艺术管理讲义：在美术馆谈管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版者出版社：新锐文创订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/03/12

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-26

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图书描述

管理好观念36讲，好的想法引导好事发生！
成功的经理人就是「传教士」＋「啦啦队长」？
先做好「人」，才能做好「事」？如何能有效沟通？
数字化的科学管理要如何落实？绩效的评估怎么做？
当个「受欢迎」的人，拥有迷人的「谈话术」也是管理的一环？

　　艺术管理人才养成指南，
　　入门、上手、再成长就看这一本！

　　本书是作者陈义丰博士多年来担任「经理人」工作的心得，针对建立良好职场观念、如何树立企业文化、加强教育训练、研拟公司制度、提升工作效率、促进组织快速成长……等全方位的经营层面，提供现在或未来「经理人」一本理论和实务兼具的管理讲义，也期望将过往的管理经验导入到艺术领域应用，形塑良好的组织文化、增加组织的行政效率。

　　书中同时选登近年来中国艺术大展的作品，结合「马奈草地」MUSEUM许多宝贵的环境与活动照片，让读者如同置身「美术馆」情境之中，分享和思考所谈所论之艺术管理观念。

本书特色

　　美术馆管理人，珍贵经验不藏私分享

　　艺术经营管理的36个好观念，理论和实务兼具的艺术行政专书
　　写给初心者、艺术从业人员的入门、再进阶笔记

著者信息

作者简介

陈义丰

　　笔名：风之寄
　　籍贯：台南
　　学历：中国艺术研究院博士
　　经历：艺术总监、策展人、美术馆长，作家

　　作品──

　　小说：《风说：陈淑霞的写意油画》、《遇见女生：李虹的素描本子》、《寻宝记：岂梦光油画精选》、《美丽的瞬间：赵文华油画精选》、《异乡人：刘彦工笔画精选》、《大地之歌：徐晓燕的乡土写实主义》、《失落的名画：郑金岩的意象油画》、《幻想制造师：杨纳的虚幻写实主义》、《下午茶。如此美丽：卡通一代江衡的艺术》、《那年花开：蒋焕的新古典写实绘画》、《奇妙的旅程：曾晓峰的魔幻写实主义》、《时间，因茶停驻：林明赐、王秋雪的晶柴烧》、《论情爱：石磊的理性表现主义》、《西游翡冷翠：支少卿的纯粹绘画》、《在春天恋爱》

　　剧本：《时空之恋：陈在汮的观念艺术》
　　诗文集：《写给爱：杨佴旻的彩墨世界》、《倾诉：80后刘梅子的油画日记》、《风中情话：陈正雄的抽象艺术》
　　工具书：《艺术策展人手记：吕鹏的东方想像》
　　学术专着：《艺术网路行销：点击中国艺术市场》、《艺术管理讲义：在美术馆谈管理》及多篇艺评

　　脸书网址：
　　www.facebook.com/2feng

艺术管理讲义：在美术馆谈管理 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

代序　写给「比我年轻」的你
写在「讲义」之前

第一章　好观念，导向卓越
第一讲　「诚恳」与「朝气」
第二讲　「假装」自己
第三讲　「乐观主义」者
第四讲　认清「自我价值」
第五讲　经理人「心理建设」
第六讲　「传教士」与「啦啦队长」

第二章　换脑袋，树立文化
第一讲　搭起「沟通」的桥樑
第二讲　留意沟通的「分际」
第三讲　加强「成本意识」
第四讲　处处「节约」的习惯
第五讲　要求「全员品管」
第六讲　「最干净」的美术馆

第三章　重教育，培育人才
第一讲　成为「巨人」公司
第二讲　推行「礼貌」运动
第三讲　重视「品格」教育
第四讲　发誓：「帮助他成功」
第五讲　勇于充当「和事佬」
第六讲　多做「逆向思考」

第四章　立制度，促法自行
第一讲　「人治」与「法治」
第二讲　「完美」的制度
第三讲　善用「书面签呈」格式
第四讲　绘制「组织图」
第五讲　撰写「工作说明书」
第六讲　进行「外向管理」

第五章　讲效率，着重方法
第一讲　「自我绩效」评估
第二讲　做好「时间管理」
第三讲　「数字化」管理
第四讲　成为「受欢迎」的人
第五讲　迷人的「谈话术」
第六讲　人人都是「超级销售员」

第六章　敢做梦，迎向未来
第一讲　把「我愿」，改称「我要」
第二讲　怀抱「感恩」的心
第三讲　「心」的方向
第四讲　加入「快速成长」行列
第五讲　写下「传奇」
第六讲　迈向「成功」的征途

附录　关于「马奈草地」美术馆

当代艺术家作品赏析图录
1 孙建平《弘一法师──李叔同》
2 岂梦光《阿房宫》、《火‧阿房宫》
3 哈孜‧艾买提《赛乃姆》
4 张京生《韵律一号》
5 郑金岩《秋荷》
6 赵文华《投射》
7 江衡《散落的物品之三》
8 王元珍《春雨》
9 张国龙《黄土20》
10 石磊《栖身何处》
11 支少卿《西行者》
12 孙刚《大地风景系列》
13 马元《出行》
14 郭正善《静物》
15 祁海平《黑色主题之25》
16 张冬峰《父老乡亲》
17 李虹《花色》
18 曾晓峰《机器之五》
19 徐晓燕《大地的肌肤之二》

图书序言

第一章　好观念，导向卓越
第六讲　「传教士」与「啦啦队长」

卓越「经理人」，
往往是「传教士」与「啦啦队长」的合体。

经由「传教士」的角色，推动良好的观念与政策的执行，
再由「啦啦队长」的扮演，来鼓舞士气、积极朝目标迈进。

「经理人」善于提出愿景，然后化为实际行动。

具体的作为是策划阶段性的「活动」，透过活动把团队的士气带动起来，朝着愿景，完成阶段性的目标。

「活动」必须要有明确的主题、清楚的时间、并且，化为积极的行动力。

不妨把活动落实到每个月份，成为当月的一项重点工作方针。
比如说，配合新设施的完成，要展开新一轮的销售推广，可以研拟以下的活动：
四月「新品上市月」、
五月「扩大销售月」、
六月「降低成本月」、
七月「品牌宣传月」、
配合金秋最佳的季节，
更将九月及十月订为「全员推广月」。

有梦想、有愿景的「活动」，
透过苦口婆心的「传教士」教化人心，
加上不厌其烦的「啦啦队长」激励士气，
卓越「经理人」，
总是能够带领大家，
兴高采烈地朝目标迈进。

＊＊

第五章　讲效率，着重方法
第五讲　迷人的「谈话术」

每个人都希望被尊重，都希望表达自身的意见。

如何有效引导别人认同自己的主张，让彼此产生「共鸣」，
不妨掌握下列几则交谈的技巧：

一、以对方的口吻来陈述自己的意见。
二、以对方的利益为诉求，让对方了解：自己所提的方案，有利于他。
三、如果要改变其观点，甚至有损于其利益时，不妨诉之于高贵的动机。
四、面对冲突，不妨「以退为进」，先陪不是，只要对方态度软化，事情就有圆融的机会。
五、纠正别人错误时，给他一面「镜子」，要比送他一把斧头好多了，试着以间接反射的温和方式，不要採取血淋淋的迎头痛击。

「语言」是很奇妙。
同样一件事情，不同的说法，结果完全不一样。