事
　第一件事：要租，还是要买？
　第二件事：做多少生意才不会赔？
　第三件事：库存愈多愈好吗？
　第四件事：现金准备得够多吗？
　第五件事：银行关系建立了吗？
　第六件事：60%的利率，真好赚！
　第七件事：多少库存才适当？
7　销售计画的拟定
8　帐要怎么记才清楚？
9　週转金怎么算？
10　扩大营业之前的财务分析

总整理　企业经营的三大活动
后记　不可不知的会计与商业知识
附录　会计专有名词白话版

作者序

开启致富之门的一把金钥

　　记得《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特．清崎曾经提及一个令人印象深刻的概念：要成为有钱人，先要听得懂有钱人的语言。

　　有钱人，主要是透过经营企业及投资而致富，这些人不但了解会计及商业的基本知识，而且看得懂财务报表。至于一般大众，多半只专注于自己的工作，除非是有必要接触财务数字的人，否则多半对会计和财务报表敬而远之，至于基本的商业知识，也往往觉得与自己无关。

　　其实，这样的态度正是使有钱人变得更有钱、穷人变得更贫穷的原因。

　　几年前，在一个风和日丽的週末，作者其中一人带着家人，到台北县的金瓜石游玩，途中找了一家饮食店用餐，点了当地知名的矿工便当来吃。席间，与老板聊起了生意经。

　　问老板：「一个便当的本钱是多少？」「做生意到现在有没有赚？」

　　没想到老板说不出个所以然来，只回答：「存款簿里的金额有增加，应该就是有赚钱吧！」

　　接着又问老板：「有没有算过一天要卖几个便当才划算？」

　　结果他说从来没算过，反正能卖多少算多少。

　　再问：「那有没有聘请会计人员记帐呢？」

　　老板的回答是：「不用吧，我自己就会记帐，不就是流水帐吗？」

　　这就是国内中小企业普遍存在的现象。大部分的经营者，对记帐都没什么概念，仅凭经验法则在做生意，最基础的商业知识还是很贫乏。

　　在过去经济高度成长的年代，想要创业的人，没有会计知识或许还有可能成功，但是未来——尤其是在如此不景气的环境下——成功将愈益困难。如何降低经营风险，将是企业的成败关键。「会计」是一种商业语言，是经营必备的工具，如果能正确运用会计记帐的知识，以及相关的商业知识，来协助企业的经营，当企业的耳目，相信经营会更具效益，也能达到增进利润、减少损失的效果。

　　作者在学校执教多年，发现有许多学生对会计这门学科感到畏惧，会计课本一翻开，看到第一章就满天的问号。有些人毕业之后，为了工作需要又回来进修。问他们，不是已经都学过了，为什么又回来学？得到的答案竟是「还没搞懂」，或是以前唸书时，是把会计及财务报表当成历史课本在背，天啊，真是令人讶异！

　　因此，我们想撰写一本人人都可以读得懂的会计书。我们时常在思索，写书本身不难，但是要写得简单，容易明了，甚至讨喜，才是最具挑战性的，而故事通常是最容易阅读的一种形式，因此我们特别选择以说故事的方式来谈会计。从一个矿场小人物的转业开始，结合商业经营的实例，让读者很容易吸收，很容易了解，甚至获得感动。我们想要读者有「哦！原来会计是如此平易近人，早知道我就……」的惊喜与惊奇。

　　正确的金钱观念，以及实用的财务知识，已经是现代人不可或缺的普通常识，因此，这本书就是为你而写的，如果：

　　你对会计有兴趣，但不知道怎么入门；

　　你未来想创业或与人合伙，但是对会计及盈亏都没概念；

　　你已经在做生意，但搞不清楚自己到底有没有赚钱；

　　你想买股票或投资别人的公司，却还看不懂财务报表；

　　你有会计概念，但是没办法用简单的方式向老板说明；

　　你害怕会计，可是又必须搞懂它；

　　你身为老板或老板娘，但是都靠别人帮你管帐；

　　你没有学过会计，但深觉自己有必要了解；

　　你是必须学习会计的学生；

　　你喜欢透过阅读小说来学习商业知识……

　　只要你想学会计，本书都将给你耳目一新的感受。而本书更是写给所有想成为有钱人的人，因为会计及商业知识，是成为有钱人的必备致富金钥！

　　读完这本书，你将能运用基本的商业及会计知识，轻松当老板；你将能一窥会计的作帐原理，成为快乐的会计人；你将能在工作或生意上运用会计知识，让工作更顺利，生意更顺遂；即使只是运用在家计上，也能让你更有财务概念；即使你从未学过会计，也能借由此书更轻易进入会计的殿堂。

　　在写作本书的过程中，有无数个夜晚，执笔的两位作者透过网路「即时通」，热烈讨论着书写的方向和内容。大部分的内容都先放到部落格上，征询网友的意见，并反覆修正，直到网友觉得浅显易懂为止。我们诚心期许此书能带给读者商业知识的启发和应用，使有心人能在不景气的年代，为自我的竞争力加分！

第6章　华仔的开店七件事

　　夜幕低垂，台北的街头华灯初上。华仔向王叔叔告辞后，搭上往基隆的客运车，想到今天在王叔叔家有那么多收获，心中踏实不少。

　　上了车，华仔看到有个熟悉的身影坐在他的右前方，仔细一看，原来是以前当兵的同僚小林。小林一脸忧愁的样子。华仔走过去跟他打招唿，在他身旁的空位坐了下来。

　　「小林，好久不见，最近怎么样？还好吧？」华仔关心地问道。

　　「别说了，运气很背呢！」小林说起最近发生的事。

　　「前一阵子我做了一点生意，一直都没赚钱，后来我老爸叫我回南部老家帮忙。我想，他年纪也大了，我回去帮忙打拚也是应该的。但问题是，当初他老人家帮我在瑞芳买的店面，不知道要怎么处理？真是伤脑筋。其实那个店面的地点不错，刚好在瑞芳火车站的对面，人来人往，也许因为不景气，生意愈做愈差。」

　　「你做的是什么样的生意？」华仔问道。

　　「我是卖五金零件，客户主要是瑞芳工业区的外商工厂。最近外商工厂一直裁员，我的生意也跟着一落千丈，入不敷出。」

　　「那你店面附近的商家都在做些什么生意？」华仔问。

　　「隔壁都是卖小吃的啦，」小林说：「火车站前人来人往，生意可好的很，要不是我爸爸要我回家乡，我还真想改行卖吃的呢！」

　　华仔想想也是，小林卖的是五金，着实不需要在火车站前的那种黄金地段开店，那种地段的店面应该最适合需要人潮的小吃行业了。此时，华仔突然灵机一动，有了一个想法。

　　「对了，小林，我现在已经不做矿工了，改行卖矿工便当，现在做得还不错。也许你在瑞芳车站的店面可以租给我做做看？」

　　小林想了想，说：「不然我把它卖给你好了！既然我要回南部，留着店面在这里也没什么用。」

　　华仔心想，有这个机会实在很难得，不过买一家店面可是要不少钱呢！他不确定该不该这样做。于是他又问小林：「我才刚刚开始做生意，手边的积蓄说实在也相当有限，能不能让我先用租的？」

　　「这样好了，买卖店面的事，也不是三言两语就可以敲定的，我回去先打个电话跟我爸爸商量一下，明天再回答你，怎么样？」小林说。

　　华仔同意，不过他又想到：「小林！如果你真的要卖那个店面，你打算多少价钱才愿意卖，可不可以讲个价码，让我有个底？」

　　小林回答：「当初我们是用60万元*买的。既然我们是朋友，我不会多赚你的钱啦！我先跟爸爸商量。结果如何，我明天再打电话告诉你。」（*本书为方便计算，採较小值为例，与实际现值会有差距。）

　　两个人下车之后，又一起去附近的小吃店小酌两杯，聊了聊退伍后各自的际遇，这才尽兴地互道再见。

　　第二天，华仔收工后，接到小林的回电。

　　「华仔，我爸爸说，如果用租的，一个月租金算你3,000元，」小林在电话中说：「如果你要买的话，就50万便宜卖给你啦！」

　　华仔听了，犹豫地说：「我手头上现金有限，现在没办法立刻做决定。这样好了，请你给我一个星期的时间，我会再答覆你。」

　　挂断电话之后，华仔去找妈妈商量这件事。妈妈听到这个店面是在瑞芳火车站正对面，知道是当地的黄金地段，她认为在那里买个不动产，投资或做生意应该都不错。

　　华仔的妈妈又想到，华仔也老大不小，该成家立业了，她早就等着抱孙子，可是华仔这孩子一听到她提起结婚的事，就推托说创业比较重要，婚事不急。

　　于是，华仔的妈妈也算用心良苦，干脆趁这个机会跟华仔说：「华仔，如果你能答应我在三年内结婚，我就拿一笔钱出来，算是让你成家用。你如果想买那个店面，15万应该够付一些头期款。」

　　华仔心想，自己和邻居阿珠从小青梅竹马，也差不多该结婚了，如果能把阿珠娶过来，多个人手帮忙，倒也不失为两全其美的方法，何况阿珠有一些私房钱，也许趁这个机会，两人共创事业，那么美好的远景就指日可待了。

　　「以后，金瓜石这边的矿工便当摊位，就交给妈妈接手经营，这样安排应该也算面面俱到了。」华仔这样盘算。

　　他和妈妈商量过后，隔天一收工，就立刻搭车到台北，想请教王叔叔，到底怎么做会比较好。

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哇，這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，光聽書名就覺得超實用！我最近正想創業，開一間小小的咖啡廳，腦袋裡有很多想法，但總覺得缺了點什麼，特別是關於「錢」的部分。聽說這本書是用故事的方式來解釋，這點對我來說太重要了！我其實對數字有點頭疼，複雜的報表、記帳方式常常讓我卻步。但如果能透過有趣的故事，把那些關於賺錢的關鍵原則講清楚，那感覺就不一樣了。我希望這本書能讓我理解，小本生意不是只有埋頭苦幹，而是要懂得怎麼「算」清楚，讓每一分錢都花在刀口上，而且是能帶來更多收益的地方。像是「七大賺錢關鍵」聽起來就很吸引人，不知道是不是包含了成本控管、定價策略、現金流管理、客戶獲取、產品優化、團隊激勵、還有就是我最需要的，如何正確地評估和理解那些看似複雜的財務數字？光想就覺得很期待，希望能從書中找到經營我夢想咖啡廳的「秘笈」！

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最近聽朋友推薦了這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，說是對於小本生意、創業者非常有幫助。我不是直接經營者，但我在一家傳產公司上班，常常會接觸到一些小型供應商，他們的經營狀況有時候讓人擔心。我常常在想，如果他們能更了解一些基本的財務概念，是不是就能做得更好？這本書的「看故事搞懂」的方式，讓我感到很親切。我認為，很多時候，我們缺的不是努力，而是方法。如果這本書能用平易近人的故事，將複雜的商業邏輯和財務規劃解釋清楚，那對於那些沒有經過系統性商業訓練的小老闆們來說，簡直是福音。我特別好奇的是，書中的「七大賺錢關鍵」是否涵蓋了像是市場分析、差異化定位、客戶關係維護、還有如何利用現有資源創造更多價值等面向？畢竟，小本生意能運用的資源有限，如何在有限的資源下，最大化效益，才是經營的王道。我蠻想把這本書推薦給那些我認識的小店老闆，讓他們也能從中受益，讓生意越做越順利。

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不得不說，這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，光書名就超有共鳴！我是一個小小創業者，做的是線上手作飾品，生意剛起步，每天忙得團團轉，但總覺得好像賺的錢都不知道跑去哪裡了。很多時候，收到訂單很高興，但月底算帳時，卻發現扣掉材料、廣告、還有平台費用，其實利潤沒有想像中的那麼高。我一直很想搞懂，到底該怎麼「算帳」才對？市面上有很多理財書，但大多講的都是大公司或是投資股票，對我們這種小本生意，實在是參考價值不高。《這樣算帳》的「看故事搞懂」和「七大賺錢關鍵」這幾個點，正是我現在最需要的。我希望書裡能提供一些具體的、適合小規模經營的成本計算方法，還有如何設定一個能讓自己賺到錢、又讓客戶覺得划算的價格。另外，我對「賺錢關鍵」也很感興趣，是不是包含如何找到目標客戶、如何讓客戶願意重複購買、甚至是如何建立品牌知名度等等？如果能透過故事學到這些，感覺會比枯燥的數字更有趣、更容易記住！

评分☆☆☆☆☆

聽到《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》這本書，我個人覺得非常貼切！我是一名正在摸索創業之路的年輕人，對市場抱有熱情，但也對如何將創意變為實際的經濟效益感到困惑。我常在思考，小本生意要如何在競爭激烈的市場中脫穎而出？而「算帳」這件事情，對我來說，不僅僅是數字的堆疊，更是一種經營策略的體現。書中強調的「看故事搞懂」，非常吸引我，因為我認為，將複雜的商業邏輯融入生動的故事，更容易被理解和記憶，這對我這種初學者來說，是莫大的幫助。我特別期待的是，書中提到的「七大賺錢關鍵」能給我帶來具體的啟發。我猜想，這或許包含了如何精準地找到市場的藍海、如何建立獨特的產品或服務來吸引顧客、如何有效地控制營運成本，以及如何規劃長期的發展方向。我希望透過這本書，我能夠更清楚地認識到，小本生意成功的背後，其實有一套可以遵循的邏輯和方法，而不再是憑空想像。我深信，學會「算帳」，就是學會如何讓自己的創業夢想，一步一步地變成現實。

评分☆☆☆☆☆

這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，聽起來實在是太貼切了！我本身就是做餐飲業的，開了一間小小的麵館，每天從早忙到晚，客人絡繹不絕的時候真的很有成就感，但一到月底結算，看著帳本，總是有點霧煞煞。有時候會覺得，明明生意好像不錯，為什麼錢都留不住？或是有時候會想，是不是我的成本估算有問題？或者，我應該要怎麼調整菜單，才能賺更多？這本書提到的「看故事搞懂」和「七大賺錢關鍵」，正是我目前最需要的。我希望這本書能教會我，怎麼更精確地計算每一道菜的成本，包含食材、人力、租金等等，還有如何設定最適合的售價，讓利潤最大化。另外，我對「賺錢關鍵」這部分非常好奇，不知道是不是包含了如何透過客戶的口碑來吸引更多客人，或是如何有效管理庫存，減少浪費，這些都是我經營中常遇到的問題。如果能從故事中學到這些實用的經營技巧，我相信我的麵館一定能做得更好，生意也會更穩定！