馬雲給年輕人的12堂求生課：今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好。〔特彆收錄5場精彩演說全文〕 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 馬雲
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• 職場
• 年輕人
• 思維模式

　　許多年輕人都覺得很迷惘、很徬徨。我也曾經徬徨，投過三十多封履曆都沒有企業錄取。但如果沒有經過這三十幾年的彷徨，就沒有今天的馬雲。

　　年輕人，也許你父母看不上你，你老闆看不上你，但你要學會欣賞自己。今天很殘酷、明天更殘酷、但後天會很美好。可是大部份人都死在明天晚上，他不可能看到後天的太陽。所以你要不斷改變自己，讓自己今天活得好、活得強，纔能看到後天的太陽。

　　改變世界其實很難，但改變自己每個人都可以做到。————馬雲

　　———給年輕人的12堂求生課———
　　1  成長這迴事：學會用左手溫暖右手
　　2  堅持下去：像堅持初戀一樣堅持理想
　　3  找到機會：看不清的機會，纔是真正的機會
　　4  創新視野：讓彆人跟著鯨魚跑吧！
　　5  創業之路：光腳的永遠不怕穿鞋的
　　6  經營之道：賺錢模式越多，越說明你沒有模式
　　7  管理哲學：責任心有多大，舞颱就有多大
　　8  領導心法：彆把飛機引擎裝在拖拉機上
　　9  彆怕競爭：隻要三流的點子，加上一流的執行力
　　10 擬定戰略：活下去，保持熱情
　　11 金錢觀：想賺錢，要先把錢看輕
　　12 生活態度：人生在世是做人，不是做事

　　「颱灣沒希望瞭，七、八十歲的人還在談創新，不相信年輕人更會創新。」2010年，馬雲如是說。2014年，馬雲再次訪颱，再次重申自己對年輕人的支持：「如果你相信未來，就要相信年輕人；如果你相信年輕人，就會相信未來是美好的。」

　　而短短四年之隔，馬雲已卸下阿裏巴巴CEO一職，阿裏巴巴成功在美國上市，讓他成為中國首富。而颱灣，仍是同一批頭發斑白的企業傢掌握社經大權，如一灘死水；年輕人依舊隻能在低薪的生存綫上苦苦掙紮。

　　我們的時代背棄瞭年輕人，但年輕人韆萬不能放棄自己的信念！

　　本書集結馬雲多年來所思所想，充滿對人生、創新與經營的真知灼見，是年輕人求生、求變的最佳指南。沒有空泛的勵誌言語，而是一位真正由底層奮鬥起的偉大企業傢，備嘗艱辛也無比真誠的心路曆程。馬雲堅信，世界是屬於年輕人的--他除瞭以交棒證明自己不戀棧職位，更積極鼓勵年輕人應該欣賞自己、努力改變自己。當你滿手都是空的時候，其實也正是想做什麼、就做什麼的大好時機。隻要你努力活下去，讓今天比昨天更好，日子再殘酷，也終能看見朝陽燦爛升起。

關於馬雲
　　
　　1964年10月15日生於浙江省杭州市。
    
　　中國著名企業傢，阿裏巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。首位登上《富比世》（Forbes）雜誌封麵人物的大陸企業傢，曾當選世界經濟論壇未來領袖。
    
　　2013年5月10日，馬雲卸任阿裏巴巴集團CEO——以實際行動證明對年輕人的支持、要把機會留給年輕人。
    
　　2014年9月19日，阿裏巴巴在紐約證交所上市，創下史上最大IPO，也讓馬雲成為中國首富。
    
　　現任阿裏巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿裏巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。

職場晉級與人生突圍的生存指南 本書並非講述馬雲的創業曆程或特定商業案例，而是一部聚焦於當代職場人、特彆是青年一代如何穿越迷茫、建立強大內核、並在瞬息萬變的環境中實現自我超越的深度實戰手冊。它直麵現代社會的高壓與不確定性，提供瞭一套係統性的思維框架和行動策略，幫助讀者將“生存”提升到“發展”乃至“引領”的層麵。 全書圍繞構建個人核心競爭力、優化職場人際網絡、培養強大心理韌性三大支柱展開，輔以大量可操作的工具和真實世界的案例分析（非馬雲公開演講內容）。 --- 第一部分：洞悉殘酷——重塑你的認知地圖 本部分著力於破除職場中的“溫室心態”，幫助讀者建立對現實世界的清醒認知。它不提供廉價的雞湯，而是深入剖析當前經濟結構變化、技術迭代速度對個人職業生涯構成的根本性挑戰。 1. 告彆“穩定”的幻覺：動態風險管理 我們不再生活在一個“一技傍身，終生無憂”的時代。本章詳細探討瞭“技能摺舊率”的概念，教導讀者如何像評估投資組閤一樣，評估自己的時間與精力投嚮。重點剖析瞭三種常見的職場風險（崗位被自動化替代風險、行業周期性衰退風險、個人精力管理失控風險），並提齣瞭“彈性職業規劃法”，確保即使遭遇突發變故，也能迅速找到新的增長點。 關鍵方法： “七層技能剝離法”——將你的核心技能拆解，找齣最不容易被機器替代的底層邏輯和軟技能。 2. 價值的錨定：如何衡量你的真實産齣 許多職場人士感到忙碌卻價值感低下，根源在於沒有清晰的“價值衡量標準”。本章深入解析瞭企業對“價值”的實際定義，區分瞭“工作量”與“價值貢獻”。我們將探討如何將日常任務轉化為可量化的商業成果，尤其對於那些從事非直接銷售崗位（如研發、支持、管理）的人員，提供瞭“影響力轉換矩陣”。 實戰演練： 建立“成果追溯鏈”——確保你做的每一件事都能清晰地追溯到對公司目標（北極星指標）的貢獻。 3. 心理的防洪堤：如何與焦慮共存 當代職場人士普遍麵臨信息過載和“比較陷阱”帶來的心理壓力。本章從神經科學和認知行為學的角度，解析瞭拖延癥、完美主義和“冒名頂替綜閤徵”的深層原因。它提供的不是簡單的放鬆技巧，而是結構性的思維重組方案，教會你如何將焦慮轉化為驅動力，而不是停滯的泥潭。 核心概念： “負麵情景預演”——主動規劃最壞結果，從而有效削弱不確定性帶來的恐慌感。 --- 第二部分：高效行動——在夾縫中創造增量 認知升級後，必須轉化為高效的執行力。本部分聚焦於如何更聰明地工作，而非更辛苦地工作，強調在資源有限的情況下實現杠杆效應。 4. 時間的復利：精力管理優於時間管理 傳統的“番茄工作法”已不足以應對深度工作需求。本書引入瞭“生理節律匹配法”，指導讀者根據自身最佳生物鍾，將最耗費心智的任務安排在效率峰值。此外，強調“精力預算”的重要性，教會讀者如何識彆和消除“精力黑洞”——那些看似必要但迴報極低的活動。 工具箱： “每日精力損耗清單”與“任務勢能匹配模型”。 5. 嚮上匯報的藝術：管理你的上級 有效的溝通不僅僅是清晰地錶達，更是理解接收方的“信息需求模型”。本章專門為職場新人到中層管理者設計瞭一套嚮上溝通策略，重點講解如何“預設答案”（Anticipatory Reporting），在老闆提齣問題之前，就將解決方案和數據準備妥當，從而建立“可靠夥伴”的形象。 場景模擬： 如何在5分鍾內，嚮高層領導傳遞一個復雜項目的最新風險和下一步建議。 6. 協同的悖論：駕馭跨部門的無形權力 在大型組織中，真正的項目推進往往依賴於跨部門的閤作，但這常常伴隨著利益衝突和資源爭奪。本章提供瞭“非正式權力圖譜繪製法”，教導讀者識彆組織中的關鍵意見領袖（KOLs），即使他們不在你的匯報綫內，也能通過建立互惠關係，獲取必要的支持。 關鍵技巧： “最小阻力路徑分析”——如何設計方案，使其對所有相關方的“更改成本”降到最低。 --- 第三部分：持續進化——通往後天的自我迭代 當生存壓力暫時緩解後，真正的挑戰是避免停滯，進入持續學習和自我重塑的階段。這部分關注長期戰略規劃和個人心性的淬煉。 7. 知識的再連接：建立你的“第二大腦” 在信息爆炸時代，知識的價值在於整閤和應用，而非存儲。本書推薦瞭一套成熟的筆記係統（非特定的軟件介紹），強調“引用鏈”和“主題網”的構建。目標是使任何新知識都能迅速與舊知識産生化學反應，形成創新的點子，避免“學完就忘”的循環。 實踐方法： “三層歸檔法”——區分“信息”、“觀點”和“可執行步驟”。 8. 職業的賽道切換：從精通到跨界 本章探討瞭如何在職場中實現高質量的轉型，而不是盲目跟風。它提供瞭一個“技能遷移潛力評估模型”，幫助讀者判斷現有經驗在新賽道上的價值權重。對於希望構建“T型人纔”結構的讀者，提供瞭如何係統性學習新領域基礎知識的框架。 戰略思考： 識彆“反直覺優勢”——你的弱項可能在新領域成為獨特的強項。 9. 領導力的原點：影響力而非職級 真正的領導力源於被追隨的意願，而非被任命的權力。本書深入分析瞭服務型領導（Servant Leadership）的實踐，著重於培養團隊成員的“自主解決問題能力”。內容側重於如何通過提問而非命令來激發團隊潛能，以及如何在壓力下保持團隊的道德高地。 心性訓練： “同理心測試”——如何判斷你在團隊中傳遞的情緒是穩定劑還是助燃劑。 --- 結語：未來屬於有準備的行動者 本書的終極目的，是激發讀者認識到，殘酷的環境並非是阻礙，而是塑造強大自我的熔爐。明天或許依舊充滿挑戰，但通過係統的學習和刻意的練習，每個人都能掌握穿越風暴的航海圖，最終抵達屬於自己的美好彼岸。它是一本要求讀者投入精力、並承諾迴報以實實在在改變的行動指南。

Lesson 1──成長這迴事：學會用左手溫暖右手
01  成功與讀書多少沒關係
02  敢於作夢，積極爭取
03  纔華往往跟容貌成反比
04  可以懷疑自己，不要懷疑信念
05  活在當下，珍惜小確幸

Lesson 2──堅持下去：像堅持初戀一樣堅持理想
06  放棄就是最大的失敗
07  一次隻抓一隻兔子
08  如果改變是正確的，就堅持下去

Lesson 3──找到機會：看不清的機會，纔是真正的機會
09  有時候死撐下去總是有機會的
10  懶齣風格與境界，就有機會
11  齣手的時機很重要
12  從每個人的身上找到各種機會

Lesson 4──創新視野：讓彆人跟著鯨魚跑吧！
13  倒立看世界
14  鯨魚與小蝦米
15  搶在變化之前先改變
16  三流的點子，加上一流的執行力

Lesson 5──創業之路：光腳的永遠不怕穿鞋的
17  永遠不要忘記第一天的理想
18  多讀社會這本書
19  不要低下高貴的頭
20  一定要堅信自己在做什麼
21  珍惜每一次受挫的經驗
22  關係是世上最不可靠的東西

Lesson 6──經營之道：賺錢模式越多，越說明你沒有模式
23  隻有誠信纔能使人富有
24  少開店，開好店
25  永遠不要讓資本說話，要讓資本賺錢
26  不隻是條魚

Lesson 7──管理哲學：責任心有多大，舞颱就有多大
27  運氣不好，也要怪自己
28  跟著使命感走
29  成功必定是團隊帶來的
30  員工是企業最大的財富
31  讓員工上班像瘋子，下班笑咪咪
32  能力決定位置，品格決定能在位置上待多久

Lesson 8──領導心法：彆把飛機引擎裝在拖拉機上
32  唐僧是個好領導
33  相信年輕人，就是相信未來
34  用企業文化留住人纔
35  永遠對員工說真話
36  用企業文化留住人纔
37  信任，是對員工最好的激勵
38  當底下的人超越你，你纔是個領導人

Lesson 9──彆怕競爭：隻要三流的點子，加上一流的執行力
39  競爭者是你的磨刀石
40  進攻者，永遠有機會
41  沒有對手是一種危機
42  要笑傲江湖，就彆落入惡性競爭

Lesson 10──擬定戰略：活下去，保持熱情
43  短暫的熱情不值錢
44  在錯誤麵前，麵子一文不值
45  不必麵麵俱到，隻要重點突破
46  「活著」是最重要的戰略
47  以奇招緻勝

Lesson 11──金錢觀：想賺錢，要先把錢看輕
48  錢太多，就失去價值
49  自己的錢很珍惜，彆人的錢很小心
50  讓彆人去挖金礦
51  要解決問題，而不是賺錢第一

Lesson 12──生活態度：人生在世是做人，不是做事
52  記住彆人的好，忘記彆人的壞
53  該齣手時就齣手
54  有智慧的人用心說話
55  不要先學做事，先學做人
56  把機會讓給年輕人

▍特彆收錄──馬雲精彩演說全文
→卸任阿裏巴巴CEO──明天起，生活將是我的工作
→馬雲在杭州師範大學的演說
→馬雲在平安夜的演說
→馬雲在史丹福大學的演說
→馬雲在寜波對阿裏巴巴會員的演說

▍成功與讀多少書沒關係
 
馬雲：「三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後他忘瞭所學的東西，那他已經畢業瞭。如果他天天還想著所學的東西，那他就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳齣MBA的局限。」

成功與否跟EQ有關係，成功不成功跟書讀多少書沒關係。但是成功以後讀書很重要，成功人士不讀書一定往下滑，而且會滑得很慘。
 
我創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大傢都喜歡做的事情做，最重要的事情、最難做的事情留給彆人。
 
我不是說假話，我書讀得真的不太多。書院邀請我，我說我書讀得真的不太多。成功還是不成功，跟讀多少書沒關係，但是你成功以後讀書很重要。我看到很多人成功跟讀書沒有關係，但是成功人士不讀書一定往下滑，而且會滑得很慘。我們看瞭太多這樣的案例。我覺得讀書要會讀，我不算會讀書的人，但是我努力做一個會讀書的人。有時候我在公司裏碰到很多人很會讀書，他們智商很高，EQ極低。成功與否跟EQ有關係。我把人當書看，我碰上任何一個人，不管他是怎麼樣一個人，我都很欣賞他。我總是說，這哥們兒挺逗的，還有這樣的想法。而且絕大部分的書，我看瞭前麵幾頁基本上能猜齣後麵幾頁，後麵的故事基本上我能猜齣來，所以大部分書我看瞭會扔掉。當然金庸的書我是永遠猜不齣來的，我覺得特彆好玩兒。
 
人是一本耐讀的書，我自己覺得我們公司24,000名員工是24,000本書，各種各樣的，他們每個人的人生閱曆，他們每個人碰上一個事情或問題怎麼處理，都是大大齣乎我的意料。在座每一位年輕人，看書固然重要，但是看人、和人相處更為重要。我記得當年淘寶跟eBay競爭，有幾個朋友給我一本書，說：「馬雲，這本書必須得看，你看瞭這本書，你纔可以打敗eBay。」eBay齣瞭一本書《完美市場》，指齣eBay當年怎麼打敗瞭雅虎。我把這本書扔到瞭垃圾筒裏，我說希望有一天看到我們怎麼打敗eBay的書。因為你看瞭以後基本上會按照這個路徑走，你會太瞭解它，以及彆人怎麼打它的，你最後越走越遠。
 
看書是一種樂趣，看瞭以後覺得挺快樂的，哈哈一笑，或者號啕大哭一場。但是我看書，讓我背誦幾段，還要講幾段，我是做不到的。我這個人腦袋小，我要懂得閤理運用小腦袋的方法，就是東西得忘得快。我的腦袋像電腦一樣，電腦不是程式裝得越多、軟體裝得越多就越靈活，而是程式裝得越多，電腦跑得越慢；我腦袋小，銀泰集團董事長瀋國軍轉一圈，我已經轉四圈半迴來瞭，隻能跟人傢比誰快。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真的有股魔力，讓人一看就想深入瞭解。 "今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好" 這句話，簡直就是打中瞭現代社會年輕人最真實的痛點。我們每天都在努力，但有時候總覺得付齣的努力沒有得到應有的迴報，甚至還會麵臨各種意想不到的睏難。而馬雲，作為一個從平凡走嚮傳奇的商業巨擘，他的故事本身就充滿瞭啟發性。我迫切想知道，在他看來，「殘酷」究竟是什麼？又是哪些「求生課」能夠幫助我們這些年輕人在這個充滿變數的時代裡站穩腳跟，甚至脫穎而齣？我尤其期待書中能夠有關於「成長」的討論，畢竟我們都是在不斷學習和成長的過程中，而成長的道路從來都不是一帆風順的。書名裡特別收錄瞭「五場精彩演說全文」，這讓我更是欣喜不已。演說不僅能傳達訊息，更能傳達情感和態度，我期待透過這些演說，能夠更直接地感受到馬雲的思想深度和人格魅力，學習他麵對睏難時的智慧和韌性，並且將這些寶貴的經驗應用到我自己的生活和事業中，為自己的「後天」創造更美好的可能。

评分☆☆☆☆☆

光看書名我就覺得很有共鳴，"今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好" 這句話，根本就是我大學畢業後，踏入社會的真實寫照。每天加班、麵對各種挑戰，有時候真的會懷疑自己到底在堅持什麼。馬雲這幾個字，對我這個在颱灣的創業者來說，就像是一個精神指標。他創辦阿裏巴巴的過程，那種從無到有、從不被看好到成為全球頂尖的企業，中間肯定經歷瞭無數次的失敗和考驗。我特別想知道，他是怎麼在那些極度艱難的 "殘酷" 時刻，仍然保持信念，並且帶領團隊走下去的。書名中的 "求生課"，聽起來就很實用，我希望裡麵不隻是講一些大道理，而是能有具體的方法論，例如如何建立人脈、如何麵對競爭、如何提升自己的核心競爭力等等。我很期待書中能夠剖析齣哪些是年輕人在現代社會中必須掌握的 "生存技能"，以及他認為最關鍵的幾個特質。颱灣的市場雖然不像大陸那樣規模龐大，但競爭同樣激烈，我希望能從馬雲身上學到一些能夠適用於我們這邊的經驗，讓我能在創業的路上，少走一些彎路，多一些成功的機會。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被這本書吸引，純粹是因為書名。 「今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好」這句話，簡直太寫實瞭，彷彿就是在描繪我在這幾年職場打拼的寫照。每天麵對著無止境的工作、KPI的壓力，還有各種來自老闆、同事、客戶的挑戰，有時候真的會覺得身心俱疲。而「馬雲」這個名字，本身就代錶著一種傳奇，一種白手起傢的典範。我一直對他如何從零開始，建立起一個讓全球矚目的商業帝國感到好奇，尤其想瞭解他對於「殘酷」的定義，以及他提齣的「求生課」到底是什麼。我非常期待書中能有具體的案例分析，而不是空泛的理論。例如，他會如何教導我們如何識別機會、如何做齣正確的決策、如何在逆境中找到齣路？更別說書裡還收錄瞭「五場精彩演說全文」，我認為演說的魅力在於它的即時性和感染力，能夠聽到馬雲親口分享他的創業哲學和人生感悟，這絕對是價值連城的。我希望這本書能給予我麵對挑戰的勇氣，以及在迷茫時指引方嚮的燈塔。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我想起很多自己走過的路，也看到瞭未來可能麵臨的挑戰。「今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好」這句話，其實給瞭我一種莫名的安慰，好像所有的辛苦都是暫時的，最終會有收穫。馬雲這位企業傢，他在中國大陸的影響力是毋庸置疑的，他的創業故事本身就是一部勵誌大片。我很好奇，在這本「求生課」裡，他會分享哪些不為人知的創業甘苦談，或者是在麵對巨大壓力時，他如何調整自己的心態。對於我們這些剛進入社會的年輕人來說，最大的睏境常常是不知道方嚮，不知道如何突破現狀。我希望這本書能提供一些具體的建議，不隻是告訴我們「要努力」，而是告訴我們「如何努力」纔能事半功倍。尤其書裡提到瞭「五場精彩演說全文」，這是我非常期待的部分。演說通常更能觸及人心，能夠聽到馬雲親口說齣他的想法，感受他的能量，這對我來說將會是無比寶貴的學習機會。我希望這本書能夠幫助我建立更堅韌的心態，麵對未來的挑戰，也能更有勇氣和智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就夠讓人振奮的瞭！「今天很殘酷、明天更殘酷、後天會很美好」，這句話簡直是為我們這些在職場上打滾、努力奮鬥的年輕人量身打造的，充滿瞭現實感，卻又給瞭我們希望。我一直都很欣賞馬雲這位企業傢，他從一個小小的英語老師，一步一步建立起阿裏巴巴這樣一個龐大的商業帝國，他的創業歷程絕對是個傳奇。書名裡提到「求生課」，這讓我聯想到許多人生中的艱難時刻，像是剛進入社會時的迷茫、麵對挫摺時的無助、或是與人競爭時的壓力。我很好奇，在書中，馬雲會如何用他的經驗來剖析這些「殘酷」的時刻，並且提齣實際可行的「求生」之道。他會分享哪些不為人知的創業秘辛？他會如何引導年輕人認識到現實的殘酷，同時又不至於讓他們感到絕望？我尤其期待書中收錄的五場精彩演說，演說通常更能直接傳達齣講者的熱情與思想，我相信透過演說，能更深入地感受到馬雲的個人魅力和他的獨特見解。這本書對我來說，不隻是一本工具書，更像是一份心靈雞湯，或者說是人生導師的叮嚀，希望能在關鍵時刻，給我一點啟發和力量。