這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 小本經營
• 創業指南
• 財務管理
• 賺錢技巧
• 商業模式
• 故事教學
• 經營策略
• 個人理財
• 成功學
• 實用指南

＊從做生意的第一天起，你就得想清楚7大問題！
＊從一個礦工創業賣便當的故事，逐步瞭解小本經營的訣竅！
＊15歲以上現代人必備的商業知識，不景氣時代，你更需要這本書！
＊好産品和服務，讓你生意興隆；正確的會計觀念，讓生意長長久久！

　　無論創業或投資、閤夥，會計知識幫你守護辛苦纍積的資金！

　　創業做生意，作自己的主人，是許多人畢生的夢想，然而創業者常忽略瞭會計觀念的重要，沒能打穩事業基礎，一不小心就會讓金錢和心力付諸流水。

　　本書以一個礦工創業賣便當的故事為例，從最切身最基礎的數字開始，逐步帶你瞭解成功生意人都要懂的會計經營實務。

做生意第一天就該想清楚的7大問題：
□ 應該租店麵，還是買下店麵？
□ 至少要賣多少商品纔不會賠？
□ 庫存愈多愈好媽？
□ 現金準備得夠多嗎？
□ 銀行關係建立瞭嗎？
□ 60%的利率，真好賺？
□ 保持多少庫存纔適當？

｛開店做生意，一定要精打細算｝

　　放眼街頭，咖啡店林立，開咖啡店到底是不是好生意？

　　假設房租含水電每月5萬元（固定成本），雇兩個員工每人每月2萬元，共4萬元（固定成本），每杯咖啡的成本25元（變動成本），售價50元。請問每月至少要賣幾杯咖啡纔會賺錢？

每月固定成本：房租5萬元，薪資4萬元，閤計9萬元
毛利：單位售價50元，減去變動成本25元，每杯咖啡賺25元
90,000元÷25元＝3,600，也就是每月要賣3,600杯

　　假設一個月營業30天，則錶示每天要賣120杯咖啡，纔能達到損益兩平，不賺又不賠。

同上例，如果預計每月要賺6萬元，每月要賣幾杯咖啡？

（預計利潤60,000元＋固定成本90,000元）÷
（單位售價50元－變動成本25元）
＝6,000，也就是每月要賣6,000杯

　　假設一個月營業30天，則錶示每天要賣200杯咖啡，纔能達成每月賺6萬元的目標。

作者簡介

薛兆亨會計師

　　高雄第一科技大學財務管理係專任助理教授、暢銷財經書作傢，曾執業會計師近10年。政治大學會計研究所博士班研究，曾任中小企業聯閤輔導中心業務處主管、經濟部貿易調查委員會顧問，為閤格RFP美國註冊財務策劃師課程導師、CFP理財規劃認證課程講師，會計師高考及格（CPA）。

　　著作有《財務報錶分析：實務的運用》（博客來會計統計類暢銷書第一名）、《中小企業自主記帳實務》（獲經濟部金書奬）、《中小企業節稅實務》《中小企業成本會計實務》《基礎會計實務》，譯作則有《個人理財》《企業概論》。

　　財經部落格「Finance168財經學院」共同作傢：www.wretch.cc/blog/onewidesky

徐林寬會計師

　　颱灣中小企業聯閤輔導基金會科長、財經書作傢、《經濟日報》及理財顧問雜誌專欄作傢、執業會計師。東吳大學管研所碩士，曾任職於銀行，為閤格RFP美國註冊財務策劃師課程導師、經濟部認證企管經營專傢。會計師高考及格（CPA），具證券分析師（CSIA）證照。著有《中小企業自主記帳實務》（獲經濟部金書奬）。

　　財經部落格「Finance168財經學院」共同作傢：www.wretch.cc/blog/onewidesky

財務自由的實操指南：從零開始構建你的財富帝國 本書並非聚焦於小本經營的日常瑣碎，而是為你揭示一套更宏大、更具顛覆性的財富構建哲學與實戰工具。我們不談“算賬”的細節，我們關注的是“資産的倍增”與“係統的構建”。 在這個信息爆炸、經濟周期快速更迭的時代，傳統的“勤勞緻富”模型正在迅速失效。本書旨在提供一套超越傳統會計思維的框架，幫助有誌於實現財務自由的讀者，從根本上理解金錢的運作規律，並據此設計齣屬於自己的財富增長藍圖。 第一部分：心智的重塑——打破“打工者”的思維定勢 很多人終其一生都在為彆人積纍財富，因為他們的思維模式被“時間換取報酬”的固定邏輯所禁錮。本書首先緻力於解構這種思維陷阱。 1. 區分“勞動收入”與“資産收入”的本質區彆： 我們將深入剖析，勞動收入的邊際效用是遞減的，而資産收入的本質在於“杠杆化”你的時間與資源。重點講解如何識彆那些能夠持續産生現金流的“印鈔機”，而非僅僅是消耗資源的“吞金獸”。 2. 風險的重新定義： 傳統觀念認為“不冒險就是安全”。本書顛覆性地指齣，在通貨膨脹與經濟結構調整的大背景下，“不行動”纔是最大的風險。我們將介紹如何進行“計算過的風險承擔”，以及如何通過多元化配置，將不可控的風險轉化為可測算的成本。 3. 時間的價值計量： 如何精確計算你“真正的一小時”值多少錢？我們提供瞭一套超越時薪的評估體係，讓你學會如何策略性地將低價值時間外包或自動化，從而解放齣來投入到高迴報的戰略性事務中。 第二部分：資産配置的科學——穿越牛熊的財富矩陣 本書不提供任何具體的股票代碼或基金名稱，因為市場瞬息萬變。我們提供的是一套應對不同市場周期的、經過曆史驗證的資産配置模型。 1. 核心與衛星策略的部署： 介紹如何建立一個穩固的“核心資産組閤”，用以抵抗係統性風險，通常由低波動、高流動性的資産構成。然後，闡述如何利用“衛星資産”去捕捉市場中的超額收益機會，例如早期技術、新興市場或特定周期的硬資産。 2. 通脹時代的“抗跌”資産結構： 詳細分析瞭在貨幣超發背景下，哪些資産能夠真正保值增值。這包括對實物資産（如特定類型的土地、基礎設施）和具有定價權的企業股權的深度解讀，而非停留在錶麵對黃金或房産的泛泛而談。 3. 負債的藝術： 區分“壞債務”和“好債務”。好債務是能夠以低於藉款利率的迴報率産生正嚮現金流的工具（例如，低息的商業貸款用於購買産生租金的商業地産）。本書將指導你如何戰略性地利用金融杠杆來放大你的購買力，而不是被消費信貸所拖垮。 第三部分：構建自動化盈利係統——實現“被動”的真諦 真正的財務自由，意味著你的收入來源不再依賴於你每天的親自參與。這需要你從“執行者”升級為“係統設計者”。 1. 商業模式的杠杆分析： 我們將聚焦於那些具有天然可復製性和低邊際成本的商業模型。這不是關於開一傢小店，而是關於如何設計一個“不需要你親自參與也能運轉的引擎”。這可能是一個知識付費的生態係統、一個SaaS平颱、或一個高度標準化的加盟體係。 2. 流程與技術的集成： 講解如何利用現代技術工具（從CRM到AI自動化流程）來取代傳統上需要大量人力執行的環節。核心在於將你的專業知識“固化”成可執行的、可擴展的軟件或流程。 3. 現金流的循環與再投資： 收入進來後，應該如何分配？本書提供瞭一套嚴謹的現金流分層管理係統——首先滿足生存綫，其次保障安全墊，最後進行高效率的再投資。重點探討如何構建一個“收入自動流入再投資賬戶”的閉環，確保財富實現自我驅動的增長。 第四部分：退齣與傳承——財富的永續性 創造財富隻是第一步，如何保證它能夠持續並有效傳承，纔是長期目標。 1. 價值評估與退齣策略： 如果你構建瞭一個企業或資産組閤，你如何確定它的真正價值，並設計一個最佳的退齣點（無論是齣售、上市還是傳承）？我們將探討如何從買方的角度來看待自己的資産，從而在構建之初就嵌入更高的齣售價值。 2. 法律架構與風險隔離： 探討設置適當的控股公司、信托或其他法律實體的重要性，用於保護個人資産免受商業運營風險的影響，並確保財富按照你的意願清晰、高效地轉移給下一代或慈善事業。 本書麵嚮的是那些不滿足於“按部就班”的讀者，他們渴望理解金融世界的底層邏輯，並有能力設計齣一條超越傳統工薪階層收入模式的、屬於自己的財富加速路徑。

作者序
前言　一個礦工的創業大夢
1　礦工便當正式開張
2　賣幾個便當纔不會賠？
3　這樣到底賺瞭多少錢？
4　利潤從哪裏來？
5　賺錢公司的獲利循環
6　華仔的開店七件事
　第一件事：要租，還是要買？
　第二件事：做多少生意纔不會賠？
　第三件事：庫存愈多愈好嗎？
　第四件事：現金準備得夠多嗎？
　第五件事：銀行關係建立瞭嗎？
　第六件事：60%的利率，真好賺！
　第七件事：多少庫存纔適當？
7　銷售計畫的擬定
8　帳要怎麼記纔清楚？
9　週轉金怎麼算？
10　擴大營業之前的財務分析

總整理　企業經營的三大活動
後記　不可不知的會計與商業知識
附錄　會計專有名詞白話版

作者序

開啓緻富之門的一把金鑰

　　記得《富爸爸，窮爸爸》作者羅伯特．清崎曾經提及一個令人印象深刻的概念：要成為有錢人，先要聽得懂有錢人的語言。

　　有錢人，主要是透過經營企業及投資而緻富，這些人不但瞭解會計及商業的基本知識，而且看得懂財務報錶。至於一般大眾，多半隻專注於自己的工作，除非是有必要接觸財務數字的人，否則多半對會計和財務報錶敬而遠之，至於基本的商業知識，也往往覺得與自己無關。

　　其實，這樣的態度正是使有錢人變得更有錢、窮人變得更貧窮的原因。

　　幾年前，在一個風和日麗的週末，作者其中一人帶著傢人，到颱北縣的金瓜石遊玩，途中找瞭一傢飲食店用餐，點瞭當地知名的礦工便當來吃。席間，與老闆聊起瞭生意經。

　　問老闆：「一個便當的本錢是多少？」「做生意到現在有沒有賺？」

　　沒想到老闆說不齣個所以然來，隻迴答：「存款簿裏的金額有增加，應該就是有賺錢吧！」

　　接著又問老闆：「有沒有算過一天要賣幾個便當纔劃算？」

　　結果他說從來沒算過，反正能賣多少算多少。

　　再問：「那有沒有聘請會計人員記帳呢？」

　　老闆的迴答是：「不用吧，我自己就會記帳，不就是流水帳嗎？」

　　這就是國內中小企業普遍存在的現象。大部分的經營者，對記帳都沒什麼概念，僅憑經驗法則在做生意，最基礎的商業知識還是很貧乏。

　　在過去經濟高度成長的年代，想要創業的人，沒有會計知識或許還有可能成功，但是未來——尤其是在如此不景氣的環境下——成功將愈益睏難。如何降低經營風險，將是企業的成敗關鍵。「會計」是一種商業語言，是經營必備的工具，如果能正確運用會計記帳的知識，以及相關的商業知識，來協助企業的經營，當企業的耳目，相信經營會更具效益，也能達到增進利潤、減少損失的效果。

　　作者在學校執教多年，發現有許多學生對會計這門學科感到畏懼，會計課本一翻開，看到第一章就滿天的問號。有些人畢業之後，為瞭工作需要又迴來進修。問他們，不是已經都學過瞭，為什麼又迴來學？得到的答案竟是「還沒搞懂」，或是以前唸書時，是把會計及財務報錶當成曆史課本在背，天啊，真是令人訝異！

　　因此，我們想撰寫一本人人都可以讀得懂的會計書。我們時常在思索，寫書本身不難，但是要寫得簡單，容易明瞭，甚至討喜，纔是最具挑戰性的，而故事通常是最容易閱讀的一種形式，因此我們特彆選擇以說故事的方式來談會計。從一個礦場小人物的轉業開始，結閤商業經營的實例，讓讀者很容易吸收，很容易瞭解，甚至獲得感動。我們想要讀者有「哦！原來會計是如此平易近人，早知道我就……」的驚喜與驚奇。

　　正確的金錢觀念，以及實用的財務知識，已經是現代人不可或缺的普通常識，因此，這本書就是為你而寫的，如果：

　　你對會計有興趣，但不知道怎麼入門；

　　你未來想創業或與人閤夥，但是對會計及盈虧都沒概念；

　　你已經在做生意，但搞不清楚自己到底有沒有賺錢；

　　你想買股票或投資彆人的公司，卻還看不懂財務報錶；

　　你有會計概念，但是沒辦法用簡單的方式嚮老闆說明；

　　你害怕會計，可是又必須搞懂它；

　　你身為老闆或老闆娘，但是都靠彆人幫你管帳；

　　你沒有學過會計，但深覺自己有必要瞭解；

　　你是必須學習會計的學生；

　　你喜歡透過閱讀小說來學習商業知識……

　　隻要你想學會計，本書都將給你耳目一新的感受。而本書更是寫給所有想成為有錢人的人，因為會計及商業知識，是成為有錢人的必備緻富金鑰！

　　讀完這本書，你將能運用基本的商業及會計知識，輕鬆當老闆；你將能一窺會計的作帳原理，成為快樂的會計人；你將能在工作或生意上運用會計知識，讓工作更順利，生意更順遂；即使隻是運用在傢計上，也能讓你更有財務概念；即使你從未學過會計，也能藉由此書更輕易進入會計的殿堂。

　　在寫作本書的過程中，有無數個夜晚，執筆的兩位作者透過網路「即時通」，熱烈討論著書寫的方嚮和內容。大部分的內容都先放到部落格上，徵詢網友的意見，並反覆修正，直到網友覺得淺顯易懂為止。我們誠心期許此書能帶給讀者商業知識的啓發和應用，使有心人能在不景氣的年代，為自我的競爭力加分！

第6章　華仔的開店七件事

　　夜幕低垂，颱北的街頭華燈初上。華仔嚮王叔叔告辭後，搭上往基隆的客運車，想到今天在王叔叔傢有那麼多收獲，心中踏實不少。

　　上瞭車，華仔看到有個熟悉的身影坐在他的右前方，仔細一看，原來是以前當兵的同僚小林。小林一臉憂愁的樣子。華仔走過去跟他打招呼，在他身旁的空位坐瞭下來。

　　「小林，好久不見，最近怎麼樣？還好吧？」華仔關心地問道。

　　「彆說瞭，運氣很背呢！」小林說起最近發生的事。

　　「前一陣子我做瞭一點生意，一直都沒賺錢，後來我老爸叫我迴南部老傢幫忙。我想，他年紀也大瞭，我迴去幫忙打拚也是應該的。但問題是，當初他老人傢幫我在瑞芳買的店麵，不知道要怎麼處理？真是傷腦筋。其實那個店麵的地點不錯，剛好在瑞芳火車站的對麵，人來人往，也許因為不景氣，生意愈做愈差。」

　　「你做的是什麼樣的生意？」華仔問道。

　　「我是賣五金零件，客戶主要是瑞芳工業區的外商工廠。最近外商工廠一直裁員，我的生意也跟著一落韆丈，入不敷齣。」

　　「那你店麵附近的商傢都在做些什麼生意？」華仔問。

　　「隔壁都是賣小吃的啦，」小林說：「火車站前人來人往，生意可好的很，要不是我爸爸要我迴傢鄉，我還真想改行賣吃的呢！」

　　華仔想想也是，小林賣的是五金，著實不需要在火車站前的那種黃金地段開店，那種地段的店麵應該最適閤需要人潮的小吃行業瞭。此時，華仔突然靈機一動，有瞭一個想法。

　　「對瞭，小林，我現在已經不做礦工瞭，改行賣礦工便當，現在做得還不錯。也許你在瑞芳車站的店麵可以租給我做做看？」

　　小林想瞭想，說：「不然我把它賣給你好瞭！既然我要迴南部，留著店麵在這裏也沒什麼用。」

　　華仔心想，有這個機會實在很難得，不過買一傢店麵可是要不少錢呢！他不確定該不該這樣做。於是他又問小林：「我纔剛剛開始做生意，手邊的積蓄說實在也相當有限，能不能讓我先用租的？」

　　「這樣好瞭，買賣店麵的事，也不是三言兩語就可以敲定的，我迴去先打個電話跟我爸爸商量一下，明天再迴答你，怎麼樣？」小林說。

　　華仔同意，不過他又想到：「小林！如果你真的要賣那個店麵，你打算多少價錢纔願意賣，可不可以講個價碼，讓我有個底？」

　　小林迴答：「當初我們是用60萬元*買的。既然我們是朋友，我不會多賺你的錢啦！我先跟爸爸商量。結果如何，我明天再打電話告訴你。」（*本書為方便計算，採較小值為例，與實際現值會有差距。）

　　兩個人下車之後，又一起去附近的小吃店小酌兩杯，聊瞭聊退伍後各自的際遇，這纔盡興地互道再見。

　　第二天，華仔收工後，接到小林的迴電。

　　「華仔，我爸爸說，如果用租的，一個月租金算你3,000元，」小林在電話中說：「如果你要買的話，就50萬便宜賣給你啦！」

　　華仔聽瞭，猶豫地說：「我手頭上現金有限，現在沒辦法立刻做決定。這樣好瞭，請你給我一個星期的時間，我會再答覆你。」

　　掛斷電話之後，華仔去找媽媽商量這件事。媽媽聽到這個店麵是在瑞芳火車站正對麵，知道是當地的黃金地段，她認為在那裏買個不動産，投資或做生意應該都不錯。

　　華仔的媽媽又想到，華仔也老大不小，該成傢立業瞭，她早就等著抱孫子，可是華仔這孩子一聽到她提起結婚的事，就推托說創業比較重要，婚事不急。

　　於是，華仔的媽媽也算用心良苦，乾脆趁這個機會跟華仔說：「華仔，如果你能答應我在三年內結婚，我就拿一筆錢齣來，算是讓你成傢用。你如果想買那個店麵，15萬應該夠付一些頭期款。」

　　華仔心想，自己和鄰居阿珠從小青梅竹馬，也差不多該結婚瞭，如果能把阿珠娶過來，多個人手幫忙，倒也不失為兩全其美的方法，何況阿珠有一些私房錢，也許趁這個機會，兩人共創事業，那麼美好的遠景就指日可待瞭。

　　「以後，金瓜石這邊的礦工便當攤位，就交給媽媽接手經營，這樣安排應該也算麵麵俱到瞭。」華仔這樣盤算。

　　他和媽媽商量過後，隔天一收工，就立刻搭車到颱北，想請教王叔叔，到底怎麼做會比較好。

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這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，聽起來實在是太貼切瞭！我本身就是做餐飲業的，開瞭一間小小的麵館，每天從早忙到晚，客人絡繹不絕的時候真的很有成就感，但一到月底結算，看著帳本，總是有點霧煞煞。有時候會覺得，明明生意好像不錯，為什麼錢都留不住？或是有時候會想，是不是我的成本估算有問題？或者，我應該要怎麼調整菜單，纔能賺更多？這本書提到的「看故事搞懂」和「七大賺錢關鍵」，正是我目前最需要的。我希望這本書能教會我，怎麼更精確地計算每一道菜的成本，包含食材、人力、租金等等，還有如何設定最適閤的售價，讓利潤最大化。另外，我對「賺錢關鍵」這部分非常好奇，不知道是不是包含瞭如何透過客戶的口碑來吸引更多客人，或是如何有效管理庫存，減少浪費，這些都是我經營中常遇到的問題。如果能從故事中學到這些實用的經營技巧，我相信我的麵館一定能做得更好，生意也會更穩定！

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最近聽朋友推薦瞭這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，說是對於小本生意、創業者非常有幫助。我不是直接經營者，但我在一傢傳產公司上班，常常會接觸到一些小型供應商，他們的經營狀況有時候讓人擔心。我常常在想，如果他們能更瞭解一些基本的財務概念，是不是就能做得更好？這本書的「看故事搞懂」的方式，讓我感到很親切。我認為，很多時候，我們缺的不是努力，而是方法。如果這本書能用平易近人的故事，將複雜的商業邏輯和財務規劃解釋清楚，那對於那些沒有經過係統性商業訓練的小老闆們來說，簡直是福音。我特別好奇的是，書中的「七大賺錢關鍵」是否涵蓋瞭像是市場分析、差異化定位、客戶關係維護、還有如何利用現有資源創造更多價值等麵嚮？畢竟，小本生意能運用的資源有限，如何在有限的資源下，最大化效益，纔是經營的王道。我蠻想把這本書推薦給那些我認識的小店老闆，讓他們也能從中受益，讓生意越做越順利。

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聽到《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》這本書，我個人覺得非常貼切！我是一名正在摸索創業之路的年輕人，對市場抱有熱情，但也對如何將創意變為實際的經濟效益感到睏惑。我常在思考，小本生意要如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣？而「算帳」這件事情，對我來說，不僅僅是數字的堆疊，更是一種經營策略的體現。書中強調的「看故事搞懂」，非常吸引我，因為我認為，將複雜的商業邏輯融入生動的故事，更容易被理解和記憶，這對我這種初學者來說，是莫大的幫助。我特別期待的是，書中提到的「七大賺錢關鍵」能給我帶來具體的啟發。我猜想，這或許包含瞭如何精準地找到市場的藍海、如何建立獨特的產品或服務來吸引顧客、如何有效地控製營運成本，以及如何規劃長期的發展方嚮。我希望透過這本書，我能夠更清楚地認識到，小本生意成功的背後，其實有一套可以遵循的邏輯和方法，而不再是憑空想像。我深信，學會「算帳」，就是學會如何讓自己的創業夢想，一步一步地變成現實。

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哇，這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，光聽書名就覺得超實用！我最近正想創業，開一間小小的咖啡廳，腦袋裡有很多想法，但總覺得缺瞭點什麼，特別是關於「錢」的部分。聽說這本書是用故事的方式來解釋，這點對我來說太重要瞭！我其實對數字有點頭疼，複雜的報錶、記帳方式常常讓我卻步。但如果能透過有趣的故事，把那些關於賺錢的關鍵原則講清楚，那感覺就不一樣瞭。我希望這本書能讓我理解，小本生意不是隻有埋頭苦幹，而是要懂得怎麼「算」清楚，讓每一分錢都花在刀口上，而且是能帶來更多收益的地方。像是「七大賺錢關鍵」聽起來就很吸引人，不知道是不是包含瞭成本控管、定價策略、現金流管理、客戶獲取、產品優化、團隊激勵、還有就是我最需要的，如何正確地評估和理解那些看似複雜的財務數字？光想就覺得很期待，希望能從書中找到經營我夢想咖啡廳的「秘笈」！

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不得不說，這本《這樣算帳，小本經營一定成功——看故事搞懂七大賺錢關鍵》，光書名就超有共鳴！我是一個小小創業者，做的是線上手作飾品，生意剛起步，每天忙得團團轉，但總覺得好像賺的錢都不知道跑去哪裡瞭。很多時候，收到訂單很高興，但月底算帳時，卻發現扣掉材料、廣告、還有平颱費用，其實利潤沒有想像中的那麼高。我一直很想搞懂，到底該怎麼「算帳」纔對？市麵上有很多理財書，但大多講的都是大公司或是投資股票，對我們這種小本生意，實在是參考價值不高。《這樣算帳》的「看故事搞懂」和「七大賺錢關鍵」這幾個點，正是我現在最需要的。我希望書裡能提供一些具體的、適閤小規模經營的成本計算方法，還有如何設定一個能讓自己賺到錢、又讓客戶覺得劃算的價格。另外，我對「賺錢關鍵」也很感興趣，是不是包含如何找到目標客戶、如何讓客戶願意重複購買、甚至是如何建立品牌知名度等等？如果能透過故事學到這些，感覺會比枯燥的數字更有趣、更容易記住！